SEI CMMI - Représentations
Le CMMI est structuré comme suit -
- Niveaux de maturité (représentation par étapes) ou niveaux de capacité (représentation continue)
- Zones de processus
- Objectifs: génériques et spécifiques
- Caractéristiques communes
- Pratiques: génériques et spécifiques
Ce chapitre abordera deux représentations CMMI et les autres sujets seront traités dans les chapitres suivants.
Une représentation permet à une organisation de poursuivre différents objectifs d'amélioration. Une organisation peut opter pour l'une des deux voies d'amélioration suivantes.
Représentation mise en scène
La représentation par étapes est l'approche utilisée dans le logiciel CMM. C'est une approche qui utilise des ensembles prédéfinis de domaines de processus pour définir un chemin d'amélioration pour une organisation. Cette voie d'amélioration est décrite par un composant de modèle appelé niveau de maturité. Un niveau de maturité est un plateau évolutif bien défini vers l'amélioration des processus organisationnels.
Représentation par étapes CMMI
Fournit une séquence d'améliorations éprouvées, chacune servant de base à la suivante.
Permet des comparaisons entre les organisations et entre elles en utilisant des niveaux de maturité.
Fournit une migration facile du SW-CMM vers CMMI.
Fournit une note unique qui résume les résultats de l'évaluation et permet des comparaisons entre les organisations.
Ainsi, la représentation par étapes fournit une feuille de route prédéfinie pour l'amélioration organisationnelle basée sur un regroupement et un ordre éprouvés des processus et des relations organisationnelles associées. Vous ne pouvez pas vous détourner de la séquence d'étapes.
Structure par étapes CMMI
L'image suivante illustre la structure du modèle par étapes CMMI.
Représentation continue
La représentation continue est l'approche utilisée dans le SECM et l'IPD-CMM. Cette approche permet à une organisation de sélectionner un domaine de processus spécifique et d'apporter des améliorations en fonction de celui-ci. La représentation continue utilise des niveaux de capacité pour caractériser l'amélioration par rapport à un domaine de processus individuel.
Représentation continue CMMI
Vous permet de sélectionner l'ordre d'amélioration qui répond le mieux aux objectifs commerciaux de votre organisation et atténue les domaines de risque de votre organisation.
Permet des comparaisons entre et entre les organisations sur une base de processus par domaine de processus.
Fournit une migration facile de EIA 731 (et d'autres modèles avec une représentation continue) vers CMMI.
Ainsi, la représentation continue offre une flexibilité aux organisations pour choisir les processus à améliorer, ainsi que la quantité d'amélioration requise.
Structure continue CMMI
L'image suivante illustre la structure du modèle continu CMMI.
Représentations continues ou échelonnées
| Représentation continue | Représentation mise en scène |
|---|---|
Les zones de processus sont organisées par catégories de zones de processus. |
Les domaines de processus sont organisés par niveaux de maturité. |
L'amélioration est mesurée à l'aide des niveaux de capacité. Les niveaux de capacité mesurent la maturité d'un processus particulier dans une organisation; il varie de 0 à 5. |
L'amélioration est mesurée à l'aide des niveaux de maturité. Les niveaux de maturité mesurent la maturité d'un ensemble de processus au sein d'une organisation: ils vont de 1 à 5. |
Il existe deux types de pratiques spécifiques: de base et avancées. Toutes les pratiques spécifiques apparaissent dans la représentation continue. |
Il n'y a qu'un seul type de pratique spécifique. Les concepts de pratiques de base et avancées ne sont pas utilisés. Toutes les pratiques spécifiques apparaissent dans la représentation mise en scène, sauf lorsqu'une paire de pratiques de base avancées liées apparaît dans la représentation continue, auquel cas seule la pratique avancée apparaît dans la représentation mise en scène. |
Les niveaux de capacité sont utilisés pour organiser les pratiques génériques. |
Les fonctionnalités communes sont utilisées pour organiser les pratiques génériques. |
Toutes les pratiques génériques sont incluses dans chaque domaine de processus. |
Seules les pratiques génériques de niveau 2 et 3 sont incluses. |
La stadification équivalente permet de déterminer un niveau de maturité à partir du profil de réussite d'une organisation. |
Il n'est pas nécessaire de disposer d'un mécanisme d'équivalence pour soutenir la représentation continue, car chaque organisation peut choisir ce qu'il faut améliorer et ce qu'il faut améliorer en utilisant la représentation par étapes. |
Quelle représentation est la meilleure?
Chaque représentation a ses avantages par rapport à l'autre, certaines organisations utilisent les deux représentations pour répondre à des besoins particuliers à différents moments de leurs programmes d'amélioration.
La maturité organisationnelle est au centre de la représentation par étapes, tandis que la capacité de la zone de processus est au centre de la représentation continue.
La maturité organisationnelle et la capacité du domaine de processus sont des concepts similaires. La différence entre eux est que la maturité organisationnelle concerne un ensemble de domaines de processus au sein d'une organisation, tandis que la capacité de domaine de processus traite d'un ensemble de processus liés à un seul domaine de processus ou à une pratique spécifique.
Le diagramme suivant illustre les deux présentations. Dans ce diagramme,ML indique le niveau de maturité et PA Indique la zone de processus.
