Kanban - คู่มือฉบับย่อ
Kanban เป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่แปลว่า "การ์ดภาพ" อย่างแท้จริง เดิมทีบัตร Kanban ถูกใช้ใน Toyota เพื่อ จำกัด จำนวนสินค้าคงคลังที่เชื่อมโยงกับ "งานระหว่างทำ" ในชั้นการผลิต Kanban ไม่เพียง แต่ช่วยลดของเสียในคลังส่วนเกิน แต่ยังรวมถึงเวลาที่ใช้ในการผลิตอีกด้วย นอกจากนี้ทรัพยากรและเวลาทั้งหมดที่ได้รับจากการใช้ระบบ Kanban ยังสามารถใช้สำหรับการขยายในอนาคตหรือโอกาสใหม่ ๆ ผู้แต่งดั้งเดิมของ Kanban คือ Taiichi Ohno
Kanban คืออะไร?
มีการใช้คำ Kanban โดยใช้รูปแบบของ "การ์ดภาพ" "ป้าย" หรือ "ป้ายโฆษณา" "ระบบสัญญาณ" เพื่อระบุขั้นตอนการทำงานที่ จำกัด การทำงานระหว่างดำเนินการ (WIP) Kanban ถูกใช้ในการผลิตแบบลีนมานานกว่าครึ่งศตวรรษ
แนวคิดหลักของ Kanban ประกอบด้วย -
แสดงภาพเวิร์กโฟลว์
แบ่งงานทั้งหมดออกเป็นเซ็กเมนต์หรือสถานะที่กำหนดโดยแสดงเป็นคอลัมน์ที่มีชื่อบนผนัง
เขียนแต่ละรายการบนการ์ดและใส่คอลัมน์เพื่อระบุว่ารายการนั้นอยู่ที่ใดในเวิร์กโฟลว์
จำกัด WIP
กำหนดขีด จำกัด ที่ชัดเจนให้กับจำนวนรายการที่สามารถดำเนินการได้ในแต่ละเซ็กเมนต์ / สถานะของเวิร์กโฟลว์ กล่าวคืองานระหว่างทำ (WIP) ถูก จำกัด ในแต่ละสถานะเวิร์กโฟลว์
วัดระยะเวลารอคอยสินค้า
Lead Time หรือที่เรียกว่า cycle time คือเวลาเฉลี่ยในการดำเนินการหนึ่งรายการ วัดระยะเวลารอคอยสินค้าและปรับกระบวนการให้เหมาะสมเพื่อทำให้ระยะเวลารอคอยสินค้ามีขนาดเล็กและคาดการณ์ได้มากที่สุด
แนวคิดของ Kanban นี้เป็นการนำระบบ Lean Pull Scheduling มาใช้โดยตรง รายการสามารถย้ายไปยังเซกเมนต์ / สถานะถัดไปได้ก็ต่อเมื่อได้รับสล็อตในนั้น
Kanban - แนวทางปฏิบัติแบบลีน
การนำ Kanban ไปใช้เช่นเดียวกับวิธีการผลิตแบบ Lean อื่น ๆ เช่น Kaizen สามารถมีประโยชน์อย่างมากสำหรับงานเกือบทุกประเภท Kanban มีประสิทธิภาพมากกว่าเพราะจะบ่งบอกด้วยสายตาว่าควรเริ่มและหยุดการผลิตเมื่อใด เร็วขึ้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและประหยัดเงินได้มากเมื่อเทียบกับรุ่นการผลิตอื่น ๆ นอกจากนี้ยังตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้โดยตรงมากขึ้น
Kanban - ประโยชน์
Kanban มีประโยชน์ที่สังเกตได้ทั่วไปดังต่อไปนี้ -
ปัญหาคอขวดสามารถมองเห็นได้ชัดเจนแบบเรียลไทม์ สิ่งนี้ทำให้ผู้คนร่วมมือกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดแทนที่จะเป็นเพียงส่วนของพวกเขา
มีประโยชน์สำหรับสถานการณ์ที่ทีมปฏิบัติการและทีมสนับสนุนมีอัตราความไม่แน่นอนและความแปรปรวนสูง
มีแนวโน้มที่จะแพร่กระจายไปทั่วทั้งองค์กรตามธรรมชาติรวมถึงการขายและการจัดการ สิ่งนี้จะเพิ่มการมองเห็นทุกสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท
ลดสินค้าคงคลังในช่วง 25% -75% ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนของ บริษัท
เนื่องจากเซกเมนต์ / สถานะทั้งหมดในเวิร์กโฟลว์ได้รับการจัดระเบียบด้วยสายตารายการที่จำเป็นลดเวลาในการรอและรักษาความเร็วจึงสนับสนุนงานทั้งหมดในเวิร์กโฟลว์
หลีกเลี่ยงการผลิตสินค้าคงคลังมากเกินไปซึ่งจะช่วยประหยัดทรัพยากรและเวลาด้วย เรียกว่าเป็นการกำจัดของเสีย
สอดคล้องกับ Agile
ในความคล่องตัวหากรวมค่ากับลักษณะ Kanban ผลลัพธ์จะเป็น Agile Kanban แนวทางปฏิบัตินี้กำลังได้รับความนิยมในการพัฒนาซอฟต์แวร์โดยใช้วิธีการวนซ้ำแบบ Agile และการเน้นสตรีมค่า Kanban
ในบทนี้เราจะเรียนรู้ลักษณะของ Kanban
ความยืดหยุ่นในการวางแผน
Kanban มีการปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน ด้วยการแสดงภาพของขั้นตอนการทำงานความเร็วในการย้ายจากงานหนึ่งไปยังอีกงานหนึ่งจะลดลง สามารถทำได้โดยการสร้างโฟลว์เลนที่ทำเครื่องหมายไว้อย่างชัดเจนการ์ด Kanban และคอลัมน์ที่ทำเครื่องหมายไว้อย่างชัดเจนเพื่อระบุว่าแต่ละรายการอยู่ที่ใดในเวิร์กโฟลว์ หากงานต้องการระยะเวลานานขึ้นจะได้รับอนุญาตให้ดำเนินการโดยไม่มีอุปสรรคและในขณะเดียวกันงานที่เสร็จสมบูรณ์จะเลื่อนไปยังสถานะถัดไป
สิ่งนี้ช่วยให้ -
ระยะเวลาเพียงพอสำหรับงานอีกต่อไปที่ไม่สามารถแยกย่อยได้อย่างมีเหตุผล
การรักษาคุณค่าของงานที่ยาวนานกว่านั้น
ต้องใช้ความพยายามในแต่ละบทบาท
ขั้นตอนอย่างต่อเนื่องของงานที่เสร็จสมบูรณ์โดยไม่ต้องรอ
ดังนั้นการวางแผนจึงมีความยืดหยุ่นและไม่ จำกัด เวลา
ขีด จำกัด งานระหว่างทำ (WIP)
ขีด จำกัด ที่ชัดเจนถูกกำหนดให้กับจำนวนไอเท็มที่สามารถอยู่ระหว่างดำเนินการในแต่ละสถานะเวิร์กโฟลว์ซึ่งระบุด้วยคอลัมน์
สิ่งนี้ช่วยให้ -
ลดเวลารอ
หลีกเลี่ยงความเครียดกับทรัพยากรในสถานะเวิร์กโฟลว์
