Women in Leadership - Guida rapida

Le donne stanno gradualmente facendo sentire la loro presenza di leadership nell'imprenditorialità, amministrazione, istruzione, ingegneria, sanità, ecc. A livello regionale, nazionale e globale. Le donne sono ora decise a rompere il tradizionale soffitto di vetro che impediva loro di entrare in posizioni di leadership anche se possedevano le capacità e il talento necessari per occuparle.

Le donne sono in continua evoluzione e raggiungono nuove pietre miliari in un ampio spettro di attività umane nei tempi moderni. Il mondo ha assistito all'avvento di donne leader come Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde, per citarne alcune.

Cos'è la leadership?

Ogni organizzazione ha bisogno di un leader, indipendentemente dalle sue dimensioni e funzioni. Un'organizzazione senza leader è un "pasticcio di uomini e macchine"; un paese senza leadership è l'anarchia; una società senza leadership è un luogo violento e pericoloso in cui vivere. Allora, qual è il significato di leadership? Cosa costituisce la leadership?

Un leader è una persona che influenza e incoraggia un gruppo di persone a lavorare per la realizzazione degli obiettivi. Il segno distintivo della leadership è la capacità di influenzare gli altri verso il raggiungimento degli obiettivi e il miglioramento. Come riassume Chester Barnard, "La leadership è la capacità di un superiore di influenzare il comportamento di un subordinato o di un gruppo e li persuade a seguire una particolare linea di condotta".

Leadership is not gender-specific. È un insieme di qualità di leadership intrinseche o coltivate di persona o persone che si sviluppano in grandi leader con un seguito di massa. I leader possono essere uomini o donne.

Sebbene le capacità di leadership siano acquisite e dimostrate da uomini e donne, esistono alcune differenze nei tratti di base e nelle qualità possedute da uomini e donne leader. Uomini e donne mostrano principalmente stili di leadership nettamente diversi.

Caratteristiche della leadership femminile

In questa sezione, abbiamo evidenziato alcune delle caratteristiche comuni delle donne leader:

Stile di leadership trasformazionale

Le leader donne sono più trasformative dei leader uomini. Funzionano come un modello per i loro subordinati. Ispirano la loro squadra e trascorrono molto tempo ad allenare la loro squadra. Si preoccupano molto del loro sviluppo personale. Le leader donne sottolineano il lavoro di squadra e la comunicazione autentica come chiave del successo. Per la maggior parte delle donne leader, la leadership non è pensata solo per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi, ma per trasformare i loro seguaci in persone migliori.

Incentrato sulle attività

Le donne leader sono invariabilmente concentrate sul completamento dei compiti assegnati entro le scadenze. Da un punto di vista operativo, il completamento delle attività quotidiane è necessario per garantire il buon funzionamento dell'azienda.

Preferisco lavorare in un'atmosfera collegiale

Le donne leader generalmente preferiscono guidare e creare strutture organizzative piatte che consentano a tutti di lavorare in un'atmosfera collegiale. La struttura organizzativa piatta trascura l'esperienza e la conoscenza dei dipendenti stagionati e del manager. Le donne leader di solito sono critiche nei confronti della struttura gerarchica dell'organizzazione.

Promuovere la cooperazione e la collaborazione

Lavorare in collaborazione con gli altri è una tipica caratteristica femminile. Le donne leader promuovono sempre la cooperazione e la collaborazione tra i membri del team. In questo caso, tutti i membri del team devono essere chiari sui loro ruoli e responsabilità, altrimenti si ottiene un lavoro ridondante.

Stile di comunicazione

Le donne leader tendono ad essere partecipative e possiedono uno stile democratico di leadership. Sembrano aborrire lo "stile di comando e controllo" praticato dai leader maschi. Le donne spesso comunicano indirettamente le loro aspettative su un determinato compito e lasciano più spazio per raggiungere un obiettivo. A volte aiuta i membri del team a usare le loro capacità e competenze per completare l'attività, tuttavia, altre volte può essere uno svantaggio se l'attività assegnata richiede che un leader abbia una comunicazione diretta con i membri.

Auto-branding

A differenza delle loro controparti maschili, le donne leader spesso sembrano essere modeste o silenziose sui propri risultati. Raramente sono bravi a marchiarsi. Tuttavia, è necessario che le donne leader imparino a marchiarsi condividendo i loro risultati e le loro abilità con gli altri. A meno che le persone non sappiano o notino di cosa sono capaci, non possono riconoscere le qualità di leadership di una donna leader.

Donne in leadership ─ Importanza

Qualsiasi istituzione, che sia società o organizzazione, nel secolo attuale non può funzionare efficacemente senza la partecipazione paritaria delle donne alle attività di leadership. Le donne creano una prospettiva che porta alla concorrenza e alla collaborazione per organizzazioni e team.

Nel mondo di oggi, le organizzazioni guidate da team di leadership inclusivi prendono decisioni efficaci che forniscono risultati migliori. Nel ventunesimo secolo, le qualità essenziali richieste per guidare includono la capacità di collaborare, connettersi, entrare in empatia e comunicare. Tutte queste qualità sono di natura femminile e possono aiutare a costruire un futuro più sostenibile.

Molte statistiche mostrano che le aziende guidate da donne hanno risultati finanziari migliori. La leadership delle donne è fondamentale per aumentare il ritmo della trasformazione sociale a casa e sul posto di lavoro. È probabile che le donne leader forniscano una visione integrata del lavoro e della famiglia, risultando in un futuro personale e professionale impegnato e promettente.

La parità di genere nella leadership è importante perché il vero progresso non può avvenire senza una diversità di prospettive nei ruoli di leadership.

Rappresentanza delle donne in diversi settori

La rappresentanza delle donne nei diversi settori si riferisce alla percentuale di donne dipendenti che lavorano in diversi settori. In passato, le donne erano gravemente sottorappresentate in politica, imprese, istruzione, produzione, scienza e tecnologia, ecc. Tuttavia, questa situazione sta cambiando costantemente.

Negli Stati Uniti, le donne sono il 50,8% della popolazione totale. Guadagnano quasi il 60% dei diplomi universitari e il 60% di tutti i master. Fanno abbastanza bene in giurisprudenza, laurea in medicina, amministrazione aziendale e gestione. Le donne rappresentano il 47% della forza lavoro statunitense e il 49% della forza lavoro con istruzione universitaria.

Le donne negli Stati Uniti rappresentano il 52% dei posti di lavoro a livello professionale e di livello intermedio. Tuttavia, sono sostanzialmente in ritardo rispetto agli uomini quando si tratta della loro rappresentanza in posizioni di comando. Mentre il 45% del totale S&P (Standard and Poor's) e il 37% dei funzionari e dei dirigenti di primo o medio livello in quelle società, sono solo il 25% dei dirigenti ufficiali e di alto livello.

