Chặn đối với ý tưởng sáng tạo

Một cách tiếp cận sáng tạo hướng tới giải quyết vấn đề đã dẫn đến việc thiết kế các ứng dụng đào tạo tập trung vào phản hồi và tư vấn cá nhân. Nhiều khối chiến lược có thể được giải quyết thông qua các kỹ thuật giải quyết vấn đề sáng tạo, khi đề cập đến việc tạo ra các giá trị. Giá trị, tuy nhiên, là một vấn đề khó khăn hơn, nhưng tạo ra nhận thức về giá trị cá nhân trong cá nhân cung cấp một số thời gian nghỉ ngơi.

Các khối tinh thần hướng tới sự sáng tạo có thể strategic, value oriented, perceptual và self- confidencecác khối liên quan. Ý tưởng thực sự phải là để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất ý tưởng. Nhờ những kỹ thuật này, những ý tưởng và hiểu biết mới sẽ được hình thành. Các kỹ thuật của tư duy tự do được sử dụng như một cảm xúc hàng đầu để khơi gợi, xây dựng và tái tạo lại kiến thức được lưu trữ trong trí nhớ của chúng ta.

Sắp xếp cho các phiên họp nhóm trong đó các cá nhân động não để đưa ra ý tưởng làm giảm nguy cơ mắc sai lầm với tư cách cá nhân. Những buổi học này cũng sẽ giúp giảm bớt định kiến cá nhân. Bằng cách chia sẻ vấn đề với mọi người hoặc bằng cách lắng nghe ý kiến của mình, chúng tôi sẽ có cơ hội hiểu được phản ứng và đề xuất của mọi người.

Gating giác quan

Sensory Gatinglà một quá trình mà não sử dụng để điều chỉnh với các kích thích. Bộ não của chúng ta có một kết nối trực tiếp để lọc ra các kích thích và hiệu suất làm mất tập trung. Những cảm xúc tiêu cực như căng thẳng, lo lắng và trầm cảm có thể thay đổi hoạt động hóa học của não và hạn chế hiệu quả của cảm giác nhận biết. Vì vậy, để ngăn chặn sự mất cân bằng này,Re-Gating là quan trọng.

Sáng tạo không phải là một thực thể bạn có thể chỉ huy theo ý muốn. Nó rất phụ thuộc vào môi trường và chỉ có thể được triệu tập dưới sự kích thích thích hợp và với đồng nghiệp thích hợp. Vì vậy, huyền thoại rằng sự sáng tạo có thể được triệu tập theo yêu cầu là không có thật. Nó sẽ phụ thuộc vào sự chải chuốt và khuyến khích thích hợp của ban quản lý.

Khối chiến lược

Không có khả năng tạo ra những hiểu biết sâu sắc hoặc nghĩ ra những ý tưởng không thể thực hiện được dẫn đến suy nghĩ bị chặn. Thường thì bản thân mọi người thừa nhận rằng họ đang ở trong một khối. Tuy nhiên, khối này là một khối trong tiềm thức. Những người bị tắc nghẽn khả năng sáng tạo thường được cho là có lối suy nghĩ và cách tiếp cận tiêu cực đối với công việc và cuộc sống của họ nói chung.

Khối giá trị

Thách thức lớn nhất đối với việc giải quyết vấn đề một cách sáng tạo xảy ra khi mọi người có xu hướng nhầm các phương pháp kinh doanh lỗi thời là giá trị. Thông thường, các chương trình đào tạo giải quyết vấn đề sáng tạo vấp phải sự phản đối từ các nhà quản lý cấp trung, những người cho rằng họ luôn làm mọi việc theo một cách cụ thể.

Những phương pháp này, đã mang lại kết quả cho họ, là những phương pháp đáng tin cậy cho họ, vì vậy họ cảm thấy rằng họ không nên đi chệch hướng khỏi những phương pháp này. Những người này sợ thay đổi và không muốn chấp nhận rủi ro. Đương nhiên, họ sẽ phải giải quyết khi phải đối mặt với các tình huống mới hơn trong tương lai.

Khối tự tin

Đôi khi, mức độ tự tin thấp vào khả năng của bản thân tạo ra nỗi sợ hãi trong tâm trí mọi người và khiến họ do dự trước bất kỳ hình thức thay đổi và giải quyết vấn đề sáng tạo nào. Họ miễn cưỡng đưa ra quyết định là vì họ sợ thất bại hoặc bị chê cười.

Rào cản đối với các ý tưởng đổi mới

Nhiều người đã quen với những ý tưởng truyền thống và đây thường là một trong những rào cản chính đối với việc giải quyết vấn đề một cách sáng tạo. Do suy nghĩ này, mọi người và tổ chức có xu hướng rơi vào nhiều loại bẫy khi cố gắng trở nên đổi mới hơn. Một số vấn đề phổ biến nhất mà mọi người gặp phải khi cố gắng giải quyết mọi vấn đề bằng các phương pháp truyền thống là:

Họ không có vấn đề gì.
Hoàn thành một ý tưởng quá nhanh.
Thường hoàn thiện một ý tưởng nửa vời.
Họ không thể gây ấn tượng với những ý tưởng của mình đối với ban lãnh đạo.
Họ sợ thay đổi hoặc thách thức bất kỳ phương pháp nào đã được thiết lập.

