Gestión del talento - Metodología
Cada organización tiene una metodología diferente para la gestión del talento. El siguiente diagrama muestra el ciclo completo de la gestión del talento que implica la planificación, adquisición, desarrollo y retención de personal capacitado y capacitado para la organización.
Los pasos son los siguientes:
Planning - Implica identificar, definir y establecer criterios para las capacidades requeridas, así como examinar los niveles de talento actuales.
Acquiring - Utiliza una variada gama de estrategias para atraer talento.
Developing - Implica brindar oportunidades para el desarrollo y la formación profesional, la gestión del desempeño de los empleados, el coaching y la tutoría.
Retaining - Implica proporcionar incentivos a largo plazo, un entorno de trabajo flexible y positivo y oportunidades para el avance de una buena remuneración.
Analicemos ahora cada uno de los pasos en detalle.
Talento de planificación
En esta metodología, la organización establece competencias definidas y establece criterios para medir las habilidades del talento.
Focus on Talent - Una vez que sepa qué necesita su organización, puede comenzar a pensar en qué tipo de potencial de talento enfocarse.
Define Competence- Las competencias son atributos individuales duraderos que provocan altos niveles de desempeño. En esta etapa, la organización define claramente las habilidades y talentos específicos y utilizables que sus empleados necesitan para alcanzar las metas y objetivos organizacionales.
Measure Criteria- Debe existir un conjunto de criterios para evaluar, medir y desarrollar una competencia específica. Necesita criterios objetivos para medir las competencias de manera eficaz.
Talent Audit- Una auditoría puede incluir diferentes tipos de actividades diseñadas para evaluar el nivel de competencia. Los métodos incluyen pruebas psicométricas y cuestionarios, entrevistas en profundidad, estudios de casos y análisis de las revisiones de desempeño más recientes.
Adquirir talento
En esta etapa de la metodología, la organización promueve sus valores para atraer personas talentosas para aplicar y unirse a la organización. Incluye entrevistar, seleccionar e incorporar empleados.
Attracting - Las organizaciones promueven su cultura y valores para atraer a personas talentosas y capacitadas de las industrias para trabajar.
Recruiting - Una marca de reclutamiento refleja los valores fundamentales de la organización y comunica las ventajas de trabajar para la organización.
Selecting - Este proceso implica varios pasos, como entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes.
Employing - Es la etapa final de contratación de personas capacitadas y talentosas en la organización.
Desarrollando Talento
Incluye la preparación para la gestión del talento, el desarrollo profesional y la formación, la gestión del desempeño y el coaching y la tutoría. Estos son los objetivos centrales de esta fase.
Talent Readiness Training - Estas competencias ayudan a la organización a atraer, identificar y desarrollar talento.
Career Development & Training - El programa de formación es útil para mejorar el talento y las habilidades de los empleados y prepararlos para los desafíos futuros.
Performance Management - La gestión del desempeño incorpora el establecimiento de objetivos, la revisión del desempeño y la retroalimentación.
Coaching & Mentoring- El coaching y la tutoría desarrollan el talento al alentar a las personas a sobresalir en su trabajo y a aprender en el trabajo. Estas técnicas involucran a las personas en un nivel más emocional.
Retención de talento
Cuanto más tiempo retenga a las personas con talento en su organización, mayor será el retorno de su inversión. Retención, la cuarta fase de la metodología, es definir varias estrategias que pueden ayudar a retener el talento.
Long-term Incentives - Los incentivos a largo plazo, como opciones sobre acciones o vacaciones pagadas u otros beneficios que aumentan con el tiempo, pueden alentar a los empleados a combinar sus carreras y objetivos personales con un compromiso o asociación a largo plazo con la organización.
Career Planning - Esto implica brindar una oportunidad genuina de avance a los empleados para retener el talento en la organización.
Flexible Working Arrangements - Cuando los arreglos laborales son inflexibles y fijos, las opciones disponibles para los empleados son limitadas, lo que los obliga a elegir entre quedarse o dejar una organización.
Talent Culture- El clima laboral positivo es un factor clave para retener el talento. La gerencia necesita monitorear estos niveles de satisfacción para poder prevenir problemas antes de que las personas abandonen una organización.