Quản lý quản lý
Là một nhà phát triển phần mềm, tức là một lập trình viên, một trong những vấn đề thách thức nhất mà bạn phải đối mặt là liên quan đến việc quản lý người quản lý của bạn và kỳ vọng của họ. Bạn có thể gặp nhiều tình huống phức tạp và khó hiểu khác nhau, bất ngờ và khó giải quyết và cuối cùng bạn trở thành nạn nhân của căng thẳng không cần thiết mà chúng ta đã thảo luận trong chương trước. Các ví dụ sau có thể là một vài trong số đó:
Người quản lý của bạn không dành cho bạn sự tôn trọng và giá trị xứng đáng.
Một trong những đồng nghiệp của bạn vẫn không cung cấp thông tin, anh ta luôn cập nhật tin tức và nhận được những lời khen ngợi.
Đã có một số hiểu lầm giữa bạn và người quản lý của bạn.
Một cuộc chiến tranh lạnh đang diễn ra giữa bạn và người quản lý của bạn.
Từ vài năm trước, người quản lý của bạn đã không nghĩ đến việc thăng chức hoặc sửa đổi lương của bạn.
Bạn cho rằng người quản lý của mình không đủ năng lực và khó thuyết phục được họ.
Không quan trọng bạn cung cấp những gì, bạn vẫn phải nhận được phản hồi tiêu cực.
Người quản lý của bạn không thích bạn vì lý do XYZ.
Chỉ cần nghĩ những gì đang xảy ra giữa bạn và người quản lý của bạn, tôi chắc chắn rằng bạn sẽ có thể thêm vấn đề của mình vào danh sách trên. Đó là nhiệm vụ đầu tiên và quan trọng nhất để xác định lý do tại sao có sự cố. Nó có thể là X ... Y ... hoặc Z ....
Các nhà quản lý luôn đúng….
Vâng, nếu bạn không đồng ý với tôi thì rõ ràng là tại sao bạn gặp rắc rối. Hãy thử nhớ lại khi bạn còn nhỏ, bố mẹ bạn luôn ngăn cản bạn thực hiện các hoạt động X ... Y ... hoặc ... Z và họ thường nhấn mạnh vào một số điều mà bạn không bao giờ thích trong thời thơ ấu. Nhưng bây giờ chắc chắn sẽ nói, Than ôi! sẽ rất tốt cho chúng tôi nếu chúng tôi làm theo cách mà cha mẹ đã hướng dẫn. Bây giờ nếu bạn phù hợp với tôi thì điều đó có nghĩa là bạn đã tìm ra một nửa giải pháp cho vấn đề của mình.
Vì vậy, mấu chốt của cuộc thảo luận là chú ý đến những gì người quản lý của bạn đang yêu cầu và thực hiện theo cách mà ông ấy đề xuất. Mục tiêu cuối cùng của bạn phải là làm cho người quản lý của bạn hài lòng và một số điểm có thể giúp bạn đạt được điều này:
Cố gắng giao hàng nhanh, không thành vấn đề nếu bạn nỗ lực vào cuối tuần.
Giảm bớt sự phàn nàn của bạn về những thứ xung quanh bạn.
Giảm yêu cầu của bạn về việc sửa đổi lương hoặc thăng chức.
Đừng để mất cơ hội trình bày công việc của bạn với người quản lý, không quan trọng việc nhỏ hay lớn nhưng người quản lý của bạn nên biết những gì bạn làm.
Trung lập hết mức có thể, không chỉ trích bất kỳ đồng nghiệp nào khác trước mặt người quản lý.
Hãy làm những điều tích cực do người quản lý của bạn làm hoặc trình bày, như tôi đã nói rằng họ luôn đúng.
Bạn sẽ phải quan sát lý do tại sao người quản lý của bạn thích bất kỳ tài nguyên cụ thể nào và cố gắng phù hợp với tài nguyên đó.
Đừng bao giờ cố gắng nghĩ rằng người quản lý của bạn kém hơn bạn, có thể là như vậy nhưng bạn không được phép nghĩ như vậy, nếu không, bạn có thể tự tạo ra rắc rối cho chính mình.
Người quản lý luôn cần những nguồn lực lớn
Tuyệt vời, vậy là bạn đã áp dụng tất cả các điểm nêu trên, bây giờ bạn sẽ nói rằng tôi sẽ giao hàng nhanh chóng và sạch sẽ bằng cách nỗ lực trung thực của tôi trong những ngày cuối tuần và ngày lễ, vẫn không nên đòi tăng lương hay thăng chức, tại sao ????
Câu trả lời của tôi là có, bạn làm điều đó và mọi thứ sẽ tự động đến, chỉ cần bạn kiên nhẫn. Bạn sẽ hầu như không cần đòi hỏi bất cứ điều gì một khi bạn khiến người quản lý của mình nhận ra rằng bạn là một trong những nguồn lực sáng giá nhất và bạn là người quan trọng nhất đối với dự án. Một khi bạn đạt được điều này, người quản lý của bạn sẽ không bao giờ muốn đánh mất bạn, và giờ là lúc bạn tận hưởng công việc và môi trường làm việc của mình.
Nếu bạn vẫn thấy mọi thứ không diễn biến như mong đợi, thì bạn phải bắt đầu một cuộc thảo luận lành mạnh với người quản lý của mình và hỏi lý do tại sao bạn không được tăng lương và thăng chức. Đó có thể là một số vấn đề khác liên quan đến nhân sự hoặc ngân sách dự án,… Bạn có thể yêu cầu các lĩnh vực cải tiến nếu cần và đặt kỳ vọng cho phù hợp, nhưng một lần nữa, chu trình của bạn sẽ bắt đầu từ các hoạt động nêu trên.
Nếu bạn có một số hiểu lầm với người quản lý của mình, hãy gọi cho một cuộc họp với người quản lý và chấp nhận những sai lầm bạn đã làm nếu có và làm rõ những điều đã xảy ra và đưa ra sự đảm bảo để xử lý những sự cố như vậy trong tương lai.
Nhiều thứ phụ thuộc vào tình huống và bạn cần đủ thông minh để hiểu tình hình và hành động phù hợp. Tất cả những gì tốt nhất.