Reducción de personal y despidos

Downsizingse refiere a despidos permanentes o reducción de la plantilla. La década de 1980 fue testigo de la pérdida de empleos de aproximadamente 600.000 gerentes debido a:

• Reestructura organizacional
• Reengineering
• Delayering
• Tendencias económicas a la baja

A veces, las desinversiones y fusiones también conducen a la pérdida de puestos de trabajo. Generalmente, las empresas ayudan a los empleados a hacer frente a estos trabajos involuntarios proporcionando un servicio de asesoramiento de recolocación. Estos servicios incluyen capacitación en la búsqueda de empleo, evaluación de habilidades, redacción de currículums e incluso servicios de negociación salarial.

Lo más importante que la mayoría de las empresas descuidan durante la reducción de personal es la falta de interacción clara y frecuente con sus empleados con los que la empresa desea trabajar en el futuro. Es importante brindar a estas personas información oportuna y precisa relacionada con sus perspectivas profesionales en curso con una organización más ágil.

Errores de los despidos

Los despidos se utilizaron como una forma de aumentar las ganancias, pero la reducción de empleados por sí sola no produce ganancias. SegúnWayne Casio’s Research, las empresas que generan nuevos ingresos mediante la ampliación de personal y otros activos obtienen más beneficios que las que siguen la estrategia de despido. Pero, yendo para los trabajadores temporales nos hace cuestionar cuál es la mejor manera de manejar la carrera de estos trabajadores en este 21 ^st siglo. Hay diferentes beneficios que brindan las empresas, como costos laborales más bajos o un aumento en la flexibilidad del personal, que pueden ser complicados si los empleados temporales no están lo suficientemente capacitados o están menos dedicados a su trabajo.

Además de esto, los beneficios para las personas calificadas, como la variedad de trabajos y el crecimiento personal, podrían hacer que la empresa sufra pérdidas si los trabajadores temporales se convierten en una clase baja errante en el grupo laboral.

Uso de equipos para la producción del trabajo

Otro punto importante que los empleados principales deben considerar aquí es que la fusión de la fuerza laboral conduce a más de:

• Conflicts
• Exclusión social y
• La movilidad laboral

Cuando las personas comienzan a trabajar en equipo, se vuelve difícil juzgar el trabajo de un individuo. Cuando las habilidades que se utilizarán no se definen correctamente, se vuelve difícil para un empleado establecer objetivos de desarrollo personal para la adquisición de la habilidad deseada. InvestigadoresClanni y Wnuck propuso que la solución a este problema es concentrarse en las habilidades comparativas genéricas, pero importantes, que el trabajo en equipo puede proporcionar.

¿Por qué las empresas reducen su tamaño?

Una empresa opta por la reducción de personal debido a la presión competitiva, pero a fines de la década de 1990 esto se utilizó como estrategia para todos los tiempos. Durante esta década, las empresas comenzaron a reducir los empleados permanentes o, por decirlo, a los principales y reemplazarlos por empleados temporales o de medio tiempo.

Este fue el resultado de una presión global sostenida debido a la Outsourcing and Off-shoring. Las cosas han cambiado ahora, hoy las empresas optan por quedarse con sus empleados principales y limitar la contratación de personas solo para algunas funciones específicas. Por lo tanto, básicamente significa que hay menos opciones profesionales en las pequeñas empresas y la movilidad entre empresas está siendo ampliamente aceptada como una forma de desarrollo profesional.