SAP CCA - Guia rápido

Um centro de custo é definido como um componente em uma organização que aumenta o custo e indiretamente aumenta o lucro da organização. Os exemplos incluem marketing e atendimento ao cliente.

Uma empresa pode classificar a unidade de negócios como centro de lucro, centro de custo ou centro de investimento. A divisão simples e direta em uma organização pode ser classificada como centro de custo, pois o custo é fácil de medir.

Para criar um centro de custo no sistema, é necessário definir uma estrutura hierárquica de centro de custo. A estrutura de um centro de custo e suas características dependem do objetivo contábil e do sistema que você deseja usar para atualizar a contabilidade.

Uso de um centro de custo

A seguir estão os principais usos para criar centros de custo e realizar a contabilidade do centro de custo em uma organização -

O centro de custo é usado para alinhar os custos indiretos com as atividades realizadas em uma organização. É possível atribuir diferentes tipos de atividades a um centro de custo.
Você realiza a contabilidade do centro de custo para gerenciar os custos na organização e verificar a lucratividade de cada área funcional e os dados de tomada de decisão.
Você pode gerenciar e analisar os custos indiretos em uma organização e verificar se eles incorrem nas atividades da organização.
Quando você planeja custos no centro de custo, isso permite verificar a eficiência de custos no momento em que os custos são incorridos na organização.
Você pode atribuir diretamente os centros de custo a custo para produtos, serviços e segmentos de mercado, que estão envolvidos na execução dessas atividades.

Você deve implementar a Contabilidade de centro de custo com contabilidade financeira, que inclui Razão (G / L), Contas a pagar (AP) e Contas a receber (AR). Para implementar a Contabilidade de centro de custo com a Contabilidade financeira, você precisa criar a empresa e os COAs do plano de contas na Contabilidade financeira.

Principais Características do Centro de Custo

Os principais recursos do Centro de custo são -

Actual Cost Accounting - Você pode transferir o custo real de outros componentes como Administração de materiais MM, Contabilidade do imobilizado AA, etc. e também pode registrar outros custos reais no sistema.
Actual Cost Allocation- Existem diferentes métodos que você pode usar para registrar o custo real. O custo real pode ser distinguido de acordo com a alocação baseada em transação e alocação baseada no período.
Plan cost allocation - Você também pode planejar as alocações de custos reais para os centros de custo.
Activity Accounting- Isso é usado para calcular o custo operacional. Para um centro de custo e atividade, a saída define o custo teórico do centro de custo.

Hierarquia do centro de custo

Na ilustração a seguir, você pode ver a hierarquia de centros de custo. No topo, você tem a organização, que é dividida de acordo com as áreas funcionais. Cada área funcional é dividida em subáreas e pode ser dividida de acordo com as atividades realizadas.

O tipo de atividade é definido como a atividade realizada no Centro de custo dentro da área de contabilidade de custos. Para cada centro de custo, você executa as seguintes atividades -

Atividades realizadas pelo Centro de Custo

Os custos são debitados aos produtos quando utilizam as atividades do Centro de Custo.
Na Contabilidade de centros de custo, para planejar e alocar as atividades, o sistema registra as quantidades que são medidas em unidades de atividade.
Cada atividade em um Centro de custo contém tipos de atividades e os custos podem ser alocados a esses tipos de atividades.
Quando você cria os tipos de atividade, os preços deles podem ser inseridos manualmente ou podem ser calculados no sistema de acordo com os custos alocados.
O planejamento, alocação e controle de custos podem ser realizados durante a definição da atividade ou também no Centro de Custo.

Configurando Tipos de Atividades

Para criar um tipo de atividade, siga as etapas fornecidas -

Step 1 - Use o T-Code: KL01

Step 2 - Na janela seguinte, você deve selecionar Área de Controle.

Insira o nome Tipo de Atividade
Data de validade
Clique em Dados mestre

Step 3- Vá para Dados mestre e você poderá ver diferentes guias na próxima janela. Vá para a guia básica e insira os seguintes detalhes.

Nome da Atividade
Description
Unidade de Atividade
Categorias CCtr

Activity type category - Você pode selecionar uma das seguintes opções.

Step 4 - Insira os detalhes em outros campos conforme mostrado abaixo.

Step 5 - Vá para a guia Saída para definir a unidade de saída.

Step 6 - Depois de definir todos os campos, clique no botão Salvar na parte superior.

Atribuir taxas para uma atividade

Step 1 - Se você deseja atribuir as taxas para um tipo de atividade e centro de custo na combinação, você pode usar T-Code: KP26

Step 2 - Na próxima tela, você deve inserir os seguintes detalhes.

Insira a versão como 0 do período 1 e para o período como 12
Ano fiscal
Insira o centro de custo,
Tipo de atividade

Step 3 - Em seguida, vá para a tela Visão geral na parte superior para atribuir a taxa horária.

Insira a taxa por hora em Preço fixo e defina o valor como 2 para a chave de distribuição e o indicador de preço planejado como 3.

Você pode usar esta combinação de tipo de atividade e centro de custo ao criar centros de trabalho a serem atribuídos.

No sistema SAP, você usa o Centro de custo para determinar a estrutura de sua organização. Os dados mestre no Centro de custo permanecem os mesmos por períodos mais longos. Para descobrir erros no Centro de Custo, é necessário executar o planejamento do Centro de Custo que gera relatórios de área. É necessário manter os dados mestre iguais para realizar essas análises.

Você pode manter os dados mestre no sistema SAP manualmente ou mover do sistema externo. Para carregar os dados mestre, você pode usar os seguintes processos -

Dados externos de módulos funcionais
Dados externos de BAPI's

No sistema SAP, você geralmente tem dois tipos de dados -

Dados de transação

Os dados da transação mudam continuamente no sistema e são armazenados nas tabelas de partidas individuais.

Dados mestre

Você pode usar as seguintes funções para criar ou alterar os dados mestre -

Centro de custo
Elementos de Custo
Tipos de Atividades
Figuras chave
Resources

Para cada um dos objetos acima, você pode executar várias funções no sistema SAP. As seguintes funções estão disponíveis -

Elementos de dados mestre	Funções
Centro de custo	Criar, alterar, exibir, excluir e exibir alterações
Elementos de Custo	Criar, alterar, exibir, excluir e exibir alterações
Tipos de Atividades	Criar, alterar, exibir, excluir e exibir alterações
Figuras chave	Criar, alterar, excluir e exibir
Processos de Negócios	Criar, alterar, excluir e exibir

Centro de custo

O centro de custo na contabilidade é usado para diferenciar as diferentes atividades e para o controle diferenciado dos custos que surgem em uma organização. Cada centro de custo é atribuído a diferentes tipos de atividades e cada tipo de atividade mostra as atividades específicas no centro de custo.

