Rollen eines Unternehmers

Unternehmer erfüllen die folgenden drei dominanten Rollen:

• Wirtschaftlicher Wandel
• Sozialer Wandel
• Technologische Veränderung

Diese werden als bezeichnet behavioral roles. Alle Unternehmer haben diese gemeinsamen Merkmale und entscheiden sich aufgrund der Faktoren oder Umstände in ihrem Leben, die sie dazu gebracht haben, so zu denken, wie sie es tun, Unternehmer zu werden.

Um ihre Arbeit effektiv zu erledigen und ein erfolgreiches Geschäft zu führen, sollten diese Unternehmer bestimmte Rollen übernehmen. Diese Rollen entsprechen den grundlegenden Führungsrollen. Alle diese Rollen sind im Detail wie folgt aufgeführt:

Figurenkopfrolle

Der Unternehmer muss der Leiter der Organisation sein und an zeremoniellen Aufgaben teilnehmen, z. B. die Vertretung der Organisation bei formellen und informellen Veranstaltungen oder sogar der öffentliche Sprecher, wenn eine Pressemitteilung vorliegt usw.

Führungsrolle

Der Unternehmer sollte auch als Führungskraft fungieren, da ein Unternehmer möglicherweise Menschen mit abweichenden Ansichten und Ansätzen dazu bringen muss, als Team zusammenzuarbeiten. Er muss also gut mit seinen Fähigkeiten im Bereich Personalmanagement und Führung umgehen können. Er muss die Menschen führen, indem er seine Ressourcen nach Bedarf anstellt, entlässt, ausbildet und motiviert.

Verbindungsrolle

Der Unternehmer sollte auch der Verbindungsbeamte für seine Organisation sein. Er sollte die Quelle der Verbindung mit der Außenwelt und den Geschäftshäusern sein und immer versuchen, eine Gelegenheit zu finden, mit anderen großen Organisationen zusammenzuarbeiten.

Rolle überwachen

Der Unternehmer fungiert auch als Regulierungsbehörde; Er überwacht ständig sowohl das interne als auch das externe Umfeld des Unternehmens.

Rolle des Informationsanbieters und des Empfängers

Der Unternehmer sollte auch als Organisationsvertreter fungieren und Informationen intern und extern innerhalb der Organisation übermitteln.

Sprecherrolle

Der Manager sollte auch als Sprecher des Unternehmens fungieren und Informationen intern und extern an die Organisation übertragen. Er muss potenziellen Investoren und Mitarbeitern die Quelle des Wissens über sein Unternehmen sein.

Unternehmerische Rolle

Dies ist die Grundrolle des Unternehmers; er / sie erklärt neue Ideen für die Organisationen, erarbeitet sie mit den Mitarbeitern und Freunden und trägt dann das Risiko einer erfolglosen Implementierung.

Störungsbehandler

Der Unternehmer muss als Vermittler fungieren und Menschen mit abweichenden Gedanken an den Tisch bringen und sie zur Zusammenarbeit motivieren. Er muss mit allen Konflikten umgehen und das Team dazu bringen, sich ständig auf das Ziel zu konzentrieren.

Ressourcenzuweiser

Der Unternehmer muss herausfinden, wie die verfügbaren Ressourcen zwischen verschiedenen Abteilungen der Organisation aufgeteilt werden können, um ihren Anforderungen und Notwendigkeiten zu entsprechen. Dies hilft ihnen, die organisatorischen Ziele und Vorgaben zu erreichen.

Verhandlungsrolle

Der Unternehmer muss im Namen der Organisation sowohl intern mit den Mitarbeitern als auch mit den externen Investoren oder Mitarbeitern verhandeln. Bei solchen Gelegenheiten müssen sich die Unternehmer stärker auf ihre Rolle als Win-Win-Deal-Breaker konzentrieren.

Rollen eines Unternehmers hinzugefügt

Abgesehen von den oben genannten Rollen gibt es einige spezifische unternehmerische Rollen, die eine Person in ihren Pflichten als Unternehmer erfüllen soll. Diese sind in drei Kategorien unterteilt:

• Soziale Rollen,
• Wirtschaftliche Rollen und
• Technologische Rollen.

Lassen Sie uns nun jeden von ihnen im Detail besprechen.

Soziale Rollen des Unternehmers

• Möglichkeiten für unternehmerische Initiative schaffen.
• Schaffung von Arbeits- oder Beschäftigungsmöglichkeiten in der Gesellschaft.
• Soziale Dienste zur Umverteilung von Einkommen und Vermögen.
• Umwandlung eines Standardarbeitsverfahrens in einen moderneren Ansatz.

Wirtschaftliche Rollen des Unternehmers

• Das Risiko eines Geschäftsversagens tragen.
• Die Einnahmen der Organisation richtig mobilisieren.
• Kosteneffizienter Einsatz von Humanressourcen.
• Bereitstellung von Kanälen für weiteres Wirtschaftswachstum in der Organisation.

Technologische Rollen des Unternehmers

• Wechsel traditioneller Technologie zu modernem System.
• Anpassung der verbesserten Technologie an das Geschäftsumfeld.
• Nutzung der verfügbaren Technologie im Produktionsprozess.
• Entwicklung von Effizienz und Kompetenz in der Belegschaft durch Technologie