ทักษะการเป็นผู้ประกอบการ - คู่มือฉบับย่อ

ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมหลายคนถกเถียงกันถึงที่มาของการเป็นผู้ประกอบการ ข้อเท็จจริงที่ควรทราบก็คือนักวิชาการส่วนใหญ่ที่ถกเถียงกันถึงที่มาของการเป็นผู้ประกอบการมีทั้งนักเศรษฐศาสตร์หรือนักประวัติศาสตร์ ฟอรัมทั่วไปยอมรับว่าแนวคิดของ 'ผู้ประกอบการ' มาจากแนวคิดของฝรั่งเศสentreprendreซึ่งตรงกับแนวคิดการดำเนินธุรกิจของอังกฤษอย่างใกล้ชิด ในแง่นี้ -“ ต้องดำเนินการ” จากมุมมองของธุรกิจการดำเนินการก็หมายถึงการเริ่มต้นธุรกิจ

ทฤษฎีการเป็นผู้ประกอบการมีการเปลี่ยนแปลงตลอดหลายทศวรรษของการเติบโตของธุรกิจและได้รับคำจำกัดความและคุณลักษณะมากมายจากนักวิชาการหลายคนซึ่งเชื่อว่าคุณสมบัติบางประการเป็นเรื่องธรรมดาของผู้ประกอบการส่วนใหญ่ รากฐานของผู้ประกอบการตั้งอยู่บนพื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และสาขาวิชาอื่น ๆ เช่นประวัติศาสตร์การเมืองการศึกษาวัฒนธรรมประสบการณ์และการสร้างเครือข่าย

Schumpeter(โจเซฟอลัวส์ชูปีเตอร์ซึ่งเป็นนักเศรษฐศาสตร์และนักวิทยาศาสตร์การเมืองชาวออสเตรียโดยกำเนิด) บอกว่าการรวมกันของทฤษฎีที่แตกต่างกันหลายทฤษฎีก่อให้เกิดชุดทักษะและแนวทางการเป็นผู้ประกอบการโดยทั่วไป จากนั้นเขาระบุลักษณะของผู้ประกอบการดังที่ระบุไว้ด้านล่าง -

• Risk-Bearers
• ผู้ประสานงานและผู้จัดทำ
• Gap-Fillers
• Leaders
• Innovators
• ผู้เลียนแบบความคิดสร้างสรรค์

เขายอมรับว่าแม้ว่าคุณสมบัติเหล่านี้จะไม่ได้มีเพียงคุณสมบัติเดียว แต่พวกเขายังอธิบายได้ไกลว่าทำไมบางคนถึงกลายเป็นผู้ประกอบการในขณะที่คนอื่นไม่ทำ

Entrepreneurship คืออะไร?

คำว่า 'ผู้ประกอบการ' มีหลายความหมาย หลังจากพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างตั้งใจเราสามารถสรุปได้ว่าการเป็นผู้ประกอบการคือระบบการดำเนินธุรกิจที่มีการแสวงหาโอกาสที่มีอยู่ภายในขอบเขตของตลาด

การจ้างงานตนเองจำเป็นที่จะต้องใช้โอกาสที่มีอยู่ภายในระบบเศรษฐกิจในการสร้างและการทำงานขององค์กรใหม่ ผู้ประกอบการที่มีศักยภาพควรแสดงความสนใจที่จะแสวงหาโอกาสในการลงทุนในตลาดเพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินธุรกิจได้สำเร็จโดยอาศัยโอกาสที่ระบุได้

ดังนั้นจากความรับผิดชอบข้างต้นของผู้ประกอบการในที่สุดคำว่า 'การเป็นผู้ประกอบการ' จึงถูกกำหนดให้เป็นฟังก์ชันที่ครอบคลุมฟังก์ชันต่างๆเช่น -

• การสร้างองค์กร
• จัดหางานด้วยตนเอง
• การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่
• นวัตกรรมที่ใช้กับแนวคิดใหม่
• การนำปัจจัยการผลิตหลายอย่างมารวมกันในลักษณะที่จับต้องได้
• การระบุและใช้ประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจภายในตลาดที่มีอยู่

ใครคือผู้ประกอบการ?

ผู้ประกอบการคือนักธุรกิจที่สามารถตรวจจับและรับรู้ถึงความพร้อมของโอกาสทางธุรกิจในทุกสถานการณ์ จากนั้นพวกเขาจะใช้โอกาสเหล่านี้ในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่โดยใช้วิธีการผลิตใหม่ในตลาดต่างๆ พวกเขาจะทำงานในรูปแบบต่างๆโดยใช้ทรัพยากรต่างๆที่จะให้ผลกำไรแก่พวกเขา

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าแม้ว่าธุรกิจที่เป็นผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะเริ่มมีขนาดเล็ก แต่เจ้าของธุรกิจดังกล่าวไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของขนาดเล็ก ในความเป็นจริงพวกเขาอาจเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดใหญ่ซึ่งได้ทดลองและทดสอบน่านน้ำก่อนที่จะลงทุนครั้งใหญ่ในธุรกิจนี้ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กกลัวความเสี่ยง แต่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมีนวัตกรรมสูงและรู้วิธีดำเนินงานอย่างมีกำไรในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแม้ว่าความเสี่ยงจะสูงมากก็ตาม

ในความเป็นจริงนวัตกรรมคือสายเลือดของผู้ประกอบการทุกประเภท นี่เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ช่วยให้พวกเขาได้เปรียบเหนือผู้เล่นที่มีชื่อเสียงในตลาด ดังนั้นผู้ประกอบการจึงถูกกำหนดให้เป็น "บุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่ดำเนินกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการที่อาศัยแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริง"

ใครคือผู้ประกอบการ?