In campo legale, sono il 45% degli associati, ma solo il 20% dei partner e il 17% dei partner azionari. Nel settore della medicina, le donne rappresentano il 35,5% di tutti i medici e il 26% dei presidi della scuola medica permanente. Nel caso del mondo accademico, le donne sono solo il 30% dei professori ordinari e il 26% dei presidenti di college. In politica, le donne rappresentano solo il 6,2% del totale dei membri del Congresso, mentre nel Regno Unito il 19,4% dei membri del Parlamento sono donne. Sono solo il 12% dei governatori e solo il 17% dei sindaci delle 100 più grandi città americane. Nel Regno Unito, il 30,8% dei consiglieri locali sono donne.

I fatti e le cifre sopra citati, sebbene indichino un aumento della rappresentanza femminile in diversi settori, mostrano che la rappresentanza femminile nelle posizioni decisionali è lungi dall'essere soddisfacente. Molto resta da fare per aumentare il numero di donne in posizioni strategiche e decisionali.

Le donne costituiscono la metà della popolazione in età lavorativa nel mondo. Le aziende guidate da donne sembrano essere tradizionalmente andate meglio delle loro controparti durante i periodi di crisi finanziaria. Uno studio condotto dal Pew Research Center su donne e leadership suggerisce che c'è poca differenza tra uomini e donne in tratti chiave della leadership come la capacità di innovare e l'intelligenza, mentre molti osservano che sono anche migliori degli uomini quando si tratta di essere compassionevole e organizzato.

I vantaggi della leadership femminile in diversi settori sono molteplici e significativi quanto quelli della leadership maschile. La leadership delle donne risulta essere positiva per la salute finanziaria di un'organizzazione. Le organizzazioni con donne come membri del consiglio mostrano prestazioni finanziarie significativamente migliori rispetto a quelle con bassa rappresentanza femminile.

Una migliore salute finanziaria dell'organizzazione porta a migliori opportunità di lavoro, maggiore produttività e maggiore crescita e sviluppo. Vari studi hanno scoperto che le donne sono dotate di migliori capacità di costruzione di relazioni. Si è anche scoperto che sono bravi a ispirare e motivare gli altri.

Le donne unificano gruppi diversi

Le donne in quanto tali simboleggiano unità e cooperazione. Sono fondamentali per la sopravvivenza di una famiglia: un'organizzazione sociale di base. Questa qualità di unire menti diverse in una famiglia è una caratteristica essenziale di una leadership di successo. Un vero leader agisce come una forza unificante per unire la squadra o il gruppo di seguaci e li conduce con successo a raggiungere l'obiettivo. Le donne possiedono una tale qualità in modo sostanziale e questo le rende grandi leader.

La diversità si riferisce all'esistenza di persone diverse con interessi, caratteristiche e atteggiamenti diversi. Una donna leader vede la diversità come un vantaggio per assicurare una relazione equilibrata e unica in un gruppo. Continua a guidare unendo diversi interessi, atteggiamenti e desideri inerenti a un gruppo. L'idea di diversità include anche rispetto e accettazione. Significa capire che ogni persona è unica e identificare le sue distinzioni individuali.

Le qualità proprie come la compassione, la pazienza nell'ascoltare gli altri, dare la dovuta importanza allo sviluppo personale dei seguaci, l'approccio democratico per risolvere gli intrighi e soprattutto la considerazione femminile degli altri esseri umani fanno delle donne una scelta preferita per la leadership in gruppi diversi. Queste qualità aiutano le donne leader a legare insieme diversi gruppi per un maggiore interesse e per la realizzazione degli obiettivi finali.

Le donne migliorano le relazioni interpersonali

Per essere un professionista di successo o un leader di successo in questa era della scienza e della tecnologia dell'informazione, le capacità di comunicazione sono una necessità assoluta. Un'organizzazione funziona senza intoppi, se esiste un efficace sistema di comunicazione interpersonale, interdipartimentale ed esterna. All'interno dell'organizzazione, la comunicazione sia verso l'alto che verso il basso deve essere operativa per facilitare una comunicazione efficace e tempestiva tra i dipendenti e i dipartimenti dell'organizzazione.

In materia di costruzione di relazioni, le leader femminili sono costantemente valutate più in alto rispetto alle loro controparti maschili. Essendo abili nel costruire relazioni interne, le donne hanno anche buone probabilità di costruire relazioni esterne; ad esempio, creare nuovi clienti o negoziare contratti difficili per l'azienda che guidano.

Le donne se la cavano brillantemente quando si tratta di comunicazione a livello personale. Sono abbastanza abili nel comunicare con gli altri e ottengono punteggi più alti degli uomini su questo fronte. La capacità di comunicare con le persone è una necessità fondamentale per diventare un leader di successo. Le donne possiedono questa abilità naturalmente.

Le donne tendono ad essere ascoltatrici migliori degli uomini e questo le rende un comunicatore efficace. I buoni comunicatori sono ottimi ascoltatori. Le capacità di comunicazione efficaci iniziano con l'ascolto. Le donne sono relativamente migliori sia nell'ascolto che nella comunicazione.

Le donne apprezzano la responsabilità

La responsabilità è anche un'importante qualità di leadership. Le donne raramente ignorano la loro responsabilità su qualsiasi questione. Si è visto che le donne sono più responsabili degli uomini. La responsabilità potrebbe non aiutare a motivare gli altri, ma è molto stimolante.

Un leader che comprende il valore della responsabilità non pone mai l'onere di eventuali perdite o errori sui singoli membri di una squadra. Il leader piuttosto si assume la responsabilità. Motiva i membri del team a intraprendere qualsiasi incarico senza alcun rimorso e paura.

Le donne comprendono il valore della responsabilità più di tutte le altre. Mentre guidano una famiglia, spesso si fanno avanti per assumersi la responsabilità di qualsiasi interruzione con l'intenzione di mantenere intatto il legame familiare. Contribuiscono ampiamente a forgiare l'unità e la coesione tra i membri della famiglia. Tale qualità delle donne, se messa in pratica mentre guida un'organizzazione, una società o un paese, funziona miracolosamente.

Si è spesso visto che le donne leader hanno un numero crescente di seguaci da quando iniziano a guidare le persone. Non deludono mai i loro seguaci e, in effetti, le persone li seguono volentieri.

Le donne abbracciano la collaborazione

La collaborazione o l'essere collaborativi sono definiti principalmente come una caratteristica femminile. Collaborare significa agire volontariamente insieme ad altri membri per raggiungere un obiettivo comune. Questo fa crescere i leader nel grafico della loro carriera perché il sostegno popolare rimane con loro finché sono collaborativi.

