Quản lý các nhóm khác nhau
Một trong những thách thức quan trọng nhất mà các nhà quản lý mới gặp phải là thực tế là người quản lý giờ đây đã trở thành một người chơi trong nhóm, người có vai trò quan trọng trong việc quản lý, vừa là một trong những người quản lý vừa là người lãnh đạo trong nhóm.
Sự không rõ ràng này trong hồ sơ công việc dẫn đến sự gia tăng một số vấn đề cụ thể liên quan đến lòng trung thành - cụ thể là khi có mâu thuẫn giữa nhóm và ban quản lý trong văn phòng công ty. Nhưng vị trí của người quản lý có ít nhất hai khía cạnh tích cực -
Đầu tiên là thực tế là người quản lý hiện có cơ hội thay đổi một số quyết định không phù hợp khi người quản lý đang ở trong hồ sơ điều hành.
Khía cạnh tích cực thứ hai là người quản lý hiện có quyền truy cập vào nhiều dữ liệu khác nhau mà trước đây anh ta không được phép truy cập.
Như có câu nói: Bạn càng lên cây cao, tầm nhìn của bạn càng xa. Khi trải qua một mối quan tâm nhất định, có thể có được sự biện minh của hệ thống hiện tại.
Những gì rõ ràng có thể bị hỏng, sau một số điều chỉnh và thao tác, có thể thực sự hoạt động. Mặt khác, quan điểm mới đạt được của người quản lý có thể thực sự cho phép họ phát triển các kế hoạch có thể được thực hiện để thuyết phục các đơn vị quản lý cấp trên thực hiện một số cải cách, có thể sửa chữa một hệ thống bị hỏng có thể liên quan trực tiếp đến bộ phận của bạn.
Đối với người quản lý mới, điều rất quan trọng là đặt ra các ưu tiên trước và sau đó, kết hợp nỗ lực phối hợp của cả giám đốc điều hành và đội ngũ quản lý để sắp xếp hoặc giải quyết các vấn đề. Ngoài ra, cần lưu ý rằng hầu hết các vấn đề không thể được khắc phục ngay lập tức. Trong nhiều tình huống, cần phải lập kế hoạch cẩn thận và kiên nhẫn để tìm ra giải pháp.
Một trong những thách thức khác mà nhà quản lý phải đối mặt là dòng thông tin. Người quản lý phải làm việc như một phần của nhóm quản lý để duy trì giao tiếp và phối hợp với tất cả các nhóm khác. Cách giải thích và phổ biến thông tin của người quản lý -from the senior management team, to the other teams - là chìa khóa để đạt được sự tôn trọng sẽ giúp tạo ra các kết quả mong muốn của nhóm.
Khi cá nhân còn trong hồ sơ điều hành, công việc từng rất rõ ràng, ít nhất là đối với cá nhân. Có những nhiệm vụ được cho là phải hoàn thành trong một khoảng thời gian cụ thể. Cá nhân có thể kiểm soát công việc tổng thể và điều này cho phép người đó hoàn thành mục tiêu của mình thành công. Với sự thay đổi của thời gian, kiến thức của cá nhân về công việc và mức độ tự tin của anh ta trở nên cao.