Manager verwalten
Als Softwareentwickler, dh Programmierer, hängt eines der größten Probleme mit der Verwaltung Ihres Managers und seinen Erwartungen zusammen. Sie können auf verschiedene komplizierte und verwirrende Situationen stoßen, die unerwartet und schwer zu lösen sind, und letztendlich werden Sie Opfer von unnötigem Stress, den wir im letzten Kapitel besprochen haben. Folgende Beispiele können einige davon sein:
Ihr Manager gibt Ihnen nicht den gebührenden Respekt und Wert.
Einer Ihrer Kollegen liefert nicht, er ist immer in den Nachrichten und erhält Anerkennungsnotizen.
Es gab einige Missverständnisse zwischen Ihnen und Ihrem Manager.
Zwischen Ihnen und Ihrem Manager herrscht ein kalter Krieg.
In den letzten Jahren hat Ihr Manager nicht an Ihre Beförderung oder Gehaltsänderung gedacht.
Sie denken, Ihr Manager ist nicht fähig genug und es ist schwierig, ihn / sie zu überzeugen.
Es spielt keine Rolle, was Sie liefern, dennoch müssen Sie negatives Feedback erhalten.
Ihr Manager mag Sie aus XYZ-Gründen nicht.
Denken Sie nur daran, was zwischen Ihnen und Ihrem Manager vor sich geht. Ich bin sicher, dass Sie Ihr Problem in die obige Liste aufnehmen können. Dies ist die erste und wichtigste Aufgabe, um herauszufinden, warum ein Problem vorliegt. Es könnte X ... Y ... oder Z sein ....
Manager sind immer korrekt ....
Ja, wenn Sie mit mir nicht einverstanden sind, ist es offensichtlich, warum Sie in Schwierigkeiten sind. Versuchen Sie sich zu erinnern, als Sie ein Kind waren, und Ihre Eltern haben Sie immer daran gehindert, X ... Y ... oder ... Z-Aktivitäten durchzuführen, und sie haben bestimmte Dinge betont, die Sie in Ihrer Kindheit nie gemocht haben. Aber jetzt wird definitiv sagen, leider! Es wäre so gut für uns gewesen, wenn wir die Anweisungen der Eltern gemacht hätten. Wenn Sie mit mir in Verbindung stehen, bedeutet dies, dass Sie die Hälfte der Lösung Ihrer Probleme herausgefunden haben.
Der Kern der Diskussion ist also die Aufmerksamkeit, die Ihr Manager verlangt, und die Vorgehensweise, die er vorgeschlagen hat. Ihr oberstes Ziel sollte es sein, Ihren Manager glücklich zu machen, und nur wenige Punkte können Ihnen dabei helfen:
Versuchen Sie, schnell zu liefern. Es spielt keine Rolle, ob Sie sich am Wochenende anstrengen.
Reduzieren Sie Ihre Beschwerden über Dinge um Sie herum.
Reduzieren Sie Ihre Anforderungen in Bezug auf Gehaltsänderungen oder Beförderungen.
Verpassen Sie nicht die Chance, Ihre Arbeit Ihrem Manager vorzustellen, egal ob klein oder groß, aber Ihr Manager sollte wissen, was Sie tun.
Seien Sie so neutral wie möglich und kritisieren Sie keine anderen Kollegen vor dem Manager.
Nehmen Sie Dinge positiv gemacht oder präsentiert von Ihrem Manager, wie ich sagte, sie sind immer richtig.
Sie müssen beobachten, warum Ihr Manager eine bestimmte Ressource mag, und versuchen, mit dieser Ressource in Einklang zu kommen.
Versuchen Sie niemals zu glauben, dass Ihr Manager Ihnen unterlegen ist. Dies mag der Fall sein, aber es ist nicht gestattet, so zu denken. Andernfalls können Sie sich selbst Probleme bereiten.
Manager brauchen immer große Ressourcen
Großartig, also haben Sie alle oben genannten Punkte übernommen. Jetzt werden Sie sagen, dass ich schnelle und saubere Lieferungen geben werde, indem ich mich an Wochenenden und Feiertagen ehrlich bemühe. Trotzdem sollte ich keine Gehaltserhöhungen oder Beförderungen verlangen. Warum ????
Meine Antwort lautet: Ja, Sie tun es und die Dinge werden automatisch kommen. Haben Sie einfach Geduld. Sie müssen kaum etwas verlangen, wenn Sie Ihrem Manager klar machen, dass Sie eine der besten Ressourcen sind und für das Projekt am wichtigsten sind. Sobald Sie dies erreicht haben, möchte Ihr Manager Sie nie mehr verlieren, und jetzt ist es an der Zeit, Ihre Arbeit und Ihr Arbeitsumfeld zu genießen.
Wenn Sie immer noch feststellen, dass sich die Dinge nicht wie erwartet bewegen, müssen Sie eine gesunde Diskussion mit Ihrem Manager einleiten und nach den Gründen fragen, warum Sie keine Wanderungen und Beförderungen erhalten. Dies können andere HR-bezogene Probleme oder das Projektbudget usw. sein. Sie können bei Bedarf Verbesserungsbereiche anfordern und die Erwartungen entsprechend festlegen. Ihr Zyklus beginnt jedoch wieder mit den oben genannten Aktivitäten.
Wenn Sie einige Missverständnisse mit Ihrem Manager haben, rufen Sie zu einem Treffen mit dem Manager auf und akzeptieren Sie die Fehler, die Sie gemacht haben, und klären Sie die Fehler, und geben Sie die Zusicherung, sich in Zukunft um solche Vorfälle zu kümmern.
Viele Dinge hängen von der Situation ab und Sie müssen klug genug sein, um die Situation zu verstehen und entsprechend zu handeln. Alles Gute.