Entrepreneuriat - Guide rapide
L'entrepreneuriat est l'art de démarrer une entreprise, essentiellement une entreprise en démarrage offrant un produit, un processus ou un service créatif. On peut dire que c'est une activité pleine de créativité. Un entrepreneur perçoit tout comme une chance et fait preuve de partialité dans sa décision d'exploiter cette chance.
Un entrepreneur est un créateur ou un designer qui conçoit de nouvelles idées et processus d'affaires en fonction des exigences du marché et de sa propre passion. Pour être un entrepreneur prospère, il est très important d'avoir des compétences managériales et de solides capacités de consolidation d'équipe. Les attributs de leadership sont un signe d'entrepreneurs prospères. Certains économistes politiques considèrent le leadership, la capacité de gestion et les compétences de consolidation d'équipe comme les qualités essentielles d'un entrepreneur.
Un entrepreneur est un innovateur ou un créateur qui introduit quelque chose de nouveau dans l'entreprise ou l'économie. Il peut s'agir d'une nouvelle méthode de production, d'un nouveau produit, d'une nouvelle source de matière, d'un nouveau marché ou de toute autre innovation similaire. Ainsi, un entrepreneur est un innovateur, un créateur, un emprunteur, un acheteur, etc. Certains entrepreneurs célèbres sont Azim Premji, Lakshmi Mittal et Ekta Kapoor.
La motivation - un facteur important
La performance d'un entrepreneur dépend de sa capacité et de sa volonté de performer. Ici, par capacité, nous entendons une fonction d'éducation, d'expérience et de compétence et par volonté, nous entendons performer en fonction du niveau de motivation. La motivation est l'un des facteurs fondamentaux nécessaires à un entrepreneur pour promouvoir ses idées.
Pourquoi la motivation est-elle requise?
Le terme motivation est dérivé du mot «motif» qui n'est rien d'autre que ce qui pousse toute personne à agir d'une manière particulière. Les motivations sont la définition des objectifs, des rêves et des besoins d'une personne. Ils dirigent le comportement humain vers la réalisation de leur objectif.
Quand tout est bien organisé, quel est le besoin de motivation?
Les points suivants répondent à cette question et donnent une idée why motivation is an important factor for an entrepreneur -
Tough competition- Un entrepreneur doit faire face à une concurrence rude, afin de se maintenir et de se démarquer sur ce marché mondial. Pour faire face à cette concurrence, la motivation est de mise à chaque étape de l'entreprise.
Unfavorable environment- Personne ne sait ce que l'avenir nous réserve. Il faut prendre soin de l’économie actuelle et se préparer aux pires situations de détérioration des conditions économiques. Pour cela, la motivation et l'optimisme sont essentiels.
To create public demand- Le marché est géré par le peuple et pour le peuple. Pour gérer une entreprise de manière rentable, il est nécessaire de créer une demande publique pour votre produit ou service sur le marché et d'attirer autant de clients que possible. Pour faire cela de la bonne manière, la motivation est nécessaire.
To enhance creativity- Le marché veut toujours quelque chose de nouveau et de différent. Si chaque entreprise propose le même produit sans aucune variation, il ne sert à rien de préférer une marque en particulier. Pour se maintenir, il faut être innovant. Ajoutez de nouvelles fonctionnalités aux produits et services existants, rendez-les plus conviviaux dans un budget considérable. Cela demande aussi de la motivation.
To increase productivity- Il est très important de prendre soin de la qualité du produit ainsi que du profit. Les gens préféreront toujours un produit rentable et de bonne qualité. Donc, la motivation est nécessaire pour augmenter la productivité.
Ainsi, la motivation joue un rôle unique dans la création d'une entreprise en incitant fréquemment l'entrepreneur à faire des choses efficaces de manière efficace.
Qu'est-ce qui motive un entrepreneur?
De nombreuses études de recherche ont été menées par des chercheurs pour comprendre et répondre à cette question afin que les facteurs qui motivent les gens à prendre tous les risques et à démarrer une nouvelle entreprise puissent être identifiés.
le 6Cs that motivate entrepreneurs pour créer leur propre entreprise sont les suivantes -
Change- Les entrepreneurs veulent souvent du changement, pas seulement du changement, ils veulent aussi être les porteurs du changement. Ils donnent des solutions et veulent interrompre le statu quo. Ils ont une vision comme "Je veux rassembler les informations du monde" ou "Je veux mettre un climatiseur à chaque bureau" et ils tentent de faire ce changement. Dans cette tentative, certains réussissent et certains échouent.
Challenge- Certaines personnes aiment les défis et optent pour la création d'une nouvelle entreprise car il est très difficile de gérer de gros problèmes. Ces personnes trouvent le travail typique dans une grande entreprise comme ennuyeux et pas assez stimulant.
Creativity- Gérer sa propre entreprise, c'est être plus créatif et avoir l'indépendance nécessaire pour faire de nouvelles découvertes. Par exemple, tester une nouvelle conception de site Web, lancer un nouveau programme de marketing, créer des éléments inventifs qui résolvent un problème connu d'une manière différente, créer de nouvelles campagnes publicitaires, etc. Il faut disposer d'une salle infinie pour accueillir et introduire la créativité dans un petit affaires.
Control- Certaines personnes ont tendance à créer une entreprise parce qu'elles ne veulent pas être bousculées et travailler pour un produit / une entreprise dans lequel elles n'ont aucun moyen de façonner leur destin. Ils veulent être leur propre patron ayant leur propre temps, leur rythme, le lieu de leur choix, les employés de leur choix et avoir un rôle progressif dans le choix de la direction de l'entreprise.
Curiosity- Les entrepreneurs qui réussissent sont toujours anxieux et demandent - "Et si nous faisons X de cette façon?" Ils veulent avoir plus d'une option pour faire un travail et choisir la meilleure parmi eux. Ils veulent comprendre les perceptions, les points de vue, les marchés et les concurrents du client. Ils sont souvent impatients de voir comment leur théorie particulière comme "les gens veulent" faire A avec B "fonctionne. Dans cet aspect, ils ne peuvent pas être différenciés d'un scientifique qui essaie de prouver son théorème.
Cash- La dernière mais non la moindre partie est l'argent. L'argent dit tout. De nombreux non-entrepreneurs ont une idée fausse que l'argent passe avant tout pour les entrepreneurs, mais ce n'est jamais vraiment vrai. Si tel était le cas, alors il n'y a aucune raison pour un Ellison ou Gates de continuer à développer leur entreprise de manière agressive après avoir gagné plus d'un milliard de dollars. Cependant, l'argent n'est pas la motivation première.
D'après la discussion ci-dessus, on peut dire que le facteur de motivation le plus élevé est l'envie d'obtenir quelque chose ou la volonté de faire quelque chose différemment.
Résultats de la motivation
Un entrepreneuriat réussi a besoin de détermination, de liberté, de discipline, de connectivité et de nombreuses compétences en planification. Les personnes ayant un ensemble complet de force physique combinée à la persévérance, à la force mentale et à l'autodiscipline ont la passion et le besoin de réussir.With proper motivation, we get the following outcomes -
Heavy industrialization- Une croissance énorme peut être observée dans l'industrialisation. Exemple: des entreprises comme TISCO, TELCO ont été créées et sont florissantes.