มีหลายสถานการณ์ที่เป็นไปได้ที่ผู้ประกอบการที่มีศักยภาพไม่ได้รับโอกาสในการจัดตั้งหรือหาทุนให้กับธุรกิจของตนเองและถูกบังคับให้ทำงานในองค์กร ในกรณีนี้จะเรียกว่า 'ผู้ประกอบการ' คือผู้ประกอบการภายในองค์กร บุคคลเหล่านี้ยังเป็นผู้ประกอบการเนื่องจากพวกเขาไม่ได้แบ่งปันความสัมพันธ์แบบ "ลูกจ้างนายจ้าง" กับเจ้านายของตน แต่พวกเขาทำงานในฐานะผู้ทำงานร่วมกันและถือว่าเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ในองค์กร

บางครั้งบุคคลดังกล่าวเองก็ไม่รู้ถึงความสามารถและทักษะที่ซ่อนอยู่ องค์กรจำเป็นต้องระบุบุคคลที่มีความสามารถเหล่านี้จากนั้นสนับสนุนให้บุคคลเหล่านี้ใช้ความสามารถในการเป็นผู้ประกอบการเพื่อประโยชน์ขององค์กรมิฉะนั้นในที่สุดคนเหล่านี้จะผิดหวังในชีวิตประจำวันและจะออกจากองค์กรหรือเริ่มต้นธุรกิจของตนเองเพื่อทำตามแนวคิด

ผู้ประกอบการแตกต่างจาก Intrapreneur อย่างไร?

ผู้ประกอบการคือบุคคลที่เข้าร่วมทุนผ่านรูปแบบธุรกิจเริ่มต้นและพยายามสร้างมันขึ้นมา สิ่งนี้ทำได้ในขณะที่รับความเสี่ยงในการนำปัจจัยการผลิตมารวมกันเพื่อหาสาเหตุและทำกำไรจากมันในเวลาเดียวกัน

ในทางกลับกัน Intrapreneur จะมีแนวโน้มที่จะทำงานภายในองค์กรที่มีอยู่เพื่อแสวงหาประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจในกรณีที่ไม่มีทุนทางธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานหรือทิศทางที่ชัดเจน

Technopreneur คือใคร?

เช่นเดียวกับผู้ประกอบการและผู้ทำธุรกิจภายในเรายังมี“ นักเทคโนโลยี” ซึ่งเป็นบุคคลที่สนใจในการนำนวัตกรรมเทคโนโลยีอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้วใช้เทคโนโลยีเดียวกันเพื่อสร้างอาณาจักรธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

ช่างเทคนิคเป็นคนแรก technological innovator จากนั้นก็เป็นนักธุรกิจที่ต้องการสร้างอาชีพอิสระและโอกาสในการจ้างงานอื่น ๆ ผ่านนวัตกรรมทางเทคโนโลยีของเขา

ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ในการทำงานกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่พวกเขาดำเนินการอยู่สามารถพบผู้ประกอบการประเภทต่างๆ ประเภทหัวหน้าคือผู้ประกอบการสี่ประเภท ได้แก่

• ผู้ประกอบการนวัตกรรม
• เลียนแบบผู้ประกอบการ
• Fabian Entrepreneurs และ
• ผู้ประกอบการโดรน

ตอนนี้ให้เราคุยรายละเอียดแต่ละเรื่อง

ผู้ประกอบการนวัตกรรม

ผู้ประกอบการประเภทนี้มีความสนใจในการนำแนวคิดใหม่ ๆ เข้าสู่ตลาดองค์กรหรือในประเทศ พวกเขาถูกดึงดูดเข้าหานวัตกรรมและใช้เวลาและความมั่งคั่งมากมายในการทำวิจัยและพัฒนา

เลียนแบบผู้ประกอบการ

สิ่งเหล่านี้มักเรียกอย่างดูถูกเหยียดหยามว่า 'คัดลอกแมว' พวกเขาสังเกตเห็นระบบที่ประสบความสำเร็จที่มีอยู่และทำซ้ำในลักษณะที่มีการแก้ไขข้อบกพร่องทั้งหมดของรูปแบบธุรกิจเดิมและประสิทธิภาพทั้งหมดจะยังคงอยู่

ผู้ประกอบการเหล่านี้ช่วยในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการผลิตที่มีอยู่และสามารถเสนอข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการใช้เทคโนโลยีที่ดีขึ้น

ผู้ประกอบการ Fabian

เหล่านี้เป็นผู้ประกอบการที่ระมัดระวังในแนวทางและระมัดระวังในการนำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ มาใช้ พวกเขาไม่มีแนวโน้มที่จะตัดสินใจอย่างกะทันหันและพยายามหลีกเลี่ยงนวัตกรรมหรือการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ไม่เหมาะกับการเล่าเรื่องของพวกเขา

ผู้ประกอบการโดรน

เหล่านี้เป็นผู้ประกอบการที่ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง พวกเขาถือเป็น 'โรงเรียนเก่า' พวกเขาต้องการทำธุรกิจด้วยวิธีการผลิตและระบบดั้งเดิมหรือดั้งเดิมของตนเอง คนเหล่านี้ยึดติดกับความภาคภูมิใจและประเพณีแม้กระทั่งวิธีการทำธุรกิจที่ล้าสมัย

ผู้ประกอบการมีบทบาทสำคัญสามประการดังต่อไปนี้ -

• การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ
• การเปลี่ยนแปลงทางสังคม
• การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

สิ่งเหล่านี้เรียกว่า behavioral roles. ผู้ประกอบการทั้งหมดมีลักษณะร่วมกันเหล่านี้และตัดสินใจที่จะเป็นผู้ประกอบการเนื่องจากปัจจัยหรือสถานการณ์ในชีวิตของพวกเขาที่ทำให้พวกเขาคิดในแบบที่พวกเขาทำ

ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จผู้ประกอบการเหล่านี้ควรมีบทบาทบางอย่าง บทบาทเหล่านี้เหมือนกับบทบาทการจัดการพื้นฐาน บทบาทดังกล่าวทั้งหมดมีรายละเอียดดังต่อไปนี้ -

