Frauen in Führungspositionen - Kurzanleitung

Frauen machen nach und nach ihre Führungspräsenz in den Bereichen Unternehmertum, Verwaltung, Bildung, Ingenieurwesen, Gesundheit usw. auf regionaler, nationaler und globaler Ebene spürbar. Frauen sind nun entschlossen, die traditionelle Glasdecke zu durchbrechen, die sie daran hinderte, Führungspositionen einzunehmen, selbst wenn sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Talente verfügten, um sie zu besetzen.

Frauen entwickeln sich ständig weiter und erreichen in der heutigen Zeit neue Meilensteine in einem breiten Spektrum menschlicher Aktivitäten. Die Welt hat das Aufkommen von weiblichen Führungskräften wie Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May und Christine Lagarde miterlebt, um nur einige zu nennen.

Was ist Führung?

Jede Organisation braucht eine Führungskraft, unabhängig von ihrer Größe und ihren Funktionen. Eine führerlose Organisation ist ein "Durcheinander von Menschen und Maschinen"; ein Land ohne Führung ist Anarchie; Eine Gesellschaft ohne Führung ist ein gewalttätiger und gefährlicher Ort zum Leben. Was bedeutet Führung dann? Was macht Führung aus?

Ein Führer ist eine Person, die eine Gruppe von Menschen beeinflusst und ermutigt, auf die Verwirklichung von Zielen hinzuarbeiten. Das Kennzeichen von Führung ist die Fähigkeit, andere zur Erreichung von Zielen und zur Verbesserung zu beeinflussen. Chester Barnard fasst es so zusammen: „Führung ist die Fähigkeit eines Vorgesetzten, das Verhalten von Untergebenen oder Gruppen zu beeinflussen und sie zu überzeugen, einer bestimmten Vorgehensweise zu folgen.“

Leadership is not gender-specific. Es ist eine Reihe von Führungsqualitäten, die einer Person oder Personen innewohnen oder kultiviert werden, die sich zu großen Führungskräften mit Massenfolge entwickeln. Führungskräfte können entweder Männer oder Frauen sein.

Obwohl Führungsqualitäten sowohl von Männern als auch von Frauen erworben und gezeigt werden, gibt es gewisse Unterschiede in den grundlegenden Merkmalen und Qualitäten von Männern und Frauen. Männer und Frauen zeigen meist deutlich unterschiedliche Führungsstile.

Merkmale der weiblichen Führung

In diesem Abschnitt haben wir einige der gemeinsamen charakteristischen Merkmale von weiblichen Führungskräften hervorgehoben -

Transformationaler Führungsstil

Weibliche Führungskräfte sind transformierender als männliche Führungskräfte. Sie fungieren als Vorbild für ihre Untergebenen. Sie inspirieren ihr Team und verbringen viel Zeit damit, ihr Team zu coachen. Sie kümmern sich sehr um ihre persönliche Entwicklung. Weibliche Führungskräfte betonen Teamwork und authentische Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg. Für die meisten weiblichen Führungskräfte ist Führung nicht nur dazu gedacht, organisatorische Ziele zu erreichen, sondern ihre Anhänger in bessere Menschen zu verwandeln.

Aufgabenorientiert

Weibliche Führungskräfte konzentrieren sich ausnahmslos auf die Erfüllung von Aufgaben, die innerhalb der Fristen zugewiesen wurden. Aus betrieblicher Sicht sind die täglichen Aufgaben erforderlich, um ein reibungsloses Funktionieren des Unternehmens zu gewährleisten.

Arbeiten Sie lieber in kollegialer Atmosphäre

Frauen in Führungspositionen bevorzugen im Allgemeinen die Führung und Schaffung flacher Organisationsstrukturen, die es allen ermöglichen, interpedierend in einer kollegialen Atmosphäre zu arbeiten. Die flache Organisationsstruktur übersieht die Erfahrung und das Wissen erfahrener Mitarbeiter und des Managers. Weibliche Führungskräfte stehen der hierarchischen Organisationsstruktur normalerweise kritisch gegenüber.

Förderung der Zusammenarbeit und Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit mit anderen ist ein typisches weibliches Merkmal. Weibliche Führungskräfte fördern immer die Zusammenarbeit und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern. In diesem Fall müssen sich alle Mitglieder des Teams ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten bewusst sein, da dies sonst zu redundanter Arbeit führt.

Art zu Kommunizieren

Weibliche Führungskräfte sind in der Regel partizipativ und besitzen einen demokratischen Führungsstil. Sie scheinen den von männlichen Führern praktizierten "Befehls- und Kontrollstil" zu verabscheuen. Frauen kommunizieren oft indirekt ihre Erwartungen an eine bestimmte Aufgabe und lassen mehr Raum für die Erreichung eines Ziels. Manchmal hilft es den Teammitgliedern, ihre Fähigkeiten und ihr Fachwissen einzusetzen, um die Aufgabe zu erledigen. In anderen Fällen kann es jedoch ein Nachteil sein, wenn für die zugewiesene Aufgabe ein Leiter eine direkte Kommunikation mit den Mitgliedern erfordert.

Self-Branding

Im Gegensatz zu ihren männlichen Kollegen scheinen weibliche Führungskräfte oft bescheiden oder still über ihre eigenen Leistungen zu sein. Sie sind selten gut darin, sich selbst zu brandmarken. Es ist jedoch notwendig, dass weibliche Führungskräfte lernen, sich selbst zu brandmarken, indem sie ihre Leistungen und Fähigkeiten mit anderen teilen. Wenn die Menschen nicht wissen oder bemerken, wozu sie fähig sind, können sie die Führungsqualitäten einer weiblichen Führungskraft nicht erkennen.

Frauen in Führungspositionen ─ Bedeutung

Jede Institution, ob Gesellschaft oder Organisation, kann im gegenwärtigen Jahrhundert nicht effektiv funktionieren, ohne dass Frauen gleichermaßen an Führungsaktivitäten beteiligt sind. Frauen schaffen eine Perspektive, die Organisationen und Teams zum Wettbewerb und zur Zusammenarbeit bringt.

In der heutigen Welt treffen Organisationen, die von integrativen Führungsteams geführt werden, effektive Entscheidungen, die bessere Ergebnisse liefern. Im einundzwanzigsten Jahrhundert gehören zu den wesentlichen Eigenschaften, die zum Führen erforderlich sind, die Fähigkeit zur Zusammenarbeit, zur Verbindung, zum Einfühlen und zur Kommunikation. All diese Eigenschaften sind weiblicher Natur und können dazu beitragen, eine nachhaltigere Zukunft aufzubauen.

Viele Statistiken zeigen, dass von Frauen geführte Unternehmen bessere finanzielle Ergebnisse erzielen. Führung durch Frauen ist entscheidend, um das Tempo des gesellschaftlichen Wandels zu Hause und am Arbeitsplatz zu beschleunigen. Weibliche Führungskräfte bieten wahrscheinlich eine integrierte Sicht auf Beruf und Familie, was zu einer engagierten und vielversprechenden persönlichen und beruflichen Zukunft führt.

Die Gleichstellung der Geschlechter in der Führung ist wichtig, da echte Fortschritte ohne eine unterschiedliche Perspektive in den Führungsrollen nicht möglich sind.

Vertretung von Frauen in verschiedenen Sektoren

Die Vertretung von Frauen in verschiedenen Sektoren bezieht sich auf den Prozentsatz der Arbeitnehmerinnen, die in verschiedenen Sektoren arbeiten. In der Vergangenheit waren Frauen in Politik, Wirtschaft, Bildung, Produktion, Wissenschaft und Technologie usw. stark unterrepräsentiert. Diese Situation ändert sich jedoch stetig.

In den USA machen Frauen 50,8 Prozent der Gesamtbevölkerung aus. Sie verdienen fast 60 Prozent der Bachelor-Abschlüsse und 60 Prozent aller Master-Abschlüsse. Sie sind ziemlich gut in Recht, Medizin, Betriebswirtschaft und Management. Frauen machen 47 Prozent der US-Arbeitskräfte und 49 Prozent der hochschulgebildeten Arbeitskräfte aus.

