Women in Leadership - Introduzione

Le donne stanno gradualmente facendo sentire la loro presenza di leadership nell'imprenditorialità, amministrazione, istruzione, ingegneria, salute, ecc. A livello regionale, nazionale e globale. Le donne sono ora decise a rompere il tradizionale soffitto di vetro che impediva loro di entrare in posizioni di leadership anche se possedevano le capacità e il talento necessari per occuparle.

Le donne sono in continua evoluzione e raggiungono nuove pietre miliari in un ampio spettro di attività umane nei tempi moderni. Il mondo ha assistito all'avvento di donne leader come Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde, per citarne alcune.

Cos'è la leadership?

Ogni organizzazione ha bisogno di un leader, indipendentemente dalle sue dimensioni e funzioni. Un'organizzazione senza leader è un "pasticcio di uomini e macchine"; un paese senza leadership è l'anarchia; una società senza leadership è un luogo violento e pericoloso in cui vivere. Allora, qual è il significato di leadership? Cosa costituisce la leadership?

Un leader è una persona che influenza e incoraggia un gruppo di persone a lavorare per la realizzazione degli obiettivi. Il segno distintivo della leadership è la capacità di influenzare gli altri verso il raggiungimento degli obiettivi e il miglioramento. Come riassume Chester Barnard, "La leadership è la capacità di un superiore di influenzare il comportamento di un subordinato o di un gruppo e li persuade a seguire una particolare linea di condotta".

Leadership is not gender-specific. È un insieme di qualità di leadership intrinseche o coltivate di persona o persone che si sviluppano in grandi leader con un seguito di massa. I leader possono essere uomini o donne.

Sebbene le capacità di leadership siano acquisite e dimostrate da uomini e donne, esistono alcune differenze nei tratti di base e nelle qualità possedute da uomini e donne leader. Uomini e donne mostrano principalmente stili di leadership nettamente diversi.

Caratteristiche della leadership femminile

In questa sezione, abbiamo evidenziato alcune delle caratteristiche comuni delle donne leader:

Stile di leadership trasformazionale

Le leader donne sono più trasformative dei leader uomini. Funzionano come un modello per i loro subordinati. Ispirano la loro squadra e trascorrono molto tempo ad allenare la loro squadra. Si preoccupano molto del loro sviluppo personale. Le leader donne enfatizzano il lavoro di squadra e la comunicazione autentica come chiave del successo. Per la maggior parte delle donne leader, la leadership non è pensata solo per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi, ma per trasformare i loro seguaci in persone migliori.

Incentrato sulle attività

Le donne leader sono invariabilmente concentrate sul completamento dei compiti assegnati entro le scadenze. Da un punto di vista operativo, il completamento delle attività quotidiane è necessario per garantire il buon funzionamento dell'azienda.

Preferisco lavorare in un'atmosfera collegiale

Le donne leader generalmente preferiscono guidare e creare strutture organizzative piatte che consentano a tutti di lavorare in un'atmosfera collegiale. La struttura organizzativa piatta trascura l'esperienza e la conoscenza dei dipendenti stagionati e del manager. Le donne leader di solito sono critiche nei confronti della struttura gerarchica dell'organizzazione.

Promuovere la cooperazione e la collaborazione

Lavorare in collaborazione con gli altri è una tipica caratteristica femminile. Le donne leader promuovono sempre la cooperazione e la collaborazione tra i membri del team. In questo caso, tutti i membri del team devono essere chiari sui loro ruoli e responsabilità, altrimenti si ottiene un lavoro ridondante.

Stile di comunicazione

Le donne leader tendono ad essere partecipative e possiedono uno stile democratico di leadership. Sembrano aborrire lo "stile di comando e controllo" praticato dai leader uomini. Le donne spesso comunicano indirettamente le loro aspettative su un determinato compito e lasciano più spazio per raggiungere un obiettivo. A volte aiuta i membri del team a usare le loro capacità e competenze per completare l'attività, tuttavia, altre volte può essere uno svantaggio se l'attività assegnata richiede che un leader abbia una comunicazione diretta con i membri.

