SAP SCM - Управление спросом
Управление спросом используется для прогнозирования, управления и планирования спроса на товары и определяет набор процессов и возможностей для производства товаров.
Ключевые особенности управления спросом:
Этот компонент используется для улучшения планирования спроса с помощью рекламных акций.
На основе исторических данных о продажах вы можете обрабатывать спрос для каждого магазина, продукта от разных клиентов и, следовательно, вы можете видеть ответы клиентов в соответствии с изменениями в ценовой политике и прибыль от конкретного продукта в организации.
Вы используете модели спроса, чтобы предсказать реакцию потребителей на изменение цены. В соответствии с целями организации, такими как увеличение прибыли, дохода и т. Д., Вы можете определять стратегии продаж продуктов.
В системе SAP PP управление спросом выполняется с помощью планового независимого требования PIR. Запланированное независимое требование обеспечивает исходные данные для планирования производства. PIR содержит одно плановое количество продукта и одну дату для материала, или плановое количество разбивается на промежуток времени.
Чтобы установить текущую версию PIR, значение 00 для указания потребности будет учитываться при планировании потребности в материалах. Чтобы поддерживать количество версий плановой независимой потребности, вы можете установить некоторые числа как активные, а другие - как неактивные.
PIR определяют стратегию планирования в основной записи материала, которая определяет методы планирования - изготовление на заказ и изготовление на склад.
В среде «Производство на склад» PIR используются там, где запас создается на основе прогноза, а не заказа клиента.
Стратегии планирования
Стратегии планирования делятся на две категории -
Стратегия внесения в складские запасы (MTS)
Это стратегия планирования, при которой запасы производятся без заказа клиента. Он используется для удовлетворения потребностей клиентов в будущем.
Когда вы используете Planning strategy 10, для прогона ППМ учитывается только количество PIR, а заказы клиента полностью игнорируются. В этом типе потребности PIR LSF уменьшается при доставке запаса клиенту.
Когда вы используете стратегию планирования 40, для прогона MRP можно учитывать максимум 2 PIR и заказ на продажу, а при вводе заказа на продажу PIR уменьшается. Тип требования PIR в данном случае - VSF.
Стратегия планирования производства на заказ (MTO)
В этой стратегии планирования готовая продукция не производится, пока вы не получите заказ клиента от клиента. При выполнении ППМ учитывается только заказ на продажу.
В стратегии MTO вы производите только запас для заказа на продажу, а продукты доставляются в соответствии с заказами на продажу от конкретного клиента.
Стратегия планирования 20 используется для процесса изготовления на заказ MTO, а стратегия планирования 25 используется для производства вариантов продукта, когда есть запрос на вариантные продукты от клиента.