การระบุคอขวดที่ทำให้ไอเท็มอยู่ในสถานะเวิร์กโฟลว์มากกว่าเวลาที่คาดการณ์ไว้ (โดยปกติจะเป็นรอบเวลาเฉลี่ย) ทันที
การแก้ไขปัญหาคอขวดด้วยการทำงานร่วมกันของทั้งทีม
การลดการอ้างอิงในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์โดยการแบ่งออกเป็นงานย่อยเพื่อให้งานย่อยถูกติดตามอย่างอิสระ
ดึงแนวทาง
เมื่อคุณมีสองทีมและทีมแรกทำงานได้ดีกว่าทีมที่สองมีแนวโน้มว่าจะมีการทำงานมากกว่าที่อีกทีมสามารถจัดการได้จริง สิ่งนี้มักสร้างความขัดแย้งระหว่างทีม วิธีแก้ปัญหานี้คือวิธีดึง
ใน Pull Approach ทีมถัดไปจะดึงงานเมื่อพร้อมเท่านั้น Pull Approach ดำเนินการโดยการเพิ่มบัฟเฟอร์ที่มีความจุ จำกัด ระหว่างทั้งสองทีม
ประโยชน์ของ Pull Approach คือ -
หลีกเลี่ยงการหมักหมมของงาน
ลดเวลารอ
อำนวยความสะดวกให้ทีมรักษาฝีเท้าอย่างต่อเนื่องและเน้นคุณภาพ
จัดให้มีการปรับสมดุลทรัพยากร
ลดรอบเวลา
มีการวัดรอบเวลาสำหรับแต่ละงานและกระบวนการได้รับการปรับให้เหมาะสมเพื่อลดรอบเวลา
ปัญหาคอขวดจะถูกระบุทันทีและแก้ไขร่วมกันโดยทีมงานทั้งหมด
ลูปการแก้ไขถือเป็นการลดการทำงานซ้ำ
จัดส่งอย่างต่อเนื่อง
ประโยชน์ของการจัดส่งแบบต่อเนื่องคือ -
รอบการปล่อยสั้นส่งผลให้มีการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เติบโตอย่างต่อเนื่องในช่วงเวลาปกติ
มีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
เพื่อทำความเข้าใจว่าลูกค้าต้องการอะไร
ไม่ผลิตสิ่งที่ลูกค้าไม่ต้องการ
ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับโมดูลที่จัดส่ง
ข้อกำหนดที่ จำกัด ในแต่ละรอบการเผยแพร่
นักพัฒนาไม่ได้รับคำขอมากเกินไป สิ่งนี้ทำให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่การส่งมอบ
ไม่มีงานที่เสร็จสมบูรณ์บางส่วน
มุ่งเน้นไปที่การทำงานให้เสร็จสิ้นมากกว่าการเริ่มงาน
สิ่งนี้ช่วยให้สามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนและคุณภาพของผลิตภัณฑ์
ส่งมอบก่อนที่ลูกค้าจะเปลี่ยนใจ
เพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการทำงานตั้งแต่ต้นจนจบ
ช่วยในการปรับปรุงกระบวนการที่เพิ่มขึ้น
Visual Metrics
เวิร์กโฟลว์ที่จัดระเบียบด้วยสายตา (บน Kanban Boards) อำนวยความสะดวก -
การจัดกำหนดการตามขีด จำกัด WIP ในสถานะเวิร์กโฟลว์
ติดตามสถานะและความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง
การกำหนดทรัพยากรแบบไดนามิกตามข้อกำหนดของบทบาท
ข้อดีของ Visual Metrics
ในแต่ละวันสำหรับแต่ละคอลัมน์ให้ทำเครื่องหมายว่ามีงานจำนวนเท่าใดคุณจะเห็นแผนภูมิที่เหมือนภูเขา แผนภูมินี้แสดงผลการดำเนินงานในอดีตและช่วยให้คาดการณ์ผลลัพธ์ในอนาคตได้
คุณสามารถรวบรวมข้อมูลต่อไปนี้จากแผนภูมิ -
วัดรอบเวลาสำหรับแต่ละคุณลักษณะ (หรือเรื่องราว) โดยทำเครื่องหมายวันที่เริ่มต้นเมื่อคุณลักษณะนั้นถูกกำหนดเวลาและวันที่สิ้นสุดเมื่อคุณลักษณะนั้นเสร็จสิ้น
ประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่กำลังเติบโตจากมุมมองด้านเทคนิคการใช้งานและผู้ใช้ในช่วงเวลาปกติ
ประเมินความก้าวหน้าของการพัฒนาโดยดูจากจำนวนรายการพัฒนาที่เสร็จสมบูรณ์และดูรอบเวลาเฉลี่ยต่อรายการพัฒนา
ปรับอัตราการพัฒนาโดยคำนวณอัตราส่วนของจำนวนวันของนักพัฒนาต่อรายการพัฒนาที่เสร็จสมบูรณ์ คุณสามารถใช้อัตราส่วนนี้เพื่อประมาณเวลาเสร็จสิ้นสำหรับรายการที่ยังไม่ต้องพัฒนาและปรับเปลี่ยนแผนการพัฒนาตามความจำเป็น
ประเมินและปรับกระบวนการโดยใช้เซสชันการทำงานร่วมกันเพื่อระบุการเปลี่ยนแปลงที่สามารถทำได้เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือเพื่อปรับปรุงการพัฒนา
ระบุและแก้ไขการตัดสินใจที่ไม่ผ่านการตรวจสอบความถูกต้องโดยดูรอบเวลาของการตัดสินใจที่ตรวจสอบแล้วและมุ่งเน้นไปที่ลูปการแก้ไขซึ่งโดยปกติจะเป็นคิวสำรองที่มองไม่เห็น
ประสิทธิภาพผ่านโฟกัส
การมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ลูกค้าต้องการขอบเขตจะชัดเจน มุ่งเน้นที่การส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า
ประสิทธิภาพสามารถทำได้ด้วยวิธีต่อไปนี้ -
ความคาดหวังของลูกค้าสามารถทำให้เป็นจริงและมุ่งเน้นไปที่การโต้ตอบกับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
มุ่งเน้นไปที่งานโดยมีขีด จำกัด ของงานระหว่างทำ (WIP)
วิธีการดึงช่วยให้ทรัพยากรสามารถทำงานในมือให้เสร็จสิ้นก่อนที่งานใหม่จะดำเนินการ
การเพิ่มประสิทธิภาพเวลารอคอยสินค้า (รอบเวลา) ส่งผลให้การจัดส่งเร็วขึ้น
การแสดงเวิร์กโฟลว์ด้วยบอร์ด Kanban ดึงความสนใจไปที่คอขวดที่สามารถแก้ไขได้ทันที
การเพิ่มขีดความสามารถของทีมทำให้ทีมรับผิดชอบต่อความสำเร็จ