Frauen in den USA machen 52 Prozent der Jobs auf professioneller Ebene und im mittleren Management aus. Bei der Vertretung in Führungspositionen liegen sie jedoch deutlich hinter den Männern zurück. Während 45 Prozent des gesamten S & P (Standard and Poor's) und 37 Prozent der Beamten und Manager der ersten oder mittleren Ebene in diesen Unternehmen sind, sind sie nur 25 Prozent der leitenden Angestellten und leitenden Angestellten.

Im juristischen Bereich sind dies 45 Prozent der assoziierten Unternehmen, aber nur 20 Prozent der Partner und 17 Prozent der Beteiligungspartner. In der Medizinbranche machen Frauen 35,5 Prozent aller Ärzte und 26 Prozent der Dekane der ständigen medizinischen Fakultät aus. Im akademischen Bereich sind Frauen nur 30 Prozent der ordentlichen Professoren und 26 Prozent der College-Präsidenten. In der Politik machen Frauen nur 6,2 Prozent der gesamten Kongressmitglieder aus, während in Großbritannien 19,4 Prozent der Abgeordneten Frauen sind. Sie sind nur 12 Prozent der Gouverneure und nur 17 Prozent der Bürgermeister der 100 größten amerikanischen Städte. In Großbritannien sind 30,8 Prozent der Gemeinderäte Frauen.

Die oben genannten Fakten und Zahlen deuten zwar auf einen Anstieg der Vertretung von Frauen in verschiedenen Sektoren hin, zeigen jedoch, dass die Vertretung von Frauen in Entscheidungspositionen bei weitem nicht zufriedenstellend ist. Es bleibt noch viel zu tun, um die Zahl der Frauen in strategischen und Entscheidungspositionen zu erhöhen.

Frauen machen die Hälfte der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter weltweit aus. Von Frauen geführte Unternehmen scheinen sich in Zeiten der Finanzkrise traditionell besser geschlagen zu haben als ihre Kollegen. Eine vom Pew Research Center über Frauen und Führung durchgeführte Studie legt nahe, dass es kaum Unterschiede zwischen Männern und Frauen in Bezug auf wichtige Führungsmerkmale wie Innovationsfähigkeit und Intelligenz gibt, während viele feststellen, dass sie in Bezug auf das Sein sogar noch besser sind als Männer mitfühlend und organisiert.

Die Vorteile der weiblichen Führung in verschiedenen Sektoren sind vielfältig und ebenso bedeutend wie die der männlichen Führung. Frauenführung ist gut für die finanzielle Gesundheit einer Organisation. Organisationen mit Frauen als Vorstandsmitgliedern weisen eine deutlich bessere finanzielle Leistung auf als Organisationen mit geringer weiblicher Vertretung.

Eine bessere finanzielle Gesundheit der Organisation führt zu besseren Beschäftigungsmöglichkeiten, höherer Produktivität und mehr Wachstum und Entwicklung. Verschiedene Studien haben gezeigt, dass Frauen mit besseren Fähigkeiten zum Aufbau von Beziehungen ausgestattet sind. Sie sind auch gut darin, andere zu inspirieren und zu motivieren.

Frauen vereinen verschiedene Gruppen

Frauen als solche symbolisieren Einheit und Zusammenarbeit. Sie sind entscheidend für das Überleben einer Familie - einer grundlegenden sozialen Organisation. Diese Qualität der Vereinigung verschiedener Köpfe in einer Familie ist ein wesentliches Merkmal einer erfolgreichen Führung. Ein wahrer Anführer fungiert als vereinigende Kraft, um das Team oder die Gruppe von Anhängern zusammenzubinden und sie erfolgreich zum Erreichen des Ziels zu führen. Frauen besitzen im Wesentlichen eine solche Qualität, und dies macht sie zu großartigen Führungskräften.

Vielfalt bezieht sich auf die Existenz verschiedener Menschen mit unterschiedlichen Interessen, Merkmalen und Einstellungen. Eine Führungskraft sieht Vielfalt als Vorteil, um eine ausgewogene und einzigartige Beziehung in einer Gruppe zu gewährleisten. Sie führt weiterhin durch die Vereinigung verschiedener Interessen, Einstellungen und Wünsche, die einer Gruppe innewohnen. Die Idee der Vielfalt beinhaltet auch Respekt und Akzeptanz. Es bedeutet, dass jeder Mensch einzigartig ist und seine individuellen Unterschiede identifiziert.

Eigenverantwortliche Eigenschaften wie Mitgefühl, Geduld, anderen zuzuhören, die persönliche Entwicklung der Anhänger zu berücksichtigen, ein demokratischer Ansatz zur Lösung von Intrigen und vor allem die weibliche Rücksichtnahme auf Mitmenschen machen Frauen zu einer bevorzugten Wahl für die Führung in verschiedenen Gruppen. Diese Eigenschaften helfen den weiblichen Führungskräften, verschiedene Gruppen zusammenzubinden, um ein größeres Interesse zu wecken und die endgültigen Ziele zu erreichen.

Frauen verbessern zwischenmenschliche Beziehungen

Um in diesem Zeitalter der Wissenschaft und Informationstechnologie ein erfolgreicher Fachmann oder eine erfolgreiche Führungskraft zu sein, sind Kommunikationsfähigkeiten eine absolute Notwendigkeit. Eine Organisation funktioniert reibungslos, wenn ein effektives zwischenmenschliches, abteilungsübergreifendes und externes Kommunikationssystem vorhanden ist. Innerhalb der Organisation muss sowohl die Aufwärts- als auch die Abwärtskommunikation funktionieren, um eine effektive und zeitnahe Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und Abteilungen der Organisation zu ermöglichen.

Beim Aufbau von Beziehungen werden weibliche Führungskräfte durchweg höher bewertet als ihre männlichen Kollegen. Frauen sind in der Lage, interne Beziehungen aufzubauen, und es ist auch sehr wahrscheinlich, dass sie gut darin sind, externe Beziehungen aufzubauen. Zum Beispiel neue Kunden zu schaffen oder schwierige Verträge für das Unternehmen auszuhandeln, das sie führen.

Frauen schneiden hervorragend ab, wenn es um Kommunikation auf persönlicher Ebene geht. Sie sind ziemlich geschickt in der Kommunikation mit anderen und punkten an dieser Front höher als Männer. Die Fähigkeit, mit Menschen zu kommunizieren, ist ein grundlegendes Bedürfnis, um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden. Frauen besitzen diese Fähigkeit natürlich.

Frauen neigen dazu, besser zuzuhören als Männer, und dies macht sie zu einem effektiven Kommunikator. Gute Kommunikatoren sind ausgezeichnete Zuhörer. Effektive Kommunikationsfähigkeiten beginnen mit dem Zuhören. Frauen können vergleichsweise besser zuhören und kommunizieren.

Frauen legen Wert auf Rechenschaftspflicht

Rechenschaftspflicht ist auch eine wichtige Führungsqualität. Frauen ignorieren selten ihre Rechenschaftspflicht in irgendeiner Angelegenheit. Es zeigt sich, dass Frauen rechenschaftspflichtiger sind als Männer. Rechenschaftspflicht hilft vielleicht nicht, andere zu motivieren, ist aber sehr inspirierend.

Ein Leiter, der den Wert der Rechenschaftspflicht versteht, trägt niemals die Verantwortung für Verluste oder Fehler bei den einzelnen Mitgliedern eines Teams. Der Führer trägt eher die Verantwortung. Es motiviert die Teammitglieder, jeden Auftrag ohne Zwang und Angst zu übernehmen.

Frauen verstehen den Wert der Rechenschaftspflicht mehr als die anderen. Während sie eine Familie führen, treten sie häufig vor, um die Verantwortung für jede Störung zu übernehmen, mit der Absicht, die familiäre Bindung aufrechtzuerhalten. Sie tragen wesentlich zur Schaffung von Einheit und Zusammenhalt unter den Familienmitgliedern bei. Eine solche Qualität von Frauen wirkt auf wundersame Weise, wenn sie in der Praxis einer Organisation, einer Gesellschaft oder eines Landes umgesetzt wird.

