Các tổ chức có kho tàng sáng tạo
Các quy trình sáng tạo được thực hiện liên tục bởi nhiều công ty lớn trong các tổ chức khu vực tư nhân và nhà nước. Nó phổ biến trong các lĩnh vực mà quản lý con người đóng một vai trò to lớn như sản xuất, dịch vụ, ngân hàng hoặc ngành xây dựng. Các công ty sản xuất ô tô lớn, công ty phát triển phần mềm, công nghiệp đường sắt và công ty dược phẩm sử dụng các chuyên gia sáng tạo để dạy cho nhân viên của họ những kỹ thuật mới nhằm tăng hiệu quả và chất lượng đầu ra của họ.
Gần như tất cả các kỹ thuật quản lý mới có thể được áp dụng trong các công ty đều xuất phát từ quy trình sáng tạo. Chúng bao gồm đo điểm chuẩn, sự tham gia của nhân viên, tiếp thị, v.v. Trên thực tế, tư duy sáng tạo đã trở nên phổ biến đến mức ngay cả các công ty và tổ chức nhỏ cũng đang hợp tác với các công ty công nghệ sinh học để đưa ra các kỹ thuật sáng tạo nhằm giải quyết vấn đề và nâng cao hiệu quả của kỹ thuật làm việc.
Các kỹ thuật sáng tạo có thể được áp dụng trong bất kỳ lĩnh vực nào của công ty, có thể là -
- Chiến lược kinh doanh
- Phát triển sản phẩm
- nguồn nhân lực
- Bán hàng và marketing
- Thu thập thông tin
- Thiết kế sản phẩm
- Quản lý chất lượng, v.v.
Chi phí thực hiện của sự sáng tạo
Các kỹ thuật sáng tạo được sử dụng bởi tất cả các tổ chức và công ty, những người giải quyết các tình huống mới hàng ngày và được kỳ vọng sẽ giải quyết các vấn đề nảy sinh do các tình huống này. Họ cũng tìm cách cải tiến sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.
Thông thường, các kỹ thuật sáng tạo được áp dụng để nâng cao khả năng sáng tạo cá nhân ở những cá nhân làm công việc phát triển sản phẩm mới. Ví dụ, các nhà khoa học nghiên cứu trong các phòng thí nghiệm. Tuy nhiên, mục tiêu của công ty tập trung là nâng cao tính sáng tạo của nhóm, sau đó trước tiên cần hình thành một nhóm cộng tác gồm ít nhất 20 nhân viên trong đó có 3 thành viên sẽ hoàn thành vai trò của nhân viên quản lý. Việc áp dụng các kỹ thuật sáng tạo không phải là một quá trình rời rạc. Nó nên được thực hành liên tục trong các buổi thường xuyên trong các nhóm làm việc.
Thời gian thường xuyên để thực hành các kỹ thuật sáng tạo này là các cơ sở của công ty trong giờ làm việc và điều kiện làm việc bình thường. Việc thực hiện một kỹ thuật sáng tạo bao gồm:
- Chi phí tư vấn bên ngoài
- Chuẩn bị cho một buổi sáng tạo
- Ứng dụng các kỹ thuật sáng tạo và
- Đánh giá của các nhân viên.
Nó cũng bao gồm chi phí của các gói phần mềm được sử dụng trong chương trình đào tạo và phần cứng được thuê hoặc mua để thực hiện thành công chương trình.
Điều kiện để thực hiện sáng tạo
Khi nói đến việc thực hiện các kỹ thuật sáng tạo, người ta thấy rằng một số trong số chúng dễ thực hiện, trong khi các kỹ thuật khác cần cơ sở hạ tầng, chuyên gia và đào tạo đầy đủ và thích hợp. Trong trường hợp này,organizations generally contact and hire external consultants.
Ngoài các chuyên gia tư vấn bên ngoài, bản thân công ty cũng thực hành cung cấp một môi trường sáng tạo. Điều này được thực hiện bằng cách làm cho nhân viên tham gia vào các mối quan tâm khác nhau và quá trình ra quyết định của công ty. Họ cũng được khuyến khích trong một phương pháp học tập cởi mở và linh hoạt từ phía quản lý. Một số yếu tố giúp nuôi dưỡng môi trường làm việc sáng tạo như sau:
- Một môi trường tương tác với sự can thiệp tối thiểu.
- Văn hóa tổ chức khuyến khích khám phá và giải quyết vấn đề.
- Thưởng cho hiệu suất của nhân viên và động lực không ngừng.
- Các nhà quản lý sẵn sàng chấp nhận rủi ro thất bại để khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
- Một chính sách cởi mở và linh hoạt để làm việc và biểu diễn.
- Cung cấp cho mọi người đào tạo nâng cao khả năng sáng tạo.
Có những yếu tố quan trọng khác đằng sau việc áp dụng thành công các kỹ thuật sáng tạo trong các nhóm trong một công ty, chẳng hạn như nguồn nhân lực được đào tạo đúng cách, chiến lược rõ ràng, tập trung vào năng lực và kiến thức cốt lõi về các lĩnh vực kinh doanh chính như tiếp thị, kỹ thuật và thiết kế.