¿Por qué se necesita el coaching?
En el competitivo mundo actual, los reclutadores ya no se aferran a los métodos tradicionales de reclutamiento a través de entrevistas individuales tradicionales. Gracias a la competencia adicional, que ha resultado en una escasez de talento, las empresas están recurriendo rápidamente a la tecnología y las plataformas como Skype, GoToMeetings están reemplazando rápidamente el antiguo modelo de entrevistas.
Las empresas están adoptando cada vez más employee-centricenfoques para trabajar proporcionando horarios flexibles, iniciativas de trabajo desde casa, además de muchas otras ventajas y beneficios. Las organizaciones también tienen la opción de emplear a las personas que desean, en comparación con las que estaban disponibles para ellas.
Cuando una organización está ubicada en múltiples áreas, el gran desafío es conectar a todos los empleados ubicados en diferentes oficinas repartidas por todo el mundo, con la visión, la identidad y las reglas de la organización: el panorama general. Ahí es donde entra en juego el coaching. Es la mejor manera de desarrollar talento junior y proporcionar las habilidades y la experiencia para convertirlos en expertos. Dicho esto, la tutoría proporciona un amplio espacio para que una persona conserve su individualidad y su sensibilidad personal.
Tenga en cuenta que el objetivo de la tutoría no es crear clones. En cambio, es parahelp people achieve their highest potential sin dejar de estar en sintonía con la visión y los objetivos de la organización.
El coaching no es una habilidad innata; no naces con el arte del coaching. El otro malentendido que a menudo se asocia con el entrenamiento es que se relaciona solo con los deportes. El coaching consiste en animar a las personas y motivarlas. La falta de motivación no se produce solo en los deportes. Hay momentos en que los empleados también sienten la necesidad de motivación para obtener buenos resultados. El coaching ayuda a estos empleados a mantenerse en su equipo y ser un grupo productivo.
El coaching es el método para hacer que las personas se den cuenta de las alturas que pueden alcanzar si continúan perseverando y poniendo el esfuerzo adecuado. Principalmente, el coaching requiere un cambio de pensamiento y enfoque de una tarea. Se trata de hacer que la persona piense positivamente sobre sus posibilidades de lograr su objetivo.It includes employee orientation towards the workplace politicsy para ayudar a eliminar las barreras al desempeño laboral.
Óptimo y óptimo
Hay una diferencia entre los usos de las palabras. optimum y optimal. Si una empresa especifica que está interesada en obteneroptimum results, quieren decir que quieren el mejor resultado de sus empleados. Por otro lado, si dicen que están buscandooptimal results, eso significaría que están interesados en obtener el mejor trabajo de usted en las circunstancias o condiciones laborales dadas.
Hay ocasiones en las que la línea entre lo óptimo y lo óptimo se difumina en el coaching. Situaciones como estas surgen cuando una organización comienza a trabajar en un nuevo proyecto y necesitan aumentar la oficina rápidamente con personas que tienen experiencia trabajando en proyectos similares.
En situaciones como estas, el trabajo de un entrenador no es solo proporcionar altos niveles de motivación a los empleados para que se destaquen en su desempeño, sino también asegurarse de que los empleados rindan al máximo, incluso si los recursos necesarios no siempre están disponibles. Se trata de levantar su espíritu y mantenerlo en alto durante los momentos difíciles.