Es ist oft zu sehen, dass weibliche Führungskräfte immer mehr Anhänger haben, seit sie anfangen, Menschen zu führen. Sie lassen ihre Anhänger niemals im Stich und tatsächlich folgen ihnen die Leute bereitwillig.

Frauen umarmen die Zusammenarbeit

Zusammenarbeit oder Zusammenarbeit ist meistens ein weibliches Merkmal. Zusammenarbeit bedeutet, bereitwillig mit anderen Mitgliedern zusammenzuarbeiten, um eine gemeinsame Verfolgung zu erreichen. Dies führt dazu, dass Führungskräfte in ihrer Karrierekurve aufsteigen, da die Unterstützung der Bevölkerung bei ihnen bleibt, solange sie zusammenarbeiten.

Weibliche Führungskräfte haben die Fähigkeit, mit Kollegen, Kunden und Mitarbeitern über Teams, Funktionen und Abteilungen hinweg zusammenzuarbeiten, da ihnen die Zusammenarbeit innewohnt. Viele Studien haben vereinbart, dass Frauen kooperativer sind als Männer.

Ein Artikel des National Bureau of Economic Research (einer gemeinnützigen Organisation mit Sitz in Massachusetts, USA) stimmt der Tatsache zu, dass Frauen mehr von der Zusammenarbeit angezogen werden als Männer. Männer überschätzen oft ihre Fähigkeiten, während sie die ihrer Kollegen herunterspielen. Frauen hingegen beurteilen ihre Fähigkeiten besser und sind daher den Vorschlägen und der Hilfe ihrer Teammitglieder nicht abgeneigt. Kurz gesagt, Frauen sind bessere Teamplayer als Männer.

Frauen sind im Allgemeinen Transformationsführer. Sie verstehen die individuellen Bedürfnisse und Bestrebungen der Teammitglieder und interagieren mit ihnen auf personalisierte Weise. Dieser personalisierte Ansatz weiblicher Führungskräfte bindet die Teammitglieder stärker und sie arbeiten engagiert daran, das Ziel zu erreichen.

Abgesehen von den oben genannten Vorteilen neigen weibliche Führungskräfte dazu, die positive Seite der Ereignisse oder Bedingungen zu betrachten und weiterhin optimistisch zu bleiben. Da die weiblichen Führungskräfte optimistisch sind, erzielen sie bei vielen Gelegenheiten ein positives Ergebnis. Optimismus führt zur Entwicklung von Vertrauen. Im Zentrum des Vertrauens stehen Glaube und Vertrauen. Weibliche Führungskräfte zeigen mehr Selbstvertrauen und vertrauen für immer den Anhängern. Dies hilft ihnen, die willige Unterstützung der Anhänger zu gewinnen, was ihnen wiederum hilft, Erfolg zu haben.

Es wird festgestellt, dass weibliche Führung deutliche Vorteile hat und weibliche Führungskräfte mit bestimmten natürlichen Eigenschaften wie Zusammenarbeit, Empathie und Rücksichtnahme ausgestattet sind, die zu wesentlichen Bestandteilen des gegenwärtigen Führungstrends geworden sind. Die subtile geschlechtsspezifische Tendenz, die in der Gesellschaft, in der Gemeinschaft, in den Familien und in den Organisationen weiterhin besteht, ist jedoch ein starkes Hindernis für die Führung von Frauen.

Regierungen, Unternehmen und soziale Organisationen haben Anstrengungen unternommen, um es Frauen zu ermöglichen, ihren angeborenen Führungsqualitäten Bedeutung und Anerkennung zu verleihen und sich als aktive Führungskräfte in der Gesellschaft zu etablieren. Es wird zum Aufbau einer fortschrittlichen und entwickelten menschlichen Gesellschaft beitragen.

Es bestehen jedoch noch einige Hindernisse, die das Wachstum von Frauen zu unabhängigen Führungskräften behindern. Lassen Sie uns einige bedeutende Hindernisse für die Führung von Frauen in der heutigen Zeit diskutieren.

Das Glasdach

Die sprichwörtliche "Glasdecke" bezieht sich auf das Vorhandensein von immateriellen und nicht anerkannten Hindernissen, die den Aufstieg von Frauen und den schwächeren Teil der Gesellschaft im beruflichen oder öffentlichen Leben behindern.

Eine Vielzahl von gemeinschaftsspezifischen Praktiken und Ansichten bilden die Glasdecke. Hier sind einige seiner Eigenschaften -

Gesellschaften, die sich stark an die männlichen Mitglieder der Gesellschaft lehnen
Eine Reihe soziokultureller und religiöser Praktiken, um Frauen die Grundfreiheit zu verweigern
Vorrang vor männlichen Mitgliedern in Familie und Gesellschaft
Allgemeine, aber voreingenommene Wahrnehmung, dass weibliche Qualitäten denen männlicher unterlegen sind
Wahrnehmung, dass Führung ausnahmslos ein männliches Vorrecht ist

Glasdecke als Barriere verhindert, dass Frauen die Hierarchien in Organisationen, Regierungsführung und anderen Bereichen nach oben bewegen. Von einem Standpunkt auf ihrer Karriereleiter aus können Frauen die Positionen auf höchster Ebene sehen, werden jedoch davon abgehalten, „die Spitze zu erreichen“.

Glasdecken als Barriere beruhen nicht auf der Unfähigkeit oder dem Mangel an Fachwissen und Wissen einer Person, zugewiesene Aufgaben auszuführen. Es bezieht sich vielmehr auf Frauen als Gemeinschaft, die wissentlich oder unwissentlich davon abgehalten werden, höher zu kommen, weil „sie Frauen sind“.

Berufliche Kompetenz

Berufliche Kompetenz bezieht sich auf den Besitz von Fähigkeiten und Fertigkeiten einer Person, um berufliche Pflichten und Verantwortlichkeiten so effizient und effektiv wie möglich zu erfüllen. Die Art und Eigenschaften solcher Fähigkeiten und Fertigkeiten variieren von Beruf zu Beruf.

Eine Reihe von Untersuchungen zeigt, dass sich Managerinnen und Manager in ihren Kompetenzen nicht wesentlich unterscheiden. Die stereotype Sichtweise der Geschlechterrolle betrachtet Frauen jedoch als weniger kompetent als Frauen. Infolgedessen besteht eine geschlechtsspezifische Kluft bei der Beurteilung männlicher und weiblicher Arbeitnehmer. Es gibt Fälle, in denen Frauen bei gleicher Arbeit und gleicher Arbeitszeit weniger bezahlt werden als Männer.

Kulturelle Vorurteile und soziale Arrangements überschätzen Männer und Frauen. Um die Kriterien für gemeinsame Kompetenzen für Führungspositionen zu ermitteln, müssen wir sowohl die Transformationsführung von Frauen als auch die Transaktionsführung von Männern bewerten. Studien haben gezeigt, dass junge Frauen in technischen Fächern und Bereichen weniger Leistungen erbringen als junge Männer. Eine subtile geschlechtsspezifische Tendenz, die in Organisationen und in der Gesellschaft fortbesteht, stört den Lernzyklus für den Erwerb neuer Fähigkeiten und Fachkenntnisse für Frauen, nachdem sie zu Führungskräften geworden sind.

Die traditionelle Führungsausbildung reicht nicht aus, um Frauen nach der Übernahme von Führungspositionen zum Erfolg zu verhelfen. Sogar Frauen bewerten andere Frauen als inkompetent. Frauen werden untersucht, um ein geringeres Selbstvertrauen, eine geringere Dominanz und ein geringeres Leistungsbedürfnis zu haben. Diese Ergebnisse sind zwar nicht vollständig belegt, lassen jedoch die allgemeine Annahme zu, dass Frauen weniger kompetent sind als Männer.

Jüngste Studien von Managementinstitutionen und Unternehmen zeigen jedoch, dass das Geschlecht des Leiters weniger wichtig ist als die Rolle und die Verantwortung der Position des Leiters. Es scheint kaum einen Unterschied zwischen weiblichen und männlichen Führungskräften in ihren Kernkompetenzen zu geben, wie z. B. Führen und Motivieren, Mentoring und Coaching, Verwalten von Finanzen, Aufbau von Teamarbeit, Kommunikation mit Mitarbeitern, Durchführen von Beurteilungen, Verwalten von Ressourcen usw.

