VersionOne - Công cụ lập kế hoạch sản phẩm
Lập kế hoạch Sản phẩm là bước khởi đầu thực tế của dự án. Trong giai đoạn này, Product Owner làm việc với các hạng mục tồn đọng để ưu tiên, chỉnh sửa và ước tính.
Trong chương này, chúng ta sẽ thảo luận về cách lập kế hoạch các hạng mục tồn đọng và cách quản lý chúng trong cấp độ nước rút.
Điểm cần lưu ý
Trong phần này, chúng ta sẽ đi qua một số điểm quan trọng cần được xem xét trong việc lập kế hoạch sản phẩm.
Lập kế hoạch Sản phẩm là hoạt động trong đó Chủ sở hữu sản phẩm xác định, tổ chức và chỉnh sửa Backlog để chuẩn bị nó. (Các) nhóm phát triển / thử nghiệm / BA hoạt động trên khía cạnh này. Nếu việc lập kế hoạch không diễn ra đúng cách, công việc chạy nước rút sẽ ảnh hưởng đến năng suất và tiến độ của dự án ..
Nó liên quan đến việc quản lý các hạng mục tồn đọng, bộ kiểm tra và lỗi xác định các bản cập nhật đi vào sản phẩm.
Những mục này tạo thành tồn đọng và được xếp hạng theo mức độ ưu tiên để chúng có thể được lên lịch thành các bản phát hành / dự án và chạy nước rút.
Product Planner được chia thành hai phần - Lập kế hoạch và Đầu vào. Phần Lập kế hoạch bao gồm:
Backlog - Nó được sử dụng để lập kế hoạch và ưu tiên các tồn đọng Agile trong chế độ xem danh sách.
Backlog Groups - Nó cung cấp các nhóm chức năng phân cấp được sử dụng để phân đoạn công việc tồn đọng.
Backlog Goals - Nó cung cấp các mục tiêu có thể đo lường được để thúc đẩy nỗ lực của dự án thành một hướng thích hợp.
Phần đầu vào bao gồm -
Requests - Chúng được tạo ra bởi khách hàng / các bên liên quan phê duyệt tài sản / tồn đọng.
Issues - Nó nắm bắt các rào cản hoặc sự phụ thuộc hoặc các vấn đề khác ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến dự án.
Regression Tests - Đây là các mẫu cho Kiểm tra chấp nhận.
Templates - Đây là mẫu tiêu chuẩn được sử dụng để cấu hình các câu chuyện / lỗi / mục tồn đọng.
Import - Đây là mẫu tiêu chuẩn được sử dụng để cấu hình các câu chuyện / lỗi / mục tồn đọng.