Self-employment- Un homme ordinaire a la chance de faire la différence, d'établir un nouveau standard de croissance industrielle. Exemple: des entrepreneurs comme Dhirubhai Ambani et Azim Premji sont nés.
Economic growth- Lorsqu'il y a croissance dans l'économie d'un individu, il y a une croissance de l'économie de l'entreprise, qui à son tour se traduit par la croissance de cette région et de ce pays. Exemple: émergence du concept de villes intelligentes.
Creating new jobs- Plus d'entrepreneuriat conduit à plus de possibilités d'emploi. Un plus grand nombre de possibilités d'emploi mène à plus de possibilités d'emploi.
Proper social benefit - Lorsque l'économie d'un pays croît ou augmente, nous constatons que des avantages sociaux plus avancés et appropriés sont fournis au grand public comme la construction de routes, d'écoles, d'hôpitaux, de collèges, etc.
L'esprit d'entreprise est l'encouragement intrinsèque de certaines personnes à faire bouger les choses. C'est l'énergie qui pousse en avant en tant que fondateur et force à ne pas abandonner face à l'échec, conduisant finalement au succès.
L'entrepreneuriat a une contribution majeure à la croissance de l'économie nationale. Il est donc très important de reconnaître les caractéristiques de motivation qui poussent les gens à devenir entrepreneurs et d'expliquer pourquoi certains réussissent mieux que d'autres.
Une entreprise est nourrie par la société. Ainsi, nous pouvons dire, c'est une partie de la société. Dans l'environnement social, les deux partagent un lien étroit où ils s'influencent mutuellement et partagent leurs profits et pertes combinés. Dans cette «relation affective et affectée», un juste équilibre doit être maintenu.
Réalisation entrepreneuriale
Les entrepreneurs ne sont pas toujours motivés par le profit, mais le considèrent comme une norme pour mesurer la réussite ou le succès. Un entrepreneur valorise grandement l'autonomie et s'efforce de se distinguer par l'excellence. Ils sont très optimistes (sinon rien ne serait entrepris), et ils privilégient toujours les défis de risque moyen qui ne sont ni trop faciles, ni ruineux.
Ci-dessous, quelques factors that contribute to the success of an entrepreneur. Les facteurs sont -
Self-confidence- Avant de convaincre les autres de nous faire confiance, il est important de se faire confiance. La détermination ou le courage et la croyance que l'on a en soi pour atteindre le but est connue sous le nom de confiance en soi.
Experience - Il n'est pas toujours nécessaire d'avoir de l'expérience pour démarrer une entreprise, mais oui, avoir une certaine expérience aidera certainement à gagner du temps et des efforts.
Profit- Opter pour une entreprise qui a une demande sur le marché, est toujours un meilleur choix. Cependant, il est toujours bon de penser à un revenu stable plutôt qu'à un simple profit.
Brand- Tout le monde opte pour ou du moins souhaite opter pour des produits ou services de marque. La raison varie, certains y voient un niveau de vie, pour certains c'est la qualité. En gardant cela à l'esprit, il est très important de créer une marque de signature de votre produit.
Market share- Il ajoute à la contribution d'un individu, d'un groupe ou d'une entreprise sur le marché en apportant son produit d'entreprise sur le marché. Une entreprise conçoit un produit en fonction de la demande de la masse.
Certains autres facteurs comme la relation avec le consommateur, le soutien social, le soutien du gouvernement contribuent également en tant que facteurs importants à la réussite entrepreneuriale.
Pourquoi créer une entreprise?
Gérer sa propre entreprise a tendance à prendre toute sa vie, il est donc très important d'évaluer si les raisons sont logiques et réalisables dans la pratique. Cette section examine certaines des raisons les plus courantes pour lesquelles les gens optent pour leur propre entreprise.
Nous avons entendu un million de raisons de ne pas se lancer en affaires parce que c'est trop risqué, cela pourrait conduire à des dettes, il n'y aura pas de vie sociale et la liste est longue. Mais même avec toutes ces incertitudes, les gens sont toujours attirés par le monde des start-up. Il y a autant de raisons, sinon plus, de prendre position et de démarrer notre propre entreprise.
Certains reasons to start a business sont -
Un entrepreneur est propriétaire de son entreprise, d'où son propre patron. Cela donne la liberté de prendre des décisions et de les mettre en œuvre. C'est un fait avéré que la plupart des entrepreneurs ne souhaitent jamais retourner travailler pour quelqu'un d'autre.
L'idée de laisser un héritage est une grande motivation pour beaucoup.
C'est une bonne option pour reprendre une entreprise familiale et lui ajouter une nouvelle dimension.
Le sentiment d'accomplissement ou de réussir à faire quelque chose à sa manière.
Se prouver comme étant autonome, en contrôle total et en ayant un impact sur la société.
Comment démarrer une entreprise?
Démarrer une entreprise comprend la planification, la prise de décisions financières clés et la réalisation d'une série d'exercices juridiques.
Celles-ci 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business -
Step 1: Writing a business plan- Rédiger tous les outils et ressources nécessaires pour créer un business plan. Ce guide écrit vous aidera à déterminer comment démarrer et gérer une entreprise avec succès.
Step 2: Getting business assistance - Il existe de nombreux programmes disponibles pour aider les startups, les micro-entreprises et les groupes mal desservis ou défavorisés.
Step 3: Selecting a business location - Prenez des suggestions sur la façon de sélectionner un emplacement convivial et de respecter les lois de zonage.
Step 4: Financing our own business - Recherchez des prêts garantis par le gouvernement, du capital-risque et des subventions de recherche pour vous aider à démarrer.
Step 5: Determining the legal structure of business - Décidez quelle forme de propriété est la meilleure - comme entreprise individuelle, partenariat, société à responsabilité limitée (LLC), société, société S, organisation à but non lucratif ou coopérative.
Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" - Enregistrez le nom de l'entreprise auprès du gouvernement de l'État.
Step 7: Getting a Tax Identification Number - Apprenez quel numéro d'identification fiscale est nécessaire pour obtenir de l'IRS et / ou de l'agence fiscale de l'État.
Step 8: Registering for State and local Taxes - Adhérez à l'État pour obtenir un numéro d'identification fiscale, des indemnités d'accident du travail, une assurance chômage et invalidité.
Step 9: Obtaining business licenses and permits - S'enrôler pour les licences et permis fédéraux, étatiques et locaux requis pour l'entreprise.
Step 10: Understanding employee responsibilities - Apprenez les formalités juridiques à prendre en compte pour embaucher des employés.
Pour organiser et gérer une entreprise avec succès, un entrepreneur doit posséder certain traits important for driving success. Certains d'entre eux sont -
Self-confidence- Les autres ne vous feront confiance que si vous vous faites confiance. C'est le trait le plus important d'un entrepreneur, qui doit avoir la confiance nécessaire pour prendre ses propres décisions.
Risk-taking ability- Les affaires, c'est prendre des risques et expérimenter. Les entrepreneurs doivent avoir une capacité à prendre des risques.
Decision-making ability - Les entrepreneurs doivent avoir la volonté et la capacité de prendre des décisions en faveur de l'organisation à tout moment.
Competitive - Les entrepreneurs doivent toujours être prêts à donner et à affronter la concurrence.
Intelligent - Les entrepreneurs doivent toujours garder leur esprit actif et augmenter leur QI et leurs connaissances.