Một số khối chính khác như được giải thích bên dưới:

Kiểm soát quản lý

Kiểm soát quản lý có xu hướng chế ngự sự sáng tạo. Các nhà tư tưởng sáng tạo nên được cung cấp phong cách làm việc tự chủ và tự do càng nhiều càng tốt.

Tư duy tầm ngắn

Giải quyết vấn đề sáng tạo nên được sử dụng để tìm ra các giải pháp dài hạn và lợi ích của công ty thay vì hoàn thiện các chính sách thu lợi ngắn hạn.

Tê liệt phân tích

Bởi vì liên tục phân tích các ý tưởng và đánh bóng chúng, sự sáng tạo sẽ bị mất đi trong quá trình này, thường là vì mỗi lần đánh bóng ý tưởng sáng tạo sẽ đưa nó đến gần hơn một quy trình đã được thiết lập.

Giao tiếp phân cấp cứng nhắc

Những mệnh lệnh nghiêm ngặt không phải là phương thức giao tiếp thích hợp cho những người sáng tạo. Khi họ bắt gặp một ý tưởng, họ muốn biết tính khả thi của nó. Xu hướng tìm kiếm một khoản tiền lớn cần được hạn chế.

Thị trường Vs Lập kế hoạch sản phẩm dựa trên công nghệ

Nhiều người có xu hướng coi trọng việc nghiên cứu thị trường. Ý tưởng nên tập trung nhiều hơn vào định hướng tiếp thị, tuy nhiên nó không nên phải trả giá bằng những ý tưởng tốt xuất phát từ R&D và không bao giờ thành công.

Áp lực để đạt được nhiều hơn với ít tài nguyên

Các bộ phận R&D thường được đánh giá cao về các phương pháp cắt giảm chi phí. Họ muốn tiết kiệm càng nhiều càng tốt, để họ có thể yêu cầu ít hơn từ cấp quản lý. Tuy nhiên, một môi trường sáng tạo lý tưởng cần không bị áp lực bởi việc thực hiện tốt hơn với ít tài nguyên hơn có thể.

Nghiên cứu điển hình: Đồng hồ Thụy Sĩ đánh mất thị trường như thế nào

Công ty đồng hồ Elgin thường được sử dụng như một ví dụ về các công ty đã không tìm cách chữa khỏi bệnh cận thị trên thị trường của họ. Họ đã rơi trên con đường từ một trong những tên tuổi có uy tín nhất trong ngành kinh doanh đồng hồ đến việc đóng cửa cửa hàng mãi mãi. Công ty luôn từ chối nhu cầu thay đổi của thị trường và có nguy cơ mất khách hàng cho sản phẩm được biết đến rộng rãi nhất của mình - một chiếc đồng hồ bỏ túi có tuổi thọ tuyệt vời.

Các nhà sản xuất đồng hồ Anh là những người tiên phong trong việc chế tạo đồng hồ vào đầu thế kỷ thứ mười tám và mười chín. Họ chịu trách nhiệm về tất cả những đột phá công nghệ mới nhất; tuy nhiên, vấn đề lớn nhất của họ là họ không theo kịp thời đại, điều này đã đưa họ ra khỏi cuộc cạnh tranh với các nhà sản xuất đồng hồ lớn của Thụy Sĩ và Mỹ, những người hiểu rõ nhu cầu của khách hàng hơn.

Chúng ta ngày nay có vẻ khá hiển nhiên rằng để tồn tại trên thị trường, một công ty nên điều chỉnh chiến lược của mình để đáp ứng những mong muốn và nhu cầu luôn thay đổi của khách hàng. Tuy nhiên, ngành công nghiệp đồng hồ sở hữu một số điều kỳ quặc và nó không nhất thiết luôn đáp ứng theo cách mà người ta mong đợi. Cũng không phải lúc nào điều bất ngờ cũng dẫn đến thất bại toàn diện.

Các ngành công nghiệp chủ yếu của Thụy Sĩ đồng hồ các thị trường thế giới với phong trào tốt clockwork, kiểu dáng thanh lịch và chất lượng trong 20 ^ngày kỷ. Cho đến thời điểm đó, giá trị của một chiếc đồng hồ phụ thuộc vào độ chính xác và thời gian lưu giữ của nó. Đồng hồ Thụy Sĩ chất lượng cao từng đi kèm với chứng chỉ 'Chronometer được chứng nhận chính thức' do cơ quan chức năng Thụy Sĩ cấp, vốn đã từng có mức giá vượt xa tầm tay của người bình thường. Ngoài độ chính xác, các tính năng như chuyển động tự lên dây cót, thiết kế trang nhã, vỏ kim loại vàng và những thứ khác được sử dụng để tăng thêm sự hấp dẫn.

Tuy nhiên, một bước đột phá khoa học đã đến và công nghệ chuyển động thạch anh được phát hiện. Sử dụng điều này, tất cả các nhà sản xuất đồng hồ đều có thể sản xuất hàng loạt những chiếc đồng hồ chính xác này. Mặc dù công nghệ này được phát minh bởi người Thụy Sĩ, nhưng họ đã không thực hiện nó, vì sợ rằng thị trường của họ sẽ sụp đổ. Tuy nhiên, các công ty khác đã dần bắt kịp nó và thị trường đồng hồ Thụy Sĩ cuối cùng đã mất 25% thị phần.