Le donne leader hanno la capacità di collaborare con colleghi, clienti e dipendenti attraverso team, funzioni e dipartimenti perché essere collaborativi è innato con loro. Molti studi hanno concordato che le donne sono più cooperative degli uomini.

Un documento del National Bureau of Economic Research (un'organizzazione senza scopo di lucro con sede nel Massachusetts, negli Stati Uniti) concorda sul fatto che le donne sono più attratte dalla cooperazione rispetto agli uomini. Gli uomini spesso sopravvalutano le proprie capacità, mentre sottovalutano quelle dei colleghi. Le donne, d'altra parte, sono un giudice migliore delle loro capacità e quindi non sono contrarie ai suggerimenti e all'aiuto dei membri del loro team. In breve, le donne sono giocatori di squadra migliori degli uomini.

Le donne sono leader trasformazionali in generale. Comprendono le esigenze individuali e le aspirazioni dei membri del team e interagiscono con loro su una nota personalizzata. Questo approccio personalizzato delle donne leader lega i membri del team in modo più forte e lavorano con dedizione per realizzare l'obiettivo.

A parte i suddetti vantaggi, le donne leader hanno la tendenza a guardare al lato positivo degli eventi o delle condizioni e continuano a rimanere ottimiste per tutto il tempo. Essendo ottimiste, le donne leader in molte occasioni escono con esito favorevole. L'ottimismo porta allo sviluppo della fiducia. Al centro della fiducia ci sono fede e fiducia. Le donne leader mostrano più fiducia in se stesse e hanno fede nei seguaci per sempre. Questo li aiuta a ottenere il supporto volontario dei seguaci che a loro volta li aiutano a raggiungere il successo.

È stabilito che la leadership femminile ha vantaggi distinti e le donne leader sono dotate di alcune qualità naturali come collaborazione, empatia e considerazione che sono diventate ingredienti essenziali nell'attuale tendenza di leadership. Tuttavia, il sottile pregiudizio di genere che ancora persiste nella società, nella comunità, nelle famiglie e nelle organizzazioni rappresenta un forte ostacolo alla leadership delle donne.

Sono stati compiuti sforzi da parte dei governi, delle corporazioni e delle organizzazioni sociali per consentire alle donne di dare significato e riconoscimento alle loro innate qualità di leadership e affermarsi come leader attivi nella società. Aiuterà a costruire una società umana progressista e sviluppata.

Tuttavia, persistono ancora diverse barriere che ostacolano la crescita delle donne in leader indipendenti. Parliamo di alcuni ostacoli significativi alla leadership femminile nel tempo presente.

Il soffitto di vetro

Il proverbiale "soffitto di vetro" si riferisce all'esistenza di impedimenti intangibili e non riconosciuti che ostacolano il progresso delle donne e delle fasce più deboli della società nella vita professionale o pubblica.

Una serie di pratiche e punti di vista specifici della comunità costituiscono il soffitto di vetro. Ecco alcune delle sue caratteristiche:

Società fortemente inclini ai membri maschi della società
Insieme di pratiche socio-culturali e religiose per negare la libertà fondamentale alle donne
Priorità ai membri maschi nella famiglia e nella società
Percezioni generali ma distorte che le qualità femminili sono inferiori a quelle maschili
La percezione che la leadership sia invariabilmente una prerogativa maschile

Il soffitto di vetro come barriera impedisce alle donne di salire nelle gerarchie nelle organizzazioni, nella governance e in altre aree. Da un punto di vista privilegiato nella loro carriera, le donne possono vedere le posizioni di primo livello ma non possono "raggiungere la cima".

I soffitti in vetro come barriera non si basano sull'incapacità o mancanza di esperienza e conoscenza di una persona per svolgere i compiti assegnati. Piuttosto, si riferisce alle donne come comunità a cui viene impedito consapevolmente o inconsapevolmente di avanzare più in alto perché "sono donne".

Competenza professionale

La competenza professionale si riferisce al possesso da parte di una persona delle capacità e delle capacità di adempiere ai doveri e alle responsabilità professionali nel modo più efficiente ed efficace possibile. La natura e le caratteristiche di tali capacità e abilità variano da professione a professione.

Numerose ricerche indicano che le donne e gli uomini manager non differiscono ampiamente nelle competenze che possiedono. Tuttavia, la visione stereotipata del ruolo di genere considera le donne meno competenti delle donne. Di conseguenza, esiste un divario di genere nella valutazione dei dipendenti maschi e femmine. Ci sono casi di retribuzione inferiore per le donne rispetto a quella degli uomini per lo stesso lavoro e la stessa ora di lavoro.

I pregiudizi culturali e le disposizioni sociali sopravvalutano gli uomini e sottovalutano le donne. Al fine di accertare i criteri per le competenze comuni per le posizioni di leadership, dobbiamo valutare sia la leadership trasformativa delle donne che la leadership transazionale degli uomini. Gli studi hanno rilevato che le giovani donne ottengono risultati inferiori rispetto ai giovani uomini in materie e aree tecniche. Il sottile pregiudizio di genere che persiste nelle organizzazioni e nella società sconvolge il ciclo di apprendimento per l'acquisizione di nuove abilità e competenze per le donne dopo essere diventate leader.

L'educazione alla leadership tradizionale non è sufficiente per aiutare le donne ad avere successo dopo aver assunto posizioni di leadership. Anche le donne considerano le altre donne incompetenti. Le donne sono studiate per avere una minore autostima, dominio e bisogno di successo. Questi risultati, sebbene non del tutto stabiliti, creano un presupposto comune che le donne siano meno competenti degli uomini.

Tuttavia, studi recenti condotti da istituzioni di gestione e case aziendali rivelano che il genere del leader è meno importante del ruolo e delle responsabilità della posizione del leader. Sembra esserci poca differenza tra donne e uomini leader nelle loro competenze principali come guidare e motivare, mentoring e coaching, gestire le finanze, costruire il lavoro di squadra, comunicare ai dipendenti, condurre valutazioni, gestire le risorse, ecc.

Disparità di genere

La disparità di genere si basa sul presupposto che le donne e gli uomini sono ineguali e le donne sono meno potenti degli uomini. La disparità di genere o disuguaglianza di genere ha rappresentato un ostacolo alla leadership delle donne sin dai tempi antichi. Rimane ancora un importante ostacolo all'emancipazione delle donne e allo sviluppo della leadership femminile.