Visualization - Les entrepreneurs doivent avoir la capacité de voir les choses de différents points de vue.
Patience - C'est une autre vertu qui est très importante pour l'entrepreneuriat, car le chemin vers le succès est souvent très difficile et nécessite beaucoup de patience pour se nourrir.
Emotional tolerance - La capacité à équilibrer vie professionnelle et personnelle et à ne pas mélanger les deux est un autre trait important d'un entrepreneur.
Leadership quality - Les entrepreneurs doivent être capables de diriger, contrôler et motiver la masse.
Technical skill - Pour être en phase avec les temps récents, les entrepreneurs doivent au moins avoir une connaissance de base sur les technologies à utiliser.
Managerial skill - Les entrepreneurs doivent avoir les compétences requises pour gérer différentes personnes telles que des clients, des employés, des collègues, des concurrents, etc.
Conflict resolution skill - Les entrepreneurs devraient être en mesure de résoudre tout type de différend.
Organizing skill - Ils doivent être très organisés et doivent pouvoir tout maintenir dans un format et un style.
High motivation- Les entrepreneurs doivent avoir un niveau de motivation élevé. Ils devraient pouvoir encourager chacun à donner le meilleur de lui-même.
Creative - Ils doivent être innovants et inviter de nouvelles idées créatives des autres.
Reality-oriented - Ils doivent être pratiques et avoir une pensée rationnelle
Compétences d'un entrepreneur
Chaque entrepreneur doit avoir les compétences nécessaires suivantes pour gérer son entreprise en douceur.
Confiance pour déléguer des tâches
Un entrepreneur a probablement une assiette pleine et estime qu'il / elle peut assumer n'importe quelle tâche. Mais en réalité, ils continuent d'ajouter à l'assiette déjà pleine et finalement cela va s'effondrer et créer un désordre.
Un entrepreneur doit être confiant pour déléguer des tâches à un membre expérimenté de l'entreprise, qui a la capacité d'accomplir des tâches.
Gestion efficace du temps
Une bonne gestion du temps est nécessaire pour faire la différence entre les tâches extrêmement urgentes et celles qui peuvent attendre. Un entrepreneur doit utiliser un cahier ou un tableau blanc pour hiérarchiser les tâches en les écrivant.
Les appareils mobiles et les tablettes ont des calendriers et des blocs-notes, mais rien n'est plus efficace que de créer une liste de choses à faire. Concentrez-vous sur une tâche à la fois et ne laissez pas de nouvelles «choses à faire» perturber votre concentration. Vérifiez-les un à la fois.
Visualiser l'objectif et le succès
Les entrepreneurs doivent d'abord visualiser leurs objectifs et leur réussite dans leur esprit, s'ils souhaitent en faire une réalité. Non seulement ils doivent visualiser le résultat final, mais également toutes les étapes nécessaires pour y parvenir.
Bien écouter et bien communiquer
Les entrepreneurs doivent être doués pour écouter et communiquer. S'ils n'ont pas cette qualité, cela peut entraîner une mauvaise communication et une perte de temps. En dehors de cela, un travail supplémentaire est nécessaire pour corriger la mauvaise communication.
Le temps est quelque chose que tous les entrepreneurs aimeraient plus. Combien de fois avons-nous souhaité qu'il y ait plus d'heures dans une journée? Il faut éviter de perdre un temps inestimable à répéter et à refaire des tâches en raison d'une mauvaise communication.
Comprendre l'importance du temps
Il n'est pas possible de donner à chacun le temps qu'il veut, car cela laisserait à l'entrepreneur peu ou pas de temps pour terminer les choses à faire.
Si un représentant des ventes a une question, il doit en discuter avec le directeur des ventes. Si un client a une question, il doit en parler au représentant du service clientèle de l'entreprise.
Bien que les gens puissent exiger du temps, cela ne signifie pas qu'il est indispensable de leur accorder du temps. Le temps est précieux, il ne devrait donc pas être gaspillé sur des perturbations qui peuvent être gérées par d'autres membres de l'organisation.
Demander de l'aide en cas de besoin
Nous laissons souvent notre nature inflexible nous empêcher de demander de l'aide. Il y a eu des moments où nous étions perplexes et quelqu'un est venu avec la réponse et nous nous sommes dit: «Pourquoi diable n'ai-je pas pensé à cela?»
Parfois, l'esprit clair et un point de vue différent peuvent rapidement résoudre un problème ou apporter une solution à une question. Il ne faut pas avoir peur de demander de l'aide en cas de besoin, car cela peut également aider à renforcer la communication au sein de l'organisation.
Redonner
Il est important de comprendre à quel point les entrepreneurs sont bénis pour faire ce qu'ils aiment faire. Lorsque nous apprécions ce que nous avons accompli, nous devrions simplement prendre du recul pour voir ce que nous pouvons faire pour redonner, cela donne un sentiment pas comme les autres.
Personne n'a dit qu'être entrepreneur était une tâche facile, et bien que ces qualités ne se transforment pas en succès automatique, elles peuvent certainement aider dans le chemin du succès.
L'environnement entrepreneurial est plein de défis et toute l'équipe doit y faire face. Maintenant, la question est de savoir ce qui est le plus important, l'esprit ou l'argent, car les deux sont des éléments vitaux pour un entrepreneur.
Pour les entrepreneurs établis, l'esprit est plus important que l'argent car ils ont déjà investi et gagné, et maintenant ils sont dans une phase d'expansion. Les nouveaux entrepreneurs préfèrent l'argent à l'esprit car ils veulent s'installer.
L'argent transforme les idées en réalité. Comme nous le savons, les idées viennent de l'esprit; sans esprit, l'argent peut ne pas être correctement distribué et utilisé. L'argent affecte les activités économiques tandis que l'esprit affecte les activités de l'entreprise.
L'esprit est la voie de l'idée créative, l'idée mène à l'innovation. Une idée montre la mission et la vision tandis que l'argent montre le chemin pour réaliser cette mission et cette vision.
Déterminants du succès ou de l'échec entrepreneurial
Être un entrepreneur prospère signifie plus que démarrer une nouvelle entreprise tous les deux jours. Cela signifie la bonne attitude envers le commerce et la détermination, ainsi que les obstacles à surmonter pour réussir.
Pour un entrepreneur, l'échec est une expérience positive qui est considérée comme un défi ou une opportunité de croissance sous la forme d'une condition préalable au succès, un enseignant profond, un futur additionneur de valeur, un fournisseur de nouvelle direction, un motivateur amélioré, un chemin à la réalisation et même en tant que libérateur soulageant.
L'échec et le succès d'une entreprise dépendent de deux facteurs -
- Facteurs internes
- Facteurs externes
Facteurs internes de succès
Les facteurs qui affectent l'organisation en interne et contribuent au succès de l'entreprise sont connus comme des facteurs internes de succès. Ces facteurs comprennent une gestion efficace, un produit de bonne qualité, des produits et services de qualité, une bonne réputation, une production à faible coût, un marketing efficace, un financement approprié, une main-d'œuvre dédiée, une technologie appropriée et une bonne gestion du temps.
Facteurs externes de succès
Les facteurs qui affectent l'organisation à l'extérieur et contribuent au succès de l'entreprise sont connus comme des facteurs externes de succès. Ces facteurs comprennent la disponibilité de matières premières appropriées, une main-d'œuvre de qualité, une forte demande sur le marché, la politique gouvernementale, une faible concurrence et un nouveau marché.
