Scrum - Фреймворк
Scrum - это структура для разработки и поддержки сложных продуктов. Кен Швабер и Джефф Сазерленд разработали скрам. Вместе они стоят за Правилами Скрама.
Определение Scrum
Scrum - это структура, в рамках которой люди могут решать сложные адаптивные проблемы, продуктивно и творчески создавая продукты максимальной ценности.
Scrum - это структура процессов, которая используется для управления разработкой сложных продуктов с начала 1990-х годов. Scrum - это не процесс или метод создания продуктов; скорее, это структура, в которой вы можете использовать различные процессы и методы. Scrum проясняет относительную эффективность ваших методов управления и разработки продуктов, чтобы вы могли улучшить.
Структура Scrum состоит из команд Scrum и связанных с ними ролей, событий, артефактов и правил. Каждый компонент в структуре служит определенной цели и важен для успеха и использования Scrum.
Правила Scrum связывают воедино события, роли и артефакты, регулируя отношения и взаимодействие между ними. Правила Scrum описаны в этом руководстве.
Note- В отрасли бытует заблуждение, что Scrum означает отсутствие документации, команда scrum состоит только из разработчиков и так далее. Это не совсем так; мы дадим разъяснения по этому поводу в следующих разделах.
Структура процесса Scrum
В Scrum предписанные события используются для создания регулярности. Все события являются событиями с временными рамками, так что каждое событие имеет максимальную продолжительность. События более подробно описаны в следующих главах.
Спринт
Сердце Scrum - это спринт, временной интервал из двух недель или одного месяца, в течение которого создается потенциально выпускаемый прирост продукта. Новый Спринт начинается сразу после завершения предыдущего Спринта. Спринты состоят из планирования спринта, ежедневных схваток, разработки, обзора спринта и ретроспективы спринта.
При планировании спринта работа, которая будет выполняться в спринте, планируется совместно командой Scrum.
Ежедневная встреча Scrum - это 15-минутное мероприятие с ограничением по времени для команды Scrum, чтобы синхронизировать действия и создать план на этот день.
Обзор Спринта проводится в конце Спринта для проверки Инкремента и внесения изменений в Бэклог продукта, если это необходимо.
Ретроспектива спринта происходит после обзора спринта и до следующего планирования спринта. На этом собрании Scrum-команда должна проверить себя и создать план улучшений, которые будут приняты во время следующего спринта.
Заключение
Скрам - это структура процесса, которая определяет определенные правила, события и роли, чтобы обеспечить регулярность. Однако его можно адаптировать к любой организации, исходя из потребностей, при условии, что не нарушаются основные правила схватки.