Bloqueios para ideias inovadoras

Uma abordagem criativa para a resolução de problemas resultou no design de aplicativos de treinamento que se concentram em feedback e aconselhamento pessoal. Muitos bloqueios estratégicos podem ser tratados por meio de técnicas criativas de resolução de problemas, quando se trata de criar valores. Os valores, no entanto, são um problema mais difícil, mas criar uma consciência dos valores pessoais no indivíduo oferece alguma trégua.

Bloqueios mentais em relação à criatividade podem ser strategic, value oriented, perceptual e self- confidenceblocos relacionados. A ideia real deve ser facilitar o processo de produção de ideias. Por causa dessas técnicas, novas idéias e percepções serão formadas. As técnicas de pensamento livre são utilizadas como sentimento condutor para evocar, construir e reconstruir o conhecimento armazenado em nossa memória.

Organizar sessões de grupo onde os indivíduos fazem um brainstorm sobre as ideias reduz o risco de cometer erros como indivíduos. Essas sessões também ajudarão a reduzir preconceitos pessoais. Compartilhando um problema com as pessoas ou fazendo com que nossas idéias sejam ouvidas, teremos a chance de entender as reações e sugestões das pessoas.

Sensory Gating

Sensory Gatingé um processo que o cérebro usa para se ajustar aos estímulos. Nosso cérebro tem uma conexão direta para filtrar estímulos e desempenho que distraem. Emoções negativas como estresse, ansiedade e depressão podem mudar a química do cérebro e limitar a eficácia da ativação sensorial. Então, para evitar esse desequilíbrio,Re-Gating é importante.

A criatividade não é uma entidade que você pode comandar à vontade. É muito dependente do ambiente e só pode ser convocado sob o estímulo adequado e com os colegas de trabalho adequados. Portanto, o mito de que a criatividade pode ser acionada de acordo com a exigência é falso. Deve depender da preparação adequada e incentivo da administração.

Blocos Estratégicos

A incapacidade de produzir insights ou pensar em ideias não implementáveis aponta para o pensamento bloqueado. Freqüentemente, as próprias pessoas admitem que estão em um bloco. No entanto, esse bloqueio é subconsciente. Pessoas com bloqueios de criatividade costumam ter uma atitude e uma abordagem negativas em relação ao trabalho e à vida em geral.

Blocos de Valor

O maior desafio para a solução criativa de problemas surge quando as pessoas tendem a confundir métodos desatualizados de fazer negócios com valores. Freqüentemente, programas de treinamento para solução de problemas criativos enfrentam objeções de gerentes intermediários, que argumentam que sempre fizeram as coisas de uma maneira específica.

Esses métodos, que lhes deram resultados, são os mais confiáveis para eles, de modo que sentem que não devem se desviar desses métodos. Essas pessoas temem mudanças e não querem correr riscos. Naturalmente, eles estarão em uma situação difícil quando se trata de enfrentar novos cenários no futuro.

Bloco de autoconfiança

Às vezes, um baixo nível de confiança nas próprias habilidades cria um medo nas mentes das pessoas e as torna hesitantes em relação a qualquer forma de mudança e resolução criativa de problemas. Sua relutância em tomar decisões fora da caixa é porque têm medo de fracassar ou de serem ridicularizados.

Barreiras para ideias inovadoras

Muitas pessoas se acostumam com as idéias tradicionais e esta é frequentemente uma das principais barreiras para a solução criativa de problemas. Por causa desse pensamento, as pessoas e as organizações tendem a cair em uma variedade de armadilhas ao tentar se tornar mais inovadoras. Alguns dos problemas mais comuns que as pessoas enfrentam quando tentam resolver todos os problemas usando métodos tradicionais são:

Eles se concentram em não-problemas.
Finalize uma ideia rápido demais.
Freqüentemente, finaliza uma ideia incompleta.
Eles não podem imprimir suas idéias à administração.
Eles têm medo de mudar ou desafiar qualquer método estabelecido.

Alguns dos outros blocos principais são explicados abaixo -

Controle Gerencial

O controle gerencial tende a superar a criatividade. Os pensadores criativos devem receber o máximo de estilo de trabalho autônomo e liberdade possível.

Pensamento de curto alcance

A solução criativa de problemas deve ser usada para descobrir soluções e benefícios de longo prazo para a empresa, ao invés de finalizar as políticas de ganho de curto prazo.

Paralisia de Análise

Por causa da análise constante de ideias e do polimento delas, a criatividade se perde no processo, muitas vezes porque cada polimento da ideia criativa a levará mais perto de um processo estabelecido.

Comunicação Hierárquica Rígida

Linhas de comando rígidas não são um modo adequado de comunicação para pessoas criativas. Ao se deparar com uma ideia, gostariam de saber sua viabilidade. A tendência de buscar uma grande recompensa precisa ser contida.

Planejamento de produto orientado para o mercado x tecnologia

Muitas pessoas tendem a dar importância indevida à pesquisa de mercado. A ideia deve ser focar mais na orientação de marketing, mas não deve ser à custa de boas ideias que saem de P&D e que nunca saem do chão.

Pressão para realizar mais com poucos recursos

Os departamentos de P&D são freqüentemente marcados para métodos de corte de custos. Gostam de economizar o máximo possível, para poderem pedir menos à gestão. No entanto, um ambiente criativo ideal precisa ser o mais livre possível das pressões de um melhor desempenho com menos recursos.

Estudo de caso: como os relógios suíços perderam seu mercado

A relojoaria Elgin é frequentemente usada como exemplo de empresas que não se curaram de sua miopia de mercado. Eles deixaram de ser um dos nomes mais conceituados no ramo de relógios para fechar a loja para sempre. A empresa vivia na negação das novas demandas do mercado e corria o risco de perder clientes por seu produto mais conhecido - um relógio de bolso com excelente vida útil.

Os relojoeiros ingleses foram os pioneiros da fabricação de relógios no início dos séculos XVIII e XIX. Eles foram responsáveis por todos os avanços tecnológicos mais recentes; no entanto, seu maior problema era que eles não mudaram com o tempo, o que os tirou da competição com os outros grandes fabricantes de relógios suíços e americanos que entendiam melhor as necessidades de seus clientes.

Pode parecer bastante óbvio para nós hoje que, para sobreviver no mercado, uma empresa deve adaptar sua estratégia para atender aos desejos e necessidades em constante mudança de seus clientes. No entanto, a indústria relojoeira possui várias peculiaridades e nem sempre responde da maneira que se espera. Nem o inesperado sempre resulta em um fracasso total.

A indústria dominada relógio suíço mercados mundiais com seus movimentos fina relojoaria, design elegante e qualidade na 20 ^ª século. Até aquele momento, o valor de um relógio dependia de sua precisão e manutenção do tempo. Os relógios suíços de alta qualidade costumavam vir com o certificado de 'Cronômetro oficialmente certificado' concedido pelas autoridades suíças, que costumava levar seu preço muito além do alcance do homem comum. Além da precisão, recursos como movimentos automáticos, design elegante, caixa de metal dourado e outras coisas usadas para adicionar ao apelo.

No entanto, um avanço científico veio e a tecnologia de movimento de quartzo foi descoberta. Usando isso, foi possível para todos os fabricantes de relógios produzir em massa esses relógios precisos. Embora essa tecnologia tenha sido inventada pelos suíços, eles não a implementaram, temendo um colapso em seu próprio mercado. No entanto, outras empresas lentamente o alcançaram e o mercado de relógios suíços acabou perdendo 25% de sua participação de mercado.