Facteurs internes d'échec
Les facteurs qui affectent l'organisation en interne et contribuent à l'échec de l'entreprise sont appelés facteurs internes d'échec. Ces facteurs comprennent une gestion inefficace, une technologie ancienne, un financement médiocre, des stratégies de marketing inefficaces, une mauvaise qualité des matières premières, de faibles relations humaines et un leadership médiocre.
Facteurs externes d'échec
Les facteurs qui affectent l'organisation à l'extérieur et sont responsables de l'échec de l'entreprise sont appelés facteurs externes d'échec. Ces facteurs comprennent la pénurie de matières premières, la pénurie d'électricité, la pénurie de main-d'œuvre, la faiblesse des financements, les changements technologiques, la forte concurrence, les politiques gouvernementales négatives et l'augmentation de l'offre et de la disponibilité d'un meilleur substitut.
Dynamique et changement environnementaux
Une entreprise existe dans un environnement. Il est affecté par divers facteurs environnementaux. Un environnement bon et favorable aide l'entreprise à survivre et à se développer. Ce type d'environnement est de nature dynamique. Cela change en raison de différents facteurs et conditions. Cela crée en outre de nouveaux défis.
Une organisation doit toujours être prête à tout et à tout ce que l'avenir nous réserve. Ces changements peuvent être souhaitables ou indésirables. Certains changements sont apportés par l'entrepreneur pour son propre bénéfice, mais ces changements ne sont pas de nature constante.
Le processus entrepreneurial peut être défini comme les mesures prises pour créer une nouvelle entreprise. C'est une méthode étape par étape, il faut suivre pour créer une entreprise.
Il y a principalement cinq étapes à suivre. Ces étapes sont -
- Étapes préliminaires
- Étapes décisionnelles
- Étapes de la planification
- Étapes de mise en œuvre
- Étapes managériales
Étapes préliminaires
Les étapes préliminaires sont les premières étapes à suivre pour créer une entreprise. À ce stade, le futur entrepreneur devrait être en mesure de prendre une décision qui affectera l'entreprise.
On peut dire qu'un entrepreneur est né à ce stade. Un entrepreneur recherche une opportunité commerciale et recueille des informations / données à partir de toutes les sources disponibles.
Étapes décisionnelles
Les étapes de prise de décision peuvent être définies comme ces étapes ou dire les leçons apprises par un entrepreneur pour prendre des décisions efficacement.
Dans cette étape, l'entrepreneur est vu en consultation avec DIC (District Industrial Center) et MSME (Medium Small & Micro Enterprise). Certaines des décisions à prendre sont -
Décision d'acquérir des fonds auprès de banques ou d'institutions financières.
Acquisition d'autorisation, reconnaissance, application.
Making of PPR (Rapport préliminaire de projet).
Décision concernant le terrain, le bâtiment, l'usine, les machines, la main-d'œuvre, la matière première, le carburant, l'énergie, l'approvisionnement en eau, la filtration, etc.
Afin de prendre des décisions efficaces, adaptables et confortables pour l'entreprise, les clients et tous ceux qui sont directement ou indirectement liés à l'étape décisionnelle jouent un rôle très important.
Étapes de planification
La planification est une hypothèse ou une prédiction des besoins commerciaux et des résultats futurs. Il fournit un espace pour examiner la meilleure stratégie pour gérer l'entreprise en réduisant les dépenses et en maximisant les profits.
Certaines des étapes de planification comprennent:
Planification des infrastructures telles que l'usine et le bâtiment.
Obtenir la permission et la reconnaissance du gouvernement ou de toute autre autorité réputée.
Demande d'autorisation environnementale.
Achat de terrains et licences de mines, si nécessaire.
Demande de connexion électrique et d'alimentation en eau.
Planifier la faisabilité finale, la faisabilité technique et la faisabilité opérationnelle.
Etude du PPR et préparation du rapport détaillé du projet (DPR).
Obtenir un prêt et / ou un investissement en capital.
Acquisition de machines et planification de l'installation.
Maintenant, avançons pour voir comment cette étape de planification se transforme davantage en étapes de mise en œuvre.
Étapes de mise en œuvre
La mise en œuvre est l'exécution du plan; c'est l'action entreprise pour mettre en œuvre le plan afin que quelque chose de réel se produise.
Voici quelques étapes qui nous aideront à obtenir une image claire de la façon dont les actions des étapes de planification sont transformées en étapes de mise en œuvre -
Acquisition de terrain, installation de bâtiment et achat de matières premières.
Installation de l'usine et des machines, et organisation des ressources humaines.
Recevoir une lettre d'autorisation et de réorganisation et recevoir un investissement en capital.
Démarrage de l'exploitation et de la production.
Organisation de l'approvisionnement en carburant, électricité et eau.
Faire du développement des infrastructures, c'est-à-dire route, hôpital, école, résidence, etc.
La mise en œuvre est l'étape la plus importante et la plus difficile, lors de la mise en œuvre, les chiffres réels viennent à figurer et quelque chose de valeur réelle est généré.
Étapes managériales
Nous avons vu les rôles et les devoirs d'un entrepreneur. Les tâches de gestion sont également très importantes pour un entrepreneur ainsi que pour l'organisation. Certaines des tâches de gestion à assumer sont:
Préparer la politique et la stratégie du marché.
Gérer la promotion de produits ou services.
Formulation de la politique de prix.
Gérer les grossistes et les détaillants.
Décider de la marge bénéficiaire.
Gestion de la stratégie marketing, gestion de la publicité du produit ou du service, gestion du système de distribution pour une distribution efficace.
Gestion d'entrepôt.
Chaque étape a sa propre importance et son propre rôle dans le développement comme dans la détérioration d'une entreprise.
Être entrepreneur n'est pas une tâche facile. C'est une décision très importante et il faut faire des efforts, être patient et travailler dur. Avant de démarrer une entreprise, certains facteurs doivent être pris en compte et revus afin d'augmenter la probabilité de rentabilité.
La signification de la petite entreprise, cependant, change dans différents pays en fonction de leurs lois respectives. Les critères dépendent du nombre d'employés, du chiffre d'affaires, du patrimoine de l'entreprise etc.
Avant de démarrer une entreprise, certains facteurs à prendre en compte sont:
- Identification d'opportunité commerciale.
- Préparation du projet.
- Sélection d'une opportunité commerciale.
- Accéder à la viabilité (technique, opérationnelle, marketing financier) du projet.
- Décider du lieu de production, des bureaux, etc.
- Décider de la taille du projet.
- Décider de la source de financement.
- Décider du marketing.
- Décider du lancement du projet.
- Décider du plan, du programme et de la politique, de la stratégie du projet.
Démarrer une entreprise comprend la planification, la prise de décisions financières cruciales et la réalisation d'une série d'activités juridiques.
Prendre soin des six étapes suivantes garantira un démarrage réussi.
Allez au-delà du Business Plan
Une planification minutieuse des affaires avant son lancement ne se limite pas à la préparation d'un plan d'affaires. La préparation d'un plan d'affaires est un exercice important. Bachenheimer recommande les trois méthodes de planification suivantes pour un plan d'affaires -
The Apprentice Model - Gagner d'une expérience de travail directe dans l'industrie.