Auto-branding

A differenza delle loro controparti maschili, le donne leader spesso sembrano essere modeste o in silenzio riguardo ai propri risultati. Raramente sono bravi a marchiarsi. Tuttavia, è necessario che le donne leader imparino a marchiarsi condividendo i loro risultati e le loro abilità con gli altri. A meno che le persone non sappiano o notino di cosa sono capaci, non possono riconoscere le qualità di leadership di una donna leader.

Donne in leadership ─ Importanza

Qualsiasi istituzione, che sia società o organizzazione, nel secolo attuale non può funzionare efficacemente senza la partecipazione paritaria delle donne alle attività di leadership. Le donne creano una prospettiva che porta alla concorrenza e alla collaborazione per organizzazioni e team.

Nel mondo di oggi, le organizzazioni guidate da team di leadership inclusivi prendono decisioni efficaci che forniscono risultati migliori. Nel ventunesimo secolo, le qualità essenziali richieste per guidare includono la capacità di collaborare, connettersi, entrare in empatia e comunicare. Tutte queste qualità sono di natura femminile e possono aiutare a costruire un futuro più sostenibile.

Molte statistiche mostrano che le aziende guidate da donne hanno risultati finanziari migliori. La leadership delle donne è fondamentale per aumentare il ritmo della trasformazione sociale a casa e sul posto di lavoro. È probabile che le donne leader forniscano una visione integrata del lavoro e della famiglia, risultando in un futuro personale e professionale impegnato e promettente.

La parità di genere nella leadership è importante perché il vero progresso non può avvenire senza una diversità di prospettive nei ruoli di leadership.

Rappresentanza delle donne in diversi settori

La rappresentanza delle donne nei diversi settori si riferisce alla percentuale di donne dipendenti che lavorano in diversi settori. In passato, le donne erano grossolanamente sottorappresentate in politica, imprese, istruzione, produzione, scienza e tecnologia, ecc. Tuttavia, questa situazione sta cambiando costantemente.

Negli Stati Uniti, le donne sono il 50,8% della popolazione totale. Guadagnano quasi il 60% dei diplomi universitari e il 60% di tutti i master. Fanno abbastanza bene in legge, laurea in medicina, amministrazione aziendale e gestione. Le donne rappresentano il 47% della forza lavoro statunitense e il 49% della forza lavoro con istruzione universitaria.

Le donne negli Stati Uniti rappresentano il 52% dei posti di lavoro a livello professionale e di livello intermedio. Tuttavia, sono sostanzialmente in ritardo rispetto agli uomini quando si tratta della loro rappresentanza in posizioni di leadership. Mentre il 45% del totale S&P (Standard and Poor's) e il 37% dei funzionari e dei dirigenti di primo o medio livello in quelle società, sono solo il 25% dei dirigenti ufficiali e di alto livello.

In campo legale, sono il 45% degli associati, ma solo il 20% dei partner e il 17% dei partner azionari. Nel settore della medicina, le donne rappresentano il 35,5% di tutti i medici e il 26% dei presidi di una scuola medica permanente. Nel caso del mondo accademico, le donne sono solo il 30% dei professori ordinari e il 26% dei presidenti di college. In politica, le donne rappresentano solo il 6,2% del totale dei membri del Congresso, mentre nel Regno Unito il 19,4% dei membri del Parlamento sono donne. Sono solo il 12 per cento dei governatori e solo il 17 per cento dei sindaci delle 100 più grandi città americane. Nel Regno Unito, il 30,8% dei consiglieri locali sono donne.

I fatti e le cifre sopra citati, sebbene indichino un aumento della rappresentanza femminile in diversi settori, mostrano che la rappresentanza femminile nelle posizioni decisionali è lungi dall'essere soddisfacente. Molto resta da fare per aumentare il numero di donne in posizioni strategiche e decisionali.