Kanban ถูกปรับให้เข้ากับการพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อเป็นแนวทางการจัดการโครงการ Kanban ในการพัฒนาซอฟต์แวร์รองรับเวิร์กโฟลว์ที่ต่อเนื่องเรียกว่า Value Stream
กระแสแห่งคุณค่า
สตรีมแห่งคุณค่าประกอบด้วยการดำเนินการทั้งหมดที่จำเป็นในการนำโปรเจ็กต์จากการสร้างไปสู่ความสำเร็จ
การดำเนินการสามารถ -
- เพิ่มมูลค่าให้กับโครงการ
- ไม่เพิ่มมูลค่า แต่หลีกเลี่ยงไม่ได้
- ไม่เพิ่มมูลค่าหลีกเลี่ยงได้ (เรียกว่าขยะ)
การกำจัดของเสีย
สิ่งใดที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับโครงการเรียกว่าขยะ Kanban ช่วยในการกำจัดของเสีย
ในการพัฒนาซอฟต์แวร์มีขยะสามประเภท -
- เสียในการพัฒนาโค้ด
- ความสูญเปล่าในการจัดการโครงการ
- เสียศักยภาพในทีม
เสียในการพัฒนาโค้ด
ความสิ้นเปลืองในการพัฒนาโค้ดเกิดจากสาเหตุดังต่อไปนี้ -
Partially completed work- งานที่ทำเสร็จแล้วบางส่วนอาจล้าสมัยและใช้งานไม่ได้ สามารถกำจัดได้ด้วยรอบการทำซ้ำและด้วยรหัสโมดูลาร์ที่เสร็จสิ้นภายในการวนซ้ำ
Defects- ในการพัฒนาโค้ดการแก้ไขและการทดสอบซ้ำต้องใช้เวลาและทรัพยากร สามารถกำจัดได้ด้วยชุดทดสอบที่ทันสมัยการทดสอบภายในการทำซ้ำและการตอบรับจากลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
ของเสียในการบริหารโครงการ
ความสูญเปล่าในการบริหารโครงการเกิดจากสาเหตุดังต่อไปนี้ -
Extra Processes- เอกสารที่ไม่จำเป็นซึ่งต้องใช้เวลาและทรัพยากร สามารถกำจัดได้ด้วย -
การวางแผนล่วงหน้าว่ากระบวนการใดที่เกี่ยวข้องและจำเป็น
การตรวจสอบเอกสารเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามกระบวนการที่เกี่ยวข้องและจำเป็น
Code Handoffs- หมายถึงการส่งต่องานจากบุคคลหนึ่งหรือทีมหนึ่งไปยังอีกคนหนึ่งหลังจากงานของบุคคลแรกเสร็จสมบูรณ์ มันอาจทำให้ขาดความรู้ สามารถกำจัดได้โดยทำให้ผังงานและโครงร่างมองเห็นได้ชัดเจนและชัดเจน
Extra Functions- เป็นคุณสมบัติที่ลูกค้าไม่ต้องการ ความพยายามและเวลาสูญเปล่าในการพัฒนาฟังก์ชั่นที่จำเป็นในการใช้งานคุณสมบัติที่ลูกค้าไม่ต้องการ สามารถกำจัดได้ด้วยการโต้ตอบอย่างต่อเนื่องกับลูกค้าและผู้ทดสอบที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อกำหนดเนื่องจากสามารถเห็นภาพสถานการณ์และพฤติกรรมที่คาดหวังของระบบได้ดีขึ้น
เสียศักยภาพของทีม
การเสียศักยภาพของทีมเกิดจากสาเหตุดังต่อไปนี้ -
Task Switching- นำไปสู่อันตรายจากการทำงานหลายอย่างซึ่งเป็นการสูญเปล่า สามารถกำจัดได้โดยมุ่งเน้นไปที่งานในทุกรุ่น ขั้นตอนกระบวนการขนาดใหญ่แบ่งออกเป็นงานเพื่อ -
ปรับปรุงการมองเห็น
ลดการพึ่งพา
เปิดใช้งานขั้นตอนง่ายๆ
มุ่งเน้นไปที่รอบเวลาของงานที่ส่งมอบ
ให้วิธีการตรวจจับและแก้ไขปัญหาคอขวด
Waiting- ระยะเวลาในการรับคำแนะนำหรือข้อมูล - ทีมอาจต้องนั่งเฉยๆหากทีมไม่ตัดสินใจหรือหากข้อมูลที่ให้กับทีม (ผู้พัฒนาผู้ทดสอบ ฯลฯ ) เป็นทรัพยากรที่มีราคาแพง สามารถกำจัดได้โดยอนุญาตให้สมาชิกในทีม (ผู้พัฒนาผู้ทดสอบ ฯลฯ ) -
ตัดสินใจเพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่ต้องรอคำแนะนำ
เข้าถึงข้อมูลเพื่อให้สามารถใช้เป็นและเมื่อจำเป็น
Agile Kanban คือการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile ด้วยวิธี Kanban ใน Agile Kanban บอร์ด Kanban จะใช้เพื่อแสดงภาพขั้นตอนการทำงาน โดยปกติแล้วบอร์ด Kanban จะติดบนผนังในห้องโครงการ สถานะและความคืบหน้าของภารกิจการพัฒนาเรื่องราวจะถูกติดตามด้วยสายตาบนกระดาน Kanban ด้วยการ์ด Kanban ที่ต่อเนื่อง
คณะกรรมการ Kanban
บอร์ด Kanban ใช้เพื่ออธิบายการไหลของงานในสตรีมคุณค่า คณะกรรมการ Kanban -
ให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องในโครงการเข้าถึงได้ง่าย
อำนวยความสะดวกในการสื่อสารตามความจำเป็น
ความคืบหน้าของงานจะปรากฏให้เห็น
ปัญหาคอขวดจะมองเห็นได้ทันทีที่เกิดขึ้น
ข้อดีของบอร์ด Kanban
ข้อดีที่สำคัญของการใช้บอร์ด Kanban คือ -
Empowerment of Team - หมายความว่า -
ทีมได้รับอนุญาตให้ทำการตัดสินใจได้ตามต้องการ
ทีมร่วมกันแก้ไขปัญหาคอขวด
ทีมสามารถเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ทีมสื่อสารกับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
Continuous Delivery - หมายความว่า -
มุ่งเน้นไปที่การทำงานให้เสร็จ
ข้อกำหนดที่ จำกัด ณ เวลาใดก็ได้
มุ่งเน้นการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า
เน้นทั้งโครงการ
งานและเรื่องราวจะแสดงด้วยการ์ด Kanban สถานะปัจจุบันของแต่ละงานสามารถทราบได้โดยการแสดงการ์ดในคอลัมน์แยกกันบนกระดาน คอลัมน์ถูกระบุว่าเป็นTo Do, Doingและ Done. แต่ละงานย้ายจากTo Do ถึง Doing แล้วถึง Done.
