SAP PP - Nachfragemanagement

In SAP PP wird das Bedarfsmanagement von Planned Independent Requirement (PIR) durchgeführt. Planned Independent Requirementliefert Input für die Produktionsplanung. Ein PIR enthält eine geplante Produktmenge und ein Datum für Material oder eine geplante Menge wird über einen Zeitraum aufgeteilt.

Um Ihre PIR-Version zu aktivieren, geben Sie mit dem Wert 00 an, welche Anforderung in der Materialbedarfsplanung berücksichtigt werden soll. Um die Anzahl der PIR-Versionen beizubehalten, können Sie einige Nummern auf aktiv und andere auf inaktiv setzen.

PIR definiert die Planungsstrategie im Materialstamm, der die Planungsmethoden festlegt - Auftragsfertigung und Lagerfertigung.

In der Lagerfertigungsumgebung werden PIRs verwendet, bei denen der Lagerbestand auf der Grundlage der Prognose und nicht auf der Grundlage des Kundenauftrags erstellt wird.

Planungsstrategien

Planungsstrategien sind in zwei Kategorien unterteilt -

Strategie zur Lagerfertigung

Dies ist eine Planungsstrategie, bei der der Bestand ohne Kundenauftrag produziert wird. Es wird verwendet, um die Kundenanforderungen in Zukunft zu erfüllen.

Wenn Sie die Planungsstrategie 10 verwenden, wird nur die PIR-Menge für den Dispositionslauf berücksichtigt und der Kundenauftrag wird vollständig ignoriert. In dieser PIR ist die Anforderungsart LSF und wird reduziert, wenn Sie dem Kunden Lagerbestände liefern.

Wenn Sie die Planungsstrategie 40 verwenden, können für die Bedarfsplanung maximal 2 PIR- und Kundenaufträge berücksichtigt werden, und die PIR wird reduziert, wenn Sie den Kundenauftrag eingeben. In diesem Fall ist der Anforderungstyp VSF.

Planungsstrategie auf Bestellung

Bei dieser Planungsstrategie werden die fertigen Produkte erst hergestellt, wenn Sie den Kundenauftrag von einem Kunden erhalten. Bei der Bedarfsplanung berücksichtigen Sie nur den Kundenauftrag.

In der MTO-Strategie produzieren Sie nur Kundenaufträge, Lagerbestände und Produkte werden gemäß Kundenaufträgen eines bestimmten Kunden geliefert.

Sie verwenden die Planungsstrategie 20 für den MTO-Prozess und die Planungsstrategie 25 wird verwendet, um Produktvarianten zu erstellen, wenn vom Kunden eine Anforderung für Variantenprodukte vorliegt.