SAP SCM - Nachfragemanagement
Das Nachfragemanagement wird zum Prognostizieren, Verwalten und Planen des Warenbedarfs verwendet und hat eine Reihe von Prozessen und Fähigkeiten zur Herstellung von Waren definiert.
Die Hauptmerkmale von Demand Management sind:
Diese Komponente wird verwendet, um die Bedarfsplanung durch Verwendung von Werbeaktionen zu verbessern.
Basierend auf historischen Verkaufsdaten können Sie die Nachfrage für jedes Geschäft, das Produkt von verschiedenen Kunden und damit die Kundenantworten gemäß der Änderung der Preisrichtlinien und den Gewinn für ein bestimmtes Produkt in der Organisation abwickeln.
Sie verwenden Nachfragemodelle, um die Reaktion der Verbraucher auf Preisänderungen vorherzusagen. Gemäß den Organisationszielen wie Gewinnsteigerung, Umsatz usw. können Sie Verkaufsstrategien für die Produkte definieren.
Im SAP-PP-System wird das Bedarfsmanagement von Planned Independent Requirement PIR durchgeführt. Die geplante unabhängige Anforderung liefert Input für die Produktionsplanung. Ein PIR enthält eine geplante Produktmenge und ein Datum für Material oder eine geplante Menge wird über einen Zeitraum aufgeteilt.
Um Ihre PIR-Version aktiv zu setzen, verwenden Sie den Wert 00, um die Anforderung anzugeben. Um die Anzahl der Versionen der geplanten unabhängigen Anforderung beizubehalten, können Sie einige Nummern auf aktiv und andere auf inaktiv setzen.
PIRs definieren die Planungsstrategie im Materialstamm, der die Planungsmethoden festlegt - Auftragsfertigung und Lagerfertigung.
In der Lagerfertigungsumgebung werden PIRs verwendet, bei denen der Lagerbestand auf der Grundlage der Prognose und nicht auf der Grundlage des Kundenauftrags erstellt wird.
Planungsstrategien
Planungsstrategien sind in zwei Kategorien unterteilt -
Make to Stock Planungsstrategie (MTS)
Dies ist eine Planungsstrategie, bei der Lagerbestände ohne Kundenauftrag hergestellt werden. Es wird verwendet, um die Kundenanforderungen in Zukunft zu erfüllen.
Wenn Sie verwenden Planning strategy 10Für den Dispositionslauf wird nur die PIR-Menge berücksichtigt und der Kundenauftrag wird vollständig ignoriert. In dieser PIR-Anforderung wird der LSF-Typ reduziert, wenn Sie Lagerbestände an den Kunden liefern.
Wenn Sie die Planungsstrategie 40 verwenden, können für den Dispositionslauf maximal 2 PIR und ein Kundenauftrag berücksichtigt werden, und der PIR wird bei der Eingabe des Kundenauftrags reduziert. Der PIR-Anforderungstyp ist in diesem Fall VSF.
Planungsstrategie für Auftragsfertigung (MTO)
Bei dieser Planungsstrategie werden fertige Produkte erst hergestellt, wenn Sie einen Kundenauftrag von einem Kunden erhalten. Bei der Bedarfsplanung berücksichtigen Sie nur den Kundenauftrag.
In der MTO-Strategie produzieren Sie nur Kundenauftragsbestände und Produkte werden gemäß Kundenaufträgen von einem bestimmten Kunden geliefert.
Sie verwenden die Planungsstrategie 20, um den MTO-Prozess zu bestellen, und die Planungsstrategie 25 wird verwendet, um Produktvarianten zu erstellen, wenn vom Kunden Variantenprodukte angefordert werden.