Cách các nhà quản lý đáp ứng kỳ vọng
Khi một người được chỉ định làm hồ sơ quản lý, anh ta sẽ có quyền truy cập vào nhiều khía cạnh khác nhau để thay đổi có hiệu lực, bất kể đó là yếu tố chính hay yếu. Một số thay đổi này có thể đơn giản như cung cấp nhiều cơ hội hơn để tổ chức các cuộc thảo luận với các đơn vị khác của tổ chức như -
- Marketing
- Finance
- nguồn nhân lực
- Nghiên cứu và Phát triển, v.v.
Vẫn là một nhà quản lý có khả năng ảnh hưởng đến một sáng kiến lớn hơn như tạo ra sự thay đổi trong quá trình quản lý hiệu suất để đạt được những thách thức khó khăn hơn của công ty. Bây giờ người quản lý đã quen thuộc với các khía cạnh cần thiết để hiểu văn hóa làm việc và môi trường làm việc mà người quản lý có thể hoạt động, điều quan trọng là phải làm sáng tỏ một số thách thức và cơ hội quan trọng có thể nằm trong trách nhiệm mới của người quản lý.
Xử lý các vấn đề nhạy cảm về văn hóa
Vấn đề lệch lạc trong các nền văn hóa thường được chú ý trong các tổ chức khổng lồ hoạt động trên nhiều thực thể kinh doanh, nơi có thể nhận thấy sự khác biệt đáng kể về văn hóa giữa các phòng ban.
Một số ngành nổi bật nhất phù hợp với loại này là dịch vụ tài chính, sản phẩm tiêu dùng, tập đoàn truyền thông và một số lượng lớn các doanh nghiệp đa quốc gia. Tuy nhiên, mọi người trớ trêu thay, nhiều doanh nghiệp tương tự cũng phải chịu sự khác biệt về văn hóa giống hệt nhau trong các thực thể khác nhau của công ty.
Người quản lý thường không được dự đoán là có thể ảnh hưởng đến sự thay đổi lớn trong công ty, nhưng người quản lý có vai trò quan trọng của chính mình và người quản lý phải luôn hiểu rõ về các cấp độ và bản chất khác nhau của các nền văn hóa (đó là văn hóa công nghiệp, văn hóa tổ chức và văn hóa bộ phận) để có thể tương quan bộ phận của anh ta với toàn bộ công ty.
Ví dụ, anh ta nên biết về nhận thức của công ty và liệu có nguồn lực hạn chế hay dồi dào liên quan đến nguồn nhân lực, thời gian, tiền tệ có sẵn trong tổ chức hay không.
Anh ta cần chuẩn bị cho những hợp tác trong tương lai của bộ phận mình với các đơn vị khác của công ty và được thông báo về các thang cuốn và các rào cản mà anh ta có thể gặp phải trong các tình huống như vậy.
Bên cạnh đó, vai trò của một nhà quản lý cũng là để thấy rằng Bộ phận Nhân sự hỗ trợ một cách tự nhiên trong việc đào tạo khi người quản lý nỗ lực, khen thưởng các chương trình lập kế hoạch, tuyển dụng, tư vấn vấn đề nội bộ, v.v.