Os centros de custo podem ser combinados em grupos de centros de custo e podem ser usados para criar hierarquias de centros de custo combinando a área de responsabilidade e outros fatores. Para criar um centro de custo, você deve primeiro definir a estrutura hierárquica do centro de custo.

Elementos de Custo

O elemento de custo é conhecido como item de custo relevante no plano de contas. Na Contabilidade de centro de custo SAP, você tem os seguintes elementos de custo -

Elementos de Custo Primários

Uma classe de custo primário é definida como elementos para os quais existe conta do Razão na contabilidade financeira FI.

O elemento de custo primário comum inclui -

Custos pessoais
Custos de material

Elementos de custo secundários

Esses elementos são atualizados na Contabilidade de custos. Para criar uma classe de custo secundária, o sistema primeiro verifica as contas já existentes na Contabilidade Financeira e, se houver uma conta, a classe de custo secundária não pode ser criada.

A classe de custo para liquidação da ordem é um exemplo comum de classe de custo secundário.

Tipos de categoria de elemento de custo

A categoria de classe de custo é usada para definir se você pode lançar na classe de custo diretamente ou não. Quando você lança um montante fixo em uma classe de custo mencionando o número da conta, é chamado de lançamento direto. Dentrodirect posting, você pode lançar diretamente em todos os elementos de custo primários, especificando o número da conta.

Quando você não pode inserir o número da conta com transação de lançamento e o sistema determina a conta no momento do lançamento automaticamente, é conhecido como indirect posting.

Manter dados mestre de elemento de custo

No sistema SAP, os dados mestre de classe de custo são atualizados usando dependências baseadas no tempo. Existem diferentes dependências baseadas em tempo em um sistema SAP -

Campos independentes do tempo (I)	Campos baseados no ano fiscal (Y)	Campos baseados em período (P)	Campos baseados em dia (D)
Descrição	Características do elemento de custo	Nenhum	Atribuição de conta padrão
Nome	Categoria de elemento de custo
	Indicador de qualidade de registro
	Unidade de medida

Números-chave estatísticos

Os índices estatísticos podem ser definidos manualmente ou você pode transferi-los automaticamente do sistema de informação do aplicativo do sistema SAP.

Os números-chave podem ser definidos como -

Fixed values - Todos os índices definidos como valores fixos estão disponíveis para lançamento em todo o exercício.
Total values - Os índices definidos como valores totais estão disponíveis apenas para lançamento no período definido.

Recursos

Os recursos são usados para realizar o planejamento de custos com base na quantidade para centros de custo, pedidos e elemento PEP. No sistema SAP de acordo com os dados disponíveis, você pode selecionar um dos seguintes tipos de recursos -

Tipo R para controle de custos indiretos
O tipo M representa para o tipo de material
O tipo B refere-se a objetos de planejamento base

A estrutura dos dados mestre do recurso contém os seguintes campos -

Chave de recurso
Organização de compra
Tipo de recurso
Período de validade do recurso
Plant
Unidades de recursos
Elemento de custo
Nome do recurso
Material
Custeio de objetos básicos

Você pode dividir o centro de custo em grupos de centro de custo. No sistema, deve haver pelo menos um grupo que contenha todos os centros de custo e represente toda a organização empresarial. Este grupo de centros de custo é descrito como hierarquia standard. Você pode atribuir mais grupos de centros de custo à hierarquia standard.

Note - Na hierarquia standard, você só pode atribuir cada centro de custo a um grupo.

Criar Grupo de Centro de Custo

Para criar um grupo de centros de custo -

Step 1 - Navegue para Contabilidade → Controlling → Contabilidade de centro de custo → Dados mestre → Grupos de classes de custo → Criar / Alterar / Exibir

Ao criar um novo grupo, é possível usar um grupo existente como modelo. O grupo de modelos pode pertencer à mesma área de controle ou COA.

Digite o nome do novo grupo. O nó mais alto contém os nomes dos grupos inseridos. A estrutura existente é anexada ao nó mais alto. Isso significa que cada alteração no original afeta automaticamente a cópia.

Você pode criar seus grupos sucessivamente na exibição da estrutura do grupo.

Step 2 - Escolha o nó que deseja estender o grupo e selecione entre Inserir no mesmo nível ou Inserir no nível inferior.

Você pode criar seus grupos sucessivamente na exibição da estrutura do grupo.

Step 3- Escolha o nó do qual deseja estender o grupo. Clique em inserir no mesmo nível ou Inserir no nível inferior.

Step 4 - Insira o nome e a descrição do novo subgrupo.

Quando você seleciona o subgrupo e clica no mesmo nível, um novo subgrupo é criado conforme mostrado abaixo -

É assim que você pode definir grupos de classes de custo e hierarquia no sistema.

Step 5 - Para salvar a hierarquia, clique no botão Salvar na parte superior.

Neste capítulo, aprenderemos como criar Centro de Custo.

Step 1 - Para criar Centro de custo, você pode usar T-code: KS01.

Step 2 - Entre na Área de Controle na próxima tela e clique no ícone da marca de seleção.

Step 3- Uma nova janela será aberta. Insira os seguintes detalhes e clique emMaster Data.

Novo número do centro de custo.
Datas de validade do novo centro de custo. Você também pode criar um novo centro de custo com uma referência.

Step 4- Depois de clicar em dados mestre, uma nova janela será aberta. Insira os seguintes detalhes na guia de dados básicos -

Insira o nome do novo centro de custo
Insira uma descrição para o novo centro de custo
Insira o usuário e a pessoa responsável
Categoria Centro de Custo
Área de hierarquia
Código da companhia
Centro de Lucro

Step 5 - Em seguida, na guia Controle, selecione os indicadores corretos.

Step 6 - Clique no ícone Salvar na parte superior.

Para lançar em um centro de custo, siga as etapas fornecidas.

Step 1 - Use T-code: FB50

Step 2 - Selecione a empresa para a qual deseja lançar.

