Quản lý Người quản lý - Quản lý Nhóm
Thách thức ban đầu mà nhiều nhà quản lý mới được thăng chức phải đối mặt là quản lý những người có cùng hồ sơ với họ, chỉ vài ngày trước. Một số thách thức đột ngột nổ ra khi một người được thăng chức để quản lý những người từng là đồng nghiệp trước đây.
Những khía cạnh tích cực của một nhà quản lý mới được bổ nhiệm
Một người quản lý mới được thăng chức đã quen với nhiều ưu và nhược điểm của nhóm của mình. Đây là một tài sản rất có giá trị khi giao phó công việc theo nhu cầu cần thiết. Điều này cũng tạo lợi thế cho người quản lý mới được thăng chức với những suy đoán ban đầu, đồng thời lập kế hoạch cho khía cạnh đào tạo và phát triển của các thành viên trong nhóm.
Thêm vào đó, người quản lý mới được bổ nhiệm đã có một danh tiếng tốt trong đội. Điều này mở ra cánh cửa cho việc thảo luận cởi mở về nhiều vấn đề. Danh tiếng tốt cũng góp phần tạo ra một nền văn hóa hỗ trợ để giải quyết vấn đề và đạt được mục tiêu. Là một nhà quản lý mới được thăng chức, một người có thể đã có những phẩm chất quản lý và lãnh đạo nhất định và có thể có sự hỗ trợ của nhóm quản lý. Điều này nâng cao uy tín của người quản lý trong nhóm quản lý và tất cả các nhóm khác.
Là một nhà quản lý mới được bổ nhiệm, một người đã có được quyền lực của vị trí chỉ sau một đêm. Không liên quan đến thực tế là cá nhân bây giờ có thể có một góc văn phòng mới, hoặc anh ta / cô ấy có thể vẫn ở trong khu vực cũ tại nơi làm việc, thực tế là quyền lực đã được thay đổi. Đồng thời, do có kinh nghiệm quản lý và thực tiễn dưới quyền của mình không đầy đủ, nên việc chuyển đổi từ hồ sơ điều hành sang hồ sơ quản lý cần phải điều chỉnh rất nhiều. Đây là lúc ban quản lý cần phải vào cuộc và hướng dẫn anh ta giải quyết các trách nhiệm mới.
Đối với một người quản lý mới, ngay cả những nhiệm vụ tưởng chừng rất cơ bản và đơn giản cũng đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và sự chú ý. Sau tất cả, anh ta phải trả lời được với ban quản lý. Hãy ghi nhớ điều đó, một số thách thức cơ bản mà một người quản lý mới được bổ nhiệm có thể phải đối mặt trong giai đoạn chuyển đổi từ một giám đốc điều hành sang một người quản lý là:
- Quản lý bạn bè
- Quản lý những người không phải là đồng minh và
- Quản lý các thành viên cấp cao của nhóm
Ba yếu tố này sẽ được thảo luận chi tiết trong các chương sau.