The Hired-Gun Approach - Partenariat ou partage avec des experts plus compétents et plus expérimentés.
The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Trouver un moyen de tester et d'affiner fréquemment le modèle à un coût très raisonnable.
Bien que la documentation d'un plan d'affaires soit précisément utile, la vraie valeur n'est pas d'avoir le produit fini en main, mais plutôt dans le processus de recherche et de réflexion dans une approche systématique. Il aide à réfléchir en profondeur, à étudier et à rechercher si les faits fournis sont complètement exacts. Démarrer une nouvelle entreprise sans l'engagement d'une préparation approfondie peut être une leçon très coûteuse sur la valeur de la planification.
Testez votre idée
Il est enregistré qu'environ soixante pour cent des nouvelles entreprises échouent au cours des trois premières années, car la plupart des jeunes entrepreneurs se précipitent dans les affaires sans vérifier soigneusement leur idée et tous les autres aspects pour conclure si cela fonctionnera.
Connaître le marché
Il est crucial de comprendre les métriques critiques du marché, même si elles sont aussi simples que les ventes au pied carré et la rotation des stocks, ou une mesure ésotérique dans un haut de gamme hautement spécialisé. Interroger les autres, mener des recherches ou acquérir de l'expérience en aidant les autres à apprendre l'intérieur du marché, s'engager avec les principaux fournisseurs, distributeurs, concurrents et clients est un must.
Comprenez votre futur client
Dans la plupart des plans d'affaires, une description des clients potentiels et de la manière dont ils prennent des décisions d'achat reçoit beaucoup moins d'attention que les détails opérationnels tels que le financement, l'approvisionnement et la technologie. En fin de compte, les clients déterminent le succès ou l'échec d'une entreprise.
Il est important de comprendre les demandes des clients, ce qui affecte leurs décisions d'achat, ce qui peut être fait pour différencier l'offre de celle des concurrents et comment les convaincre que l'offre de valeur est authentique. Reconnaître et comprendre les besoins des futurs clients est une étape cruciale et importante dans le lancement d'une entreprise.
Établir des ressources de trésorerie
Les mesures et mesures nécessaires doivent être prises pour capitaliser fréquemment l'entreprise et obtenir des sources de capital prêtes à l'emploi pour la croissance. Alors que certaines startups dépendent du capital des propriétaires, d'autres recherchent des investisseurs.
Pour déterminer le montant total de trésorerie requis, préparez un état des flux de trésorerie qui évalue l'ensemble des dépenses et des revenus de l'entreprise. Les étapes précises des dépenses sont marquées par la recherche des coûts réels de l'entreprise. La minimisation des engagements à long terme, comme les baux à long terme, aide à limiter le besoin de liquidités, sauf si c'est important. Une certaine ambiguïté peut être constatée au cours des premières années, pour éviter que celle-ci ne doive être prudente en s'engageant à utiliser des ressources qui pourraient ne pas être encore nécessaires.
Choisissez la bonne structure d'entreprise
À partir des étapes initiales, il est très important d'identifier la disposition d'entreprise appropriée requise pour l'entreprise. Cela devrait inclure la mise en œuvre fiscale et juridique. La disposition choisie assure le succès des décisions à prendre à l'avenir, comme la levée de capitaux ou la sortie de l'entreprise.
Pour identifier la disposition qui convient le mieux à l'entreprise, tenez compte des quatre points suivants:
Liability limitations- Pour C Corps, S Corps et LLC, la responsabilité personnelle de l'entrepreneur est généralement limitée au montant investi et emprunté. La responsabilité des partenaires de l'entrepreneuriat est illimitée.
Startup losses- AS Corp ou une LLC est appelée mise en page pass-through en raison des obligations fiscales et des avantages du transfert à la déclaration de revenus personnelle des entrepreneurs. Généralement, on peut radier les coûts initiaux comme les pertes gagnées dans la déclaration de revenus personnelle. Dans une société C, les coûts initiaux produisent des pertes fiscales qui ne peuvent être utilisées qu'au niveau de l'entreprise et il n'y a aucun avantage futur si une nouvelle société a des bénéfices fiscaux futurs.
Double taxation - Fondamentalement, la double imposition du revenu total est négligée pour les éléments passifs, mais pas pour les sociétés C.
Capital-raising plans - Si un entrepreneur envisage de prendre l'ensemble de l'entrepreneuriat comme public ou de lever des fonds par le biais du capital-investissement, ces plans peuvent exiger que l'entreprise ne soit pas une structure de transfert.
Dans les économies émergentes du monde entier, l'intérêt pour l'entrepreneuriat est aujourd'hui plus que jamais dû à une population de jeunes en plein essor et au désir de progresser dans la chaîne de valeur.
Three major components sont identifiés dans cet environnement que les dirigeants communautaires doivent traiter
Culture - Reconnaissance de l'importance des entrepreneurs pour l'économie locale et nationale, appréciation des valeurs que gagnent les entrepreneurs, accueil des entrepreneurs qui ont souvent tendance à battre un batteur différent, acceptation de l'échec comme faisant partie du processus et volonté de motiver et inconditionnel soutien aux entrepreneurs lorsque certaines de leurs entreprises échouent.
Infrastructure- Dépasser la notion traditionnelle de mise en page pour impliquer des stratégies de leadership traditionnelles et non traditionnelles. Par exemple, les établissements d'enseignement comme les écoles communautaires, les collèges et les universités régionales, les ressources culturelles et récréatives, les écoles de qualité et les entreprises sociales qui sont différentes et mettent l'accent sur la créativité.
Entrepreneurial support elements- Des programmes et des initiatives précis créés pour faciliter une gamme de soutien aux entrepreneurs de tous types quand et comment ils en ont besoin. Cela implique de fournir des services tels que la Chambre et les centres de développement des petites entreprises, des centres d'aide, un bureau de conseil, des organisations et des opportunités de réseautage, des programmes de financement, des services d'incubation d'entreprises, du mentorat et du coaching, et une formation à l'entrepreneuriat des jeunes dans et en dehors des écoles.
Avoir une connaissance complète de ces composants aide à créer un environnement entrepreneurial qui permet à notre communauté de devenir plus entrepreneuriale.
Nous devons tenir compte de notre volonté d’entreprendre. Comment pouvons-nous et devons-nous commencer? Nous souhaitons peut-être commencer par avoir une idée de la façon dont l'environnement actuel de notre communauté est favorable aux entrepreneurs.
Rôle de la famille
Beaucoup a été documenté sur l'importance de l'accès de l'entrepreneur au capital financier, ainsi que de la réussite scolaire et des progrès, pour le succès ultime de l'entreprise. Le milieu familial d'un entrepreneur est souvent un aspect méconnu du succès. Peu de faits concernant le rôle de la famille pour les entrepreneurs sont -
Deux à trois fois plus d'entreprises appartiennent aux enfants d'industriels que ceux dont les parents ne possèdent pas d'entreprise. Il est donc assez clair que la propriété d'une entreprise appartient à la famille, mais la question ici est de savoir si cela mène au succès?
Les entrepreneurs qui travaillent dans leur entreprise familiale avant de créer leur propre entreprise ont tendance à réussir de 10 à 40% plus qu'ils ne le seraient autrement.