คณะกรรมการ Kanban ได้รับการอัปเดตทุกวันเมื่อทีมดำเนินการผ่านการพัฒนา
ขีด จำกัด WIP
ป้ายกำกับในคอลัมน์การทำยังประกอบด้วยตัวเลขซึ่งแสดงถึงจำนวนงานสูงสุดที่สามารถอยู่ในคอลัมน์นั้นได้ตลอดเวลา กล่าวคือหมายเลขที่เกี่ยวข้องกับDoing คอลัมน์คือขีด จำกัด WIP (งานระหว่างดำเนินการ)
ดึงแนวทาง
วิธีดึงถูกใช้เป็นและเมื่องานเสร็จสมบูรณ์ในคอลัมน์การทำ การ์ดอีกใบถูกดึงออกจากคอลัมน์สิ่งที่ต้องทำ
กำกับตนเอง
ใน Agile Development ทีมจะรับผิดชอบในการวางแผนติดตามรายงานและสื่อสารในโครงการ ทีมงานได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจและรับผิดชอบต่อการพัฒนาและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ให้เสร็จสิ้น สิ่งนี้สอดคล้องกับลักษณะการเสริมพลังของทีมในคัมบัง
ไหลต่อเนื่อง
ในการพัฒนาแบบ Agile ไม่มีวิธีการเกตและการทำงานจะไหลผ่านฟังก์ชันต่างๆโดยไม่ต้องรอเวลา สิ่งนี้มีส่วนช่วยในการย่อลักษณะรอบเวลาของ Kanban
Visual Metrics
ใน Agile Kanban เมตริกจะถูกติดตามด้วยสายตาโดยใช้ -
- คณะกรรมการ Kanban
- แผนภูมิ Burndown
การใช้บอร์ด Kanban
Kanban Board ใช้เพื่อ -
- วัดรอบเวลาที่สามารถใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของรอบเวลาเฉลี่ย
- ติดตามขีด จำกัด WIP เพื่อกำจัดของเสีย
- ติดตามการใช้ทรัพยากรเพื่อกำจัดของเสีย
การใช้แผนภูมิ Burndown
Burndown chart ใช้เพื่อจับภาพ -
สถานะปัจจุบันของงานและเรื่องราว
อัตราความคืบหน้าของการทำงานที่เหลือให้เสร็จสิ้น
เนื่องจาก Kanban Board มีการอัปเดตทุกวันจึงมีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับแผนภูมิ Burndown
ใน Agile Kanban เรื่องราวของผู้ใช้จะถูกแบ่งออกเป็นงานต่างๆและใช้การ์ด Kanban เพื่อติดตามงานบนบอร์ด Kanban Agile Kanban มีแนวคิดในการทำซ้ำที่ไม่มีอยู่ใน Kanban นอกจากนี้จะไม่มีการพิจารณากระบวนการใด ๆ
Kanban ใน Value Stream
Kanban ถูกกำหนดให้ดำเนินการในสตรีมคุณค่าโดยเน้นที่การส่งมอบคุณค่า Kanban ในการพัฒนาซอฟต์แวร์สามารถมองเห็นได้เนื่องจากคุณสมบัติที่ไหลผ่านสตรีมคุณค่า ลักษณะ Kanban ทั้งหมด (อ้างอิงบท - ลักษณะของ Kanban ในบทช่วยสอนนี้) เป็นไปตามแนวทาง Kanban สำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์
ฟีเจอร์ Kanban Board
Feature Kanban Board ใช้เพื่อติดตามการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยฟีเจอร์ Kanban Approach แต่ละคุณสมบัติถูกกำหนดให้กับรุ่นเฉพาะ คอลัมน์ในบอร์ด Kanban แสดงถึงการเผยแพร่ ดังนั้นแต่ละคอลัมน์จึงมีคุณสมบัติทั้งหมดที่กำหนดให้กับรุ่นที่แสดงโดยมัน
แต่ละคุณสมบัติแตกออกเป็นเรื่องราว แต่ละรุ่นจะแบ่งออกเป็นการทำซ้ำ การทำซ้ำจะดำเนินการในแนวทางการพัฒนาแบบ Agile สิ่งนี้ถือได้ว่าเป็นสตรีมย่อยในสตรีมคุณค่าโดยเรื่องราวจะต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นภายในการวนซ้ำที่กำหนดให้
Agile Kanban ใน Sub-stream
มีการปฏิบัติตามแนวทาง Agile Kanban ภายในแต่ละสตรีมย่อยที่นำไปใช้เป็นการวนซ้ำ แต่ละเรื่องจะแบ่งออกเป็นงานในการทำซ้ำ บอร์ด Task Kanban ใช้เพื่อติดตามสถานะและความคืบหน้าของงานพัฒนาเรื่องราว สถานะปัจจุบันของแต่ละงานสามารถทราบได้โดยการแสดงการ์ดในคอลัมน์แยกกันบนกระดาน คอลัมน์จะมีข้อความว่า To Do, Doing และ Done แต่ละงานจะย้ายจากสิ่งที่ต้องทำไปเป็นสิ่งที่ต้องทำแล้วไปทำ
จัดส่งอย่างต่อเนื่อง
การส่งมอบให้กับลูกค้าอย่างต่อเนื่องจะมั่นใจได้ด้วยคุณสมบัติที่ติดตามบนกระดาน Kanban และเรื่องราวที่แสดงถึงคุณสมบัติที่ติดตามบนกระดาน Kanban งาน
การจัดส่งผ่านรุ่นสามารถทำได้โดย -
- ติดตามอย่างต่อเนื่อง
- สื่อสารกับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
- การปรับแผนพัฒนาตามความจำเป็น
- มุ่งเน้นการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า
การพัฒนาที่คล่องตัวและ Kanban ยังคงรักษาความร่วมมือของทีม สิ่งนี้จะช่วยในการระบุและแก้ไขปัญหาคอขวดได้ทันทีตามที่ Kanban ต้องการ ส่งผลให้งานที่จำเป็นทั้งหมดบรรลุผลสำเร็จในการทำซ้ำเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตรงตามความคาดหวังของลูกค้า
การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
Kanban สนับสนุนการปรับปรุงกระบวนการเพื่อปรับปรุงแนวทางการจัดส่งอย่างต่อเนื่อง
พิจารณาข้อกำหนดที่เป็นการเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ ในกรณีเช่นนี้การ์ด Kanban สามารถใช้เพื่อแสดงภาพความต้องการที่ผ่านกระบวนการวิเคราะห์ออกแบบพัฒนารวมผลิตภัณฑ์และทดสอบ สิ่งนี้แตกต่างจากวิธี Waterfall ในแง่ที่ว่าไม่ต้องการให้เสร็จสิ้นกระบวนการเดียวเพื่อให้ข้อกำหนดทั้งหมดไหลไปยังกระบวนการถัดไปในลำดับ
การนำ Kanban มาใช้ในการบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์ช่วยให้สามารถบำรุงรักษาความน่าเชื่อถือและความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ได้ การปรับปรุงกระบวนการที่จำเป็นจะถูกรวบรวมเป็นระยะ ๆ และดำเนินการอย่างต่อเนื่อง
ในบทนี้เราจะเรียนรู้ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Kanban และ Scrum ความเหมือนและความแตกต่างเหล่านี้จะช่วยคุณในการเลือกวิธีการที่ถูกต้องสำหรับโครงการของคุณ
Kanban และ Scrum - ความคล้ายคลึงกัน
ความคล้ายคลึงกันระหว่าง Kanban และ Scrum คือ -