บทบาทหัวหน้ารูป

ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเป็นหัวหน้าในองค์กรและมีส่วนร่วมในหน้าที่พิธีการเช่นเป็นตัวแทนขององค์กรในงานที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการหรือแม้กระทั่งการเป็นโฆษกสาธารณะเมื่อใดก็ตามที่มีข่าวประชาสัมพันธ์เป็นต้น

บทบาทผู้นำ

ผู้ประกอบการควรทำตัวเป็นผู้นำด้วยเพราะผู้ประกอบการอาจจำเป็นต้องนำคนที่มีมุมมองและแนวทางที่ไม่เห็นด้วยมาทำงานร่วมกันเป็นทีม ดังนั้นเขาต้องเก่งด้วยการจัดการคนและทักษะความเป็นผู้นำ เขาต้องนำผู้คนด้วยการจ้างงานยิงฝึกอบรมและจูงใจทรัพยากรของเขาเท่าที่จำเป็น

บทบาทผู้ประสานงาน

ผู้ประกอบการควรเป็นเจ้าหน้าที่ประสานงานสำหรับองค์กรของเขาด้วย เขาควรจะเป็นแหล่งเชื่อมโยงกับโลกภายนอกและกลุ่มธุรกิจพยายามหาโอกาสในการทำงานร่วมกันกับองค์กรใหญ่อื่น ๆ อยู่เสมอ

ตรวจสอบบทบาท

ผู้ประกอบการทำหน้าที่เป็นหน่วยงานกำกับดูแลเช่นกัน เขาตรวจสอบสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

ผู้ให้ข้อมูลและบทบาทผู้รับ

ผู้ประกอบการควรทำหน้าที่เป็นตัวแทนขององค์กรและส่งข้อมูลภายในและภายนอกองค์กร

บทบาทโฆษก

ผู้จัดการควรทำหน้าที่เป็นโฆษกของธุรกิจและส่งข้อมูลภายในและภายนอกองค์กร เขาต้องเป็นแหล่งความรู้เกี่ยวกับ บริษัท ของเขาให้กับนักลงทุนและผู้ทำงานร่วมกันที่มีศักยภาพ

บทบาทผู้ประกอบการ

นี่คือบทบาทพื้นฐานของผู้ประกอบการ เขา / เธอประกาศแนวคิดใหม่ ๆ สำหรับองค์กรระดมความคิดกับพนักงานและเพื่อน ๆ จากนั้นก็เสี่ยงต่อการนำไปใช้งานที่ไม่ประสบความสำเร็จ

ตัวจัดการการรบกวน

ผู้ประกอบการจำเป็นต้องทำหน้าที่เป็นคนกลางและนำผู้คนที่มีความคิดที่ไม่เห็นด้วยมาที่โต๊ะและทำให้พวกเขามีแรงจูงใจในการทำงานร่วมกัน เขาจำเป็นต้องจัดการกับความขัดแย้งทั้งหมดและทำให้ทีมมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายอย่างต่อเนื่อง

ผู้จัดสรรทรัพยากร

ผู้ประกอบการต้องค้นหาวิธีการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่ระหว่างแผนกต่างๆขององค์กรเพื่อให้เหมาะกับความต้องการและความจำเป็น สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์

บทบาทผู้เจรจา

ผู้ประกอบการจะต้องเจรจาในนามขององค์กรทั้งภายในกับพนักงานและกับนักลงทุนภายนอกหรือผู้ทำงานร่วมกัน ในโอกาสดังกล่าวผู้ประกอบการจะต้องให้ความสำคัญกับบทบาทของการเป็นผู้ทำลายข้อตกลงแบบ "ชนะ - ชนะ" มากขึ้น

เพิ่มบทบาทของผู้ประกอบการ

นอกเหนือจากบทบาทที่กล่าวมาข้างต้นแล้วยังมีบทบาทของผู้ประกอบการที่เฉพาะเจาะจงซึ่งบุคคลควรจะเติมเต็มในหน้าที่ของผู้ประกอบการ สิ่งเหล่านี้แบ่งออกเป็นสามประเภทซึ่งมีดังต่อไปนี้ -

• บทบาททางสังคม
• บทบาททางเศรษฐกิจและ
• บทบาททางเทคโนโลยี

ตอนนี้ให้เราคุยรายละเอียดแต่ละเรื่อง

บทบาททางสังคมของผู้ประกอบการ

• การสร้างโอกาสในการเป็นผู้ประกอบการ
• สร้างงานหรือโอกาสในการจ้างงานในสังคม
• มีส่วนร่วมในบริการสวัสดิการสังคมเพื่อกระจายรายได้และความมั่งคั่ง
• ปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานมาตรฐานให้เป็นแนวทางที่ทันสมัยยิ่งขึ้น

บทบาททางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการ

• แบกรับความเสี่ยงของการล้มเหลวในธุรกิจ
• การระดมรายได้ขององค์กรอย่างเหมาะสม
• การใช้ทรัพยากรบุคคลอย่างคุ้มค่า
• จัดหาช่องทางในการเติบโตทางเศรษฐกิจต่อไปในองค์กร

บทบาททางเทคโนโลยีของผู้ประกอบการ

• เปลี่ยนเทคโนโลยีแบบเดิมไปสู่ระบบสมัยใหม่
• การปรับใช้เทคโนโลยีที่ดีขึ้นให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
• การใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่ในกระบวนการผลิต
• การพัฒนาประสิทธิภาพและความสามารถในพนักงานด้วยเทคโนโลยี

แรงจูงใจคือแรงผลักดันภายในตัวคนที่ทำให้พวกเขาลงมือทำในแบบที่พวกเขาทำ แรงจูงใจของผู้ประกอบการเป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการทำให้บุคคลกลายเป็นผู้ประกอบการ นักวิชาการได้ทำการวิจัยต่างๆเกี่ยวกับแรงจูงใจของผู้ประกอบการและได้หาปัจจัยหลายประการที่กระตุ้นให้ผู้คนกลายเป็นผู้ประกอบการ

