Động lực trong thế giới kinh doanh

Động lực là động lực thúc đẩy hành động của một người. Nếu bạn có động lực làm việc thấp, bạn sẽ mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành nó và chất lượng đầu ra cũng có thể không tốt lắm. Mặt khác, nếu bạn có động lực cao đối với công việc, bạn sẽ không chỉ thích thú với công việc mà còn có được sự hài lòng từ kết quả. Người ta quan sát thấy rằng những người tận hưởng công việc của họ cũng cảm thấy mãn nguyện nhất trong cuộc sống của họ.

Mọi người thường cố gắng tìm ra những yếu tố để thúc đẩy người khác là gì. Nếu một nhân viên có thể có động lực để thực hiện công việc của mình, thì anh ta không chỉ có được cảm giác hài lòng và chiến thắng từ những nỗ lực của mình mà công ty cũng sẽ đạt được năng suất cao, kết quả tốt và tất cả những điều này sẽ dẫn đến việc nhân viên đó sẽ nhận được phần thưởng xứng đáng. công việc khó khăn. Khi mọi người được thúc đẩy trong công việc, có rất nhiều động lực tích cực đóng trong môi trường làm việc. Những người tự động viên sẽ thúc đẩy người khác và thuyết phục họ làm việc tốt hơn. Điều này giúp cải thiện những nỗ lực bên trong công việc và kết quả được cải thiện.

Các nhà quản lý thành công luôn nêu rõ quan điểm để giải thích cho nhóm của họ những gì cần thiết ở họ và cũng ủy thác công việc tùy theo tài năng của một người. Điều này làm cho toàn bộ lực lượng lao động cảm thấy như một khối gắn kết, nơi mọi người đều hoạt động như một bộ phận của máy móc.

Case Study

Case Study Procter & Gamble (hay còn gọi là P&G) đã thành thạo các kỹ năng tạo động lực cho nhân viên của mình. Đó là lý do họ đã hoạt động thành công trong nhiều năm tại hơn 80 quốc gia. Họ hiểu rằng các nền văn hóa khác nhau có động lực với những phần thưởng khác nhau.

Ví dụ, người Thụy Điển có thể không đánh giá cao hệ thống thưởng dựa trên thù lao của người Mỹ, bởi vì họ đánh giá cao việc được thưởng thời gian ngắn hơn. Tương tự, người Nhật coi các biện pháp khuyến khích dựa trên nhóm và bình đẳng tại nơi làm việc như phần thưởng cho sự chăm chỉ của họ. Đối với họ, đó có thể là động lực để khiến họ có động lực.

P&G đã điều chỉnh chương trình khen thưởng và khuyến khích của mình phù hợp với văn hóa của nơi công ty hoạt động và điều này đã giúp công ty lọt vào danh sách “Các công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới” của Fortune.

Động lực Cá nhân là gì?

Tất cả con người được sinh ra với mong muốn bẩm sinh là mơ về một tương lai tốt đẹp hơn. Giấc mơ này tạo ra mong muốn đạt được mục tiêu của chúng ta trong cuộc sống. Chúng ta cảm thấy cần phải biết rằng chúng ta đã đạt được điều gì đó quan trọng trong cuộc đời mình. Đó là một trong những động lực quan trọng nhất đằng sau những hành động của chúng ta trong cuộc sống.

Động lực này cải thiện sự tự tin của chúng tôi và khiến chúng tôi tập trung hơn vào công việc. Nó khiến chúng ta có kỷ luật và đặt ra các mục tiêu thực tế mà chúng ta có thể đạt được. Một khi chúng ta đạt được mục tiêu tự đặt ra, đó là động lực khiến chúng ta làm việc chăm chỉ hơn để thử thách bản thân và leo lên những đỉnh cao hơn.

Đây là lý do tại sao mọi người nói rằng "thành công của công việc khó khăn là ngọt ngào". Đó là nhờ những nỗ lực để đạt được thành tựu, cảm giác thật tuyệt khi phần thưởng bắt đầu đến và cũng cảm thấy thật vui khi tận hưởng chúng. Càng đạt được nhiều thành tựu, chúng ta càng trở nên tự tin hơn. Đổi lại, chúng ta càng trở nên tự tin hơn, chúng ta càng đạt được nhiều thành tựu.

Điều ngược lại hoàn toàn xảy ra khi chúng ta không thể đạt được mục tiêu của mình. Sự tự tin đang giảm dần và mọi người bắt đầu đặt câu hỏi về khả năng của chính mình. Nhiều người chọn không tham gia sự nghiệp của họ và cảm thấy hạnh phúc khi ổn định cho một thứ gì đó thấp hơn tiềm năng của họ.

Có một mối liên hệ rất thú vị giữa động lực, sự tự tin và thành tích. Động lực cao hơn dẫn đến sự tự tin cao hơn, và sự tự tin cao hơn dẫn đến thành tích cao hơn. Tuy nhiên, nếu mục tiêu quá dốc thì sẽ rất khó để đạt được mục tiêu và khi đó độ tự tin sẽ thấp. Đó là lý do tại sao mọi chương trình đào tạo đều bắt đầu cho người tập những mục tiêu dễ dàng và đạt được.

Khi một người giám sát thúc đẩy đồng đội của mình, anh ta phải biết rằng có hai loại động lực mà đồng đội sẽ tìm kiếm. Một, nơi họ sẽ xem liệu người giám sát đang thúc đẩy họ thực hiện các hành động sai trái, hoặc nếu anh ta đang thúc đẩy họ đạt được mục tiêu không thể đạt được.

Nhưng quan sát thứ hai mà họ sẽ thực hiện là nếu bản thân người giám sát có đủ động lực cho các mục tiêu. Nếu người giám sát tỏ ra không tin rằng có thể đạt được những mục tiêu này, thì dù anh ta có cố gắng đến đâu, lời nói của anh ta cũng sẽ trở nên trống rỗng.

Đó là lý do tại sao việc tạo động lực cho bản thân cũng quan trọng như động viên người khác. Một người cố gắng thúc đẩy mọi người mà không nghĩ đến lợi ích của họ và lợi nhuận sau những nỗ lực, sẽ chỉ có được động lực trong thời gian ngắn.