Scrum - Khung
Scrum là một khuôn khổ để phát triển và duy trì các sản phẩm phức tạp. Ken Schwaber và Jeff Sutherland đã phát triển Scrum. Cùng nhau, họ đứng sau các Quy tắc Scrum.
Định nghĩa Scrum
Scrum là một khuôn khổ trong đó mọi người có thể giải quyết các vấn đề phức tạp về khả năng thích ứng, đồng thời cung cấp các sản phẩm có giá trị cao nhất một cách hiệu quả và sáng tạo.
Scrum là một khung quy trình đã được sử dụng để quản lý việc phát triển sản phẩm phức tạp từ đầu những năm 1990. Scrum không phải là một quy trình hay một kỹ thuật để xây dựng sản phẩm; đúng hơn, nó là một khuôn khổ trong đó bạn có thể sử dụng các quy trình và kỹ thuật khác nhau. Scrum làm rõ hiệu quả tương đối của các phương pháp quản lý và phát triển sản phẩm của bạn để bạn có thể cải thiện.
Khung Scrum bao gồm các Nhóm Scrum và các vai trò, sự kiện, hiện vật và quy tắc liên quan của họ. Mỗi thành phần trong khuôn khổ phục vụ một mục đích cụ thể và là yếu tố cần thiết cho sự thành công và cách sử dụng của Scrum.
Các quy tắc của Scrum gắn kết các sự kiện, vai trò và hiện vật lại với nhau, chi phối các mối quan hệ và sự tương tác giữa chúng. Các quy tắc của Scrum được mô tả trong suốt hướng dẫn này.
Note- Trong toàn ngành, có những quan niệm sai lầm rằng Scrum có nghĩa là không có tài liệu, nhóm scrum chỉ bao gồm các nhà phát triển, v.v. Nó không hoàn toàn như vậy; chúng tôi sẽ làm rõ về những điều này trong các phần sau.
Khung quy trình Scrum
Trong Scrum, các sự kiện được quy định được sử dụng để tạo ra sự đều đặn. Tất cả các sự kiện đều là sự kiện được đóng hộp thời gian, sao cho mọi sự kiện đều có thời lượng tối đa. Các sự kiện được mô tả tỉ mỉ hơn trong các chương tiếp theo.
tăng tốc
Trọng tâm của Scrum là Sprint, một hộp thời gian kéo dài hai tuần hoặc một tháng trong đó sản phẩm tăng dần có thể thay thế được sẽ được tạo ra. Một Sprint mới bắt đầu ngay sau khi kết thúc Sprint trước. Sprint bao gồm lập kế hoạch Sprint, tổng kết hàng ngày, công việc phát triển, đánh giá Sprint và hồi cứu Sprint.
Trong lập kế hoạch Sprint, công việc sẽ được thực hiện trong Sprint do Nhóm Scrum cộng tác lên kế hoạch.
Cuộc họp Scrum Hàng ngày là một sự kiện kéo dài 15 phút để Nhóm Scrum đồng bộ hóa các hoạt động và lập kế hoạch cho ngày đó.
Đánh giá Sprint được tổ chức vào cuối Sprint để kiểm tra Phần gia tăng và thực hiện các thay đổi đối với Product Backlog, nếu cần.
Sơ kết Sprint diễn ra sau Sơ kết Sprint và trước khi Lập kế hoạch Sprint tiếp theo. Trong cuộc họp này, Nhóm Scrum phải tự kiểm tra và lập một kế hoạch cho các cải tiến sẽ được thực hiện trong Sprint tiếp theo.
Phần kết luận
Scrum là một khung quy trình xác định các quy tắc, sự kiện và vai trò nhất định để mang lại sự đều đặn. Tuy nhiên, nó có thể được điều chỉnh cho phù hợp với bất kỳ tổ chức nào, dựa trên nhu cầu, miễn là không vi phạm các quy tắc cơ bản của scrum.