ประเด็นมาตรฐานของแนวคิด“ แรงจูงใจผู้ประกอบการ” คือนักวิชาการจำนวนมากไม่เห็นด้วยกับลักษณะพิเศษทั้งหมดที่ผู้ประกอบการควรมีเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้ประกอบการ ในความเป็นจริงมีบางกรณีที่ไม่พบว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมีคุณสมบัติพิเศษหลายอย่างหรือทั้งหมดที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าจะกลายเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จได้

ดังนั้นในตอนนี้นักวิชาการระบุชุดของแรงจูงใจของมนุษย์หลายอย่างที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการประกอบการและได้ข้อสรุปว่าวิญญาณของผู้ประกอบการไม่ได้เป็นผลมาจากการกระทำของมนุษย์เท่านั้น ปัจจัยภายนอกเช่นเศรษฐกิจความพร้อมของเงินทุนทางธุรกิจคู่แข่งและกฎระเบียบของรัฐบาลก็เป็นปัจจัยสำคัญในการเป็นผู้ประกอบการ

ปัจจัยที่ไม่สร้างแรงบันดาลใจที่มีอิทธิพลต่อการเป็นผู้ประกอบการ

มีปัจจัยที่ไม่สร้างแรงจูงใจมากมายที่มีอิทธิพลต่อการเป็นผู้ประกอบการ บางส่วนที่โดดเด่นที่สุดมีดังนี้ -

• สภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่น่าพอใจ
• การเปลี่ยนอาชีพที่ไม่ต้องการ
• อิทธิพลของแรงดึงในเชิงบวก

นอกจากนี้ยังมีลักษณะอื่น ๆ อีกมากมายเช่น -

• ก่อตั้งธุรกิจครอบครัว
• Childhood
• สภาพแวดล้อมในครอบครัว
• Education
• Age
• ประวัติการทำงาน

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดบางประการที่อยู่เบื้องหลังการเป็นผู้ประกอบการ ได้แก่ -

• ความปรารถนาที่จะใช้ความคิดสร้างสรรค์
• ความปรารถนาในการทำงานที่เป็นอิสระ
• ความปรารถนาที่จะเป็นอิสระทางการเงิน
• ความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคล

ต้องการความสำเร็จ

ผู้ประกอบการตระหนักดีว่าควรมีส่วนร่วมในกิจกรรมหรืองานที่พวกเขาต้องแบ่งปันความรับผิดชอบระดับสูงของแต่ละบุคคลต่อผลลัพธ์ ดังนั้นพวกเขาต้องการทักษะและความพยายามของแต่ละบุคคลในการออกแบบแผนการที่มีความเสี่ยงปานกลางหรือน้อยกว่าปานกลาง

โดยสรุปบุคคลเหล่านี้รู้วิธีจัดการกับสถานการณ์ที่พวกเขาสามารถบรรลุผลได้ด้วยความพยายามของพวกเขา พวกเขายังรู้ด้วยว่าการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายที่ยากลำบากผ่านกลไกการตอบรับที่ทันเวลาและโปร่งใส

นิสัยชอบเสี่ยง

นิสัยชอบเสี่ยงเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่โดดเด่นที่สุดในโลกของการเป็นผู้ประกอบการ หมายถึงความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงระดับปานกลาง

อิทธิพลที่สร้างแรงบันดาลใจต่อการเป็นผู้ประกอบการนี้เป็นผลมาจากความต้องการที่จะประสบความสำเร็จเนื่องจากผู้ที่มีความต้องการความสำเร็จสูงมักเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงในระดับปานกลาง

เนื่องจากกิจกรรมที่มีความเสี่ยงปานกลางมีทั้งความท้าทายและทำได้ในเวลาเดียวกัน สิ่งนี้ช่วยให้ผู้คนสนใจในความสามารถในการทำกำไรของกิจการในขณะเดียวกันก็กระตุ้นให้พวกเขารับความเสี่ยงที่คำนวณได้

ความอดทนต่อความคลุมเครือ

ผู้ประกอบการคือผู้ที่นำวิสัยทัศน์ของตนเองเข้าสู่โลกที่ความคิดเช่นนี้ไม่เคยมีมาก่อน เขาจำเป็นต้องตระหนักว่าจะมีช่องโหว่มากมายในความคิดของเขาซึ่งอาจทำให้เขาอยู่ในพื้นที่สีเทาในขณะที่อธิบายแนวคิดของเขาให้คนอื่นฟัง

ผู้ประกอบการต้องเตรียมพร้อมอย่างเต็มที่เพื่อจัดการกับคำถามที่ยากลำบากเกี่ยวกับแนวคิดของเขาเพราะผู้คนต้องรู้สึกผ่อนคลายและมั่นใจได้ว่าแนวคิดนั้นดีก่อนที่จะลงทุน ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีความอดทนต่อความคลุมเครือ

การตั้งเป้าหมายเกี่ยวข้องโดยตรงกับการเป็นผู้ประกอบการ เพื่อให้ประสบความสำเร็จการตั้งเป้าหมายที่เหมาะสมในระดับบุคคลและระดับมืออาชีพเป็นสิ่งสำคัญ ผู้ประกอบการทำสิ่งนี้โดยทำตามกลยุทธ์และการนำไปใช้อย่างเหมาะสมไม่ใช่เพียงแค่การลงรายการสิ่งที่เขาต้องการทำเท่านั้น ต้องการความสมดุลทางอารมณ์และสติปัญญาเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ

การฟังอารมณ์ของคุณ

เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องเข้าใจอารมณ์ของการตั้งเป้าหมายเพื่อบรรลุเป้าหมาย อารมณ์ทำให้คนเป็นอย่างนั้น อารมณ์มีผลต่อสุขภาพและการทำงานของบุคคลเช่นกัน วิสัยทัศน์ส่วนบุคคลเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุสิ่งที่คุณมุ่งหวัง สามารถทำได้โดยวิธีต่อไปนี้ -

• Vision - วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนช่วยให้ผู้คนมีเป้าหมายและเชื่อมโยงพวกเขากับความเชื่อมั่นและอารมณ์ของพวกเขา

