Kanban - บทนำ
Kanban เป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่แปลว่า "การ์ดภาพ" อย่างแท้จริง เดิมทีบัตร Kanban ถูกใช้ใน Toyota เพื่อ จำกัด จำนวนสินค้าคงคลังที่เชื่อมโยงกับ "งานระหว่างทำ" ในชั้นการผลิต Kanban ไม่เพียงช่วยลดของเสียในคลังส่วนเกิน แต่ยังรวมถึงเวลาที่ใช้ในการผลิตอีกด้วย นอกจากนี้ทรัพยากรและเวลาทั้งหมดที่ได้รับจากการใช้ระบบ Kanban ยังสามารถใช้สำหรับการขยายในอนาคตหรือโอกาสใหม่ ๆ ผู้แต่งดั้งเดิมของ Kanban คือ Taiichi Ohno
Kanban คืออะไร?
มีการใช้คำ Kanban โดยใช้รูปแบบของ "การ์ดภาพ" "ป้าย" หรือ "ป้ายโฆษณา" "ระบบสัญญาณ" เพื่อระบุเวิร์กโฟลว์ที่ จำกัด การทำงานระหว่างดำเนินการ (WIP) Kanban ถูกใช้ในการผลิตแบบลีนมานานกว่าครึ่งศตวรรษ
แนวคิดหลักของ Kanban ประกอบด้วย -
แสดงภาพเวิร์กโฟลว์
แบ่งงานทั้งหมดออกเป็นเซ็กเมนต์หรือสถานะที่กำหนดโดยแสดงเป็นคอลัมน์ที่มีชื่อบนผนัง
เขียนแต่ละรายการลงบนการ์ดและใส่คอลัมน์เพื่อระบุว่ารายการนั้นอยู่ที่ใดในเวิร์กโฟลว์
จำกัด WIP
กำหนดขีด จำกัด ที่ชัดเจนให้กับจำนวนรายการที่สามารถดำเนินการได้ในแต่ละเซ็กเมนต์ / สถานะของเวิร์กโฟลว์ กล่าวคืองานระหว่างทำ (WIP) ถูก จำกัด ในแต่ละสถานะเวิร์กโฟลว์
วัดระยะเวลารอคอยสินค้า
Lead Time หรือที่เรียกว่า cycle time คือเวลาเฉลี่ยในการดำเนินการหนึ่งรายการ วัดระยะเวลารอคอยสินค้าและปรับกระบวนการให้เหมาะสมเพื่อทำให้ระยะเวลารอคอยสินค้ามีขนาดเล็กและคาดการณ์ได้มากที่สุด
แนวคิดของ Kanban นี้เป็นการนำระบบ Lean Pull Scheduling มาใช้โดยตรง รายการสามารถย้ายไปยังเซกเมนต์ / สถานะถัดไปได้ก็ต่อเมื่อได้รับสล็อตในนั้น

Kanban - แนวทางปฏิบัติแบบลีน
การใช้ Kanban ตลอดจนวิธีการผลิตแบบ Lean อื่น ๆ เช่น Kaizen อาจมีประโยชน์อย่างมากสำหรับงานเกือบทุกประเภท Kanban มีประสิทธิภาพมากกว่าเพราะมันบ่งบอกได้อย่างชัดเจนว่าควรเริ่มและหยุดการผลิตเมื่อใด เร็วขึ้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและประหยัดเงินได้มากเมื่อเทียบกับรุ่นการผลิตอื่น ๆ นอกจากนี้ยังตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้โดยตรงมากขึ้น
Kanban - ประโยชน์
Kanban มีประโยชน์ที่สังเกตได้ทั่วไปดังต่อไปนี้ -
ปัญหาคอขวดสามารถมองเห็นได้ชัดเจนแบบเรียลไทม์ สิ่งนี้ทำให้ผู้คนร่วมมือกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดไม่ใช่แค่ส่วนของพวกเขา
มีประโยชน์สำหรับสถานการณ์ที่ทีมปฏิบัติการและทีมสนับสนุนมีอัตราความไม่แน่นอนและความแปรปรวนสูง
มีแนวโน้มที่จะแพร่กระจายไปทั่วทั้งองค์กรตามธรรมชาติรวมถึงการขายและการจัดการ สิ่งนี้จะเพิ่มการมองเห็นทุกสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท
ลดสินค้าคงคลังในช่วง 25% -75% ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนของ บริษัท
เนื่องจากเซกเมนต์ / สถานะทั้งหมดในเวิร์กโฟลว์ได้รับการจัดระเบียบด้วยสายตารายการที่จำเป็นลดเวลาในการรอและรักษาความเร็วจึงสนับสนุนงานทั้งหมดในเวิร์กโฟลว์อย่างต่อเนื่อง
หลีกเลี่ยงการผลิตสินค้าคงคลังมากเกินไปซึ่งจะช่วยประหยัดทรัพยากรและเวลาด้วย เรียกว่าเป็นการกำจัดของเสีย
สอดคล้องกับ Agile
ในความคล่องตัวหากรวมค่ากับลักษณะ Kanban ผลลัพธ์จะเป็น Agile Kanban แนวปฏิบัตินี้กำลังได้รับความนิยมในการพัฒนาซอฟต์แวร์โดยใช้วิธีการวนซ้ำแบบ Agile และการเน้นสตรีมค่า Kanban