ทั้งสองมีความคล่องตัว
ทั้งสองใช้การตั้งเวลาดึง
ทั้ง WIP จำกัด Kanban ที่ระดับงานและ Scrum ที่ระดับ sprint
ทั้งสองใช้ความโปร่งใสในการพัฒนา
ทั้งสองมุ่งเน้นไปที่การนำเสนอซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้ในช่วงต้น
ทั้งสองขึ้นอยู่กับทีมจัดระเบียบตนเอง
ทั้งสองต้องแบ่งงานออกเป็นชิ้น ๆ
ในทั้งสองวิธีแผนการเผยแพร่จะได้รับการปรับให้เหมาะสมอย่างต่อเนื่องโดยอาศัยข้อมูลเชิงประจักษ์ (Scrum - Velocity, Kanban - Lead Time / Cycle Time)
Kanban และ Scrum - ความแตกต่าง
ความแตกต่างระหว่าง Kanban และ Scrum มีดังนี้ -
ส. เลขที่ | การต่อสู้ | Kanban |
---|---|---|
1 | การต่อสู้กำหนดบทบาท | ใน Kanban บทบาทเป็นทางเลือก |
2 | สินค้าค้างส่งจะต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญ | การจัดลำดับความสำคัญเป็นทางเลือก |
3 | Sprints จะต้องเป็นไปตามกำหนดเวลา คุณสามารถเลือกความยาวของการวิ่งได้ แต่เมื่อเลือกแล้วจะต้องคงความยาวเท่ากันสำหรับการวิ่งทั้งหมด | การทำซ้ำแบบกำหนดเวลาเป็นทางเลือก |
4 | ทีม Scrum จำเป็นต้องทุ่มเทให้กับงานจำนวนหนึ่งสำหรับการวิ่ง | คำมั่นสัญญาเป็นทางเลือก |
5 | มีการกำหนดทีมข้ามสายงาน | ทีมข้ามสายงานเป็นทางเลือก อนุญาตให้มีทีมผู้เชี่ยวชาญ |
6 | ใช้ความเร็วเป็นเมตริกเริ่มต้นสำหรับการวางแผนและการปรับปรุงกระบวนการ | ใช้เวลานำ (รอบเวลา) เป็นเมตริกเริ่มต้นสำหรับการวางแผนและการปรับปรุงกระบวนการ |
7 | รายการต่างๆเช่นเรื่องราวการทดสอบจะต้องแยกย่อยเพื่อให้สามารถดำเนินการให้เสร็จสิ้นได้ภายในการวิ่งครั้งเดียว | ไม่มีการกำหนดขนาดรายการโดยเฉพาะ |
8 | Sprint backlog แสดงงานที่ต้องดำเนินการในระหว่างการวิ่งปัจจุบัน งานเหล่านี้จะแสดงบนกระดาน Scrum ขอบเขตของการวิ่งได้รับการแก้ไข WIP ถูก จำกัด ต่อหนึ่งหน่วยเวลา (ขีด จำกัด WIP คือความเร็ว) |
งานถูกกำหนดไว้ที่ระดับเวิร์กโฟลว์ WIP ถูก จำกัด ต่อสถานะเวิร์กโฟลว์ |
9 | การเพิ่มเติม / การเปลี่ยนแปลงไม่สามารถทำได้ภายใน sprint | การเพิ่มเติม / เปลี่ยนแปลงสามารถทำได้หากไม่ข้ามขีด จำกัด WIP |
10 | บอร์ด Scrum ใหม่ถูกตั้งไว้ที่จุดเริ่มต้นของการวิ่งทุกครั้ง | คณะกรรมการ Kanban คงอยู่ |
11 | ต้องมีการประชุมทุกวัน | การประชุมประจำวันเป็นทางเลือก |
12 | มีการกำหนดแผนภูมิเบิร์นดาวน์ | ไม่มีการกำหนดแผนภูมิโดยเฉพาะ |
Kanban กับ Scrum
ข้อดีดังต่อไปนี้ช่วยให้คุณเลือกระหว่าง Kanban และ Scrum -
คุณต้องเลือก Kanban หากคุณมีกระบวนการทำงานอยู่แล้วและต้องการปรับปรุงโดยไม่รบกวนระบบทั้งหมดในขณะที่คุณต้องเลือก Scrum หากคุณต้องการแนะนำกระบวนการใหม่ในองค์กร
คุณสามารถใช้ Kanban ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วย Feature Driven Development เพื่อติดตามเวิร์กโฟลว์ในสตรีมค่าในขณะที่คุณสามารถใช้ Scrum สำหรับการพัฒนาในการทำซ้ำแต่ละครั้งได้
คุณต้องกำหนดขีด จำกัด WIP ใน Kanban อย่างชัดเจนในขณะที่คุณต้องกำหนดความยาวของการวิ่งในการต่อสู้ที่กำหนดขีด จำกัด WIP โดยปริยาย
ทั้ง Kanban และ Scrum สามารถปรับตัวได้ แต่ Scrum นั้นมีกฎเกณฑ์มากกว่า Kanban
Kanban กำหนดกฎสองข้อเท่านั้น: แสดงภาพเวิร์กโฟลว์และ จำกัด WIP ในขณะที่ Scrum กำหนดข้อ จำกัด เพิ่มเติมเช่น Sprints แบบกล่องเวลา
Kanban นำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการขององค์กรทั้งในด้านการจัดการและการพัฒนา Kanban ยังสนับสนุนกิจกรรมการบำรุงรักษา Scrum นำไปสู่ปริมาณงานที่สูงในทีมพัฒนาขนาดเล็ก ไม่ได้มีส่วนช่วยในขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบำรุงรักษาที่มีระยะเวลานานขึ้นโดยไม่สามารถคาดเดาขนาดของหน่วยงานและการเปลี่ยนแปลงได้ Scrum ไม่เน้นการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการจัดการ
ใน Kanban คุณสามารถเลือกได้ว่าจะวางแผนปรับปรุงกระบวนการและเผยแพร่เมื่อใด คุณสามารถเลือกทำกิจกรรมเหล่านี้เป็นประจำหรือตามความต้องการ การทำซ้ำ Scrum เป็น Sprint กล่องเดียวแบบกล่องเดียวที่รวมกิจกรรมที่แตกต่างกันสามกิจกรรม: การวางแผนการปรับปรุงกระบวนการและการเปิดตัว (หากจำเป็น)
ดังนั้น Kanban และ Scrum จึงเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในบริบทเฉพาะของตน คุณสามารถรวม Kanban และ Scrum เพื่อรับประโยชน์สูงสุดจากทั้งสองอย่าง
ปรับ Kanban และ Scrum เข้าด้วยกัน
คุณสามารถใช้ Kanban และ Scrum ร่วมกันได้โดยใช้คุณสมบัติที่เหมาะสมกับความต้องการของคุณ ต้องพิจารณาข้อ จำกัด ของทั้งสองอย่างก่อนที่จะปรับตัว ตัวอย่างเช่น Scrum ต้องใช้ Sprints แบบ Time-box และหากคุณเลิกใช้สิ่งเหล่านี้คุณจะไม่สามารถพูดได้ว่าคุณได้ใช้ Scrum ทั้งสองข้อให้ชุดข้อ จำกัด พื้นฐานในการขับเคลื่อนการปรับปรุงกระบวนการของคุณเอง
มีเครื่องมือการจัดการโครงการมากมายที่เป็นไปตามแนวทาง Kanban ในบทนี้คุณสามารถดูภาพรวมของ Kanban Tools ต่อไปนี้ -
- เครื่องมือ Kanban
- Kanbanery
- LeanKit
- ซอฟต์แวร์ JIRA
- Earliz
- Targetprocess
คุณสามารถรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเครื่องมือเหล่านี้ได้จากเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้อง สามารถดูการเปรียบเทียบเครื่องมือเหล่านี้และอื่น ๆ ได้ที่https://www.getapp.com/project-management-planning-software/.