Geschlechtsspezifische Unterschiede

Die geschlechtsspezifische Ungleichheit beruht auf der Prämisse, dass Frauen und Männer ungleich sind und Frauen weniger mächtig als Männer. Die Ungleichheit der Geschlechter oder die Ungleichheit der Geschlechter ist seit der Antike ein Hindernis für die Führung von Frauen. Es bleibt immer noch ein großes Hindernis für die Stärkung von Frauen und die Entwicklung von Frauenführung.

Hier haben wir einige Hauptgründe für die Existenz von geschlechtsspezifischen Unterschieden hervorgehoben -

Diskriminierende Sozialstruktur

In vielen Gesellschaften, insbesondere in Asien, wurde Diskriminierung aufgrund des Geschlechts als Tradition akzeptiert. Männer haben in fast allen Aspekten des sozialen und kulturellen Lebens Vorrang. Frauen und Mädchen spielen eine vernachlässigbare Rolle bei Entscheidungsprozessen, die sich auf Familie und Gesellschaft auswirken.

Die patriarchalische Gesellschaft, mangelndes Rechtsbewusstsein bei Frauen, die Berücksichtigung der Hausarbeit von Frauen als wirtschaftlich unbedeutend und die Präferenz männlicher Kinder in der Gesellschaft verschärfen die geschlechtsspezifischen Unterschiede in der Gesellschaft.

Geringe Vertretung in Führungspositionen

Frauen haben in Bezug auf die Anzahl der Beschäftigten und die Positionen im mittleren Management fast die gleiche Parität wie Männer erreicht. Frauen machen mittlerweile 57 Prozent des gesamten US-Arbeitsmarktes und 52 Prozent aller Führungspositionen und beruflichen Berufe wie Ärzte und Anwälte aus.

Je höher man jedoch steigt, desto größer ist die Kluft zwischen den Geschlechtern. Frauen machen nur 15 Prozent der Verwaltungsratsmandate aus, 14 Prozent der leitenden Angestellten und nur 2 Prozent der CEOs. Etwa 98 Prozent der Fortune 500-CEO-Positionen werden von Männern besetzt.

Politische Apathie

Frauen werden von politischen Parteien normalerweise nicht bevorzugt, wenn sie Kandidaten für die Durchführung von Wahlen auswählen. Frauen gelten als inkompetent im Kampf gegen Wahlen und werden in die Gesetzgebung gewählt. Die Vertretung von Frauen in Gesetzgebungen, Justiz, Regierung und Wirtschaft ist selbst in Industrieländern trotz zahlreicher Maßnahmen und einer Reihe institutioneller Eingriffe in die Frage der Stärkung von Frauen in der Welt nicht sehr ermutigend.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist auch ein großes Hindernis für die Führung von Frauen. Frauen übernehmen immer noch den Großteil der häuslichen und Kinderbetreuungsaufgaben zu Hause, selbst wenn beide Ehepartner Vollzeitbeschäftigte sind. Frauen in dieser Situation befinden sich in einem Dilemma, wie ein perfektes Gleichgewicht zwischen den Anforderungen zu Hause und am Arbeitsplatz hergestellt werden kann. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist eines der komplexesten Hindernisse für die Führung von Frauen.

Berufstätige Frauen finden es ziemlich stressig, wenn sie versuchen, Mutterschaft und Arbeit außerhalb des Hauses in Einklang zu bringen. Die sich ändernde Art des Arbeitsumfelds, insbesondere an der Spitze der Hierarchie, die einen Arbeitsplan rund um die Uhr erfordert, stellt für viele Frauen, die das Leben außerhalb des Arbeitsplatzes verlängern möchten, eine Sackgasse dar.

Wenn die professionellen Frauen die Leiter ihrer aufstrebenden Karriere erklimmen und ihre Familie wächst, vervielfacht sich ihre Verantwortung. Die im Büro verbrachte Zeit wird weiterhin als starker Indikator für das Engagement bei der Arbeit angesehen, das sich auf das Familienleben, die Gesundheit und die Produktivität von Männern und Frauen bei der Arbeit auswirkt.

Die meisten Arbeitgeber und Unternehmen haben flexible Arbeitsinitiativen eingerichtet, um talentierte Frauen für die Arbeit zu gewinnen. Die Wahl der Flexibilität deutet jedoch auf ein geringeres Engagement der Belegschaft hin. Flexibilitätsoptionen entsprechen nicht den Bedürfnissen älterer weiblicher Talente. Viele erfolgreiche weibliche Führungskräfte haben jedoch sowohl eine gute Familie als auch eine beneidenswerte Karrierekurve. Sie haben auch nicht geopfert.

Abgesehen von den oben genannten Hindernissen für die Führung von Frauen gibt es andere gesellschaftskulturspezifische Hindernisse für den Fortschritt von Frauen in Führungspositionen. Es ist notwendig, frauenfreundliche Strategien zu entwickeln, um Frauen dazu zu inspirieren, sich um Führungspositionen zu bewerben und weiterhin unabhängig zu führen.

Um die Führung von Frauen zu fördern, müssen Länder und Organisationen ein kongeniales Umfeld schaffen, um den Einstieg von Frauen in Mainstream-Positionen zu erleichtern. Die Faktoren und Bedingungen, die einer Frau einen reibungslosen Weg ermöglichen, um ihre gewählte Karriere fortzusetzen und sie an die Spitze zu bringen, werden genanntenablers.

Es gibt eine Reihe von Faktoren, die Frauen auf den richtigen Weg bringen können, um ihre Ziele zu erreichen. Sie sind zum Beispiel eine unterstützende Familie, Bildung, ein sicheres soziales Umfeld, gleiche Beschäftigungsmöglichkeiten, frauenfreundliche Hauspolitik von Unternehmensverbänden und öffentliche Politik.

Ein befähigendes soziokulturelles, politisches und geschäftliches Umfeld ist eine unabdingbare Voraussetzung für Frauen, die Führungspositionen in der Gesellschaft innehaben. Was schafft ein günstiges Umfeld für Frauen? Welche Faktoren sind notwendig, damit Frauen zu wahren Führungspersönlichkeiten aufsteigen können? Lassen Sie uns in diesem Kapitel einige wichtige Voraussetzungen für eine effektive Frauenführung erörtern.

Unterstützende Familie

Die Familie als grundlegende soziale Institution hat einen tiefgreifenden Einfluss auf den Einzelnen. Als Sitz der allerersten Integration von Individuen in das gesellschaftliche Leben sind Familien die Hauptquelle für die grundlegende persönliche und soziale Identität ihrer Mitglieder sowie für die Fähigkeit zu Liebe und Zusammengehörigkeit.

Eine unterstützende Familie ist eine großartige Möglichkeit für die Führung von Frauen. Die physische, emotionale und psychische Entwicklung eines Menschen nimmt zuerst in seiner Familie Gestalt an. Ein Individuum ist das, was eine Familie für sie schafft.

As a source of Inspiration- Es ist die Familie, die einen Menschen dazu inspiriert, das Beste aus ihm herauszuholen. Wenn die Familie, in der ein Mädchen geboren wird, ihr nicht die erforderliche moralische und finanzielle Unterstützung bietet, fällt es ihr äußerst schwer, ihre Karriere nach ihrem Willen und ihrer Entschlossenheit zu gestalten. Viele weibliche Führungskräfte werden im Keim erstickt, bevor sie in den Vordergrund treten. Ihre Familie steht auf dem Weg nach oben.
As an Effective Enabler- Eine unterstützende Familie hilft weiblichen Mitgliedern, das Beste aus ihnen herauszuholen. Es ermöglicht ihnen, ihr Talent in der richtigen Perspektive zu verbessern. Wenn Familien eine positive Einstellung gegenüber weiblichen Mitgliedern pflegen und ihnen moralische und wirtschaftliche Unterstützung auf dem Niveau männlicher Mitglieder gewähren, werden sie zu einem wirksamen Mittel, um Frauen zu Führungspositionen zu bewegen.
Family as an Influencing Factor- Es zeigt sich, dass die meisten erfolgreichen weiblichen Führungskräfte auf der Welt Produkte ihrer eigenen Familie sind. Mit anderen Worten, ihre Familien haben ihnen geholfen, Spitzenpositionen einzunehmen. Familienwerte und Ideale haben großen Einfluss auf die Charakterbildung seiner Mitglieder, insbesondere eines Mädchens oder einer Frau. Durch die Bereitstellung des erforderlichen Raums für Mädchen und Frauen ermöglicht die Familie ihnen, ihre inhärenten Führungsqualitäten in den Vordergrund zu rücken.
As an Empowering Social Institution- Eine unterstützende Familie inspiriert nicht nur ein weibliches Mitglied, sondern stärkt sie auch durch moralische, physische und finanzielle Unterstützung. Durch ihre Befähigung wird sie zu Aktivitäten angeregt, um erfolgreich eine Führungskraft zu werden. Somit ist die Familie die erste soziale Einrichtung, die Frauen befähigt, das zu werden, was sie beabsichtigen.