Step 3 - Insira os seguintes detalhes.

Data do documento
Código da companhia
Conta do Razão para a entrada de débito que deve ser lançada no Centro de Custo
Valor de Débito
Centro de custo no qual o valor deve ser lançado
Conta G / L para entrada de crédito
Quantidade de crédito

Pressione o botão Salvar na parte superior para postar este centro de custo.

Na determinação do centro de custo, você pode vincular um centro de custo ao motivo do pedido.

Step 1 - Para vincular um centro de custo, você pode usar T-Code: OVF3 ou navegue para SPRO → IMG → Vendas e distribuição → Funções básicas → Atribuição de contas e cálculo de custos → Atribuir centros de custo.

Step 2 - Para criar uma nova entrada para determinação do centro de custo, clique em Novas entradas.

Step 3 - Na próxima janela, você tem os seguintes campos para inserir -

SOrg
Canal de distribuição
Division
Motivo do pedido: você pode selecionar um dos seguintes tipos de motivo do pedido -

Selecione todos os campos e clique no ícone salvar na parte superior.

O SAP CCA - Ordem Interna monitora as partes dos custos e em poucos casos, as receitas da organização.

A seguir estão os principais recursos -

Você pode criar uma ordem interna para monitorar os custos de um trabalho com restrição de tempo ou os custos de produção de atividades.
Os pedidos internos também podem ser usados para o monitoramento de custos a longo prazo.
O custo do investimento relacionado ao ativo imobilizado é monitorado por meio de ordens de investimento.
O cálculo de delimitação por período entre despesas em FI e os custos baseados em cálculo de custos debitados na Contabilidade de custos são monitorados por meio de Ordens de acumulação.
Custos e receitas incorridos para atividades para parceiros externos ou para atividades internas que não fazem parte do negócio principal de sua organização são monitorados usando ordem com receitas.

Criação de pedido interno no SAP CCA

Para criar um pedido interno no SAP CCA, siga as etapas abaixo -

Step 1 - Use T-code: KO04 ou Vá para Contabilidade → Controlling → Pedidos internos → Dados mestre → Gerenciador de pedidos.

Step 2 - Na próxima tela, entre na área de controle conforme mostrado abaixo.

Step 3 - Clique no botão Criar na parte superior para criar um novo pedido interno e insira o tipo de pedido.

Step 4- Uma nova janela será aberta; insira os seguintes detalhes.

Código da companhia
Área de negócio
Classe de Objeto da Ordem
Centro de Lucro
Centro de custo responsável pela ordem interna

Step 5 - Após inserir os detalhes acima, clique no botão Salvar na parte superior para criar o pedido interno.

Uma ordem interna é usada como um coletor provisório de custos e para os processos de planejamento, monitoramento e controle necessários. Quando o trabalho for concluído, você liquida os custos para um ou mais receptores, como centros de custo, ativos fixos, etc.

Liquidação de IO para centros de custo

Veremos como realizar a liquidação de IO para centros de custo.

Step 1 - Use T-code: KO02 ou Vá para Contabilidade → Controlling → Ordens internas → Dados mestre → Funções especiais → Alterar.

Step 2 - Uma nova janela será aberta, digite o número do pedido para o qual a liquidação deve ser feita.

Step 3 - Clique no botão Regra de liquidação na parte superior.

Step 4 - Insira os seguintes detalhes.

Coluna de categoria insira 'CTR' para centro de custo.
Na coluna Recebedor da liquidação, insira o centro de custo no qual a ordem deve ser liquidada.
Insira o valor percentual que deve ser liquidado.
Tipo de liquidação, digite 'PER' para liquidação periódica.

Step 5 - Clique no botão Salvar na parte superior para salvar a regra de liquidação e voltar à tela principal.

Step 6 - Entre no T-code: KO88 e insira os seguintes detalhes.

Ordem para a qual a regra de liquidação é mantida
Período de liquidação
Ano fiscal
Desmarque a execução do teste

Step 7 - Clique no botão Executar para executar a liquidação.

Uma nova janela será aberta com a mensagem de exibição de Liquidação. Clique noContinue botão para concluir o processo.

SAP CCA-Profit center é usado para gerenciar o controle interno. Quando você está dividindo sua empresa em centros de lucro, isso permite delegar responsabilidades às unidades descentralizadas e permite tratá-las como empresas separadas em uma empresa. Ele também permite que você calcule índices na contabilidade de custos, como ROI, fluxo de caixa, etc.

O Centro de lucro é parte do módulo Enterprise Controlling e está integrado com a nova contabilidade geral.

Principais recursos do SAP CCA Profit Center

A Contabilidade de centro de lucro é usada para determinar o lucro das áreas de responsabilidade internas.
Ele permite que você determine os lucros e as perdas usando a contabilidade do período ou a abordagem de custo de vendas.
Permite analisar os ativos fixos por centro de lucro, utilizando-os como centros de investimento. Isso torna possível expandir centros de lucro para centros de investimento.

Por que criamos Centro de lucro?

O objetivo principal da criação de um Centro de Lucro em Controlling é analisar o custo de uma linha de produtos ou de uma unidade de negócios.

Você também pode gerar contas de lucros e perdas de acordo com o Centro de lucro e também gerar balanços, no entanto, o centro de lucro só deve ser usado para fins de relatório interno.

Os principais componentes de um centro de lucro incluem nome do centro de lucro, área de contabilidade de custos sob a qual é atribuído, período de tempo, pessoa responsável pelo centro de lucro, hierarquia standard, etc.

Para criar um Centro de Lucro, siga as etapas abaixo -

Step 1 - Use T-code: KE51 ou vá para Contabilidade → Controlling → Contabilidade de centro de lucro → Dados mestre → Centro de lucro → Processamento individual → Criar.

Step 2 - Na próxima tela, entre na área de contabilidade de custos na qual o centro de lucro deve ser criado e clique no ícone de marca de seleção.

Step 3 - Na próxima tela, insira o ID exclusivo do centro de lucro e clique em Dados mestre.

Step 4 - Uma nova janela será aberta, insira os seguintes detalhes.

Nome do centro de lucro e breve descrição do centro de lucro.
Pessoa responsável pelo centro de lucro.
Grupo de centros de lucro ao qual pertence o centro de lucro.

