組織設計-ケーススタディ3

この章では、「-」というタイトルのケーススタディを行います。 How DuPont’s Organizational Design Worked?

1802年に設立されたデュポンは、化学製品製造会社としてスタートし、第一次世界大戦中に米陸軍の主要な火薬製造会社の1つになりました。19の初めの方に世紀、デュポン社は、そのほとんどの時間を他の企業とは異なり、自分の会社はまだ家族のビジネスモデル上で動作していたことに気づきました。ただし、競合他社の多くと同様に、単一の家族が管理する能力を超えて成長したことも理解していました。

この時、彼らは化学製品製造会社からの多角化を決定し、新しい工場の買収を開始しました。デュポンの3人のいとこは、家族経営のモデルを手放し、プロジェクト管理を始めました。彼らは、会社全体の事業を爆発物市場にあることから、新興の消費者および技術サービスプロバイダーとしての名声を確立することへと転用し始めました。

火薬の代わりに、彼らは次のような他の化学製品の生産に参入したかった-

  • Paints
  • 染料と
  • 人工繊維

これはビジネス市場のかなり劇的な変化であったため、デュポンは事業の収益性を維持する必要がありました。このニーズに対応するために、彼らは根本的な組織再編を実施しました。この再構築には、デュポンの非常に集中化された作業モデルを、その機能と意思決定においてますます分散化され、自律的になることが含まれていました。

彼らは、意思決定を行う権限を与えられた少数の階層モデルを完全に置き換え、意思決定を行って作業を進めるのに十分な権限を持つスーパーバイザーがいるラインアンドスタッフのモデルでそれを編成しました。コア機能部門が特定されました。

その後、独自の個別の部門が与えられたいくつかの部門がありました-

  • 決定を下す人
  • Managers
  • 営業チーム
  • 研究開発部門と
  • サポートチーム

この管理構造は非常に新しく、当時はテストされていませんでした。組織がビジネスの進め方についての思考プロセスに大きな変化を遂げなければならなかったのも不思議ではありません。しかし、このようなバランスの取れた適切に管理された構造により、この組織は、経済が好転し、1950年代の繁栄につながるまで、大恐慌、第二次世界大戦などの数十年の危機に直面することができました。

デュポンは、明確なビジョンを持ち、タイムリーな意思決定を行い、リソースを効果的に割り当てることで、可能な限りの成功を収めることができました。特にナイロンの成功により、それは大変な作業であり、粘り強さが報われました。この分散型アプローチに懐疑的だった他の企業は、この新しい組織モデルへの適応に真っ向から立ち向かった。

結論

適切な組織設計構造を採用することで、企業は文化や国籍の壁を打ち破り、世界中の人々とビジネスを行い、グローバルな顧客を獲得することができます。

企業が四半期ごとにパフォーマンスの向上に絶えず努力している今日の競争の激しい世界では、特定の作業戦略の理想的な組織設計を理解することは、どの企業にとっても最も基本的な要件です。

会社の決定に影響を与える他のいくつかの要因は、次のようにリストされています。 PESTLE、-の頭字語です

  • 政治的要因
  • 経済的要因
  • 社会的要因
  • 技術的要因
  • 法的要因
  • 環境要因

組織は、機能的な方法でビジネスを運営することを選択する場合もあれば、製品指向のアプローチを採用する場合もあります。ただし、明確な使命声明がある限り、管理者は明確なコミュニケーションの流れが可能になるフレームワークの構築に努める必要があります。組織設計は、この機能をグローバルに実行します。