Bảng tính - Tư duy Sáng tạo của Nhân viên

Qua bảng tính này, chúng tôi sẽ cố gắng hiểu được tư duy sáng tạo của mỗi nhân viên như thế nào.

Tên nhân viên: ___________________________
Ngày: ___________________________
Chức vụ / Chức danh: ___________________________
Tên người giám sát: ___________________________
Tên doanh nghiệp: ___________________________

Phần 1: Được Nhân viên Hoàn thành

Hãy tưởng tượng rằng bạn đang làm việc trong văn phòng của riêng bạn, quan tâm đến công việc kinh doanh của riêng bạn. Đúng vậy - bạn có doanh nghiệp của riêng bạn và công ty của riêng bạn. Tên doanh nghiệp bắt đầu bằng tên bạn đã viết ở chỗ bên cạnh “Tên nhân viên”.

Như với bất kỳ doanh nghiệp nào khác, doanh nghiệp của bạn cũng sẽ có khách hàng. Trong trường hợp của bạn, doanh nghiệp của bạn sẽ có một khách hàng:Your Employer.

Khách hàng ưu tiên hàng đầu của bạn là chủ nhân của bạn. Anh ấy là người giám sát của bạn và cũng là khách hàng của bạn. Bây giờ, là một nhà kinh doanh, đây là những gì bạn có thể cung cấp cho khách hàng của mình để bán -

Năng lượng của bạn
Những ý tưởng của bạn
Sự sáng tạo của bạn
Tài năng của bạn
Lao động của bạn
Thời gian của bạn

Chủ nhân của bạn - cũng là khách hàng của bạn - đã nói rõ rằng ông ấy muốn mua sức lao động, tài năng và tất cả những gì bạn cung cấp. Đó là lý do tại sao chủ nhân của bạn, khách hàng của bạn, đã quyết định mua những dịch vụ này và do đó, họ đang trả lương cho bạn.

Để được định giá cao hơn cho các dịch vụ bạn cung cấp, bạn muốn khách hàng ấn tượng về chất lượng hàng hóa của bạn và giá trị gia tăng mà hàng hóa này mang lại trong cuộc sống của họ.

Khách hàng của bạn cũng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn nếu anh ta cảm thấy rằng hàng hóa bạn đang bán đã tăng giá trị hoặc trở nên có giá trị hơn đối với anh ta trong quá trình này, để họ có thể giữ cho mình nhiều lợi nhuận hơn.

Hãy ghi nhớ kịch bản này

Bạn dự định làm thế nào để tăng giá trị lao động mà bạn đang cung cấp cho khách hàng của mình?
Bạn có thể làm gì để khách hàng đồng ý trả thêm tiền cho sức lao động của bạn?
Làm thế nào bạn có thể giúp tăng lợi nhuận của doanh nghiệp?
Bạn có thể cải thiện hiệu quả đầu ra của mình bằng cách nào?
Bạn có thể thêm gì vào bộ kỹ năng hiện tại của mình?

Tiếp cận

Liệt kê tất cả những điều khiến bạn có giá trị trong công việc. Suy nghĩ về năng lượng, ý tưởng và sự sáng tạo. Nếu đây là những tài sản quý giá của bạn, thì bạn có thể làm gì để tăng giá trị của chúng? Viết từ quan điểm của chủ doanh nghiệp và giải thích cách bạn dự định tăng giá trị dịch vụ của mình.

Phần 2: Hoàn thành bởi Giám sát viên

Nhân viên của bạn là tài sản quan trọng nhất mà bạn đã đầu tư vào doanh nghiệp của mình. Giống như bất kỳ đội nào cũng tốt như đồng đội của mình, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng chỉ tốt khi nhân viên của mình. Hãy tưởng tượng một tình huống khi nhân viên của bạn nỗ lực để tăng năng suất và hiệu quả, để họ có thể gia tăng giá trị cho doanh nghiệp của mình. Nếu họ quản lý thành công, họ sẽ mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho doanh nghiệp của mình.

Nhân viên của bạn đã đưa ra một danh sách các ý tưởng cho bạn về cách cải thiện hiệu suất của họ. Vui lòng đọc kỹ chúng và đưa ra lời phê bình lành mạnh về các ý tưởng, ý tưởng nào sẽ hiệu quả và ý tưởng nào không hiệu quả. Việc động não những ý tưởng này với nhân viên của bạn cũng có thể kích hoạt một số suy nghĩ sáng tạo trong đầu bạn, vì vậy hãy cố gắng tìm ra một chiến lược để những ý tưởng này có thể được trao đổi và phản hồi.

Vui lòng kèm theo lời giải thích về những ý tưởng mà nhân viên đã đề cập là khả thi và có thể thực hiện được về mặt hậu cần. Bạn có thể thêm một vài ghi chú giải thích cách những ý tưởng hoạt động sẽ làm tăng năng suất và đề xuất một số thay đổi từ kinh nghiệm của bạn, để giá trị gia tăng của nhân viên là tối đa.