Step 5- Clique no ícone salvar na parte superior para criar o centro de lucro no modo inativo. Para ativar o centro de lucro, clique no ícone conforme mostrado abaixo.

Criar Grupo de Centro de Lucro

Para criar o Grupo de Centro de Lucro -

Step 1 - Use T-code: KCH1 ou vá para Contabilidade → Controlling → Contabilidade de centro de lucro → Dados mestre → Grupo de centros de lucro → Criar.

Step 2 - Entrar a área de contabilidade de custos na qual o centro de lucro deve ser criado.

Step 3 - Insira o ID do grupo de centro de lucro exclusivo conforme mostrado abaixo e pressione Enter.

Step 4 - Insira uma breve descrição para o grupo de centros de lucro e clique no ícone Salvar na parte superior.

Para fazer o lançamento no Centro de lucro, siga as etapas abaixo -

Step 1 - Use T-Code: FB50 e insira os seguintes detalhes.

Data do documento e código da empresa.

Step 2 - Insira os itens de linha.

Step 3 - Depois de inserir os itens de linha, selecione o item de linha de débito e clique no botão de item de detalhe fornecido abaixo.

Uma nova janela se abrirá. Entre no Centro de lucro e clique no ícone salvar na parte superior.

SAP CCA - Hierarquia standard de centro de lucro contém todos os centros de lucro em uma área de contabilidade de custos. Se você deseja criar / alterar a estrutura da hierarquia padrão, isso pode ser feito em dois lugares -

Na contabilidade do centro de lucro
No Customizing da Contabilidade de centro de lucro

Criação da hierarquia padrão do centro de lucro

Para criar a hierarquia padrão do centro de lucro -

Step 1 - Use T-code: KCH1 ou vá para Contabilidade → Controlling → Contabilidade de centro de lucro → Dados mestre → Hierarquia standard → Criar.

Step 2 - Na próxima tela, entrar a área de Controlling para a qual deseja criar uma hierarquia standard.

Step 3- Entre no Grupo de centros de lucro e clique no ícone de hierarquia na parte superior. Insira os subnós da Hierarquia padrão do centro de lucro.

Step 4- Clique no botão alavanca inferior para criar uma hierarquia. Clique em Centro de lucro para atribuir o grupo Centro de lucro.

Step 5 - Clique no botão Salvar na parte superior e você receberá uma mensagem de confirmação.

Você pode atribuir centros de custo ao centro de lucro em uma organização para refletir todos os custos primários da Contabilidade Financeira e todas as alocações secundárias aos centros de lucro na Contabilidade de Centro de Custo.

Ao atribuir um centro de custo ao centro de lucro, você atribui todos os ativos do centro de custo ao centro de lucro.

Step 1 - Para atribuir centro de custo ao centro de lucro, navegue até SPRO → Referência SAP IMG → Controlling → Contabilidade de centro de lucro → Atribuições de objetos de classificação contábil ao centro de lucro → Atribuir centros de custo → Executar.

Step 2 - Insira o centro de custo a ser atribuído ao centro de lucro.

Step 3 - Na próxima tela, insira o centro de lucro ao qual o centro de custo está atribuído e clique no ícone salvar na parte superior.

Assignment of material to profit centerfornece valores padrão para pedidos de venda e de fabricação. A atribuição de material é aplicável a um centro ou você pode atribuir materiais alterando o registro mestre de material diretamente no sistema.

Para atribuir mestre de materiais ao Centro de lucro -

Step 1 - Vá para SPRO → Referência SAP IMG → Controlling → Contabilidade de centro de lucro → Atribuições de objetos de classificação contábil para Centro de lucro → Material → Atribuir mestre de materiais → Executar

Step 2 - Uma nova janela será aberta, insira o ID do material para o qual o centro de lucro deve ser atribuído e pressione Enter.

Step 3 - Selecione a vista do mestre de materiais.

Step 4 - Uma nova janela será aberta, insira os seguintes detalhes.

Uma nova janela se abrirá. Entre no Centro de lucro e clique no ícone salvar na parte superior.

A seguir estão as principais diferenças entre Centro de custo, Centro de lucro e Ordem interna.

Centro de custo

Um centro de custo é definido como um componente em uma organização que aumenta o custo e indiretamente aumenta o lucro da organização. Os exemplos incluem marketing e atendimento ao cliente.

Características de um centro de custo

O centro de custo é usado para alinhar os custos indiretos com as atividades realizadas em uma organização. É possível atribuir diferentes tipos de atividades a um centro de custo.
Você realiza a contabilidade do centro de custo para gerenciar os custos na organização e verificar a lucratividade de cada área funcional e os dados de tomada de decisão.
Você pode gerenciar e analisar os custos indiretos em uma organização e verificar se eles incorrem nas atividades da organização.
Quando você planeja custos no centro de custo, isso permite verificar a eficiência de custos no momento em que os custos são incorridos na organização.
Você pode atribuir diretamente os centros de custo a custo para produtos, serviços e segmentos de mercado, que estão envolvidos na execução dessas atividades.

Centro de Lucro

O Centro de lucro é parte do módulo Enterprise Controlling e está integrado com a nova contabilidade geral.

Características de um centro de lucro

A Contabilidade de centro de lucro é usada para determinar o lucro das áreas de responsabilidade internas.
Ele permite que você determine os lucros e as perdas usando a contabilidade do período ou a abordagem de custo de vendas.
Permite analisar os ativos fixos por centro de lucro, utilizando-os como centros de investimento. Isso torna possível expandir centros de lucro para centros de investimento.

Ordem interna

O SAP CCA - Ordem Interna monitora as partes dos custos e em poucos casos, as receitas da organização.

Características de uma ordem interna

Você pode criar uma ordem interna para monitorar os custos de um trabalho com restrição de tempo ou os custos de produção de atividades.
Os pedidos internos também podem ser usados para o monitoramento de custos a longo prazo.
O custo do investimento relacionado ao ativo imobilizado é monitorado por meio de ordens de investimento.
O cálculo de delimitação por período entre despesas em FI e os custos baseados em cálculo de custos debitados na Contabilidade de custos são monitorados por meio de Ordens de acumulação.
Custos e receitas incorridos para atividades para parceiros externos ou para atividades internas que não fazem parte do negócio principal de sua organização são monitorados usando ordem com receitas.