• Recognize your values - ค่านิยมแสดงถึงสิ่งที่คุณได้เรียนรู้และบทเรียนเหล่านั้นจะกำหนดอนาคตของคุณ

• Consider your goals - ทำความเข้าใจเป้าหมายของคุณและวิธีที่คุณต้องการบรรลุ

• Write it down - จดบันทึกวิสัยทัศน์ของคุณและเยี่ยมชมเป็นครั้งคราวเพื่อตรวจสอบว่าต้องทำการเปลี่ยนแปลงบางอย่างหรือไม่

นิสัยง่ายๆเหล่านี้สามารถเปลี่ยนวิธีที่คุณต้องการเขียนชะตาชีวิตของคุณและบรรลุเป้าหมายของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจอารมณ์ของคุณและมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับพวกเขาก่อนที่จะอธิบายสิ่งที่คุณต้องการให้คนอื่นเห็น

การจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายตาม Re-Gating

Sensory Gatingเป็นกระบวนการที่สมองใช้เพื่อปรับตัวให้เข้ากับสิ่งเร้า สมองของเรามีการเชื่อมต่อโดยตรงเพื่อกรองสิ่งเร้าและประสิทธิภาพที่ทำให้เสียสมาธิ อารมณ์เชิงลบเช่นความเครียดความวิตกกังวลและภาวะซึมเศร้าสามารถเปลี่ยนเคมีของสมองและ จำกัด ประสิทธิภาพของประสาทสัมผัส

การกำหนดลำดับความสำคัญเป็นสิ่งสำคัญมาก เป้าหมายทั้งหมดของคุณควรได้รับการจัดลำดับความสำคัญเพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเหล่านั้นได้ คุณควรเรียนรู้ที่จะรักษาสมดุลที่เหมาะสมในชีวิตของคุณผ่านค่านิยมส่วนตัววิสัยทัศน์และเป้าหมายทางวิชาชีพ

ดังนั้นเพื่อป้องกันความไม่สมดุลนี้ Re-Gating จึงมีความสำคัญ สามารถทำได้โดยใช้เทคนิคการผ่อนคลายเช่นการทำสมาธิซึ่งจะทำให้จิตใจและร่างกายสงบและกรองสิ่งรบกวนออกไป จะดีกว่าถ้าลองใช้เทคนิคการผ่อนคลายก่อนที่จะตั้งเป้าหมายเพื่อให้มีจิตใจที่แจ่มใสเพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์บางอย่างได้ง่ายขึ้น

เป้าหมายอย่างชาญฉลาด

เป้าหมายและวัตถุประสงค์กระตุ้นผู้คนและช่วยให้พวกเขาทำงานในทิศทางที่ถูกต้อง สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะสั้นโดยให้เวลาเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมาย กล่าวอีกนัยหนึ่งกลยุทธ์สำหรับเป้าหมายของคุณควรเป็นSMARTซึ่งเมื่ออธิบายอย่างละเอียดในบริบทนี้หมายความว่า -

• Specific- สิ่งแรกคือต้องแน่ใจเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณ เช่นเดียวกับการจินตนาการถึงเป้าหมายเป็นเวลา 10 นาทีทุกวัน

• Measurable- กำหนดเวลาที่คุณน่าจะบรรลุเป้าหมาย เช่นเดียวกับการทำงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นและการเพิ่มผลผลิตบางส่วนไม่ได้เจาะจง

• Attainable- ทำเป้าหมายที่คุณสามารถบรรลุได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่นหากคุณคิดจะเพิ่มเงินเดือนเป็นสองเท่าภายในหนึ่งเดือนก็เป็นไปไม่ได้

• Relevant- เป้าหมายที่คุณตั้งเป้าหมายไว้ควรเหมือนกับสถานการณ์ของคุณ ตัวอย่างเช่นเป้าหมายในการเพิ่มการผลิตไม่เกี่ยวข้องกับพนักงานขาย

• Timely - เป้าหมายของคุณควรมีกรอบเวลา

SMART เป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่สามารถวางแผนเพื่อบรรลุเป้าหมายและมุ่งเน้นไปในทิศทางที่ถูกต้อง เป็นการดีกว่าที่จะมีเป้าหมายสั้น ๆ และดำเนินการกับพวกเขาแทนที่จะมีเป้าหมายระยะยาวซึ่งไม่สามารถบรรลุได้ในอนาคตที่กำลังจะมาถึง

เป็นความคิดที่ดีเสมอในการติดตามจำนวนเงินที่คุณใช้ไปและเวลาที่ใช้ไปสู่เป้าหมายของคุณเนื่องจากจะช่วยให้คุณวิเคราะห์ได้ว่าคุณมีประสิทธิผลเพียงใด นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณตรวจสอบและปรับลำดับความสำคัญและมีความคิดที่ชัดเจนต่อเป้าหมายของคุณ

การมีสมุดรายวันผลผลิตก็เหมือนกับการมีบันทึกเวลาคุณยังสามารถใช้สเปรดชีตเพื่อสร้างได้ วารสารของคุณควรมีสามสิ่ง ได้แก่ -

• Activities,
• เวลาที่ใช้ในแต่ละกิจกรรมและ
• ความคืบหน้าหรือผลลัพธ์ของกิจกรรม

คุณต้องรักษาทั้งสามส่วนอย่างตรงไปตรงมา

เมทริกซ์สำคัญเร่งด่วน Vs

บางครั้งเรายุ่งอยู่กับการจัดการสิ่งต่างๆซึ่งมักจะสำคัญ แต่ก็ไม่ได้สำคัญขนาดนั้น ตัวอย่างที่ดีที่สุดของสถานการณ์นี้คือโซนฟุ้งซ่าน งานเหล่านี้อาจดูเหมือนสำคัญสำหรับคนรอบข้าง แต่ไม่ได้ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย

• Urgent and Important - ตามชื่อที่แนะนำงานในส่วนนี้ต้องได้รับการเอาใจใส่อย่างเร่งด่วนซึ่งรวมถึงการจัดการปัญหาที่สำคัญทันทีที่เกิดขึ้นในตอนแรก