Qui, abbiamo evidenziato alcune delle principali ragioni alla base dell'esistenza della disparità di genere:

Struttura sociale discriminante

In molte società, specialmente in Asia, la discriminazione di genere è stata accettata come una tradizione. Agli uomini viene data la priorità in quasi ogni aspetto della vita sociale e culturale. Alle donne e alle ragazze vengono assegnati ruoli trascurabili da svolgere nel processo decisionale che interessa la famiglia e la società.

La società patriarcale, la mancanza di consapevolezza giuridica nelle donne, la considerazione del lavoro domestico delle donne come economicamente insignificante e la preferenza dei figli maschi nella società aggravano la disparità di genere nella società.

Bassa rappresentanza nelle posizioni di leadership

Le donne hanno raggiunto quasi la parità con gli uomini sia nel numero dei dipendenti nella forza lavoro che nelle posizioni nel livello di quadri intermedi. Le donne ora rappresentano il 57% del mercato del lavoro totale degli Stati Uniti e il 52% di tutti i ruoli manageriali e le occupazioni professionali, come medici e avvocati.

Tuttavia, più si sale, più ampio è il divario di genere che si trova. Le donne occupano solo il 15% dei seggi nel consiglio di amministrazione, il 14% degli amministratori delegati e il misero 2% degli amministratori delegati. Circa il 98% delle posizioni di CEO di Fortune 500 sono ricoperte da uomini.

Apatia politica

Alle donne di solito non viene data la preferenza dai partiti politici quando scelgono i candidati per la contestazione delle elezioni. Le donne sono viste come incompetenti per combattere le elezioni e farsi eleggere nelle legislature. La rappresentanza femminile nelle legislature, nella magistratura, nel governo e negli affari non è molto incoraggiante anche nei paesi sviluppati, nonostante le innumerevoli misure e una serie di interferenze istituzionali nelle questioni relative all'emancipazione delle donne nel mondo.

Mantenere l'equilibrio tra lavoro e vita privata

Il mantenimento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata è anche un grande ostacolo alla leadership delle donne. Le donne continuano a svolgere la maggior parte delle responsabilità domestiche e di assistenza all'infanzia a casa, anche quando entrambi i coniugi sono dipendenti a tempo pieno. Le donne in questa situazione si trovano nel dilemma su come mantenere un perfetto equilibrio tra le esigenze domestiche e quelle sul posto di lavoro. Il mantenimento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata è una delle barriere più complesse alla leadership delle donne.

Le donne professioniste lo trovano piuttosto stressante mentre cercano di bilanciare la maternità e il lavoro fuori casa. La natura mutevole dell'ambiente di lavoro, specialmente ai vertici della gerarchia che richiede un orario di lavoro 24 ore su 24, rappresenta un vicolo cieco per molte donne che desiderano prolungare la vita al di fuori del posto di lavoro.

Inoltre, quando le donne professioniste salgono la scala della loro carriera in ascesa e la loro famiglia cresce, le loro responsabilità si moltiplicano. Il tempo trascorso in ufficio continua a essere visto come un potente indicatore dell'impegno lavorativo che ha un impatto sulla vita familiare, sulla salute e sulla produttività di uomini e donne al lavoro.

La maggior parte dei datori di lavoro e delle imprese ha messo in atto iniziative di lavoro flessibile per attirare donne di talento verso i posti di lavoro. Tuttavia, la scelta della flessibilità suggerisce un impegno minore con la forza lavoro. Le opzioni di flessibilità non soddisfano le esigenze dei talenti femminili senior. Tuttavia, molte donne leader di successo hanno sia una buona famiglia che un invidiabile grafico della carriera. Neanche loro si sono sacrificati.

Oltre alle barriere di cui sopra alla leadership femminile, ci sono altri ostacoli specifici della cultura della società al progresso delle donne in posizioni di leadership. È necessario elaborare politiche a misura di donna per ispirare le donne a competere per posizioni di leadership e continuare a guidare in modo indipendente.

Per promuovere la leadership femminile, i paesi e le organizzazioni devono creare un ambiente congeniale in modo da facilitare l'ingresso delle donne nelle posizioni principali. Vengono chiamati i fattori e le condizioni che assicurano un viaggio regolare a una donna per perseguire la carriera prescelta e le consentono di raggiungere la vettaenablers.

Ci sono una serie di fattori abilitanti che possono portare le donne sulla strada giusta per raggiungere i loro obiettivi. Si tratta, ad esempio, di una famiglia solidale, istruzione, ambiente sociale sicuro, pari opportunità di lavoro, politiche interne a misura di donna delle organizzazioni imprenditoriali e politiche pubbliche.

Un ambiente socio-culturale, politico e imprenditoriale favorevole è una conditio sine qua non per le donne che occupano posizioni di leadership nella società. Cosa crea un ambiente favorevole per le donne? Quali fattori sono necessari per consentire alle donne di emergere per diventare veri leader? In questo capitolo, discutiamo alcuni importanti fattori abilitanti per un'efficace leadership femminile.

Famiglia solidale

La famiglia come istituzione sociale di base ha una profonda influenza sugli individui. In quanto sede della primissima integrazione degli individui nella vita sociale, le famiglie sono la principale fonte dell'identità personale e sociale di base dei loro membri e della capacità di amore e unione.

Una famiglia solidale è un grande fattore abilitante per la leadership femminile. Lo sviluppo fisico, emotivo e psicologico di un individuo prende forma prima nella sua famiglia. Un individuo è ciò che una famiglia lo crea.

As a source of Inspiration- È la famiglia che ispira un individuo a tirare fuori il meglio di sé. A meno che la famiglia in cui nasce una ragazza non le fornisca il sostegno richiesto, sia morale che economico, trova estremamente difficile plasmare la sua carriera secondo la sua volontà e determinazione. Molte donne leader vengono stroncate sul nascere prima di arrivare alla ribalta. La loro famiglia sta per raggiungere la vetta.
As an Effective Enabler- Una famiglia solidale aiuta i membri delle donne a tirare fuori il meglio di loro. Consente loro di affinare il proprio talento nella giusta prospettiva. Quando le famiglie coltivano un atteggiamento positivo nei confronti dei membri delle donne e forniscono loro un'assistenza morale ed economica alla pari dei membri maschi, diventano un fattore abilitante efficace per spingere le donne a posizioni di leadership.
Family as an Influencing Factor- È emerso che la maggior parte delle donne leader di successo nel mondo sono prodotti della propria famiglia. In altre parole, le loro famiglie li hanno aiutati a raggiungere posizioni di vertice. I valori e gli ideali della famiglia influenzano notevolmente la costruzione del carattere dei suoi membri, in particolare una ragazza o una donna. Fornendo alle ragazze e alle donne lo spazio necessario, la famiglia consente loro di portare in primo piano le loro intrinseche qualità di leadership.
As an Empowering Social Institution- Una famiglia solidale non solo ispira un membro femminile, ma le dà anche potere fornendo supporto morale, fisico e monetario. Essendo autorizzata, è stimolata ad attività per riuscire a diventare un leader. Pertanto, la famiglia è la prima istituzione sociale che consente alle donne di diventare ciò che intendono essere.