Eine unterstützende Familie bietet Frauen daher die grundlegende Plattform, um ihre Karriereziele zu verfolgen und sich als Führungskraft zu etablieren.

Gute Ausbildung

Bildung ist ein großer Befreier. Es befreit Frauen von den Fesseln jahrhundertealten Aberglaubens, Traditionen und Überzeugungen, die in einer Gesellschaft existieren. Es wird zu Recht gesagt: "Wenn Sie einen Mann erziehen, erziehen Sie eine Person, aber wenn Sie eine Frau erziehen, erziehen Sie eine ganze Familie."

Bildung hilft Frauen, Wissen zu erwerben, Geschlechterverhältnisse zu verstehen, ein Selbstwertgefühl zu entwickeln, an ihre Fähigkeiten zu glauben usw. Sie ermöglicht es ihnen, das Beste aus ihnen herauszuholen und sie als Massenführerin zu akzeptieren.
Bildung ermöglicht es Frauen, sich von der Bindung von Ignoranz und orthodoxen Überzeugungen, sozialen Übeln, Diskriminierung aufgrund des Geschlechts sowie häuslicher und sozialer Gewalt zu befreien.
Es schafft in ihnen Standhaftigkeit und Selbstvertrauen, gegen jede Seltsamkeit auf ihrem Weg zum Erfolg im Leben zu kämpfen.
Es klärt sie über die größere Welt und Weltanschauungen auf. Es macht sie auch mit weiblichen Führungskräften verschiedener Länder und ihren Führungsstilen bekannt. Es setzt sie der Welt aus und hilft ihnen, die Bedingungen von Frauen in verschiedenen Ländern und Gesellschaften zu kennen.

Eine gute Ausbildung bringt die inhärenten Führungsqualitäten von Frauen zur Geltung und ermöglicht ihnen, sich als großartige Führungskräfte zu etablieren.

Sicheres soziales Umfeld

Ein befähigendes soziales Umfeld ist eine notwendige Voraussetzung für das Wachstum einer nachhaltigen Frauenführung. Für das umfassende Wachstum von Frauen und für ihre Eignung für Führungspositionen ist ein kongeniales und sicheres soziales Umfeld von größter Bedeutung. Sie braucht die bedingungslose Unterstützung der Familie und der Gesellschaft, in der sie lebt, um ihre Potenziale voll auszuschöpfen.

In Gemeinschaften, in denen Frauen gebührende Anerkennung erhalten, Möglichkeiten erhalten und sich ausdrücken dürfen, haben im Laufe der Zeit viele weibliche Führungskräfte zugenommen.

Enable women to become effective leaders - Wenn ein günstiges, sicheres soziales Umfeld geschaffen wird und Frauen die Führungsposition erhalten, werden sie sich als genauso effektiv und erfolgreich wie oder mehr als ihre männlichen Kollegen erweisen.
Encourage and build trust- Wenn sich eine Frau in einer bestimmten Gesellschaft sicher und geborgen fühlt, wird sie ermutigt, an Führungsaktivitäten in der Gesellschaft teilzunehmen. Ein sicheres soziales Umfeld hilft Frauen, Vertrauen in sich selbst aufzubauen.
Enhance self-confidence- Ein sicheres soziokulturelles Umfeld stärkt das Selbstvertrauen von Frauen. Es vertreibt Ängste und Unsicherheit von ihnen und lässt ihr volles Potenzial ausschöpfen.
Provide Opportunities- Ein sicheres soziales Umfeld bietet Frauen vielfältige Möglichkeiten, zu wachsen und ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen. Eine Gemeinschaft, in der Frauen umziehen, sich ausdrücken und an Aktivitäten zum Aufbau von Gemeinschaften teilnehmen sollen, ist dazu bestimmt, Fortschritt und Wohlstand zu verwirklichen.

Faktoren für den Aufbau eines sicheren sozialen Umfelds

Änderung der Haltung einer von Männern dominierten Gesellschaft gegenüber Frauen.
Notwendige verfassungsrechtliche und rechtliche Maßnahmen zum Aufbau eines sicheren sozialen Umfelds.
Gleiche Berücksichtigung von Mädchen und Frauen auf Augenhöhe mit Jungen und Männern in Familie und Gesellschaft.
Änderung der Organisations- und Unternehmensrichtlinien, damit Frauen die Spitze erreichen können.
Strenge Gesetze und ihre wirksame Umsetzung gegen Täterinnen.
Entwerfen Sie ein für Frauen geeignetes Bildungssystem.
Vermitteln Sie den sozialen Mitgliedern einen Geist des Zusammenlebens durch Frieden und Ordnung.

Es ist notwendig, eine fortschrittliche Gesellschaft aufzubauen. Die Einstellungen der Mehrheit der Gesellschaft, in der der Fortschritt von Frauen behindert wird, müssen geändert werden. Ein sicheres soziales Umfeld bietet Frauen ausreichend Raum, um als Führungskraft zu wachsen. Die Gesellschaft, in der Frauen ihr volles Potenzial entfalten und zur Aufgabe des sozialen Aufbaus beitragen, ist in der Tat eine fortschrittliche und demokratische Gesellschaft.

Die Notwendigkeit, die Führung von Frauen zu fördern, ist ebenso wichtig wie die Schaffung eines Umfelds, in dem Frauen ihre Führungsqualitäten verbessern können. Trotz zahlreicher Maßnahmen, um Frauen zu befähigen und sie in Führungspositionen zu sehen, ist die Vertretung von Frauen in solchen Positionen auf der ganzen Welt ziemlich beunruhigend. Frauen machen nur 4 Prozent der CEOs in den 500 weltweit führenden Unternehmen aus, sogar ein geringerer Prozentsatz der Regierungschefs auf nationaler Ebene gehört Frauen, und der geringste Prozentsatz der internationalen Führungspositionen wird heute von Frauen in der Welt besetzt.

Das Fehlen der Gleichstellung der Geschlechter in Führungspositionen behindert nicht nur den angemessenen Fortschritt in allen Bereichen, sondern kostet auch die Weltwirtschaft erheblich. Daher besteht die Notwendigkeit, die Führung von Frauen zu fördern. Firmenhäuser oder Unternehmen brauchen die besten Führungskräfte und es wird nicht erfüllt, wenn der Rekrutierungspool Frauen ausschließt. Statistiken zeigen, dass Frauen in Führungspositionen noch nicht ihr volles Potenzial erreicht haben.

Es gibt mehrere Faktoren, die zur Förderung der Frauenführung beitragen. Im Folgenden sind einige wichtige Maßnahmen aufgeführt, die zur Förderung der Frauenführung ergriffen werden können.

Rekrutieren Sie Mitarbeiterinnen aktiv

Die Rekrutierung von Frauen in verschiedenen Führungspositionen durch Unternehmen und Unternehmen in den Räumlichkeiten der Chancengleichheit ist der erste Schritt, um Frauen beim Aufstieg in wichtige Positionen zu unterstützen. Organisationen und Sektoren, die Mitarbeiter einstellen, um für sie zu arbeiten, sollten aussagekräftige Gleichstellungspläne herausgeben, um weibliche Mitglieder im Verhältnis zu Männern aufzunehmen.

