SAP CCA - Visão geral
Um centro de custo é definido como um componente em uma organização que aumenta o custo e indiretamente aumenta o lucro da organização. Os exemplos incluem marketing e atendimento ao cliente.
Uma empresa pode classificar a unidade de negócios como centro de lucro, centro de custo ou centro de investimento. A divisão simples e direta em uma organização pode ser classificada como centro de custo, pois o custo é fácil de medir.
Para criar um centro de custo no sistema, é necessário definir uma estrutura hierárquica de centro de custo. A estrutura de um centro de custo e suas características dependem do objetivo contábil e do sistema que você deseja usar para atualizar a contabilidade.
Uso de um centro de custo
A seguir estão os principais usos para criar centros de custo e realizar a contabilidade do centro de custo em uma organização -
O centro de custo é usado para alinhar os custos indiretos com as atividades realizadas em uma organização. É possível atribuir diferentes tipos de atividades a um centro de custo.
Você realiza a contabilidade do centro de custo para gerenciar os custos na organização e verificar a lucratividade de cada área funcional e os dados de tomada de decisão.
Você pode gerenciar e analisar os custos indiretos em uma organização e verificar se eles incorrem nas atividades da organização.
Quando você planeja custos no centro de custo, isso permite verificar a eficiência de custos no momento em que os custos são incorridos na organização.
Você pode atribuir diretamente os centros de custo a custo para produtos, serviços e segmentos de mercado, que estão envolvidos na execução dessas atividades.
Você deve implementar a Contabilidade de centro de custo com contabilidade financeira, que inclui Razão (G / L), Contas a pagar (AP) e Contas a receber (AR). Para implementar a Contabilidade de centro de custo com a Contabilidade financeira, você precisa criar a empresa e os COAs do plano de contas na Contabilidade financeira.
Principais Características do Centro de Custo
Os principais recursos do Centro de custo são -
Actual Cost Accounting - Você pode transferir o custo real de outros componentes como Administração de materiais MM, Contabilidade do imobilizado AA, etc. e também pode registrar outros custos reais no sistema.
Actual Cost Allocation- Existem diferentes métodos que você pode usar para registrar o custo real. O custo real pode ser distinguido de acordo com a alocação com base na transação e com a alocação com base no período.
Plan cost allocation - Você também pode planejar as alocações de custos reais para os centros de custo.
Activity Accounting- Isso é usado para calcular o custo operacional. Para um centro de custo e atividade, a saída define o custo teórico do centro de custo.
Hierarquia do centro de custo
Na ilustração a seguir, você pode ver a hierarquia de centros de custo. No topo, você tem a organização, que é dividida de acordo com as áreas funcionais. Cada área funcional é dividida em subáreas e pode ser dividida de acordo com as atividades realizadas.