Una famiglia solidale, quindi, fornisce la piattaforma di base alle donne per perseguire i propri obiettivi di carriera e si afferma come leader.

Buona educazione

L'istruzione è un grande liberatore. Libera le donne dalle catene di superstizioni, tradizioni e credenze secolari che esistono in una società. Si dice giustamente: "Se istruisci un uomo, istruisci un individuo, invece, se istruisci una donna, educi un'intera famiglia".

L'istruzione aiuta le donne ad acquisire conoscenze, comprendere le relazioni di genere, sviluppare un senso di autostima, una fiducia nelle proprie capacità, ecc. Consente loro di tirare fuori il meglio di sé e di farle accettare come leader di massa.
L'istruzione consente alle donne di liberarsi dalla schiavitù dell'ignoranza e delle credenze ortodosse, dai mali sociali, dalla discriminazione di genere e dalla violenza domestica e sociale.
Crea in loro forza d'animo e fiducia in se stessi per combattere contro ogni strano sulla loro strada per raggiungere il successo nella vita.
Li illumina sul mondo più ampio e sulle visioni del mondo. Li informa anche delle donne leader di diversi paesi e dei loro stili di leadership. Li espone al mondo e li aiuta a conoscere le condizioni delle donne in diversi paesi e società diverse.

Una buona istruzione mette in risalto le qualità intrinseche di leadership nelle donne e consente loro di affermarsi come grandi leader.

Ambiente sociale sicuro

Un ambiente sociale favorevole è una precondizione necessaria per la crescita di una leadership femminile sostenibile. Per la crescita a tutto tondo delle donne e per renderle adatte a una posizione di leadership, un ambiente sociale congeniale e sicuro è la massima necessità. Ha bisogno del sostegno incondizionato della famiglia e della società in cui vive per realizzare appieno le sue potenzialità.

Le comunità in cui alle donne viene dato il dovuto riconoscimento, fornite opportunità e permesso di esprimersi, hanno visto l'ascesa di molte donne leader nel corso del tempo.

Enable women to become effective leaders - Se viene fornito un ambiente sociale sicuro e favorevole e alle donne viene fornita la posizione per guidare, si dimostreranno efficaci e di successo quanto o più di quello dei loro colleghi maschi.
Encourage and build trust- Quando una donna si sente al sicuro e protetta in una data società, è incoraggiata a partecipare ad attività di leadership nella società. Un ambiente sociale sicuro aiuta le donne a creare fiducia in se stesse.
Enhance self-confidence- Un ambiente socioculturale sicuro accresce la fiducia in se stessi nelle donne. Allontana da loro paure e insicurezze e fa realizzare il loro pieno potenziale.
Provide Opportunities- Un ambiente sociale sicuro offre molteplici opportunità alle donne di crescere e mostrare le loro qualità di leadership. Una comunità, dove le donne devono muoversi, esprimersi e prendere parte ad attività di costruzione di comunità, è destinata a realizzare progresso e prosperità.

Fattori per costruire un ambiente sociale sicuro

Cambiamento nell'atteggiamento di una società dominata dagli uomini nei confronti delle donne.
Misure costituzionali e legali necessarie per costruire un ambiente sociale sicuro.
Pari considerazione di ragazze e donne alla pari di ragazzi e uomini nella famiglia e nella società.
Cambiamento nelle politiche organizzative e aziendali per consentire alle donne di raggiungere la vetta.
Leggi rigorose e loro effettiva attuazione contro le donne che abusano.
Progettare un sistema educativo adatto alle donne.
Inculca uno spirito di convivenza attraverso la pace e l'ordine nei membri sociali.

È necessario costruire una società progressista. È necessario che si verifichino cambiamenti negli atteggiamenti della maggioranza della società in cui il progresso delle donne è ostacolato. Un ambiente sociale sicuro offre ampio spazio alle donne per crescere come leader. Pertanto, la società in cui le donne realizzano il loro pieno potenziale e contribuiscono al compito di costruzione sociale è, in effetti, una società progressista e democratica.

La necessità di promuovere la leadership femminile è importante quanto la creazione di un ambiente favorevole alle donne per affinare le proprie qualità di leadership. Nonostante le innumerevoli misure per responsabilizzare le donne e vederle in posizioni di leadership, la rappresentanza delle donne in tali posizioni in tutto il mondo è piuttosto sconvolgente. Le donne rappresentano solo il 4% degli amministratori delegati nelle 500 migliori aziende del mondo, anche una percentuale minore dei capi di governo a livello nazionale appartiene alle donne e la minima percentuale delle posizioni di leadership internazionale è occupata da donne nel mondo oggi.

L'assenza di parità di genere nelle posizioni di leadership non solo ostacola il dovuto progresso in ogni ambito, ma costa anche sostanzialmente all'economia globale. Pertanto, è necessario promuovere la leadership femminile. Le case o le società hanno bisogno del meglio dei leader e non sarà soddisfatto se il pool di reclutamento esclude le donne. Le statistiche mostrano che le donne non hanno ancora raggiunto il loro pieno potenziale in posizioni di leadership.

Ci sono diversi fattori che aiutano a promuovere la leadership femminile. Di seguito sono riportate alcune delle misure importanti che possono essere adottate per promuovere la leadership femminile.

Reclutare attivamente le donne dipendenti

Il reclutamento di donne in varie posizioni di leadership da parte di società e società nei locali di disposizioni di pari opportunità è il primo passo per aiutare le donne a raggiungere posizioni importanti. Le organizzazioni ei settori che assumono persone che lavorino per loro dovrebbero emanare piani di uguaglianza significativi per assorbire i membri delle donne in proporzione agli uomini.

Le organizzazioni dovrebbero svolgere un'analisi approfondita della composizione della loro forza lavoro e adottare misure immediate per mantenere l'uguaglianza di genere. Il sondaggio tra i dipendenti dovrebbe essere utilizzato per rilevare le disuguaglianze. La pianificazione delle pari opportunità dovrebbe essere basata su obiettivi e misure concrete, nonché sul seguito del loro successo.

Le organizzazioni dovrebbero cercare i talenti necessari nelle donne per occupare qualsiasi posizione. Il genere non dovrebbe essere l'unico criterio nella selezione o nel rifiuto di una persona durante la nomina a posizioni decisionali. L'accento dovrebbe essere posto sulle capacità e abilità che la persona possiede e se tali abilità e abilità sono in sintonia con i requisiti della posizione.