Organisationen sollten eine gründliche Analyse ihrer Personalzusammensetzung durchführen und unverzüglich Maßnahmen ergreifen, um die Gleichstellung der Geschlechter aufrechtzuerhalten. Mitarbeiterbefragung sollte verwendet werden, um Ungleichheiten festzustellen. Die Planung der Chancengleichheit sollte auf konkreten Zielen und Maßnahmen sowie auf der Weiterverfolgung ihres Erfolgs beruhen.

Organisationen sollten nach den erforderlichen Talenten bei Frauen suchen, um Positionen zu besetzen. Das Geschlecht sollte nicht das einzige Kriterium bei der Auswahl oder Ablehnung einer Person sein, während eine Ernennung zu Entscheidungspositionen vereinbart wird. Der Schwerpunkt sollte auf den Fähigkeiten und Fertigkeiten der Person liegen und darauf, ob diese Fähigkeiten und Fertigkeiten den Anforderungen der Position entsprechen.

Organisationen sollten ein aktives Interesse daran haben, weibliche Bewerber auf Augenhöhe mit männlichen Bewerbern zu behandeln, während sie Personen für höhere Positionen auswählen. Frauen sollten nicht ignoriert werden, nur weil sie Frauen sind.

Schulungsmöglichkeiten bieten

Die Ausbildung von weiblichen Mitgliedern ist ein starker Befürworter der weiblichen Führung. Das Training für die Gleichstellung der Geschlechter ist ein Transformationsprozess und zielt darauf ab, Wissen, Techniken und Werkzeuge bereitzustellen, um Fähigkeiten und Änderungen in Einstellung und Verhalten zu entwickeln.

In einer kürzlich durchgeführten Studie zu Frauenführung an mehr als 3.000 berufstätigen Frauen in den USA wurden Vertrauensbildung und Führungstraining sowie die Fähigkeit zur Vernetzung mit weiblichen Führungskräften als Schlüsselelemente für den Ausbau der Frauenführung in den kommenden Jahren identifiziert.

Umfassende Schulungsmodule für Frauenförderung und Frauenführung tragen zum Aufbau eines integrativen Geschäftsumfelds und zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter bei. Schulungen helfen Frauen und Männern, die Rolle des Geschlechts zu verstehen und die Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben, die zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter in ihrem täglichen Leben erforderlich sind.

Formelle Schulungen wie strukturierte Schulungen und Workshops sollten regelmäßig organisiert werden, und es sollten regelmäßig informelle Schulungen durch bestehende Mitarbeiter durchgeführt werden, die Wissen und Erfahrung austauschen, damit Frauen für höhere Positionen fit werden können.

Durch gezielte Frauenentwicklungsprogramme, die nur für Frauen durchgeführt werden, können Frauen ihre Fähigkeit verbessern, ihre eigene Karriere erfolgreich zu steuern. Es hilft ihnen auch, persönliche und berufliche Herausforderungen zu erkennen und zu bewältigen und Verantwortung für ihr Wachstum und ihre Entwicklung zu übernehmen.

Schulungen sollten in die jährliche Leistungsüberprüfung der Mitarbeiter einbezogen werden und wenn sich Chancen ergeben. Es ist auch wichtig, Flexibilität in Bezug auf Zeit und Ort der Schulung (z. B. während der Arbeitszeit) zu bieten, um sie für Mitarbeiter mit familiären Verpflichtungen zugänglich zu machen. Das Mentoring-Programm für neue Mitarbeiter ist auch wichtig, um die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse für das persönliche und berufliche Wachstum zu entwickeln.

Frauenfreundliche Kultur fördern

Es ist notwendig, eine frauenfreundliche Kultur in der Gesellschaft und im Geschäftsumfeld zu entwickeln. Eine integrative und kollaborative Kultur erfordert frauenfreundliche Veränderungen im alten System der Einstellung, Ausbildung, Leistungsbeurteilung, Beförderung, Löhne usw. Es sei denn, Frauen werden gleich behandelt und nicht nach Geschlecht, sondern nach ihren Talenten und Fähigkeiten bewertet Fähigkeiten können sie es nicht zu Führungspositionen schaffen.

Die folgenden Maßnahmen können zur Schaffung einer frauenfreundlichen Kultur beitragen:

Flexible Arbeitszeiten

Organisationen sollten flexible Arbeitsprogramme haben, die auf weibliche Mitarbeiter zugeschnitten sind. Die Flexibilität des Arbeitsplans, z. B. die Bereitstellung einiger Tage Fernarbeit für Mitarbeiter, ist sehr ermutigend. In diesem Fall vertraut das Unternehmen darauf, dass eine Mitarbeiterin ihre Arbeit weiterhin erledigen kann, wenn sie zu Hause bleiben muss, um Zeit mit ihren Kindern, ihrer Familie oder kranken Eltern zu verbringen.

Chancengleichheit

Lohnunterschiede zwischen Männern und Frauen sind eine spezifische Herausforderung für Frauen. Es wird festgestellt, dass Frauen immer noch weniger verdienen als Männer. Diskriminierung gibt es am Arbeitsplatz auf verschiedene Weise. Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz gehört nicht der Vergangenheit an. Arbeitnehmerinnen fallen immer noch dem zum Opfer. Es gibt eine sehr geringe Vertretung von Frauen in Sitzungssälen oder in hochbezahlten Führungspositionen.

Organisationen sollten Vorkehrungen treffen, um sicherzustellen, dass weibliche Arbeitnehmer ihren männlichen Kollegen gleichgestellt sind. In der Organisation sollte es keine Diskriminierung aufgrund des Geschlechts geben.

Eine effektive Karriereplanung für weibliche Mitarbeiter

Unternehmen sollten nach Abschluss ihrer Probezeit eine effektive Karriereplanung für ihre Mitarbeiter haben. Entwicklungspläne, Streckeneinsätze, Beförderungen und Networking-Möglichkeiten sollten für Männer und Frauen, die mit ähnlichen Fähigkeiten bewertet wurden, gleich sein. Dies ermöglicht es weiblichen Mitarbeitern, sich Chancen für ihre Entwicklung auf höheren Ebenen bewusst zu werden, und schärft die Sichtbarkeit, um zur obersten Führungsebene aufzusteigen.

Bestimmungen zur Selbstversorgung

Organisationen, die Frauen beschäftigen, sollten Vorkehrungen für die Selbstversorgung treffen. Zum Beispiel bietet das multinationale Ölunternehmen Chevron an seinen weltweiten Standorten Einrichtungen für Fitness und Selbstpflege vor Ort an. Die Mitarbeiter haben die Möglichkeit, sich selbst zu versorgen, indem sie tagsüber trainieren und Massagen oder Gesichtsbehandlungen erhalten, ohne ihre Baustelle verlassen zu müssen. Dies ermöglicht es Frauen, Gleichgewicht zu finden und gesund zu bleiben. Es ermutigt Frauen, höhere Verantwortung zu übernehmen.

Bestimmungen zur Unterstützung der Familie

Für eine berufstätige Frau ist es am schwierigsten, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen ihrem Leben zu Hause und dem Arbeitsplatz aufrechtzuerhalten. Einige Frauen, die sich nicht an den Stress beider anpassen können, gehen, um sich um ihre Familien zu kümmern. In diesem Fall trifft die Organisation geeignete Vorkehrungen, um ein stressfreies Umfeld für Frauen zu schaffen.

Zum Beispiel ermöglichen Bestimmungen für das Angebot von außerschulischen Programmen, die über die Tagesbetreuung für Kinder weiblicher Angestellter hinausgehen, wie Wissenschaftslager, Mathe-Sitzungen und andere Aktivitäten am Abend, weiblichen Angestellten mit Familien, anspruchsvolle Positionen zu behalten, ohne sich Sorgen machen zu müssen, ihre Kinder zu Hause zu lassen . Es reduziert die Wahl, die Frauen häufig zwischen Familie und Beruf treffen.