• Important, but Not Urgent - ส่วนนี้รวมถึงงานที่มุ่งเน้นความสำเร็จซึ่งมีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายของคุณ แต่จะไม่เรียกร้องความสนใจในทันที

• Urgent, but Not Important- ส่วนนี้รวมถึงงานที่ต้องทำอย่างเร่งด่วน แต่ไม่สำคัญขนาดนั้น งานเหล่านี้ไม่ได้ช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้า คุณสามารถลองเลื่อนเวลาออกไปหรือเลื่อนออกไปสักระยะหนึ่งหรือแม้แต่ทำในเวลาว่างก็ได้

• Not Urgent and Not Important- งานที่ไม่เร่งด่วนหรือสำคัญและไม่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของคุณจะประกอบด้วยในส่วนนี้ สิ่งเหล่านี้ถือได้ว่าเป็นเพียงสิ่งรบกวนบางอย่างที่คุณเข้ามาขวางทาง ไม่มีครอบครัวและเพื่อนของคุณติดป้ายกำกับในหมวดหมู่นี้ สิ่งที่ไม่สำคัญเช่นการเล่นเกมเป็นเวลาหลายชั่วโมงมีป้ายกำกับอยู่ในส่วนนี้

กฎ 80/20

กฎ 80/20 ระบุว่า 80 เปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จของเรามาจากการกระทำของเราเพียง 20 เปอร์เซ็นต์ กล่าวง่ายๆว่าสิ่งสำคัญคือต้องให้ความสำคัญกับ 20 เปอร์เซ็นต์ซึ่งเรียกร้องให้ดำเนินการเพื่อลดกระดูกเพื่อความสำเร็จ 80% วางแผนจัดลำดับความสำคัญและเริ่มทำงานใน 20%

โถแก้ว: หินก้อนกรวดทรายและน้ำ

วิธีการ "สาธิตก้อนหินในขวดแก้ว" นี้เป็นเหมือนเทคนิคการบริหารเวลาที่ใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการจัดลำดับความสำคัญทั้งหมดของคุณ ในวิธีนี้ขวดแก้วจะเต็มไปด้วยหินก้อนใหญ่ก่อนแล้วจึงมีก้อนกรวด

หลังจากก้อนกรวดโถจะเต็มไปด้วยทรายและน้ำ วัตถุประสงค์หลักของแบบฝึกหัดนี้คือการสอนผู้เข้าร่วมว่าพวกเขาต้องวางก้อนหินขนาดใหญ่ก่อนมิฉะนั้นจะไม่พอดีในภายหลัง ก้อนหินขนาดใหญ่แสดงถึงเป้าหมายที่แตกต่างกันซึ่งเราต้องจัดลำดับความสำคัญในชีวิตเพื่อให้บรรลุ

ต้องตัดสินใจอย่างรอบคอบเพื่อก้าวไปสู่ตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำ ซึ่งหมายความว่าผู้ประกอบการควรเริ่มสืบทอดคุณลักษณะของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป สิ่งนี้สามารถส่งเสริมผู้ประกอบการให้มีความสามารถในการเติบโตในบทบาทที่หลากหลายในองค์กร

กำหนดรูปแบบบทบาท

เลือกผู้นำที่ผู้ประกอบการยกย่องมากที่สุด พวกเขาอาจเป็นผู้นำของโลกสมัยใหม่หรืออาจเป็นผู้นำในตำนานจากประวัติศาสตร์หรืออาจทั้งสองอย่าง เริ่มทำงานโดยผสมผสานรูปแบบที่ผู้ประกอบการคิดว่าเหมาะสมกับพวกเขามากที่สุด อาจรวมถึงพี่เลี้ยงที่รู้จักเป็นการส่วนตัวด้วย

รักษาวินัยและประดับประดา

ในการเป็นผู้ประกอบการคุณต้องเปลี่ยนนิสัยบางอย่างที่สืบทอดมาเมื่อคุณเป็นผู้ติดตาม การควบคุมกระบวนการทำงานที่ดีและอัตราการนำไอเดียไปใช้อย่างสม่ำเสมอเป็นคุณสมบัติที่จำเป็นของผู้ประกอบการ ในฐานะผู้ประกอบการที่เราเคยเห็นมาก่อนโครงสร้างพื้นฐานของผู้นำที่ยิ่งใหญ่นั้นขึ้นอยู่กับความจริงใจ มีความอดทนและรอที่จะตีโน้ตที่ถูกต้อง

ได้รับการพิจารณา

ยอมรับความรับผิดชอบของผู้ประกอบการเพื่อทำความเข้าใจบทบาทของหนึ่ง จงยืนหยัดในบทบาทของผู้ประกอบการเนื่องจากเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่ต้องทำ

เรียนรู้การศึกษา

เป็นนักเรียนที่มีคุณสมบัติในการเป็นผู้นำที่ดี ดำเนินการวิจัยต่างๆเกี่ยวกับหัวข้อฟังบันทึกการบรรยายและการอภิปรายเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการและเข้าเรียนตามเนื้อหานั้น มีตัวเลือกการเรียนรู้มากมายในตลาด ศึกษาแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากแต่ละแนวคิดและเริ่มนำไปใช้ในกิจกรรมและการคิดในชีวิตประจำวัน

การปฏิบัติ

รู้พื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการแล้วพยายามที่จะเชี่ยวชาญในขณะที่ผสานรวมคุณลักษณะใหม่ ๆ หรือระดับจิตสำนึกตลอดเวลา เมื่อเวลาผ่านไปไม่เพียง แต่ผู้ประกอบการจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในศิลปะแห่งการควบคุมทักษะของตนเท่านั้น แต่ยังมีความสามารถเพียงพอที่จะให้คำปรึกษาแก่ผู้อื่นในการเป็นผู้นำที่ดีขึ้นอีกด้วย

