Kỹ năng tạo động lực - Quản lý hiệu suất
Tạo động lực cho người khác thông qua Quản lý Hiệu suất là một thuật ngữ chung được sử dụng để mô tả nhiều phẩm chất trong một từ. Để trở thành một người quản lý hiệu suất tốt, bạn phải biết cách giao tiếp tốt, cách lãnh đạo từ phía trước, cách trở thành một hình mẫu và bạn cũng cần biết giá trị của sự hợp tác.
Công việc của một người quản lý hiệu suất là quản lý hiệu suất của mỗi và mọi thành viên trong nhóm. Nhiều người nghĩ rằng quản lý hiệu suất chỉ là giám sát mọi người thực hiện công việc của họ, nhưng nó còn hơn thế nữa. Đó là việc cố gắng tạo ra sức mạnh tổng hợp giữa những người khác nhau và các đội khác nhau, và xem liệu sự tương tác lẫn nhau này có dẫn đến kết quả tốt hơn hay không.
Một số người cho rằng quản lý hiệu suất là một công việc chậm trễ để thực hiện, đặc biệt là vì rất khó khi đánh giá hiệu suất của từng cá nhân trong một nhóm người biểu diễn, nơi công việc được phân bổ và chia sẻ đồng đều giữa họ. Nhưng khi nó được thực hiện đúng cách, quản lý hiệu suất sẽ trở thành một nguồn động lực và học hỏi.