Le organizzazioni dovrebbero avere un interesse attivo nel trattare le candidate donne alla pari con i candidati uomini mentre selezionano le persone per le posizioni più alte. Le donne non dovrebbero essere ignorate solo perché sono donne.

Fornire opportunità di formazione

Fornire formazione per i membri donne è un potente promotore della leadership femminile. La formazione per l'uguaglianza di genere è un processo di trasformazione e mira a fornire conoscenze, tecniche e strumenti per sviluppare abilità e cambiamenti di atteggiamento e comportamento.

Un recente studio sulla Leadership femminile, condotto su oltre 3.000 donne professioniste negli Stati Uniti, ha identificato il rafforzamento della fiducia e la formazione alla leadership, insieme alla capacità di fare rete con le donne leader, come elementi chiave per espandere la leadership femminile negli anni a venire.

Moduli di formazione completi per l'emancipazione femminile e la leadership femminile aiutano a costruire un ambiente imprenditoriale inclusivo e promuovere l'uguaglianza di genere. La formazione aiuta le donne e gli uomini a comprendere il ruolo svolto dal genere e ad acquisire le conoscenze e le competenze necessarie per promuovere l'uguaglianza di genere nella loro vita quotidiana.

La formazione formale come corsi di formazione strutturati e seminari dovrebbe essere organizzata regolarmente e la formazione informale attraverso i dipendenti esistenti che condividono conoscenze ed esperienze dovrebbe essere intrapresa periodicamente per consentire alle donne di diventare idonee a posizioni più elevate.

Programmi mirati di sviluppo delle donne condotti in un ambiente per sole donne consentono alle donne di aumentare la loro capacità di orientarsi con successo nella propria carriera. Li aiuta anche a identificare e superare le sfide personali e professionali e ad assumersi la responsabilità della loro crescita e sviluppo.

La formazione dovrebbe essere inclusa nella revisione annuale delle prestazioni dei dipendenti e quando si presentano opportunità. È anche importante offrire flessibilità nel tempo e nel luogo della formazione (ad esempio durante l'orario di lavoro) per renderla accessibile ai dipendenti che hanno responsabilità familiari. Il programma di mentoring per i nuovi dipendenti è anche essenziale per sviluppare le competenze e le conoscenze necessarie per la crescita personale e professionale.

Incoraggiare una cultura a misura di donna

È necessario sviluppare una cultura a misura di donna nella società e nell'ambiente imprenditoriale. Una cultura inclusiva e collaborativa richiede cambiamenti a favore delle donne nel vecchio sistema di reclutamento, formazione, valutazione delle prestazioni, promozione, salari, ecc. A meno che le donne non siano trattate allo stesso modo e valutate non sulla base del genere ma sulla base dei loro talenti e abilità, non riescono a raggiungere posizioni di leadership.

Le seguenti misure possono aiutare a creare una cultura a misura di donna:

Orari di lavoro flessibili

Le organizzazioni dovrebbero avere programmi di lavoro flessibili per soddisfare le donne dipendenti. La flessibilità nell'orario di lavoro, come la fornitura di alcuni giorni di lavoro a distanza ai dipendenti, è piuttosto incoraggiante. In questo caso, quando un dipendente ha bisogno di restare a casa per trascorrere del tempo con i suoi figli, la famiglia o i genitori malati, l'azienda confida che continueranno a svolgere il proprio lavoro.

Pari opportunità

La differenza di salario tra uomini e donne è una sfida specifica per le donne. Si è constatato che le donne guadagnano ancora meno degli uomini. La discriminazione sul posto di lavoro esiste in vari modi. Le molestie sessuali sul posto di lavoro non appartengono al passato. Le dipendenti donne ne sono ancora vittime. C'è una rappresentanza molto bassa di donne nelle sale del consiglio o in posizioni dirigenziali con alti salari.

Le organizzazioni dovrebbero provvedere a garantire uno status paritario alle donne dipendenti alla pari con le loro controparti maschili. Non dovrebbe esserci discriminazione sulla base del genere nell'organizzazione.

Una mappatura efficace della carriera per le donne dipendenti

Le organizzazioni dovrebbero disporre di un'efficace mappatura della carriera per i propri dipendenti dopo aver completato il periodo di prova. I piani di sviluppo, gli incarichi estesi, le promozioni e le opportunità di networking dovrebbero essere uguali per uomini e donne che sono stati valutati con capacità simili. Ciò consente alle dipendenti donne di prendere coscienza delle opportunità per il loro sviluppo a livelli più alti e acuisce la visibilità per raggiungere la massima leadership.

Disposizioni per la cura di sé

Le organizzazioni che impiegano donne dovrebbero avere disposizioni per la cura di sé. Ad esempio, la compagnia petrolifera multinazionale Chevron offre strutture complete per il fitness e la cura personale in loco nelle loro sedi globali. I dipendenti hanno l'opportunità di prendersi cura di se stessi allenandosi durante il giorno e ricevendo massaggi o trattamenti per il viso senza dover lasciare il proprio luogo di lavoro. Ciò consente alle donne di trovare l'equilibrio e rimanere in buona salute. Incoraggia le donne ad assumersi responsabilità più elevate.

Disposizioni per il sostegno familiare

La cosa più difficile per una donna che lavora è mantenere un buon equilibrio tra la sua vita a casa e quella sul posto di lavoro. Alcune donne non sono in grado di adattarsi allo stress di entrambi lasciano per occuparsi delle loro famiglie. In questo caso, l'organizzazione prende provvedimenti adeguati per creare un ambiente privo di stress per le donne.

Ad esempio, le disposizioni per offrire programmi doposcuola oltre all'asilo nido per i figli delle dipendenti donne come campi scientifici, sessioni di matematica e altre attività serali consentono alle dipendenti donne con famiglie di mantenere posizioni impegnative senza la preoccupazione di lasciare i figli a casa . Riduce la scelta che spesso le donne fanno tra famiglia e lavoro.

Modifiche alle politiche per promuovere la leadership femminile

Assistenza all'infanzia e agli anziani di alta qualità e conveniente
Congedo di maternità e paternità retribuito
Diritto di richiedere un lavoro part-time
Protezione completa del lavoro per le lavoratrici gestanti
Salari e formazione più alti per i caregiver retribuiti
Riforme negli orari delle scuole elementari e secondarie per soddisfare le esigenze dei luoghi di lavoro digitali

Modi per promuovere le donne leader aziendali

Le corporazioni e le società dovrebbero prendere decisioni di alto livello per promuovere l'avanzamento delle donne nella pipeline di carriera e il progresso della situazione
Dovrebbero esserci piani di uguaglianza significativi
I processi di reclutamento dovrebbero promuovere entrambi i sessi a cercare tutti i tipi di lavoro
Il potenziale di talento tra i dipendenti dovrebbe essere riconosciuto e dovrebbe essere garantito che le donne siano pienamente considerate nel processo di gestione dei talenti
A uomini e donne dovrebbe essere offerta una formazione uguale
Alle donne dovrebbe essere consentito di sperimentare la leadership delle operazioni aziendali e la gestione di linea
Fornitura di tutoraggio adeguato per le donne nel loro percorso professionale.