Richtlinienänderungen zur Förderung der Frauenführung

Hochwertige und erschwingliche Kinderbetreuung und Altenpflege
Bezahlter Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub
Ein Recht, Teilzeitarbeit zu beantragen
Umfassender Arbeitsschutz für schwangere Arbeitnehmerinnen
Höhere Löhne und Ausbildung für bezahlte Betreuer
Reformen an Grund- und Sekundarschulplänen, um den Anforderungen digitaler Arbeitsplätze gerecht zu werden

Möglichkeiten zur Förderung von weiblichen Geschäftsführern

Unternehmen und Unternehmen sollten Entscheidungen auf hoher Ebene treffen, um den Aufstieg von Frauen in der Karriere-Pipeline und den Fortschritt der Situation zu fördern
Es sollte sinnvolle Gleichstellungspläne geben
Rekrutierungsprozesse sollten beide Geschlechter dazu ermutigen, alle Arten von Arbeitsplätzen zu suchen
Das Talentpotential der Mitarbeiter sollte erkannt und sichergestellt werden, dass Frauen im Talentmanagementprozess umfassend berücksichtigt werden
Männern und Frauen sollte eine gleichberechtigte Ausbildung angeboten werden
Frauen sollten die Möglichkeit haben, Geschäftsführung und Linienmanagement zu erfahren
Bereitstellung einer angemessenen Betreuung für Frauen auf ihrem Karriereweg.

Gleichstellung der Geschlechter durch Gesetzgebung

Die Gleichstellung der Geschlechter bezieht sich auf den Zustand des gleichberechtigten Zugangs zu Ressourcen und Chancen unabhängig vom Geschlecht. Es legt nahe, dass sowohl Männer als auch Frauen frei sind, ihre persönlichen Fähigkeiten zu entwickeln und Entscheidungen ohne Einschränkungen zu treffen, die durch Stereotypen, starre Geschlechterrollen und Vorurteile vorgegeben sind. Unterschiedliche Verhaltensweisen, Bestrebungen und Bedürfnisse von Frauen und Männern müssen gleichermaßen berücksichtigt, geschätzt und bevorzugt werden.

Organisationen sind stärker, wenn ihre Führung unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen hat. Führungspositionen sollten nicht nur nach Geschlecht besetzt werden. Jede Organisation sollte sich mit den Herausforderungen befassen, denen Frauen am Arbeitsplatz häufig gegenüberstehen, und die erforderlichen Maßnahmen ergreifen, um den richtigen Weg für talentierte und dynamische Führungskräfte zu finden, um neue Generationen zu fördern und zu inspirieren.

Notwendigkeit von Rechtsvorschriften zur Gleichstellung der Geschlechter

Die Gleichstellung der Geschlechter ist ein untrennbarer Bestandteil der Menschenrechte und von grundlegender Bedeutung für den Aufbau einer gerechten, sicheren und demokratischen Gesellschaft. Um Hindernisse für die Schaffung der Gleichstellung der Geschlechter zu beseitigen, werden Gesetze erlassen, um Frauen und Männern gleiche Rechte und Chancen in Bezug auf Gesetze und Richtlinien sowie den gleichen Zugang zu Ressourcen und Dienstleistungen in Familien, Gemeinschaften, Regierungen und der Gesellschaft insgesamt zu bieten.

Die Gesetzgebung zur Gleichstellung der Geschlechter sollte darauf abzielen -

Gewährleistung gleicher politischer und wirtschaftlicher Rechte für Frauen wie Wahlrecht, Recht auf gleiches Entgelt für gleiche Arbeit usw.
Gewährleistung der Gleichstellung von Frauen in Geschäfts- oder Unternehmenspolitik. Zum Beispiel sollten Frauen bei der Einstellung, Ausbildung, Beförderung und Leistungsbeurteilung gleichermaßen berücksichtigt werden. Organisationen müssen eine bestimmte Urlaubszeit für werdende Mitarbeiter und für diejenigen gewähren, die Urlaub nehmen oder zu Hause bleiben möchten, um sich um ein krankes Familienmitglied zu kümmern.
Frauen den Zugang zu allgemeiner und technischer Bildung sowie zu öffentlichen und privaten Dienstleistungen ermöglichen.
Schaffung eines sicheren sozialen Umfelds, in dem Frauen frei von Angst oder Bedrohung für ihr körperliches und geistiges Wohlbefinden sind.
Sie können in jeder Form gegen häusliche Gewalt kämpfen und ein sicheres Familienleben führen.
Platz machen für den Schutz von Hinweisgebern. Ein Whistleblower ist eine Person, die der Öffentlichkeit mutmaßliche unehrliche oder illegale Aktivitäten in Bezug auf einen Arbeitgeber aufdeckt.

Gesetze können jedoch nicht dem Zweck dienen, die Führung von Frauen zu fördern, wenn sie nicht ordnungsgemäß umgesetzt werden. In einigen Ländern ist der Anteil von Frauen in Führungspositionen trotz mehrerer Gesetze recht niedrig.

In diesem Kapitel werden wir einige richtungsweisende und erfolgreiche führende weibliche Führungskräfte der heutigen Zeit diskutieren.

Indra Nooyi

Indra Nooyi ist derzeit Vorsitzende und CEO von PepsiCo, einem der weltweit größten Lebensmittel- und Getränkeunternehmen mit Sitz in den USA. Die gebürtige Inderin Nooyi ist eine der erfolgreichsten weiblichen Top-Führungskräfte in den USA und zählt durchweg zu den 100 mächtigsten Frauen der Welt. Sie ist weithin als Chefarchitektin für das beispiellose Wachstum und die Reichweite von PepsiCo anerkannt.

Nooyi hat PepsiCos Vermögen auf eine neue Höhe gebracht und es zu einem Essen- und Getränkeimperium gemacht. Sie veränderte ihre Markenidentität und kaufte viele etablierte Marken, darunter Tropicana im Jahr 1998 und Quaker Oats im Jahr 2001, um sich mit ihr zu verbinden. Letzteres war eines der größten Lebensmittelgeschäfte in der Unternehmensgeschichte und erweiterte das PepsiCo-Imperium um eine große Auswahl an Getreide und Snacks.

Indra Nooyi hat sich kürzlich dem Strategic and Policy Forum von Donald Trump angeschlossen, das den Präsidenten bei der Umsetzung seiner Wirtschaftsagenda unterstützen soll. Der einundsechzigjährige Nooyi ist der einzige aus Indien stammende Manager im Strategic and Policy Forum des 19-köpfigen Präsidenten.

Arundhati Bhattacharya

Arundhati Bhattacharya ist heute die lebendige Nachbildung der weiblichen Führung in Indien. Sie ist die erste Vorsitzende der State Bank of India, der größten Geschäftsbank des Landes, und eine der wenigen mächtigen Frauen, die es an die Spitze der indischen Banken geschafft haben. Für ihre außergewöhnlichen Führungsqualitäten, sie als 25 aufgeführt wurde ^th mächtigsten Frau der Welt von Forbes Asian Women Power List im Jahr 2016.

Laut der Times of India ist Bhattacharya die erste Frau, die jemals ein Fortune 500-Unternehmen in Indien geführt hat, und die einzige Bankerin auf dieser Liste von Riesen auf der ganzen Welt. Sie wurde auch von der Zeitschrift Foreign Policy unter die FTP Top 100 Global Thinkers gewählt. Indien Heute rangiert sie als die 19 ^th in Indien 50 Most Powerful People Liste 2017.

Als Bhattacharya im Oktober 2013 in Indien die Führung des Bankenriesen (SBI) übernahm, war SBI mit riesigen notleidenden Vermögenswerten (Non-Performing Assets, NPAs) überlastet, die sich auf 65.000 Rupien beliefen. Als Führungskraft ergriff sie gut geplante Maßnahmen, um mit notleidenden Krediten umzugehen und Verbesserungen in verschiedenen Bereichen wie Risikomanagement und Kundenlieferkanal zu erzielen. Sie verfolgte eine sechsstufige Strategie, um mit dem Szenario umzugehen, und die Strategie war bei den Mitarbeitern der Staatsbank als „Super Six“ beliebt. Die sechsstufige Strategie umfasst: Verbesserung der Asset Excellence, Kostennormalisierung, Risikomanagement, Digitalisierung, schnelle Kundenansprache und Verlagerung der Personalabteilung.