No sistema SAP, o planejamento de centro de custo é usado para atualizar os valores de custo, preços e índices para o centro de custo em um período definido de planejamento. É uma parte do processo de planejamento de negócios e é necessária para o cálculo de custos padrão.

Você executa o planejamento do centro de custo para alcançar as seguintes funções -

Para planejar a estrutura
Para controlar e monitorar o crescimento dos negócios
Para realizar o plano de comparação de objetivo / real ou objetivo / real
O planejamento do centro de custo cobre a seguinte área de planejamento
Elemento de custo
Custo Primário
Custo Secundário
Revenue
Tipo de atividade
Números-chave estatísticos

Para ver detalhes sobre o planejamento do centro de custo no sistema SAP -

Step 1 - Navegue para SPRO → IMG → Controlling → Contabilidade de centro de custo → Planejamento → Planejamento manual → Layouts de planejamento definidos pelo usuário.

Para executar o planejamento de custos manual, o sistema SAP contém diferentes perfis de planejador para as várias áreas de planejamento. No perfil do planejador, você pode coletar layouts de planejamento agrupados de acordo com vários critérios.

Step 2 - Para realizar o planejamento e criar perfis de planejador no sistema SAP, navegue para SPRO → IMG → Controlling → Contabilidade de centro de custo → Planejamento → Planejamento manual → Definir perfis de planejador definidos pelo usuário

Step 3 - Para criar um novo perfil, clique New Entries. Para copiar um perfil existente, clique noCopy As opção.

Step 4 - Na próxima janela, você deve inserir o nome do perfil, a descrição e o grupo de autorização.

Para salvar o perfil, clique no botão Salvar na parte superior.

O encerramento do período é o trabalho executado no final de um período como parte do controle de custos. Para realizar o encerramento do período, é necessário transferir os dados de outros componentes SAP. Você deve realizar todos os lançamentos na Contabilidade Financeira.

Exemplo

Todas as faturas devem ser criadas e lançadas na Contabilidade Financeira como parte de Vendas e Distribuição.

Use o lançamento de reconciliação para executar a reconciliação entre a Contabilidade Financeira e o Controlling, fazendo alocações relevantes em FI.

Como parte do encerramento do período, as seguintes atividades são realizadas -

Publicação periódica
Cálculo do custo de acumulação
Pré-distribuição de custos fixos
Transferência de índices estatísticos do LIS
Cálculo aéreo
Alocações periódicas
Cálculo de variância
Cálculo do preço real

As despesas operacionais são alocadas de maneira diferente na contabilidade de custos em comparação com a contabilidade financeira. Pode-se distribuir as despesas de ocorrência irregular conforme a origem do custo, nos meses em que ocorrem. Portanto, você pode evitar todas as irregularidades na contabilidade de custos. O custo alocado dessa forma é conhecido como custo de acumulação.

O cálculo da provisão pode ser realizado da seguinte maneira -

Provisões no componente de Controlling com base nos custos lançados.
Provisões no componente Contabilidade Financeira (FI) por meio de lançamentos periódicos.

Para executar o cálculo de delimitação no plano ou real no menu Contabilidade de centro de custo -

Step 1 - Navegue para Contabilidade → Controlling → Contabilidade de centro de custo → Planejamento → Auxílios de planejamento → Cálculo de provisão.

Step 2- Na janela seguinte, insira o exercício e o período de lançamento. É possível calcular provisões para -

Um centro de custo individual
Um grupo de centro de custo
Todos os centros de custo
Insira a versão

Em Opções de processamento, selecione uma das seguintes -

Processamento de Fundo
Execução de teste
Listas Detalhadas

Quando você não seleciona a opção de processamento em background, o cálculo de delimitação é feito online e o sistema exibe os valores calculados para as classes de custo de delimitação. Quando houver grande quantidade de dados, sugere-se realizar a execução da delimitação no processamento em background.

Os resultados são exibidos conforme mostrado abaixo -

Step 3 - Clique na marca de seta para realizar os cálculos.

Step 4 - Agora, para exibir a área de contabilidade de custos, atribuições de estrutura de custos indiretos, selecione Iniciar do caminho de navegação e vá para → Atribuições.

Você verá a seguinte tela.

Step 5 - Quando o cálculo de acumulação é feito, os erros podem ser verificados em Estatísticas.

Step 6 - Ao estornar um cálculo de acumulação, você pode redefinir lançamentos de crédito alvo = real e as taxas de despesas indiretas de acumulação.

Você realiza a reversão da provisão para -

Centro de custo
Grupo Centro de Custo
Todos os centros de custo
Período do ano fiscal

Step 7 - Vá para Accrual Calculation → Reverse

Ao clicar na seta na parte superior, você verá a reversão da acumulação e o valor será exibido com um sinal de –ve conforme mostrado abaixo.

Você pode executar diferentes periódicos no sistema SAP regularmente - semanal, mensal, anual, etc. Uma das tarefas comuns é o encerramento do período. Essas tarefas envolvem o processamento de um grande número de objetos individuais e são suportadas pelos componentes individuais do Schedule Manager. Para executar essas tarefas, você define as variáveis no Schedule Manager e isso reduz o trabalho necessário para executar essas tarefas.

Você pode definir as seguintes variáveis no Schedule Manager -

Definindo Variáveis Globais para a Lista de Tarefas e Definição de Fluxo
Definindo Variáveis de Seleção
Especificando Variáveis de Seleção nas Variantes do Programa
Especificando Variáveis de Seleção para Definições de Fluxo com Ramificações Paralelas

Scheduler no Scheduler Manager

Você pode usar o Scheduler para executar e monitorar processos de negócios complexos, como o encerramento do período. Se você tiver a autorização correspondente, poderá definir listas de tarefas.

Na estrutura em árvore, é possível criar as transações comerciais (Tarefa) que, por exemplo, constituem o encerramento do período. Você pode programar essas tarefas na visão geral diária e, se necessário, o sistema as executa.

Criação de uma lista de tarefas no agendador

No SAP Schedule Manager, você pode usar a lista de tarefas como base do planejador. Na lista de tarefas, você pode organizar tarefas ou grupos de tarefas em uma estrutura cronológica.

Step 1 - Para abrir o Scheduler Manager, navegue até Contabilidade → Controlling → Cost Center Accounting → Encerramento do período → Scheduler Manager.

Step 2 - Vá para Task list → Create

Step 3- Digite o nome da nova lista de tarefas. Escolha Inserir.