สิ่งนี้นำเราไปสู่คำพูดที่ว่า entrepreneurs are made, not born. เส้นทางของผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องดูเหมือนง่ายเสมอไปหรืออาจดูสนุก แต่พวกเขาต้องจำไว้ว่าเป้าหมายของพวกเขาอยู่ใกล้แค่เอื้อมเสมอ บางคนชอบพูดว่าการเดินทางนั้นมีรางวัลทั้งหมด ด้วยทัศนคติเชิงบวกนี้ผู้ประกอบการได้รับการปลูกฝังนิสัยการชนะของตนอยู่แล้ว

ผู้ที่ชอบเสี่ยง

หากผู้ประกอบการมีความตั้งใจที่จะเติบโตสิ่งสำคัญคือต้องยอมรับความล้มเหลวในแง่ของความเป็นไปได้ต่างๆ ผู้ประกอบการที่ดีต้องทำสิ่งนี้และบอกคนอื่นว่าไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับความล้มเหลว ในความเป็นจริงผู้ประกอบการที่ดีที่สุดทำตามความคิดของพวกเขาโดยเสียค่าใช้จ่ายจากความล้มเหลวซ้ำ ๆ เนื่องจากทุกขั้นตอนที่ผิดพลาดทำให้พวกเขาเข้าใกล้ความสำเร็จมากขึ้น

ผู้ประกอบการต้องเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงเพื่อให้พวกเขาเรียนรู้จากความผิดพลาดและมีความสามารถเพียงพอที่จะตอบคำถามได้อย่างถูกต้องเพื่อให้นักลงทุนรู้สึกสบายใจกับแนวคิดของพวกเขา นั่นคือเหตุผลว่าทำไมหากมีคนเข้าหาผู้ประกอบการด้วยความคิดพวกเขาจะไม่ปฏิเสธทันทีว่าไม่มีประสิทธิผล

พวกเขาอนุญาตให้เขา / เธอคิดรอบด้านและพิจารณาว่ามันสมเหตุสมผลหรือไม่ หากมีอะไรผิดพลาดพวกเขาจะไม่กีดกันคน ๆ นั้นแทนที่จะรู้สึกขอบคุณที่ได้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ผู้ประกอบการจะได้รับประสบการณ์และเรียนรู้จากการประชุมดังกล่าวซึ่งกระตุ้นให้พวกเขารับความเสี่ยงได้มากขึ้นโดยการวิเคราะห์ทุกแง่มุมของความเสี่ยงนั้น

พฤติกรรมทางจริยธรรม

ผู้ประกอบการตั้งเป้าไว้สูงมากเมื่อต้องรักษาความซื่อสัตย์และความรับผิดชอบต่อองค์กรโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ใด ๆ ที่บางครั้งอาจดูเป็นอันตรายต่อสาเหตุของ บริษัท อย่างไรก็ตามในระยะยาวองค์กรจะออกมาแข็งแกร่งและดีขึ้นมากเพราะเหตุนี้

ผู้ประกอบการจะต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจที่ยากที่สุดของพวกเขา พวกเขาต้องจำไว้ว่าไม่สามารถทำให้ทุกคนพอใจได้ตลอดเวลา แต่สิ่งที่ผู้ประกอบการทำได้น้อยที่สุดคือการให้ความเป็นธรรมกับสมาชิกในทีมทั้งหมด เมื่อลักษณะของธุรกิจมีการแข่งขันสูงเกินไปผู้ประกอบการจะต้องทำการตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งในตอนแรกอาจเป็นเรื่องไม่ดี แต่จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ในภายหลัง

ทัศนคติเชิงบวก

ทัศนคติเชิงบวกมีความสำคัญอย่างยิ่งในชีวิตการทำงานของผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่มักจะใช้ทัศนคติเชิงบวกที่แข็งแกร่งซึ่งทิ้งรอยไว้กับผู้อื่นและมีแนวโน้มที่จะแพร่กระจายไปทั่วทั้งทีม พวกเขาฉีดความมั่นใจให้กับสมาชิกในทีมซึ่งทำให้พวกเขามีความสามารถมากพอที่จะย้อนกลับไปในกรณีที่ไม่พึงประสงค์ใด ๆ

แม้ว่าผู้ประกอบการจะมีอัตราต่อรองมากกว่าพวกเขา แต่ก็มีโอกาสที่ผู้ประกอบการที่แท้จริงจะลุกขึ้นจากสถานการณ์ที่ยากลำบากได้เช่นกัน ตามความเป็นจริงผู้ประกอบการจำนวนมากได้รับชื่อเสียงให้กับตัวเองจากการยืนหยัดต่อสู้กับช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด

บางครั้งผู้คนมักมองว่าพวกเขาไม่หวั่นไหวและสงบในสถานการณ์วิกฤต นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาแค่ทำตัวเหมือนกันและไม่เป็นความจริงสำหรับตัวเอง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักต้องการความช่วยเหลือเมื่อมีบางสิ่งไม่ถูกต้อง อย่างไรก็ตามคุณภาพที่สำคัญที่สุดคืออย่าตื่นตระหนกและสูญเสียโฟกัส

กินเจอร์บิลนั้น

ลองนึกภาพเช้าวันหนึ่งคุณตื่นขึ้นมาและคุณกินหนูเจอร์บิลเป็นอาหารเช้า อาจฟังดูน่าขยะแขยง แต่ส่วนที่ดีที่สุดไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่านี้อาจเกิดขึ้นกับคุณได้ทั้งวัน ดังนั้นตลอดทั้งวันคุณจะมีความพึงพอใจที่ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่านี้เกิดขึ้นได้

Gerbil เป็นงานที่มีผลกระทบมากที่สุดต่อการบรรลุเป้าหมายและงานที่คุณมักจะผัดวันประกันพรุ่งเริ่มต้น มีเรื่องราวที่แตกต่างออกไปซึ่งกล่าวว่า "ถ้าคุณต้องกินเจอร์บิลสองตัวให้กินอันที่น่าเกลียดที่สุดก่อน!" ให้เราวางไว้อย่างนี้บอกว่าคุณมีงานสำคัญสองอย่างที่ต้องทำให้เสร็จจากนั้นเริ่มด้วยงานที่ใหญ่ที่สุดยากที่สุดและสำคัญที่สุดก่อน

