Planificación de la jubilación del desarrollo profesional
Planear la jubilación no es un trato de un día; debe hacerse desde las primeras etapas de la carrera, aunque los jóvenes a menudo no lo reconocen. El paquete de jubilación debería ofrecer varios beneficios como:
- Asesoramiento de inversiones
- Reparto de utilidades y
- Planes de compensación diferida.
Pero las ganancias de hoy no son suficientes para prestar algo para la jubilación.
Vida después de la jubilación
Después de la abolición de la jubilación obligatoria y la limitación de ciertas pensiones de beneficios, se ha convertido en una necesidad hacer que los empleados piensen en sus gastos futuros o en la vida después de la jubilación. La gente de hoy, no cree en el concepto de jubilación a los 65 años, puede variar de 50 a 75 o incluso más, lo que le da poco más tiempo para planificar la jubilación.
Muchas empresas ahora ofrecen seminarios previos a la jubilación que plantean preguntas sobre el estado financiero, social y psicológico relacionado con la transición profesional. Es mejor que las empresas ofrezcan un horario de trabajo flexible a sus empleados, lo que les dará tiempo para descubrir sus intereses y metas manteniendo el vínculo con su trabajo. Esto les ayudará a superar la etapa de transición.
Digamos, permitir vacaciones más largas para los empleados dedicados, lo que les dará a los empleados suficiente tiempo para establecer conexiones con compañeros externos y volver a conectarse con sus amigos y familiares. Comenzar el programa de prejubilación desde una etapa temprana puede garantizar una especie de satisfacción de la jubilación para los empleados y también puede inculcar sentimientos de buena voluntad hacia su empleador / empresa.
Arreglos de trabajo alternativos
Las personas envejecen a ritmos diferentes. Se ha observado que muchas de las mejores actuaciones las realizan personas durante etapas posteriores de su carrera. El hecho de que un empleado haya cruzado un cierto límite de edad no lo hace elegible para la jubilación. La edad limita la agudeza visual, el tiempo de respuesta o la resistencia de una persona, pero proporciona abundante conocimiento y experiencia.
Es un error asumir que los trabajadores mayores no pueden aprender nuevas habilidades o, para ser precisos, las dificultades de aprendizaje se deben a la falta de estímulo y no a la falta de habilidades y talento. El problema surge porque a los trabajadores de edad avanzada no se les ha ofrecido la formación adecuada y las oportunidades de desarrollo para mantenerlos más comprometidos en sus carreras.
Varias empresas como Pacific Telephone, Uniroyal y Chrysler están ofreciendo un apretón de manos dorado o, por decir, programas acelerados de jubilación voluntaria a sus empleados. El objetivo detrás del establecimiento de un programa de prejubilación puede variar, tal vez para liberar los canales de carrera obstruidos para los empleados jóvenes o administrar un excedente de mano de obra proyectado o administrar el ahorro de costos laborales. Se trata de una planificación eficaz.