Step 4- Você pode ver que uma nova tela aparece. Insira uma descrição e o formato de exibição para as visões gerais diárias e mensais.

Para salvar os valores, clique no botão Salvar

Se você deseja concluir um processo no Schedule Manager, pode dividir o processo em partes. Eles podem ser adicionados ou excluídos da lista de tarefas.

Step 5 - Para inserir tarefas / grupos de tarefas na lista de tarefas, clique em Alterar lista de tarefas.

Step 6 - Em seguida, selecione o nó mais alto sob o qual deseja criar uma nova tarefa / grupo de tarefas.

Clique com o botão direito para escolher Inserir tarefa ou clique no botão Inserir tarefa.

Step 7- Na próxima janela, você deve inserir os detalhes da tarefa. Você também pode selecionar uma descrição diferente para a tarefa / grupo de tarefas.

Selecione o tipo de tarefa e o proprietário da tarefa.

Para salvar a tarefa / grupo de tarefas, clique no botão Salvar.

Como alterar / excluir tarefa?

Step 1 - Clique na lista Alterar tarefas na parte superior.

Step 2- Para excluir uma tarefa, clique com o botão direito → Selecionar Alterar / excluir. Salve as alterações.

Quando o custo real no centro de custo é diferente do custo teórico ou o planejamento estava acima / abaixo, é possível ver uma variação no componente de controle. Usando o cálculo de variação, você pode analisar o saldo real e encontrar a variação do custo real do custo teórico com diferentes tipos de atividades.

Para realizar o cálculo da variância, siga as etapas fornecidas.

Step 1 - Navegue para Contabilidade → Controlling → Controlling de custos do produto → Contabilidade de objetos de custo → Controlling periódico de produto ou Controlling de produto por ordem → Encerramento do período → Funções individuais: Coletor de custos do produto → Funções individuais: Hierarquia de objetos de custo → Desvios → Processamento individual ou coletivo Em processamento.

Step 2 - Se você deseja calcular as variações para uma única hierarquia de objetos de custo, deve selecionar a opção - Individual Processing e para calcular os desvios para todas as hierarquias de objetos de custo em uma área de contabilidade de custos, você deve selecionar Collective Processing.

Step 3 - Em seguida, defina se deseja calcular os desvios para todas as versões de custo teórico ou apenas para uma versão particular de custo teórico.

Step 4 - Você pode selecionar a opção- Versões de custo alvo selecionadas e especificar a versão de custo alvo em → Extras → Definir versões.

Step 5- Defina os indicadores para opções de processamento. Clique no botão Executar na parte superior. O sistema calcula as variações.

Quando você seleciona Detail list debaixo Processing options, o sistema exibe a Lista de cálculo de variação.

No encerramento do exercício, você pode transferir o transporte para o primeiro período do próximo exercício fiscal e isso é executado para cada Controlling no sistema SAP.

Step 1 - Para transportar um compromisso, navegue para Contabilidade → Controlling → Contabilidade de centro de custo → Encerramento do ano → Transporte de compromisso.

Step 2 - Na próxima janela, você deve inserir o centro de custo.

Na opção de processamento, você pode escolher entre os seguintes indicadores -

Test run - A execução de teste permite que o sistema leve adiante a confirmação, mas não atualiza os resultados.
Detail lists - Quando você seleciona a lista de detalhes, o sistema exibe os resultados do compromisso transportado.

Quando você seleciona a lista Detalhe e a execução do teste, isso permite que você verifique os resultados da execução do teste.

Você pode usar o código de Estorno para garantir que os dados que já foram transportados não sejam estornados novamente ou não.

Quando você tem uma grande quantidade de dados para processar, você deve usar o processamento em segundo plano. Isso significa que você pode processar dados em momentos de uso mínimo do sistema.

Step 3 - Para executar o processamento em segundo plano, vá para Programa → Executar em segundo plano.

Ao clicar no botão Executar enquanto seleciona os detalhes e a opção de execução de teste, o resultado será exibido conforme mostrado abaixo -

O módulo SAP CCA - Product Costing é utilizado para encontrar o valor do custo interno dos produtos. Também é usado para lucratividade e contabilidade gerencial para a produção.

Ao configurar o Custeio do Produto, envolve duas áreas de definição -

Planejamento de custos do produto
Contabilidade de objetos de custo

O básico do cálculo de custos do produto é o planejamento do centro de custo. O objetivo do planejamento do centro de custo é planejar o total de dólares e quantidades em cada centro de custo em uma planta.

Step 1 - T-code: KP06e entrar na área de controle. Os dólares do centro de custo são planejados por tipo de atividade e classe de custo. Você também pode inserir os valores fixos e variáveis em dólares.

Step 2 - Você pode planejar todos os custos nos centros de custo de produção onde eles terminarão por meio de alocações, ou você pode planejar os custos onde são incorridos e usar avaliações e distribuições planejadas para alocar.

Step 2 - Para definir as quantidades de atividades do centro de custo, use T-code: KP26.

Você também pode inserir manualmente uma taxa de atividade com base nos valores reais do ano anterior. Observe que se você inserir uma taxa de atividade em vez de usar o sistema para calcular uma taxa, você perderá a oportunidade de revisar o real versus o planejado e ver as variações em dólares e unidades.

É uma prática recomendada planejar as quantidades de atividades com base na capacidade instalada prática, o que leva em conta o tempo de inatividade. Se você planejar com capacidade total, as taxas de atividade do plano serão subestimadas.

Exemplo

Digamos que estejamos usando o Custeio do Produto para avaliar nosso estoque em uma confeitaria de biscoitos. Isso nos ajudará a valorizar nossos biscoitos (produtos acabados), glacês (produtos semiacabados) e itens de panificação como ovos, leite e açúcar (matérias-primas).

Para calcular os custos, precisamos calcular as taxas para cada atividade, como misturar itens de cozimento, assar no forno e resfriar biscoitos. Como a taxa é um dólar por unidade, podemos chegar a uma taxa com base nas taxas reais do ano anterior ou inserir nossos custos totais e unidades totais.

SAP COPA é usado para analisar os segmentos de mercado classificados como produtos, clientes, área de vendas, área de negócios, etc.

