ビジネス分析-役割

ITプロジェクトにおけるビジネスアナリストの役割はさまざまです。プロジェクトチームのメンバーが複数の役割と責任を持つ可能性があります。一部のプロジェクトでは、利用可能なリソースが限られている場合、BAはビジネスインテリジェンスアナリスト、データベースデザイナー、ソフトウェア品質保証スペシャリスト、テスター、および/またはトレーナーの役割を担う場合があります。

プロジェクトコーディネーター、アプリケーション開発リード、または開発者が特定のプロジェクトでビジネスアナリストの役割を果たすことも可能です。

ビジネス分析は、通常どおり機能し、機能を最適化するためのビジネス要件の分析と大きく重複しています。ビジネス分析のいくつかの例は次のとおりです。

• ビジネスアーキテクチャの作成
• ビジネスケースの準備
• リスクアセスメントの実施
• 要件の引き出し
• ビジネスプロセス分析
• 要件の文書化

BAの主な役割

ほとんどのビジネスアナリストの重要な役割は、ビジネス開発者と技術開発者の間の連絡です。ビジネスアナリストは、ビジネスクライアントと協力して、システムまたはプロセスの要件を収集/定義して生産性を向上させると同時に、技術チームと協力してシス​​テム/プロセスを設計および実装します。

寄稿者として

BAの主な責任は、ビジネスの問題、ニーズ、および機能を特定するビジネスユーザー/キーユーザーの開発に貢献し、改善の機会を特定するための利害関係者の懸念と要件を理解し、ITのビジネスケースを開発するためのビジネスインプットに貢献することです。システム開発プロジェクト。

ファシリテーターとして

ビジネスアナリストは、要件の引き出しと分析、利害関係者との協力とコミュニケーション、および利害関係者の期待とニーズの管理を促進/調整し、要件が完全で明確であることを確認し、リアルタイムのビジネスニーズにマッピングすることも想定されています。組織の。

アナリストとして

もう1つの重要な役割は、提案されたシステムとシステム実装の組織の準備状況を評価し、ユーザーにサポートを提供し、ITスタッフと調整することです。

ビジネスの観点から提案されたITシステムの設計のレビューと入力を提供し、利害関係者間の問題/競合を解決し、ユーザーがテストケースを開発するのを支援することにより、包括的で高品質のUATを編成し、トレーニングの編成を支援して、ビジネスのニーズと要件を満たし、期待されるメリットを実現できるITシステムを導入しました。

スコープ開発のためのビジネス分析活動の計画と監視、ITシステム開発プロジェクトのビジネス分析に関連する活動を実行するためのスケジュールとアプローチ、進捗状況の監視、内部プロジェクトマネージャーとの調整、収益、収益性、リスク、問題に関するレポート適切な。

ビジネスアナリストの主な責任

ビジネスアナリストの責任セットでは、プロジェクトのさまざまなフェーズでさまざまな職務を遂行する必要があります。これらの職務については、以下で説明します。

開始フェーズ

このフェーズは、新しいプロジェクトの開始を示し、ビジネスアナリストは次の責任を変更します-

• プロジェクトの費用便益分析の実施を支援します。
• ビジネスケースを理解します。
• ソリューション/プロジェクト/製品の実現可能性を確認します。
• プロジェクト計画書の作成を手伝ってください。
• プロジェクトの利害関係者を特定します。

計画段階

このフェーズでは、要件と計画、プロジェクトの実行方法と管理方法を収集します。彼の責任には以下の機能が含まれます-

• 要件を引き出す
• 要件を分析、整理、文書化します。
• ユースケース、RTM、BRD、SRSなどを作成して要件を管理します。
• 提案されたソリューションを評価します。
• 利害関係者との連絡を取り、コミュニケーションを強化します。
• プロジェクト管理計画の策定を支援します。
• プロジェクトの範囲、制約、仮定、およびリスクを見つけるのに役立ちます。
• ソリューションのユーザーエクスペリエンスの設計を支援します。

実行フェーズ

このフェーズは、収集された要件に従ってソリューションの開発をマークします。責任は次のとおりです。

• IT /開発チームに要件を説明します。

• 開発する提案されたソリューションに関する疑問、懸念を明確にします。

• プロジェクトスコープの変更について話し合い、優先順位を付けて、合意を得ます。

• 初期テスト用のベータテストスクリプトを作成します。

• 開発中のモジュールを利害関係者と共有し、彼らのフィードバックを求めます。

• 期限を守り、利害関係者の期待を管理します。

• 競合を解決し、プロジェクトチームとのコミュニケーションを管理します。

監視および制御フェーズ

このフェーズでは、プロジェクトは当初の計画からの逸脱について測定および管理されます。このフェーズは、実行フェーズと同時に実行されます。

• テストスクリプトを開発し、包括的なモジュールおよび統合テストを実施します。

• UATの実施（受け入れテストの使用）とテストレポートの作成。

• クライアントから成果物の承認/承認を取得します。

• 開発チームに変更要求を説明します。

• 変更要求の開発を監視し、プロジェクトの目的に従ってそれらの実装を検証します。

クロージングフェーズ

このフェーズは、プロジェクトの終了を示します。責任は-

• 完成したプロジェクトをクライアントに提示し、彼らの受け入れを得ます。

• ユーザートレーニングマニュアル、機能資料、その他の指導ガイドを作成します。

• 実稼働環境で精巧な統合テストを実施します。

• 最終製品のドキュメントを作成し、プロジェクトの教訓を文書化します。

BAは何を提供することが期待されていますか？

ビジネスアナリストは、ビジネスユーザーと技術IT担当者の間の架け橋として機能します。それらの存在は、ITプロジェクトの成功に大きく貢献します。専任のビジネスアナリストがいることには多くの利点があります。専任のビジネスアナリストができる

• ビジネスの観点から明確なプロジェクト範囲を提供します。

• 健全なビジネスケースを作成し、リソースとビジネス上のメリットをより現実的に見積もります。

• 特に大規模なITプロジェクトの場合、コストとスケジュールの観点から、プロジェクトのスコーピング、計画、および管理に関するより適切なレポートを作成します。

• 明確で簡潔な要件を作成します。これにより、ITプロジェクトが外部委託されている場合に、より明確で正確な要件を提供できます。

• ユーザーから実際のビジネスニーズを引き出し、ユーザーの期待を効果的に管理します。

• 提案されたITシステムの設計品質を向上させ、ユーザーの要件を満たします。

• レビューと承認のためにエンドユーザーに渡す前に、開発されたシステムの品質を保証します。

• 提供されたシステムの包括的な品質テストを手配し、技術IT担当者にフィードバックを提供します。