L'entrepreneur potentiel acquiert une expérience précieuse grâce à l'apprentissage informel et à l'apprentissage qui se produisent tout en travaillant dans une entreprise familiale.
Qui peut nous apprendre mieux que nos propres parents? Une manière brillante d'apprendre le «nom du jeu» de la gestion d'une entreprise est d'abord de travailler dans l'entreprise familiale.
L'entreprise familiale est un ticket en or pour les membres de la famille qui souhaitent détenir un capital humain lié à l'exploitation d'une entreprise. Il n'est pas nécessaire d'acquérir cette expérience dans le même secteur, probablement parce qu'une expérience de base en affaires est ce qui compte.
L'expérience permet aux familles de faire évoluer leur réussite commerciale d'une génération à l'autre. Cependant, un inconvénient majeur est que le cycle des faibles taux de propriété d'entreprises pourrait être facilement rompu et que des résultats commerciaux relativement moins bons pourraient être transmis d'une génération à l'autre. Il est très important de remédier au manque d'opportunités de travailler dans des entreprises familiales.
Rôle de la société
Le rôle majeur de la société dans l'entrepreneuriat est le soutien. Les entrepreneurs contribuent à la société des manières suivantes -
L'entreprise produit et attribue des produits et services pour répondre à certaines exigences du public. Les entreprises doivent être très flexibles et des recherches fréquentes sur les demandes des consommateurs doivent être menées pour augmenter les profits.
Les entrepreneurs créent des opportunités d'emploi. Le revenu est assuré par l'esprit d'entreprise. C'est un facteur très important à considérer.
L'entrepreneuriat a sa propre contribution au bien-être national. Il l'assure de différentes manières, en aidant le gouvernement à préserver et gérer toutes sortes d'institutions et de services publics, sociaux, etc.
Les entrepreneurs facilitent en éclairant et éduquant les gens et en motivant leur croissance à un niveau personnel. En raison du niveau élevé de concurrence sur le marché, il est important tant pour les hommes d'affaires que pour leurs employés d'être impliqués dans le processus constant d'apprentissage et d'amélioration des compétences personnelles et des capacités telles que la créativité, la détermination, les compétences en communication et la vision de nouvelles opportunités commerciales.
La politique industrielle peut être définie comme une déclaration énonçant le rôle du gouvernement dans le développement industriel, la position des secteurs public et privé dans l'industrialisation du pays, le rôle comparatif des grandes et petites industries.
En bref, il s'agit d'une proclamation des objectifs à atteindre dans les domaines du développement industriel et des mesures à prendre pour atteindre ces objectifs. Ainsi, la politique industrielle représente formellement les sphères d'activité des secteurs public et privé.
Objectifs
Il énumère les règles et procédures qui suivront la croissance et le modèle de l'activité industrielle. La politique industrielle n'est ni fixe ni flexible. Il est construit, modifié et d'autres modifications sont apportées en fonction de l'évolution des situations, des exigences et des perspectives d'évolution.
Les principaux objectifs de la politique industrielle sont examinés ci-dessous.
Développement industriel rapide
La politique industrielle du gouvernement indien vise à accroître le niveau de développement industriel. Il explore les moyens de créer un environnement d'investissement favorable pour le secteur privé et également de mobiliser des ressources pour l'investissement dans le secteur public. De cette façon, le gouvernement s'enracine pour promouvoir une croissance industrielle rapide dans le pays.
Structure industrielle équilibrée
La politique industrielle est conçue pour corriger la structure industrielle déclassée en vigueur. Disons, par exemple, que l'Inde avait des industries de produits de consommation assez développées avant l'indépendance, mais le secteur des biens d'équipement n'était pas du tout développé, les industries de base et lourdes étaient également largement absentes.
Ainsi, la politique industrielle devait être encadrée de telle manière que les déséquilibres de la structure industrielle soient corrigés en mettant l'accent sur les industries lourdes et le développement du secteur des biens d'équipement. La politique industrielle explore des méthodes pour maintenir l'équilibre de la structure industrielle.
Prévention de la concentration du pouvoir économique
La politique industrielle cherche à faciliter une frontière de règles, de réglementations et de réservation de domaines d'activités pour les secteurs public et privé. Cela vise à minimiser les symptômes dominants et à empêcher la concentration du pouvoir économique entre les mains de quelques grandes maisons industrielles.
Croissance régionale équilibrée
La politique industrielle vise également à corriger les différences régionales en matière de développement industriel. C'est un fait bien connu que certaines régions de notre pays sont assez développées industriellement, comme le Maharashtra et le Gujarat, tandis que d'autres sont marquées comme des régions industriellement arriérées, comme le Bihar et l'Orissa. Il appartient à la politique industrielle de modifier certains programmes et politiques, ce qui entraînera le développement d'industries ou la croissance industrielle.
La première déclaration de politique industrielle du gouvernement de l'Inde a été formulée en 1948 et modifiée en 1956 dans une politique de développement industriel dominée par le secteur public jusqu'en 1991 avec quelques modifications et amendements mineurs en 1977 et 1980. L'année 1991 a noté des changements de grande envergure qui ont été fait dans la politique industrielle de 1956. La nouvelle politique industrielle de juillet 1991 a marqué le tracé de la frontière pour le développement industriel actuel.
Résolution de politique industrielle de 1956
En avril 1956, le Parlement indien a adopté la résolution sur la politique industrielle de 1956 (IPR 1956). Il s'agit de la première déclaration complète documentée sur le développement industriel de l'Inde. Il systématise trois groupes différents d'industries clairement définies.
La politique de 1956 a réglementé la conception de la politique économique de base pendant très longtemps. Les plans quinquennaux de l'Inde ont confirmé ce fait. En ce qui concerne cette résolution, l'établissement d'un modèle socialiste de société a été envisagé à travers l'objectif de la politique sociale et économique de l'Inde. Il a assuré plus de pouvoirs aux autorités gouvernementales.
Les entreprises ont été regroupées en catégories. Ces catégories étaient -
Schedule A - Les entreprises considérées comme relevant de la responsabilité exclusive de l'État ou de la société.
Schedule B - Les entreprises qui étaient progressivement marquées comme appartenant à l'État et dans lesquelles l'État créerait essentiellement de nouvelles entreprises, mais dans lesquelles les entreprises privées ne seraient censées compléter l'effort de l'État.
Schedule C - Les entreprises de gauche et leur développement futur seraient, en général, négligés et dépendraient entièrement de l'initiative et de l'entreprise du secteur privé.
Même s'il y avait une catégorie d'entreprises laissées au secteur privé, ce sont celles qui se situent au-dessus de l'annexe C. Le secteur était surveillé par l'État par un système de licences. Donc, pour créer une nouvelle entreprise ou pour élargir la production, l'obtention d'une licence du gouvernement était une condition préalable à remplir. Le lancement de nouvelles entreprises dans des régions économiquement arriérées a été encouragé par des licences et des subventions faciles à des intrants importants, comme l'électricité et l'eau. Cette mesure a été prise pour faire face aux différences régionales qui existaient dans le pays. En fait, la licence pour stimuler la production a été délivrée en convaincant le gouvernement que l'économie exigeait davantage de produits et de services.