A análise de lucratividade SAP CO (CO-PA) é usada para a avaliação de segmentos de mercado, que são classificados de acordo com produtos, clientes e pedidos.

ou qualquer combinação destes
ou unidades de negócios estratégicas, como organizações de vendas
ou áreas de negócios, com referência ao lucro da empresa
ou margem de contribuição.

Os dois tipos de análise de rentabilidade a seguir são suportados -

Costing-based Profitability Analysis- É utilizado para agrupar os custos e receitas conforme os campos de valor. É usado para garantir que você sempre tenha acesso a um relatório de lucratividade de curto prazo completo.
Account-based Profitability Analysis- É usado para fornecer a você um relatório de lucratividade que está permanentemente reconciliado com a contabilidade financeira. É usado principalmente para obter informações relacionadas aos departamentos de vendas, marketing, gerenciamento de produtos e planejamento corporativo para dar suporte à contabilidade interna e à tomada de decisões.

Componentes-chave no SAP CO-PA

Os principais componentes do SAP CO-PA são os seguintes -

Postagem real

Ele permite que você transfira pedidos de vendas e documentos de faturamento do componente de aplicação Vendas e distribuição para o CO-PA em tempo real.

Você também pode transferir custos de centros de custo, ordens e projetos, bem como custos e receitas de lançamentos diretos ou liquidar custos de CO para o segmento de resultado.

Sistema de informação

Ele permite que você analise os dados existentes do ponto de vista da lucratividade usando a função de pesquisa na ferramenta de relatório. Ele permite que você navegue por um cubo de dados multidimensional usando diferentes funções, como detalhamento ou alternância de hierarquias.

O sistema exibe dados em campos de valor ou contas, dependendo do tipo atualmente ativo de Demonstração de resultados e do tipo ao qual a estrutura do relatório é atribuída.

Planejamento

Isso permite que você crie um plano de vendas e lucro. Enquanto os dois tipos de Demonstração de resultados podem receber dados reais em paralelo, não existe uma fonte comum de dados de planejamento. Conseqüentemente, você sempre planeja em contas (CO-PA baseado em contas) ou em campos de valor (CO-PA baseado em custos).

A função de planejamento manual permite definir telas de planejamento para sua organização. Com isso, você pode exibir dados de referência no planejamento, calcular fórmulas, criar previsões e muito mais. Você pode realizar o planejamento em qualquer nível de detalhe.

Por exemplo, você pode planejar em um nível superior e ter esses dados distribuídos de cima para baixo automaticamente. No planejamento automático, você pode copiar e reavaliar dados reais ou planejados para um grande número de objetos de resultado de uma só vez.

Usando funções do sistema de informação, pode-se realizar avaliações recorrentes padrão. De acordo com o requisito, você pode criar relatórios especiais para situações únicas.

Com o processamento em background, você pode executar todos os relatórios em background e isso é muito útil quando você está lidando com grandes volumes de dados.

Usando o sistema de informação, você pode executar as seguintes funções -

Relatório de Chamada
Processamento de Relatório
Criação de relatórios especiais com o pintor de relatórios

Existem vários relatórios standard no sistema para a Contabilidade de centros de custo.

1VK Library - Contém relatório relacionado à contabilidade de custos e é baseado nos custos totais.
1GK Library - Contém relatórios para sistemas de contabilidade de custos com base nos custos marginais.
1AB library - Isso é usado para manter os relatórios de análises de variância.
1 RU library - É usado para manter relatórios resumidos relacionados ao processo geral de contabilidade do centro de custo.

Relatórios de preços

Os relatórios de preços na contabilidade do centro de custo estão disponíveis para tipos de atividades e para custeio baseado em atividades. Em Custeio baseado em atividades, relatórios de preços são usados para fornecer uma visão geral dos preços do processo para cada processo empresarial.

Step 1 - Para executar o relatório de preços online, navegue para Sistemas de informação → Contabilidade → Controlling → Relatórios para contabilidade de centro de custo → Preços

Step 2 - Na próxima janela, você deve selecionar as opções sob as quais deseja os dados no relatório.

Step 3- Insira um centro de custo, um intervalo de centro de custo ou um grupo de centros de custo. Você pode selecionar qualquer um dos valores abaixo.

Step 4 - Insira um tipo de atividade, um intervalo de tipo de atividade ou um grupo de tipo de atividade.

Step 5 - Em parâmetros de seleção, insira os seguintes detalhes.

Version
Ano fiscal
Período de e para

Para executar o relatório, clique no botão Executar.

Step 6 - Ao clicar no botão Executar, o relatório de Preço é exibido de acordo com os critérios de seleção.

Relatório de item de linha

Você pode usar os seguintes relatórios de item de linha -

Actual line item report - Você pode exibir relatórios de partidas individuais para custos reais arquivados.
Plan line item report - Este relatório é usado para atualizar os itens de linha do plano.
Commitment line item report - Este relatório é usado na contabilidade de centros de custo e em ordens de custos indiretos.

Relatório de item de linha CO para razão de reconciliação

Step 1 - Para executar um relatório de partidas individuais, navegue para Sistemas de informação → Contabilidade → Controlling → Relatórios para contabilidade de centro de custo → Itens individuais.

Step 2 - Selecionar itens de linha / real / compromisso.

Step 3- Na janela seguinte, você deve selecionar uma classe de custo de objeto / intervalo de classe de custo / um grupo de classe de custo. Insira a data de lançamento e o elemento de custo.

Step 4 - Clique no botão Executar para exibir o relatório.

Relatórios de elemento de custo

Este relatório é usado para realizar uma comparação dos valores na contabilidade interna e externa, exibir os custos incorridos para cada classe de objeto e ver os fluxos de custos entre empresas.

Step 1 - Navegue para Sistemas de informação → Contabilidade → Controlling → Relatórios para contabilidade de custos e elementos.

Step 2 - Na próxima tela, você deve selecionar o número do documento conforme mostrado abaixo.

Step 3- Você pode inserir o número do documento diretamente ou outros campos se o número do documento não estiver disponível. Clique no botão executar.