สร้างวินัยให้ตัวเองเสมอให้เริ่มทันทีแล้วหยุดเมื่อคุณทำงานนั้นเสร็จ อย่าปล่อยใจไปกับงานอื่นใด พยายามห้ามตัวเองไม่ให้เริ่มงานที่ง่ายกว่าเสมอ จำไว้ว่าการตัดสินใจเล็กน้อยที่คุณทำในวันนี้ส่งผลต่อปัจจุบันและอนาคตของคุณเช่นกัน

ตอนนี้ถ้าคุณวางแผนที่จะกิน Gerbil ที่มีชีวิตมันจะไม่นั่งเงียบ ๆ รอให้คุณมากิน คุณต้องทำงานหนักเพื่อจับมันก่อน ดังนั้นสิ่งสำคัญที่จะทำให้งานของคุณเสร็จสมบูรณ์คือการเรียนรู้วิธีจัดการกับสถานการณ์ต่างๆและวางแผนว่าอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องทำให้เสร็จจากนั้นจึงเริ่มลงมือทำ

การสื่อสารเป็นวิธีการสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ผู้ประกอบการพยายามพัฒนาทักษะการสื่อสารอยู่เสมอเพราะจะช่วยให้พวกเขาแบ่งปันความคิดและนำเสนออย่างชัดเจนและทำงานร่วมกับพนักงานสมาชิกในทีมลูกค้าและเพื่อนร่วมงานได้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง พวกเขาเข้าใจบทบาทของการสื่อสารในการเป็นผู้ประกอบการและให้คำแนะนำที่ดีที่สุดเพื่อให้การโต้ตอบอย่างสม่ำเสมอมีประสิทธิผล

การมีทักษะในการสื่อสารที่ดีจะช่วยให้ผู้ประกอบการในช่วงเวลาของการอธิบายโครงการการเสนอขายลิฟต์การนำเสนอการฝึกอบรมและด้านอื่น ๆ อีกมากมายที่บุคคลได้พูดคุยแบบเห็นหน้ากับผู้คน คนที่สามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถสร้างอาชีพได้อย่างง่ายดาย

ขั้นตอนพื้นฐานของการสื่อสารคือ -

• การสร้างความตั้งใจในการสื่อสารเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดี
• การเรียบเรียงข้อความเพื่อสร้างบทสนทนาที่ดีระหว่างผู้เข้าร่วมสองคน
• การเข้ารหัสข้อความเพื่อซ่อนความคิดส่วนตัวหรือความลับของคุณในข้อความ
• ส่งข้อความที่เข้ารหัสตามลำดับสัญญาณโดยใช้ช่องสัญญาณเฉพาะ
• ตรวจสอบการรับสัญญาณเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้งานในการสื่อสาร
• สร้างข้อความเดิมขึ้นมาใหม่และรับทราบในแชทเฉพาะ
• การตีความข้อความก่อนหน้าและการสร้างใหม่ที่สมเหตุสมผล

ทักษะการนำเสนอสำหรับผู้ประกอบการ

การนำเสนอเป็นวิธีแสดงความคิดของคุณผ่านรูปภาพ แต่ก็ต้องการทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมเช่นกัน การนำเสนอที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้ เมื่อคุณอธิบายทุกอย่างแบบดิจิทัลในห้องประชุมทุกคนก็ชอบผลิตภัณฑ์ของคุณ

ขั้นตอนสองสามขั้นตอนที่คุณควรปฏิบัติตามเพื่อโน้มน้าวกลุ่มเป้าหมายของคุณมีดังนี้ -

• Step 1- ก่อนดำเนินการนำเสนอคุณควรระบุวัตถุประสงค์ของคุณล่วงหน้า ในระหว่างการนำเสนอคุณสามารถพยายามมุ่งเน้นไปที่หัวข้อใดหัวข้อหนึ่งเพื่อให้ผู้ใช้ประทับใจกับหัวข้อนั้นและเข้าใจแรงจูงใจที่สำคัญของคุณและตัดสินใจ

• Step 2- ฝึกฝนมุมมองของคุณล่วงหน้าเพื่อที่คุณจะได้เตรียมพร้อมสำหรับกลุ่มเป้าหมายในช่วงเวลาของการนำเสนอ เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ในการสร้างความประทับใจให้กับทุกคน แต่เมื่อคุณรู้จักผู้คนแล้วคุณสามารถนำเสนอได้ตามแนวทางของพวกเขา

• Step 3- ความมั่นใจในตนเองเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ หมายความว่าคุณต้องรู้จุดบวกและข้อ จำกัด ของคุณดังนั้นในขณะนำเสนอคุณควรใช้คุณสมบัติของคุณและพยายามซ่อนจุดอ่อนของคุณเพื่อไม่ให้ส่งผลกระทบต่อการนำเสนอของคุณ

ก่อนที่จะไปสู่ความคิดใด ๆ ตอนนี้ผู้ประกอบการจะต้องสร้างตารางเวลาให้เหมาะสมซึ่งคุณสามารถนำเสนอทุกสิ่งด้วยทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพของคุณ หากเขาเรียนรู้วิธีส่งมอบความรู้คำแนะนำและการแสดงทั้งหมดในเวลาเดียวกันเขาก็จะกลายเป็นคนที่ต้องระวัง

ก่อนหน้านี้ผู้คนเคยสร้างสคริปต์ตามที่พวกเขาจะนำเสนอแนวคิดให้กับผู้คน ปัจจุบันธุรกิจได้เริ่มเปิดถ้วยชา ไอเดียสามารถมาจากที่ใดก็ได้ ผู้ประกอบการที่แท้จริงรู้จักกลุ่มเป้าหมายก่อนที่ความคิดจะงอกงามอย่างถูกต้อง