SDLC - แบบจำลองเกลียว

Spiral model เพิ่มการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการสร้างต้นแบบ RAD ให้กับแบบจำลอง Waterfall แต่ละรอบมีลำดับขั้นตอนเดียวกันกับแบบจำลองน้ำตก

แบบจำลองเกลียวมีสี่ส่วน ให้เราพูดคุยโดยละเอียด

Quadrant 1 - กำหนดวัตถุประสงค์ทางเลือกและข้อ จำกัด

• Objectives - ฟังก์ชันการทำงานประสิทธิภาพอินเทอร์เฟซฮาร์ดแวร์ / ซอฟต์แวร์ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญ ฯลฯ

• Alternatives - สร้างใช้ซ้ำซื้อสัญญาย่อย ฯลฯ

• Constraints - ค่าใช้จ่ายกำหนดการอินเทอร์เฟซ ฯลฯ

Quadrant 2 - ประเมินทางเลือกระบุและแก้ไขความเสี่ยง

• ศึกษาทางเลือกอื่นที่สัมพันธ์กับวัตถุประสงค์และข้อ จำกัด ที่กำหนด

• ระบุความเสี่ยงเช่นการขาดประสบการณ์เทคโนโลยีใหม่ตารางงานที่แน่น ฯลฯ

• แก้ไขความเสี่ยงที่ระบุโดยประเมินผลกระทบที่มีต่อโครงการระบุแผนบรรเทาทุกข์และแผนฉุกเฉินที่จำเป็นและนำไปปฏิบัติ ต้องมีการติดตามความเสี่ยงอยู่เสมอ

Quadrant 3 - พัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับถัดไป

กิจกรรมทั่วไป ได้แก่ -

• สร้างการออกแบบ
• ทบทวนการออกแบบ
• พัฒนาโค้ด
• ตรวจสอบรหัส
• ทดสอบผลิตภัณฑ์

Quadrant 4 - วางแผนระยะต่อไป

กิจกรรมทั่วไป ได้แก่ -

• จัดทำแผนโครงการ
• พัฒนาแผนการจัดการการกำหนดค่า
• พัฒนาแผนการทดสอบ
• จัดทำแผนการติดตั้ง

Spiral Model - จุดแข็ง

ข้อดีหรือจุดแข็งของวิธี Spiral คือ -

• ให้ข้อมูลบ่งชี้ความเสี่ยงโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากนัก
• ผู้ใช้สามารถดูระบบได้ตั้งแต่เนิ่นๆเนื่องจากเครื่องมือสร้างต้นแบบที่รวดเร็ว
• ฟังก์ชันที่มีความเสี่ยงสูงที่สำคัญได้รับการพัฒนาก่อน
• การออกแบบไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบ
• ผู้ใช้สามารถมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในขั้นตอนวงจรชีวิตทั้งหมด
• ข้อเสนอแนะจากผู้ใช้ในช่วงต้นและบ่อยครั้ง
• มีการประเมินต้นทุนสะสมบ่อยครั้ง

Spiral Model - จุดอ่อน

ข้อเสียหรือจุดอ่อนของวิธี Spiral คือ -

• อาจเป็นการยากที่จะกำหนดวัตถุประสงค์เหตุการณ์สำคัญที่ตรวจสอบได้ซึ่งบ่งบอกถึงความพร้อมที่จะดำเนินการผ่านการทำซ้ำครั้งต่อไป

• เวลาที่ใช้ในการวางแผนการรีเซ็ตวัตถุประสงค์การวิเคราะห์ความเสี่ยงและการสร้างต้นแบบอาจเป็นค่าใช้จ่าย

• เวลาที่ใช้ในการประเมินความเสี่ยงอาจมากเกินไปสำหรับโครงการขนาดเล็กหรือที่มีความเสี่ยงต่ำ

• แบบจำลอง Spiral มีความซับซ้อนในการทำความเข้าใจสำหรับสมาชิกในทีมใหม่

• ต้องมีความเชี่ยวชาญในการประเมินความเสี่ยง

• Spiral อาจดำเนินต่อไปอย่างไม่มีกำหนด

• นักพัฒนาต้องได้รับการมอบหมายใหม่ในระหว่างกิจกรรมที่ไม่ได้อยู่ระหว่างการพัฒนา

เมื่อใดควรใช้ Spiral Model

Spiral model สามารถใช้ได้เมื่อ -

• การสร้างต้นแบบมีความเหมาะสม
• การประเมินความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญ
• โครงการมีความเสี่ยงปานกลางถึงสูง
• ผู้ใช้ไม่แน่ใจในความต้องการ
• ข้อกำหนดมีความซับซ้อน
• สายผลิตภัณฑ์เป็นสินค้าใหม่
• คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระหว่างการสำรวจ
• ความมุ่งมั่นของโครงการในระยะยาวไม่ฉลาดเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้น