Un autre comportement marquant de l'IPR 1956 était un traitement juste et impartial pour le secteur privé, motivant le village et les petites entreprises, éradiquant les différences régionales, et l'exigence de fournir des équipements pour la main-d'œuvre, et l'attitude envers les capitaux étrangers. Cette politique industrielle de 1956 est également appelée la Constitution économique du pays.
Mesures politiques
Certaines des mesures politiques essentielles ont été déclarées et des simplifications de procédure ont été entreprises pour opter pour les objectifs énoncés ci-dessus. Voici quelques-unes des mesures politiques -
Libéralisation de la politique des licences industrielles
Une liste des produits exigeant une licence obligatoire est régulièrement revue. Actuellement, seules six industries sont contrôlées dans le cadre de licences obligatoires, principalement en raison de considérations environnementales, de sécurité et stratégiques qui doivent être prises en compte. De la même manière, il n'y a que trois industries réservées spécifiquement au secteur public. Les listes des produits sous licence obligatoire et des industries réservées au secteur public figurent respectivement aux annexes III et IV.
Introduction du mémorandum des entrepreneurs industriels (IEM)
Les entreprises qui n'ont pas besoin de licences obligatoires doivent déposer un mémorandum des entrepreneurs industriels (IEM) auprès du Secrétariat à l'assistance industrielle (SIA). Une approbation industrielle n'est pas nécessaire pour ces types d'industries exemptées. Des modifications sont également autorisées aux propositions IEM déposées après le 1.7.1998.
Libéralisation de la politique de localisation
Une politique de localisation profondément réformée en phase avec la politique de licence libéralisée est en place. L'approbation des industries n'est pas requise de la part du gouvernement pour les sites situés à moins de 25 km de la périphérie des villes ayant une population de plus d'un million d'habitants à part pour ces industries, où les licences industrielles sont obligatoires. Des entreprises non polluantes comme l'électronique, les logiciels informatiques et l'impression peuvent être situées à moins de 25 km de la périphérie des villes de plus d'un million d'habitants. D'autres industries ne sont autorisées dans de tels endroits que si elles sont situées dans une zone industrielle ainsi désignée avant le 25.7.91. Zonage et respect des réglementations sur l'utilisation des terres ainsi que des législations environnementales.
Politique pour les petites industries
La réservation de biens fabriqués exclusivement pour les petites industries garantit une mesure efficace de protection de ce secteur. Depuis le 24 décembre 1999, les entreprises entrepreneuriales avec un investissement maximal jusqu'à un crore de roupies font partie du secteur des petites entreprises et des auxiliaires.
Régime des Indiens non résidents
La politique générale et les dispositions relatives aux investissements directs étrangers disponibles pour les investisseurs étrangers ou les entreprises sont également entièrement applicables aux NRI. En plus de cela, le gouvernement a élargi certaines concessions, principalement pour les NRI et les sociétés étrangères détenant plus de 60% des parts des NRI. Il s'agit notamment des investissements de NRI / OCB dans les secteurs de l'immobilier et du logement, dans le secteur des compagnies aériennes nationales jusqu'à 100% .Ils sont également autorisés à investir jusqu'à 100% de capitaux propres sans rapatriement dans toutes les activités, à l'exception d'une petite liste négative.
Schéma EHTP vs STP
Pour la construction d'une société d'électronique forte en vue de modifier l'exportation, deux schémas à savoir. L'Electronic Hardware Technology Park (EHTP) et le Software Technology Park (STP) fonctionnent. Dans le cadre du système EHTP / STP, les intrants peuvent être achetés en franchise de droits.
Politique d'investissement direct étranger (IDE)
La promotion de l'IED fait partie intégrante des politiques économiques de l'Inde. Le rôle de l’IED dans la stimulation de la croissance économique est l’infusion de capitaux, de technologies et d’activités de gestion modernes. Le Département a mis en place un programme d'investissement étranger libéral et transparent où toutes les pratiques sont ouvertes à l'investissement étranger sur une voie automatique sans aucune limite à l'étendue de la propriété étrangère.
Les affaires internationales comprennent les transactions commerciales telles que les transactions privées, gouvernementales, les ventes, les investissements, la logistique et le transport qui ont lieu entre deux ou plusieurs pays en dehors de leurs frontières politiques. En général, de telles transactions sont entreprises par des entreprises du secteur privé pour générer des bénéfices. Le secteur public les engage également à réaliser des bénéfices ainsi que pour des raisons politiques.
Le terme «commerce international» décrit les activités commerciales qui sont engagées dans des transactions transfrontalières de produits, services, ressources entre deux ou plusieurs nations. La transaction de ressources économiques comprend des capitaux, des compétences, des personnes, etc. pour la production internationale de produits et services physiques. Par exemple, la finance, la banque, l'assurance, la construction, etc.
Le marketing international consiste à identifier et à satisfaire les consommateurs à l'étranger; mieux que les concurrents nationaux et internationaux.
Plusieurs types d'entreprises sont des acteurs majeurs du marketing international. Parmi les dirigeants se trouvent -
- Entreprises multinationales (MNC)
- Exporters
- Importers
- Entreprises de services
De nombreuses entreprises réalisent que leur cible sera limitée si elles se concentrent uniquement sur le marché américain et que le marché mondial est compétitif. Donc, pour augmenter leur part de marché, ils recherchent diverses opportunités à travers le monde.
Importance du commerce international
Les principes du commerce international insistent sur les points suivants -
Faire prendre conscience de l'interdépendance des politiques politiques et des pratiques économiques d'une nation avec une ou plusieurs autres nations.
Apprendre à improviser des relations commerciales internationales en utilisant des stratégies et des techniques de communication appropriées.
Reconnaître l'environnement commercial mondial, la relation que partage la nation à travers ses systèmes culturels, politiques, juridiques, économiques et éthiques les uns avec les autres.
Recherche de clarté sur les concepts de finance internationale, de gestion, de marketing et de relations commerciales.
Spécification des formes de propriété des entreprises et des opportunités commerciales internationales.
En insistant sur les points ci-dessus, les entrepreneurs acquerront une compréhension meilleure et claire de l'économie politique. Ce sont des matières premières qui aideraient les futurs entrepreneurs à construire un pont entre le fossé économique et politique entre les pays.
Facteurs en affaires
Les affaires au niveau international sont également affectées par divers facteurs. Celles-ci peuvent être dues à l'emplacement physique du pays ou à certaines questions politiques dans le pays.
Certains des principaux facteurs dans les affaires sont les suivants:
Geographical factors - De nombreux facteurs géographiques différents comme la taille géographique, les défis climatiques survenus récemment, les ressources naturelles disponibles dans une région spécifique, la répartition de la population dans une nation, etc. affectent le commerce international.
Social factors- Les facteurs internes ou les événements à l'intérieur d'une nation jouent également un rôle très important dans les affaires internes. Ceux-ci comprennent -
Political policies - Les conflits politiques, principalement ceux qui aboutissent à des affrontements militaires, peuvent perturber le commerce et les investissements.
Legal policies - Les lois nationales et internationales jouent un rôle crucial dans la définition de la manière dont une entreprise peut opérer à l'étranger.
Behavioral factors - Dans un environnement étranger inconnu, les études connexes comme l'anthropologie, la psychologie et la sociologie aident les gestionnaires à mieux comprendre les valeurs, les attitudes et les croyances.
Economic forces - L'économie explique les différences entre les pays en termes de coûts, de valeur monétaire et de taille du marché.