เครื่องมือ Kanban
เครื่องมือ Kanban เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการภาพ ใช้การ์ด Kanban, สี, เส้นทางว่ายน้ำ, แท็กและวันครบกำหนดเพื่อเขียนงานบนกระดาน Kanban วิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการของคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ
ต่อไปนี้เป็นคุณสมบัติที่สำคัญของเครื่องมือ Kanban -
- บอร์ด Kanban ออนไลน์
- การวิเคราะห์เชิงลึก
- การจัดการโครงการภาพ
- เอกสารออนไลน์
- ลากและวางงาน
- รายการที่ต้องทำ
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ http://kanbantool.com/
Kanbanery
Kanbanery เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการด้วยภาพที่ช่วยให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพียงลำพังและทำงานร่วมกันโดยการแสดงภาพงาน
คุณสมบัติของ Kanbanery ได้แก่ -
- การรวม GitHub
- สร้างหรือคัดลอกบอร์ดงานได้อย่างง่ายดายด้วยเทมเพลต
- แอพ iPhone และ iPad
- API และแอปของบุคคลที่สามหลายรายการ
- การรายงานขั้นสูง
- งานที่มีเนื้อหามากมาย
- ทำงานกับระบบที่มีอยู่
- อัปเดตตามเวลาจริง
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ https://kanbanery.com/
LeanKit
LeanKit รองรับการจัดการภาพที่ใช้ Kanban สามารถใช้งานได้ในสภาพแวดล้อมแบบกระจายพร้อมการเข้าถึง CEO ของ บริษัท พนักงานลูกค้าและคู่ค้าทั้งหมด
คุณสมบัติของ LeanKit ได้แก่ -
แสดงภาพเวิร์กโฟลว์โดยใช้บอร์ด Kanban เสมือน
วางแผนและติดตามงานโดยใช้มุมมองเวิร์กโฟลว์และปฏิทิน
การทำงานร่วมกันของทีมเสมือนและภาพที่มีประสิทธิภาพ
เชื่อมต่อทุกที่ทุกเวลาด้วยเบราว์เซอร์หรืออุปกรณ์มือถือ
จัดแนวความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เข้ากับการดำเนินการระดับทีมโดยใช้วิธีการจัดลำดับชั้นแบบภาพ
วัดประสิทธิผลโดยใช้การรายงานและการวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพ
การอัปเดตตามเวลาจริงและรายงานและการแจ้งเตือนอัตโนมัติ
โฮสต์บนคลาวด์และรองรับมุมมองปฏิทินและเวิร์กโฟลว์
ปรับปรุงขั้นตอนการทำงานด้วยความสามารถของ Kanban เช่นนโยบายคลาสของบริการและขีด จำกัด WIP
การควบคุมความปลอดภัยตามบทบาท
ผสานรวมกับระบบอื่น ๆ เช่นเซิร์ฟเวอร์ Microsoft Project, TFS และ VS online, GitHub, JIRA, Buildmaster, Oracle Primavera และอื่น ๆ Zapier นำเสนอการผสานรวมที่สร้างไว้ล่วงหน้าหลายร้อยรายการระหว่าง LeanKit และเว็บแอปเช่น Google, Salesforce และ Zendesk
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ http://leankit.com/
ซอฟต์แวร์ JIRA
JIRA Software เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการแบบ Agile ที่ออกแบบมาสำหรับทีมทุกรูปแบบและทุกขนาด
คุณสมบัติของซอฟต์แวร์ JIRA ได้แก่ -
Plan - การวางแผนที่ยืดหยุ่นโดยใช้ Scrum หรือ Kanban หรือวิธีการแบบผสม
Accurate Estimations- การประมาณการที่ช่วยให้ทีมมีความแม่นยำและมีประสิทธิภาพมากขึ้น JIRA รองรับจุดเรื่องราวของผู้ใช้ชั่วโมงขนาดเสื้อยืดหรือเทคนิคการประมาณค่าอื่น ๆ
Value-driven prioritization- JIRA ช่วยให้สามารถจัดลำดับความสำคัญของเรื่องราวของผู้ใช้ปัญหาและข้อบกพร่องในสินค้าค้างส่งของผลิตภัณฑ์ด้วยการลากและวางง่ายๆ สิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าเรื่องราวของผู้ใช้ที่มีมูลค่าสูงของลูกค้าจะอยู่ในอันดับต้น ๆ
Track - การทำงานของทีมในบริบทที่สมบูรณ์จะได้รับการดูแลพร้อมการมองเห็นที่สมบูรณ์โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งทางภูมิศาสตร์
Release - จัดส่งด้วยความมั่นใจและมีสติรู้ว่าข้อมูลที่มีมีการปรับปรุงอยู่เสมอ
Report - ปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมด้วยการดำเนินการตามข้อมูลภาพแบบเรียลไทม์ที่ให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญแก่ทีมในกระบวนการที่คล่องตัว
Workflow - เลือกเวิร์กโฟลว์ที่ตรงกับวิธีการทำงานของทีมหรือเวิร์กโฟลว์ที่ไม่อยู่ในกรอบ
Add-ons - ปรับปรุง JIRA ด้วยส่วนเสริมเช่นพอร์ตโฟลิโอสำหรับ JIRA, Tempo Timesheets, Zephyr และส่วนเสริมอื่น ๆ อีกกว่า 800 รายการที่สามารถช่วยให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากซอฟต์แวร์ JIRA
Integrate workflow with other tools - อัปเกรดเวิร์กโฟลว์ของคุณด้วย Confluence, Bitbucket, Bamboo, HipChat และเครื่องมือสำหรับนักพัฒนาอื่น ๆ อีกนับร้อย
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ https://www.atlassian.com/software/jira
เอิร์ลิซ
Earliz เป็นซอฟต์แวร์การจัดการและตรวจสอบโครงการออนไลน์ที่สนับสนุนการจัดการโครงการอัจฉริยะและการทำงานร่วมกัน
คุณสมบัติของ Earliz ได้แก่ -