Theresa May

Theresa May ist die Frau, die die ultimative Wahl der Konservativen Partei in Großbritannien für das Amt des Premierministers in einem politisch aufgeladenen Großbritannien und in einer Zeit nationaler Unsicherheit nach dem historischen Brexit im Juni 2016 war. Sie ist die zweite weibliche Premierministerin Ministerin des Vereinigten Königreichs nach Margaret Thatcher. Sie ist auch die erste, die das Land nach seinem historischen Brexit-Referendum aus der Europäischen Union herausführt.

May übernahm das Kommando in einer der turbulentesten Zeiten der jüngeren politischen Geschichte. Durch ihren Aufstieg in das höchste Amt in Großbritannien, einem G8-Mitgliedsland, hat sie festgestellt, dass Frauenführung genauso mächtig und zukunftsweisend ist wie Männerführung. Sie hat ein Beispiel für Frauen in der heutigen Welt gegeben.

Noch bevor sie Premierministerin von Großbritannien wurde, schrieb sie Geschichte, indem sie die zweitlängste Innenministerin in den letzten 100 Jahren wurde. Sie ist bekannt für ihre Arbeit zur Polizeireform und zur Verfolgung einer strengeren Drogen- und Einwanderungspolitik.

Als eine der klügsten und härtesten Betreiberinnen von Westminster hat sich die Entscheidung von May, für Großbritannien zu werben, in der EU zu bleiben, dies jedoch auf untertriebene Weise zu tun und ihre Argumentation in relativ engen Sicherheitsbegriffen zu formulieren, nach der Spaltungskampagne ausgezahlt.

Als Führungskraft zeigt sie in Krisenzeiten Urteilsvermögen und Zuverlässigkeit. Obwohl sie eine schwierige Aufgabe vor sich hat, ist sie bereit, ihre Rolle als Premierministerin in einem Land zu spielen, das immer noch von Spaltungen über das EU-Referendum und Zukunftsangst getrieben wird.

Hillary Clinton

Keine andere Frau in der amerikanischen Geschichte hat jemals die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf sich gezogen und war einer genaueren Prüfung und Berichterstattung ausgesetzt als Hilary Clinton. Sie ist das auffälligste Frauengesicht der USA in der heutigen Zeit. Sie war die First Lady von Arkansas, First Lady der Vereinigten Staaten von Amerika (USA), US-Senatorin aus New York, US-Außenministerin, Kandidatin für die Präsidentschaftskandidatur der Demokratischen Partei im Jahr 2008 und Präsidentschaftskandidatin der Demokratischen Partei für die Präsidentschaftswahl 2016 .

Als First Lady der USA hat sie ihren Teil mit Engagement und Innovation geleistet. Sie setzte sich für verschiedene ehrgeizige Bemühungen ein, um Verbesserungen in verschiedenen Sektoren zu erzielen, insbesondere im Gesundheits- und Bildungsbereich.

Clinton ist eine weit gereiste Person. Während ihrer Reisen nimmt sie ihre Botschaft zu Menschenrechten, Gesundheitsversorgung und wirtschaftlicher Stärkung von Frauen auf der ganzen Welt auf. Sie war auch eine führende Stimme für den Aufbau von Demokratie, für Frauenrechte usw.

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey ist heute ein beliebter Name in der westlichen Unterhaltungswelt. Sie ist Talkshow-Moderatorin, Schauspielerin, Produzentin und Philanthropin. Ihre Talkshow im Fernsehen hat breite Anerkennung und Popularität erhalten. Ihr Aufstieg von Lumpen zu Reichtum. Sie konnte schreckliche Erfahrungen in der Vergangenheit überwinden, um den Höhepunkt des Erfolgs ihrer Karriere zu erreichen.

Ihr Produktionshaus, Harpo, Inc., wurde im August 1986 gegründet. 1986 startete sie die Oprah Winfrey Show. Diese Show brachte ihr enormes Einkommen ein. Die Sendung ist jetzt syndiziert und wird auf fast 212 US-Sendern und in mehr als 100 Ländern weltweit gezeigt. Sie hat viele beliebte TV-Serien mit Harpo Inc. produziert.

Der Medienriese, wie Winfrey oft genannt wird, leistete einen enormen Beitrag zur Verlagswelt, indem er im Rahmen ihrer Talkshow den „Oprah's Book Club“ ins Leben rief. Sie war 1999 Mitbegründerin einer Firma namens Oxygen Media (Kabelfernsehen). Die Firma widmet sich der Produktion von Kabel- und Internetprogrammen für Frauen. Mit diesem Vorhaben hat sich Winfrey einen Platz an der Spitze der Medienbranche erarbeitet.

Aus ihrem hektischen Leben heraus ist Oprah stark in humanitäre Aktivitäten involviert. Sie unternimmt eine Vielzahl von gemeinnützigen Aktivitäten und sammelt über ihre Organisation Mittel dafür. Sie widmet sich auch der Förderung der Bildung.

Chanda Kochhar

Chanda Kochhar ist die derzeitige Chefin des größten privaten Kreditgebers des Landes, der ICICI (Industrial Credit and Investment Corporation of India) Ltd. Sie wurde häufig in den jährlichen Listen der mächtigsten Geschäftsfrauen des Fortune-Magazins der Welt aufgeführt. Sie wurde auch in die Liste der 100 mächtigsten Forbes-Frauen der Welt im Jahr 2014 aufgenommen.

Kochhar war maßgeblich am Aufbau und Ausbau des Einzelhandelsgeschäfts für die ICICI Bank beteiligt. Als Managing Director und Chief Executive Officer der ICICI Bank (Industrial Credit and Investment Corporation, Indien) verwaltet sie ein Vermögen von rund 125 Mrd. USD.

Kochhar ist auch mit nationalen und internationalen Finanz- und Geschäftsforen verbunden. Sie ist Präsidentin der Internationalen Währungskonferenz, einer Organisation, die jährlich die Geschäftsführer von ungefähr 70 der weltweit größten Finanzinstitute aus 30 Ländern sowie Beamte von Regierungsinstitutionen zusammenbringt. Für ihre konstruktiven Beiträge im Bankensektor wurde sie 2011 mit Padma Bhusan, einer der höchsten zivilen Auszeichnungen Indiens, ausgezeichnet.

Kiran Mazumdar Shaw

Kiran Mazumdar Shaw ist weltweit für ihre Vorreiterrolle beim Aufbau einer erstklassigen Biotechnologieindustrie in Indien bekannt. Sie ist die Gründerin von Indiens führendem Biotechnologieunternehmen Biocon. Sie wird als ikonische indische Geschäftsfrau und "Zarin der indischen Biotechnologie" für ihre beneidenswerte Führung bezeichnet, die Biocon von einem bescheidenen Start-up in ein Milliarden-Dollar-Geschäft verwandelt hat.

Sie gründete Biocon in Indien mit einem Anfangskapital von 10.000 Rupien im Jahr 1978. Damals war sie erst 25 Jahre alt. Nachdem sie von einem beispiellosen Geist angetrieben wurde, ein Unternehmen zu gründen, das die Wissenschaft zum Nutzen der Gesellschaft durch erschwingliche Innovationen nutzt, konzentrierte sie sich darauf, erschwingliche Biopharmazeutika für Patienten einzuführen, die sie am dringendsten benötigten.

Für ihren herausragenden Beitrag zur Biowissenschaft im Jahr 2016 erhielt sie den Chevalier de l'Ordre National de la Légiond'Honneur, Frankreichs höchste zivile Auszeichnung. Diese selbstgemachte Milliardärin ist Mitglied des Verwaltungsrats der indischen Arzneibuchkommission und Mitglied des Board of Trustees der US Pharmacopeial Convention.

Abgesehen davon, dass sie eine äußerst erfolgreiche Unternehmerin von globalem Ruf ist, ist sie eine Philanthropin im Herzen ihres Herzens. Das Mazumdar Shaw Cancer Center in Bangalore bietet Patienten aus allen Gesellschaftsschichten erschwingliche erstklassige Krebsbehandlungsdienste. Ihre philanthropischen Bemühungen haben dazu geführt, dass sie in die Forbes-Liste der "Heroes of Philanthropy" aufgenommen wurde.