Parità di genere attraverso le legislazioni

L'uguaglianza di genere si riferisce allo stato di parità di accesso alle risorse e alle opportunità indipendentemente dal genere. Suggerisce che sia gli uomini che le donne sono liberi di sviluppare le proprie capacità personali e di fare scelte senza limiti imposti da stereotipi, rigidi ruoli di genere e pregiudizi. I diversi comportamenti, aspirazioni e bisogni di donne e uomini devono essere considerati, valutati e favoriti allo stesso modo.

Le organizzazioni sono più forti quando la loro leadership ha diverse prospettive ed esperienze da cui attingere. Le posizioni di leadership non dovrebbero essere ricoperte esclusivamente sulla base del genere. Ogni organizzazione dovrebbe esaminare le sfide che le donne spesso devono affrontare sul posto di lavoro e adottare le misure necessarie per impostare il percorso giusto affinché leader di talento e dinamici possano crescere e ispirare le nuove generazioni.

Necessità di legislazioni per l'uguaglianza di genere

L'uguaglianza di genere è una parte inseparabile dei diritti umani ed è fondamentale per la costruzione di una società giusta, sicura e democratica. Al fine di eliminare le barriere che stabiliscono l'uguaglianza di genere, sono in corso legislazioni per fornire pari diritti e opportunità per donne e uomini nelle leggi e nelle politiche e pari accesso a risorse e servizi all'interno delle famiglie, delle comunità, dei governi e della società in generale.

Le legislazioni per l'uguaglianza di genere dovrebbero mirare a:

Fornire pari diritti politici ed economici alle donne come il diritto di voto, il diritto alla parità di retribuzione per lo stesso lavoro, ecc.
Garantire la parità di status alle donne negli affari o nelle politiche aziendali. Ad esempio, le donne dovrebbero ricevere la stessa considerazione nel reclutamento, nella formazione, nella promozione e nella valutazione delle prestazioni. Le organizzazioni devono concedere un certo periodo di congedo ai dipendenti in attesa e a coloro che vogliono prendere un congedo o rimanere a casa per assistere un familiare malato.
Consentire alle donne di avere accesso all'istruzione generale e tecnica, ai servizi pubblici e privati.
Creare un ambiente sociale sicuro in cui le donne siano libere dalla paura o dalle minacce al loro benessere fisico e mentale.
Consentire loro di combattere la violenza domestica in qualsiasi forma e condurre una vita familiare sicura.
Largo alla protezione degli informatori. Un whistleblower è definito come un individuo che rivela al pubblico presunte attività disoneste o illegali riguardanti un datore di lavoro.

Tuttavia, le legislazioni non possono servire allo scopo di promuovere la leadership femminile a meno che non siano adeguatamente attuate. In alcuni paesi la percentuale di donne in posizioni di leadership è piuttosto bassa nonostante diverse legislazioni inquadrate.

In questo capitolo, discuteremo di alcune leader donne leader di successo e di tendenza dei tempi attuali.

Indra Nooyi

Indra Nooyi è attualmente presidente e CEO di PepsiCo, una delle più grandi aziende di alimenti e bevande al mondo con sede negli Stati Uniti. Indiana di nascita, Nooyi è una delle dirigenti femminili di maggior successo negli Stati Uniti ed è costantemente classificata tra le 100 donne più potenti del mondo. È ampiamente riconosciuta come l'architetto principale della crescita e della portata senza precedenti di PepsiCo.

Nooyi ha portato le fortune di PepsiCo a un nuovo livello e ne ha fatto un impero di cibo e bevande. Ha rimodellato la sua identità di marca e ha acquistato molti marchi affermati tra cui Tropicana nel 1998 e Quaker Oats nel 2001 per fondersi con esso. Quest'ultimo è stato uno dei più grandi affari alimentari nella storia aziendale e ha aggiunto una vasta gamma di cereali e snack-food all'impero PepsiCo.

Indra Nooyi è recentemente entrato a far parte del Forum strategico e politico di Donald Trump che mira ad assistere il presidente nell'attuazione della sua agenda economica. Il sessantunenne Nooyi, è l'unico dirigente di origine indiana nel forum strategico e politico del presidente di 19 membri.

Arundhati Bhattacharya

Arundhati Bhattacharya è la replica vivente della leadership femminile in India oggi. È la prima donna presidente della State Bank of India, la più grande banca commerciale del paese, ed è una delle poche donne potenti che sono arrivate ai vertici delle banche indiane. Per le sue eccezionali doti di leadership, è stata elencata come la ^25a donna più potente al mondo dalla Forbes Asian Women Power List nel 2016.

Secondo il Times of India, Bhattacharya è la prima donna a guidare una società Fortune 500 in India e l'unica donna banchiere in quella lista di giganti in tutto il mondo. È stata anche classificata tra i 100 migliori pensatori globali di FTP dalla rivista Foreign Policy. India Today l'ha classificata al 19 ^{° posto} nell'elenco delle 50 persone più potenti dell'India del 2017.

Quando Bhattacharya ha preso le redini del colosso bancario (SBI) in India nell'ottobre 2013, SBI è stata sovraccaricata di enormi attività deteriorate (NPA) che ammontavano a Rs 65.000 cr. In qualità di leader, ha adottato misure ben pianificate per affrontare i crediti inesigibili e apportare miglioramenti in diverse aree come la gestione del rischio e il canale di consegna ai clienti. Ha adottato una strategia a sei punte per affrontare lo scenario, e la strategia era popolare come "Super Six" tra i dipendenti della Banca di Stato. La strategia su sei fronti include: miglioramento dell'eccellenza delle risorse, normalizzazione dei costi, gestione del rischio, digitalizzazione, approccio rapido ai clienti e trasferimento delle risorse umane.

Theresa May

Theresa May è la donna che è stata l'ultima scelta del Partito conservatore nel Regno Unito per la carica di Primo Ministro in una Gran Bretagna politicamente carica e un periodo di incertezza nazionale dopo la storica Brexit nel giugno 2016. È il secondo Primo femminile Ministro del Regno Unito, dopo Margaret Thatcher. È anche la prima a guidare il paese fuori dall'Unione Europea dopo il suo storico referendum sulla Brexit.