Gantt / Agile- สำหรับแต่ละโปรเจ็กต์ใหม่ให้เลือกระหว่างอินเทอร์เฟซ Gantt (ขั้นตอน) หรือ Agile (sprints) คุณสามารถเปลี่ยนวิธีการของโปรเจ็กต์นี้ได้ตลอดเวลาในระหว่างโปรเจ็กต์ของคุณ
Task Management - จัดโครงสร้างโครงการของคุณโดยระบุขั้นตอนต่างๆ (หรือเรื่องราว) ของโครงการของคุณโดยแบ่งออกเป็นงาน
Board- จัดการโครงการของคุณทุกวันโดยใช้บอร์ด ตามวิธีการ Kanban บอร์ดจะแสดงสถานะของงานทั้งหมดและงานที่มอบหมายให้กับผู้เข้าร่วมโครงการ
Synchronization - เนื้อหาของโครงการของคุณจะถูกซิงค์โดยอัตโนมัติระหว่างสมาชิกที่เชื่อมต่อทั้งหมด
Notifications - การแจ้งเตือนแจ้งเตือนคุณเกี่ยวกับการอัปเดตโครงการ
Project Progression - ตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการของคุณทุกวันความเร็วของทีมและทราบได้ตลอดเวลาว่ามีการปฏิบัติตามข้อผูกพันหรือไม่
Team Workload - แสดงภาพปริมาณงานของสมาชิกในทีมสำหรับแต่ละโครงการและช่วงเวลา
Time Spent - ติดตามและวิเคราะห์แผ่นเวลาของผู้เข้าร่วมสำหรับแต่ละโครงการ
Custom Indicators - สร้างตัวชี้วัดที่เหมาะกับความต้องการของคุณและแบ่งปันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างง่ายดาย
Access Right Management - สำหรับแต่ละรายงานคุณสามารถระบุสมาชิกในพื้นที่ทำงานของคุณที่ได้รับอนุญาตให้เข้าถึงได้อย่างง่ายดาย
Newsfeed - ติดตามข่าวสารทั้งหมดเกี่ยวกับพื้นที่ทำงานผู้ติดต่อและโครงการของคุณ
Dashboard - รับข้อมูลสรุปทันทีเกี่ยวกับสิ่งที่คุณวางแผนไว้สำหรับวันนี้: การประชุมงานและกำหนดเวลาโครงการ
Chats and Discussion Forums - หัวข้ออภิปรายที่เชื่อมโยงกับโครงการหรือพื้นที่ทำงานของคุณในฟอรัมสนทนาและการแชท
Document sharing - จัดเก็บเอกสารของคุณในพื้นที่ทำงาน Earliz และทำให้พร้อมใช้งานสำหรับสมาชิกในทีม
Planning - สร้างทีมมอบหมายให้โครงการและจัดการการวางแผนของผู้เข้าร่วมแต่ละคน
Targetprocess
Targetprocess เป็นเครื่องมือซอฟต์แวร์เพื่อแสดงภาพและจัดการโครงการ Agile ด้วยการสนับสนุนอย่างเต็มที่และเป็นธรรมชาติสำหรับ Scrum, Kanban หรือวิธี Agile ที่กำหนดเอง ด้วยฟังก์ชันการแสดงภาพขั้นสูง Targetprocess ให้การมองเห็นที่คุณต้องการทั่วทั้งทีมโครงการและทั้งองค์กร
คุณสมบัติของ Targetprocess ได้แก่ -
- แอป iOS และ Android
- การวางแผนระดับสูงและการติดตามผลงานทั้งหมด
- Burndown, CFD, รายงานแบบกราฟิกที่กำหนดเอง
- การวางแผนการวางจำหน่ายและการวางแผน Sprint
- REST
- มุมมองแผนที่เรื่องราวค้าง
- Kanban, Scrum, SAFe
- รายงานและแดชบอร์ดแบบกราฟิก
- มุมมองการ์ดรายงานแดชบอร์ดแบบกำหนดเอง
- QA, การติดตามข้อผิดพลาด, การจัดการกรณีทดสอบ
- เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการทดสอบแบบ Agile และทีมที่เน้นคุณภาพ
- การเปิดเผยความคืบหน้าของโครงการและทีมต่างๆ
- การแสดงข้อมูลโครงการ
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ http://agile-project-management-tool.targetprocess.com/
มีเครื่องมือการจัดการโครงการมากมายที่เป็นไปตามแนวทาง Kanban ในบทนี้คุณสามารถดูภาพรวมของ Kanban Tools ต่อไปนี้ -
- Projectplace
- Wrike
- smartQ
- โครงการ Accelo
- Trello
Projectplace
Projectplace เป็นเครื่องมือจัดการโครงการแบบไม่ต้องติดตั้งซึ่งนำเสนอโซลูชันที่ครอบคลุมซึ่งช่วยให้ทีมและองค์กรสามารถวางแผนแสดงภาพและติดตามโครงการของพวกเขาได้แบบเรียลไทม์
คุณสมบัติของ Projectplace ได้แก่ -
- จัดเก็บแบ่งปันจัดการเวอร์ชันอภิปรายตรวจสอบไฟล์อย่างปลอดภัย
- ติดตามเป้าหมายและงานตามกำหนดเวลาและกำหนดลำดับความสำคัญ
- จัดการปัญหาทั้งหมดบนบอร์ด Kanban
- แชร์หน้าจอกับคนมากถึง 100 คนโดยไม่คำนึงถึงสถานที่
- มีให้เลือก 8 ภาษา
- แผน Enterprise อนุญาตให้มีโครงการได้ไม่ จำกัด จำนวน
- สร้างแผนจัดระเบียบงานและติดตามงานส่วนบุคคล
- ภาพรวมทั้งหมดของการดำเนินโครงการทั้งหมดของคุณ
- เครื่องมือการจัดการโครงการทั้งหมดในที่เดียว
- เทมเพลตที่กำหนดเองหรือกำหนดไว้ล่วงหน้าเช่น Prince2
- การเปิดเผยภาระผูกพันและความพร้อมของทรัพยากร
- การจัดเตรียมบัญชีผู้ใช้ที่เรียบง่าย
- ใช้ประโยชน์จากบทเรียนด้วยเทมเพลตโครงการ
- เปรียบเทียบเวลาจริงที่ใช้กับการประมาณเดิม
- ดำเนินการตามแผนของคุณร่วมกับทีมของคุณ
- เครื่องมือวางแผนโครงการ
- บอร์ด Kanban
- การจัดการงาน
- การจัดการปัญหา
- เครื่องมือแกนต์
- การจัดการเอกสาร.
- โปรแกรมเสริมสำหรับเดสก์ท็อปสำหรับการจัดการเอกสาร
- แอปการจัดการโครงการสำหรับ Android และ iOS
- ภาพรวมโครงการ
- เครื่องมือสื่อสาร.
- เครื่องมือการประชุมออนไลน์
- การจัดการประชุม.
- เทมเพลตการจัดการโครงการ
- การจัดการผลงานโครงการ
- เครื่องมือจัดการทรัพยากร
- การจัดการเวลา.