Tabelas importantes no SAP CO
AUSP	Valores característicos	MANDT / OBJEK / ATINN / ATZHL / MAFID / KLART / ADZHL
CO-KBAS	Controle de custos indiretos
A132	Preço por centro de custo	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / KOSTL / DATBI
A136	Preço por Área de Controle	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / DATBI
A137	Preço por país / região	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / LAND1 / REGIO / DATBI
COSC	Objetos CO: atribuição de planilhas de cálculo de custos originais	MANDT / OBJNR / SCTYP / VERSN / GJAHR
CSSK	Centro de custo / elemento de custo	MANDT / VERSN / KOKRS / GJAHR / KOSTL / KSTAR
CSSL	Centro de custo / tipo de atividade	MANDT / KOKRS / KOSTL / LSTAR / GJAHR
KAPS	Bloqueios de período CO	MANDT / KOKRS / GJAHR / VERSN / VRGNG / PERBL
COKBASCORE	Controle de custos indiretos: serviços gerais
CSKA	Elementos de custo (dados dependentes do plano de contas)	MANDT / KTOPL / KSTAR
CSKB	Elementos de custo (dados dependentes da área de contabilidade)	MANDT / KOKRS / KSTAR / DATBI
CSKS	Dados mestre do centro de custo	MANDT / KOKRS / KOSTL / DATBI
CSLA	Mestre de Atividades	MANDT / KOKRS / LSTAR / DATBI
CO-OM (KACC)	Controle de custos indiretos
COBK	Objeto CO: Cabeçalho do Documento	MANDT / KOKRS / BELNR
COEJ	Objeto CO: itens de linha (por ano fiscal)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJL	Objeto CO: itens de linha para tipos de atividades (por ano fiscal)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJR	Objeto CO: itens de linha para SKF (por ano fiscal)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJT	Objeto CO: itens de linha para preços (por ano fiscal)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEP	Objeto CO: itens de linha (por período)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPL	Objeto CO: itens de linha para SKF (por período)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPR	Objeto CO: itens de linha para SKF (por período)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPT	Objeto CO: itens de linha para preços (por período)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COKA	Objeto CO: Dados de controle para classes de custo	MANDT / OBJNR / GJAHR / KSTAR / HRKFT
COKL	Objeto CO: Dados de Controle para Tipos de Atividades	MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / VERSN
COKP	Objeto CO: Dados de Controle para Planejamento Primário	MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / KSTAR / HRKFT / VRGNG / VBUND / PARGB / BEKNZ / TWAER
COKR	Objeto CO: dados de controle para índices estatísticos	MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / STAGR / HRKFT / VRGNG
COKS	Objeto CO: Dados de Controle para Planejamento Secundário	MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / KSTAR / HRKFT / VRGNG / PAROB / USPOB / BEKNZ / TWAER
CO-OM-CEL (KKAL)	Contabilidade de classes de custo (razão de reconciliação)
COFI01	Tabela de Objetos para Razão de Reconciliação COFIT	MANDT / OBJNR
COFI02	Campos dependentes de transação para razão de reconciliação	MANDT / OBJNR
COFIP	Itens de plano único para razão de reconciliação	RCLNT / GL_SIRID
COFIS	Itens de linha reais para razão de reconciliação	RCLNT / GL_SIRID
CO-OM-CCA	Contabilidade de centro de custo (planejamento de contabilidade de custo)
A138	Preço por Código da Empresa	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / BUKRS / GSBER / DATBI
A139	Preço por centro de lucro	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / PRCTR / DATBI
CO-OMOPA (KABR)	Pedidos indiretos: Desenvolvimento de aplicativos R / 3 Liquidação da contabilidade de custos
AUAA	Documento de liquidação: segmento receptor	MANDT / BELNR / LFDNR
AUAB	Documento de Liquidação: Regras de Distribuição	MANDT / BELNR / BUREG / LFDNR
AUAI	Regras de liquidação por área de depreciação	MANDT / BELNR / LFDNR / AFABE
AUAK	Cabeçalho do Documento para Liquidação	MANDT / BELNR
AUAO	Segmento de documento: Objetos CO a serem liquidados	MANDT / BELNR / LFDNR
AUAV	Segmento de Documento: Transações	MANDT / BELNR / LFDNR
COBRA	Regra de liquidação para liquidação de pedidos	MANDT / OBJNR
COBRB	Acordo de regras de distribuição Acordo de ordem de regra	MANDT / OBJNR / BUREG / LFDNR
CO-OM-OPA (KAUF)	Pedidos indiretos: Pedidos de contabilidade de custos
AUFK	Dados mestre do pedido	MANDT / AUFNR
AUFLAY0	Tabela de Entidades: Layouts de Pedidos	MANDT / LAYOUT
EC-PCA (KE1)	Contabilidade de centro de lucro
CEPC	Tabela de dados mestre do centro de lucro	MANDT / PRCTR / DATBI / KOKRS
CEPCT	Textos para dados mestre de centro de lucro	MANDT / SPRAS / PRCTR / DATBI / KOKRS
CEPC_BUKRS	Atribuição de centro de lucro a uma empresa	MANDT / KOKRS / PRCTR / BUKRS
GLPCA	EC-PCA: Itens de linha reais	RCLNT / GL_SIRID
GLPCC	EC-PCA: Atributos de transação	MANDT / OBJNR
GLPCO	EC-PCA: Tabela de Objeto para Elemento de Atribuição de Conta	MANDT / OBJNR
GLPCP	EC-PCA: Planejar itens de linha	RCLNT / GL_SIRID
EC-PCA BS (KE1C)	Configurações básicas de PCA: customizing para contabilidade de centro de lucro
A141	Dependente de material e centro de lucro receptor	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / WERKS / MATNR / PPRCTR / DATBI
A142	Dependente do material	MANDT / KAPPL / KSCHL / WERKS / MATNR / DATBI
A143	Dependente do Grupo de Materiais	MANDT / KAPPL / KSCHL / WERKS / MATKL / DATBI

A seguir estão as responsabilidades do trabalho de um Consultor SAP CCA -

Experiência de implementação e suporte SAP de 3 a 7 anos com a mais alta educação ICWA / CA de preferência.
A pessoa deve ter experiência prática em Controlling SAP.
Trabalhei no controle SAP com experiência prática em custeio de produtos, custeio de pedidos, contabilidade de centro de custo, análise de lucratividade CO-PA, atividades de fim de mês e ano como encerramento de período, encerramento de ano, relatórios padrão em CO, etc.
Experiência prática nas áreas de COPA, Custeio do Produto e Contabilidade de Centros de Lucro.
Deve possuir conhecimento multifuncional e pontos de integração para produção, vendas e compras.