May ha preso il comando durante uno dei periodi più turbolenti della recente storia politica. Con la sua ascesa alla più alta carica nel Regno Unito, un paese membro del G8, ha stabilito il fatto che la leadership femminile è potente e di tendenza quanto la leadership maschile. Ha rappresentato un esempio da seguire per le donne nel mondo di oggi.

Anche prima di diventare Primo Ministro del Regno Unito, ha fatto la storia diventando la seconda segretaria interna in servizio più longeva negli ultimi 100 anni. È nota per il suo lavoro sulla riforma della polizia e per il perseguimento di politiche più severe in materia di droga e immigrazione.

Uno degli operatori più scaltri e anche più duri di Westminster, la decisione di May di fare una campagna per il Regno Unito di rimanere nell'UE, ma di farlo in modo discreto e di inquadrare la sua argomentazione in termini di sicurezza relativamente ristretti ha raccolto i frutti dopo la campagna divisiva.

In qualità di leader, mostra giudizio e affidabilità in un momento di crisi. Sebbene abbia un compito difficile da affrontare, è pronta a fare la sua parte come Primo Ministro in un paese ancora guidato dalle divisioni sul referendum dell'UE e dall'ansia per il futuro.

Hillary Clinton

Nessun'altra donna nella storia americana ha mai attirato l'attenzione del pubblico e ha affrontato più controlli e copertura di Hilary Clinton. È il volto femminile più evidente degli Stati Uniti nel tempo attuale. È stata la First Lady dell'Arkansas, la First Lady degli Stati Uniti d'America (USA), la Senatrice degli Stati Uniti di New York, il Segretario di Stato degli Stati Uniti, candidata alla nomina presidenziale del Partito Democratico nel 2008 e candidata alla Presidenza del Partito Democratico per le elezioni presidenziali del 2016 .

In qualità di First Lady degli Stati Uniti, ha svolto la sua parte con impegno e innovazione. Ha sostenuto vari sforzi ambiziosi per portare miglioramenti in diversi settori, in particolare salute e istruzione.

Clinton è una persona che ha viaggiato molto. Durante i suoi viaggi, porta il suo messaggio sui diritti umani, l'assistenza sanitaria e l'emancipazione economica delle donne in tutto il mondo. È stata anche una voce di primo piano per la costruzione della democrazia, per i diritti delle donne, ecc.

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey è un nome popolare nel mondo dell'intrattenimento occidentale oggi. È conduttrice di talk show, attrice, produttrice e filantropa. Il suo talk show televisivo ha ricevuto ampi riconoscimenti e popolarità. La sua è un'ascesa dagli stracci alla ricchezza. È stata in grado di superare terribili esperienze in passato per raggiungere l'apice del successo nella sua carriera.

La sua casa di produzione, Harpo, Inc. è nata nell'agosto 1986. Ha lanciato l'Oprah Winfrey Show nel 1986. Questo spettacolo ha guadagnato il suo enorme reddito. Ora sindacato, lo spettacolo è visto in quasi 212 stazioni statunitensi e in più di 100 paesi in tutto il mondo. Ha prodotto molti popolari serial televisivi con Harpo Inc.

Il gigante dei media, come viene spesso chiamato Winfrey, ha contribuito immensamente al mondo dell'editoria lanciando "Oprah's Book Club" come parte del suo talk show. Ha co-fondato una società chiamata Oxygen Media (televisione via cavo) nel 1999. L'azienda si dedica alla produzione di programmi via cavo e Internet per le donne. Con questa impresa, Winfrey si è ritagliata un posto in prima linea nel settore dei media.

Fuori dalla sua vita frenetica, Oprah è profondamente coinvolta in attività umanitarie. Svolge un gran numero di attività di beneficenza e raccoglie fondi per tali attività attraverso la sua organizzazione. Si dedica anche alla promozione dell'istruzione.

Chanda Kochhar

Chanda Kochhar è l'attuale capo del più grande prestatore del settore privato del paese, l'ICICI (Industrial Credit and Investment Corporation of India) Ltd. È stata spesso citata negli elenchi annuali della rivista Fortune delle donne d'affari più potenti di tutto il mondo. È stata anche classificata nell'elenco delle 100 donne più potenti al mondo di Forbes nel 2014.

Kochhar è stato determinante nella creazione e nell'ampliamento delle attività di vendita al dettaglio per ICICI Bank. Supervisiona circa 125 miliardi di dollari in attività come amministratore delegato e amministratore delegato della banca ICICI (Industrial Credit and Investment Corporation of India).

Kochhar è anche associato a forum finanziari e commerciali nazionali e internazionali. È presidente della Conferenza monetaria internazionale, un'organizzazione che riunisce ogni anno gli amministratori delegati di circa 70 delle più grandi istituzioni finanziarie del mondo di 30 paesi, insieme a funzionari delle istituzioni governative. Per il suo contributo costruttivo nel settore bancario, nel 2011 le è stato conferito il Padma Bhusan, uno dei più alti riconoscimenti civili dell'India.

Kiran Mazumdar Shaw

Kiran Mazumdar Shaw è riconosciuta a livello mondiale per il suo ruolo pionieristico nella creazione di un'industria biotecnologica di livello mondiale in India. È la fondatrice della principale impresa biotecnologica indiana, Biocon. È definita un'iconica donna d'affari indiana e 'Zarina of Indian biotech' per la sua invidiabile leadership, che ha trasformato Biocon da umile start-up in un business da miliardi di dollari.

Ha fondato Biocon in India con un capitale iniziale di 10.000 rupie nel 1978. Allora aveva solo 25 anni. Essendo stata spinta da uno spirito ineguagliabile a creare un'attività che avrebbe sfruttato la scienza a beneficio della società attraverso un'innovazione a prezzi accessibili, si è concentrata sull'introduzione di biofarmaci a prezzi accessibili per i pazienti che ne avevano più bisogno.

Ha ricevuto lo Chevalier de l'Ordre National de la Légiond'Honneur, la più alta onorificenza civile della Francia, per il suo eccezionale contributo alla bioscienza nel 2016. Questa miliardaria autodidatta è membro dell'organo direttivo della Commissione di farmacopea indiana e come membro del Board of Trustees della US Pharmacopeial Convention.

Oltre ad essere un'imprenditrice di grande successo di fama mondiale, è una filantropa nel profondo del suo cuore. Il Mazumdar Shaw Cancer Center di Bangalore fornisce servizi di cura del cancro di livello mondiale a prezzi accessibili a pazienti di tutti i settori della società. I suoi sforzi filantropici l'hanno portata a comparire nella lista di Forbes degli "Eroi della filantropia".