- การจัดการรายงาน
- การลงชื่อเพียงครั้งเดียว (SSO)
- ความปลอดภัยชั้นนำของอุตสาหกรรม
- ปรับแต่งประสบการณ์การทำงานร่วมกันของคุณโดยใช้ API ของเรา
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ https://www.projectplace.com/
Wrike
Wrike รวมการจัดการโครงการเข้ากับพื้นที่ทำงานแบบเรียลไทม์สำหรับการทำงานร่วมกันการอภิปรายและการแชร์เอกสาร
คุณสมบัติของ Wrike ได้แก่ -
- การจัดการงานขั้นสูง
- ภาพรวมโครงการแดชบอร์ดสด
- การแชร์และแก้ไขไฟล์
- สร้างงานย่อย
- สตรีมกิจกรรมแบบเรียลไทม์
- รายงานความคืบหน้า
- การอภิปรายเกี่ยวกับงาน
- พื้นที่ทำงานที่มีแบรนด์
- การซิงค์อีเมลกับงาน
- การแจ้งเตือนอีเมลที่มีตราสินค้า
- ทำงานและโครงการที่เกิดซ้ำโดยอัตโนมัติ
- การทำงานร่วมกันของบุคคลที่สามกับ Gmail, Google Drive, Dropbox และอื่น ๆ
- มุมมองไทม์ไลน์ของโครงการ (แผนภูมิแกนต์)
- มุมมองภาระงานและการตั้งเวลา
- การรวมปฏิทินกับ Outlook, Google และ iCalendar
- ติดตามเวลา
- แอพ Android และ iPhone
- รายงานที่กำหนดเอง
- Add-in สำหรับ Google และ Apple Mail
- ความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัว
- Encryption.
- การควบคุมการเข้าถึง.
- นโยบายข้อมูล
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ https://www.wrike.com/
smartQ
smartQ เป็นเครื่องมือการจัดการโปรเจ็กต์แบบเปรียวที่สร้างขึ้นจากบอร์ดงานภาพ (Kanban Board) ช่วยให้คุณแจกจ่ายงานติดตามความคืบหน้าและทำงานร่วมกับทีมทางออนไลน์ได้อย่างง่ายดาย smartQ สามารถติดตามงานปัญหาตั๋วกล่าวคือสามารถปรับแต่งให้เหมาะสมกับขั้นตอนการทำงานใด ๆ
คุณสมบัติของ Wrike ได้แก่ -
- แบ่งปันบันทึกและไฟล์
- ตั๋วทางอีเมลหรือแบบฟอร์ม
- แอพ iPhone
- ผู้ออกแบบฟอร์มตั๋ว
- การสนทนาแบบเธรดและไฟล์แนบ
- รายงานผลการดำเนินโครงการ.
- การเข้าถึงภายนอกสำหรับผู้ใช้ที่ไม่ได้ลงทะเบียน
- ติดตามงานปัญหาตั๋ว
- การแจ้งเตือนทางอีเมลและบันทึกส่วนตัว
- ทำเครื่องหมายตั๋วด้วยดาวสามสี
- ปรับแต่งช่องตั๋วของคุณ
- ปรับแต่งเวิร์กโฟลว์ของคุณ
- บันทึกย่อและพื้นที่ไฟล์แบบรวมในตั๋วทั้งหมด
- มุมมองบอร์ดมุมมองตั๋วและมุมมองรายการ
- ส่งออกตั๋วเป็น CSV และ Excel
- ปรับแต่งบทบาทโครงการ
- บทบาทของทีม
- กำหนดคนให้กับแต่ละบทบาท
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ http://www.getsmartq.com/
โครงการ Accelo
Accelo Projects เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการบนคลาวด์ที่อำนวยความสะดวกในการวางแผนและติดตามระบบอัตโนมัติและการจัดการการเปลี่ยนแปลง
คุณสมบัติของโครงการ Accelo ได้แก่ -
- การวางแผนโครงการด้วยแผนภูมิแกนต์
- ติดตามเหตุการณ์สำคัญงานและงบประมาณ
- การผสานรวม Gmail และ Outlook / Office365 ที่มีประสิทธิภาพ
- เทมเพลตและแผนโครงการที่ใช้ซ้ำได้
- ติดตามเวลาและค่าใช้จ่าย
- การคาดการณ์รายงานและแดชบอร์ด
- บันทึกบันทึกกำหนดการประชุมและการโทร
- การอนุมัติขั้นสูงสำหรับเวลา
- จัดสรรเวลาและทรัพยากร
- สร้างใบแจ้งหนี้สำหรับงานทั้งหมดที่วางแผนหรือทำ
- การออกใบแจ้งหนี้และการชำระเงิน
- ขีดเส้นและอนุญาตการรวม. net
- ฟิลด์และหมวดหมู่ที่กำหนดเอง
- ประเภทโครงการที่กำหนดเองและกระบวนการทางธุรกิจ
- การจัดเก็บไฟล์แนบอีเมลอัตโนมัติ
- ฐานข้อมูลไคลเอนต์ที่ชาญฉลาดและใช้ร่วมกัน
- การลงนามและการอนุมัติของลูกค้า
- พอร์ทัลไคลเอ็นต์
- กระดานงาน
- ซิงค์ปฏิทินและงานกับ Google Apps และ Microsoft
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ https://www.accelo.com/products/projects/
Trello
Trello เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่ใช้แนวคิดของบอร์ดเพื่อแสดงโครงการและภายในบอร์ดการ์ดเพื่อแสดงถึงงาน Trello รองรับการทำงานร่วมกันของทีมซึ่งช่วยให้สมาชิกสามารถหารือเกี่ยวกับโครงการได้แบบเรียลไทม์ ช่วยให้ทุกคนทราบผ่านการมอบหมายงานบันทึกกิจกรรมและการแจ้งเตือนทางอีเมล
คุณสมบัติของ Trello ได้แก่ -
- การกำหนดราคาฟรีหรือเป็นศูนย์สำหรับบริการพื้นฐาน
- ภาพรวมอย่างรวดเร็วที่ด้านหน้าและด้านหลังของการ์ด
- จัดระเบียบง่ายด้วยแท็กป้ายกำกับและหมวดหมู่
- ลากและวางฟังก์ชัน
- การแก้ไขในบรรทัด
- รายการตรวจสอบพร้อมเครื่องวัดความคืบหน้า
- อัพโหลดไฟล์และไฟล์แนบได้ง่าย
- การกรองข้อมูล
- การจัดเก็บบันทึกบัตร (เช่นความคิดเห็นและการเปลี่ยนแปลง)
- การแจ้งเตือนกำหนดเวลา
- การแจ้งเตือนทางอีเมล
- บันทึกกิจกรรม.
- มอบหมายงาน
- คุณสมบัติการลงคะแนน
- การดึงข้อมูลและการสำรองข้อมูล
- การเข้ารหัสข้อมูล SSL
- ข้อความและภาพพอดีกับขนาดหน้าจอ
- ฟังก์ชั่นการค้นหา
- ฟังก์ชั่นมือถือเพื่อเข้าถึงบอร์ดได้ทุกที่
- API ของนักพัฒนา
ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่เพจ https://trello.com/