Cạm bẫy của quản lý vi mô

Một nhà quản lý giỏi nên luôn ghi nhớ rằng có những bản sao chính xác của chính mình trong nhóm không bao giờ được coi là một ý tưởng hay. Trừ khi có vấn đề thực sự ảnh hưởng đến hiệu suất. Người quản lý phải cho phép một số khác biệt trong cách các thành viên trong nhóm xử lý công việc và phải tránh quản lý vi mô.

Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng lý do quan trọng nhất khiến nhân viên rời bỏ công ty là vì mối quan hệ tồi tệ với sếp trực tiếp của họ. Mặc dù mối quan hệ tồi tệ với người quản lý không nhất thiết luôn là kết quả của việc quản lý vi mô, nhưng nó có thể gây ra cảm giác tồi tệ trong mối quan hệ vốn đã yếu ớt hoặc căng thẳng.

Cách hiệu quả nhất để đảm bảo rằng một người quản lý không cuối cùng trở thành một người quản lý vi mô là tuân thủ các đạo đức quản lý nghiêm ngặt và bằng cách luôn giữ vững để trở thành một người quản lý tốt hơn. Nếu một người đang làm việc dưới quyền của người quản lý vi mô, sẽ là khôn ngoan nếu anh ta không phản ứng thái quá và để mọi sự tức giận lên người quản lý vi mô.

Người quản lý vi mô cư xử kiêu ngạo vì những vấn đề không liên quan đến nơi làm việc. Phong cách hành vi của họ có thể liên quan đến khủng hoảng cuộc sống cá nhân của họ hơn là cuộc sống kinh doanh của họ. Mọi người cần nhận ra rằng khi làm việc với trình quản lý vi mô, các trận chiến nên được chọn cẩn thận; không phải cái gì cũng đáng để cãi nhau.