Scrum - Biểu đồ ghi giảm
Theo dõi sprint thường được thực hiện bằng cách sử dụng Burn-Down Chart. Biểu đồ Burn-Down cho thấy nỗ lực còn lại theo số giờ hàng ngày. Ví dụ, chúng ta hãy xem xét chạy nước rút 2 tuần -
Sprint Duration: 2 tuần
No. of Days per Week: 5
No. of Hrs. per Day: 6
No. of Resources: 6
Do đó, tổng số nỗ lực còn lại khi bắt đầu chạy nước rút là 2 * 5 * 6 * 6 = 360 giờ.
Do đó, trong một kịch bản lý tưởng, 36 giờ làm việc được giảm bớt trong số công việc còn lại và biểu đồ tiêu hao trông như sau:
Nếu công việc chạy nước rút được thực hiện theo kế hoạch hàng ngày, thì tiến độ scrum gần như được điều chỉnh đến mức lý tưởng.
Nếu công việc chạy nước rút bị trì hoãn và không đạt được cam kết về thời gian, biểu đồ ghi lại sẽ như sau:
Tuy nhiên, vì biểu đồ giảm giá được vẽ hàng ngày và sự trượt giá được biết sớm, nên các hành động điều chỉnh có thể được thực hiện để đáp ứng đường thời gian nước rút. Giả sử, nhóm kéo dài để đáp ứng mốc thời gian, biểu đồ giảm giá trông như sau:
Do đó, tại bất kỳ thời điểm nào trong Sprint, tổng số công việc còn lại trong Sprint có thể được hình dung và khả năng tiến hành cuộc họp sprint có thể được cải thiện.
Phần kết luận
Biểu đồ ghi giảm giúp nhóm Scrum theo dõi tiến trình của họ và những việc cần làm để đạt được mục tiêu nước rút.