Modes d'entrée de base
Les modes d'entrée sur les marchés internationaux sont Internet, les licences, les agents internationaux, les distributeurs internationaux, les alliances stratégiques, les coentreprises, la fabrication à l'étranger et les filiales de vente internationales.
Licensing - La licence est le cas où la propre organisation facture des frais ou des redevances pour l'utilisation de la technologie ou de la marque.
International agents and distributors- Les agents sont des individus ou des organisations qui traitent des affaires / marketing en votre nom dans n'importe quel pays. Les agents représentent plus d'une organisation et pour celle-ci, il faut fixer des objectifs pour vérifier le niveau d'engagement de l'agent. Ils ont tendance à coûter cher à recruter, à retenir et à former.
Strategic Alliances - Il décrit une série de relations différentes entre les entreprises qui commercialisent à l'international.
Joint ventures - Cela signifie travailler de manière équitable, c'est-à-dire qu'une nouvelle entreprise est créée avec des parties détenant la moitié de l'entreprise.
Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary- Cela signifie que l'organisation investit dans les installations, les machines et la main-d'œuvre sur le marché étranger. Ceci est également connu sous le nom d'investissement direct étranger (IDE).
Ce sont les modes de base décrivant comment le marketing international est initié entre deux nations ou plus.
Risque commercial
Les affaires au niveau national comme international consistent à prendre des risques, rien n'est certain et un entrepreneur doit prendre des risques ou prendre des risques pour réaliser des bénéfices. Ces risques peuvent parfois donner des résultats fructueux et parfois entraîner des pertes.
Voici quelques-uns des principaux risques auxquels sont confrontés les affaires internationales -
Risque stratégique
Une organisation doit toujours être préparée, reconnaître la concurrence et être prête à y faire face sur le marché international. De nombreuses entreprises ou concurrents s'avéreraient bons pour remplacer les produits ou services d'une entreprise non reconnue. Une stratégie excellente, créative et innovante aidera et fera réussir une entreprise.
Risque opérationnel
Une entreprise doit reconnaître les coûts de production et s'assurer qu'il n'y a pas de perte de temps et d'argent. Si les dépenses et les coûts sont correctement surveillés, cela créera et maintiendra une production efficace et contribuera également à l'internationalisation.
Risque politique
La façon dont un gouvernement surveille une nation affecte profondément les opérations d'une entreprise. La nation peut avoir un gouvernement totalitaire corrompu, hostile, mais c'est une image négative du gouvernement dans le monde. La réputation et le statut d'une entreprise peuvent changer si elle fonctionne dans un pays surveillé par ce type de gouvernement. Une situation politique instable s'avère risquée pour les multinationales. Tout événement inattendu comme les élections ou tout autre événement politique peut changer la situation complète d'une nation et mettre une entreprise en danger.
Risque technologique
Le développement technologique présente de nombreux avantages, ainsi que certains inconvénients. Comme le manque de mesures de sécurité dans les transactions électroniques, le coût plus élevé du développement de nouvelles technologies et le fait que ces nouvelles technologies peuvent échouer. Lorsque tout cela est associé à une technologie existante obsolète à l'ancienne, le résultat invite à un nouvel effet dangereux dans la conduite des affaires au niveau international.
Risque environnemental
On s'attend à ce que les entreprises qui installent des compléments ou des usines en dehors du pays résidentiel soient conscientes des externalités qu'elles produiront. Les externalités négatives comprennent le bruit, la pollution ou certaines autres perturbations telles que les calamités naturelles, etc. La masse peut vouloir lutter contre l'entreprise pour maintenir un environnement ou une nation naturelle et saine. Ce type de condition peut changer le point de vue du client sur l'entreprise et créer une image négative.
Risque économique
Les risques économiques découlent de l'incapacité d'une nation de s'acquitter de ses obligations financières. Il est très difficile de mener des affaires internationales en raison de l'évolution des investissements étrangers ou de la politique budgétaire ou monétaire intérieure en raison de l'effet sur le taux de change et le taux d'intérêt.
Risque financier
Une nation a des risques financiers en raison de la fluctuation du taux de change, de la flexibilité du gouvernement pour permettre aux entreprises de rapatrier des bénéfices ou des fonds à l'extérieur du pays. En outre, les impôts qu'une entreprise paie ont la probabilité d'être avantageux ou non. Cela pourrait être plus ou moins dans les nations hôtes ou fortes.
Risque de terrorisme
Une attaque terroriste contre une entreprise ou une nation est intentionnelle pour blesser ou causer des dommages par la violence. C'est la haine qui pousse les gens à le faire et elle est généralement basée sur une religion, une culture, des idées politiques, etc. Ainsi, il est très difficile d'opérer là où l'environnement est tendu et effrayant et dans des pays susceptibles d'être attaqués.
Risque de corruption
La corruption est un problème mondial. Les entreprises multinationales doivent être prudentes et concernées. Les entreprises fonctionnant ou commercialisant au niveau international ont un rôle majeur dans la lutte contre la corruption accompagnées par les gouvernements, les syndicats, etc.
Importance de la culture
Un avantage notable du commerce international est la connaissance et l'utilisation de la langue. An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages -
Le talent de communiquer directement avec les employés et les clients.
Reconnaître la manière de parler au sein des entreprises dans la zone locale pour augmenter la productivité totale.
Gagner le respect des clients et des employés en parlant avec eux dans leur langue maternelle.
Dans certains cas, il est pratiquement impossible de comprendre complètement les habitudes d'achat d'une culture sans prendre d'abord le temps d'étudier correctement la culture. Few examples of the benefit of understanding local culture inclure les éléments suivants -
Facilitez les techniques de marketing qui sont précisément adaptées au marché local.
Étudier le fonctionnement des autres entreprises et ce qui pourrait ou non être des tabous sociaux ou des mythes.
Avoir une connaissance complète de la structure temporelle d'une zone.
Certaines sociétés ou dans certaines régions, les gens se concentrent davantage sur "être à l'heure" tandis que d'autres se concentrent sur les affaires au "bon moment". Ainsi, tout en établissant une entreprise au niveau international, on ne peut pas négliger les coutumes, les traditions et la culture nations.
Le plan d'affaires fait partie intégrante de la gestion d'une institution financière. Il doit construire les buts et objectifs de l'institution. Il s'agit d'une conclusion documentée sur la manière dont l'entreprise créera ses ressources pour atteindre ses objectifs et sur la manière dont l'institution évaluera les progrès.
Le plan d'affaires est un plan inclusif, qui est le résultat d'une planification globale par les gestionnaires et la direction de l'institution. Il devrait pratiquement prédire la demande du marché, la clientèle, la concurrence, les conditions écologiques et économiques. Le plan doit refléter des normes bancaires saines et illustrer une évaluation pratique du risque par rapport aux conditions économiques et concurrentielles du marché à desservir.
Une institution ayant un objectif ou un objectif spécial comme la carte de débit, la carte de crédit, la fiducie uniquement, la gestion de la trésorerie ou la banque des banquiers devrait domicilier cette caractéristique spéciale ou unique en détail dans les sections appropriées du plan.
Sources de produit
La devise de l'approvisionnement d'un produit peut sembler passionnante pour un nouvel entrepreneur, mais c'est vraiment très simple et facile. Cela signifie simplement rechercher des produits à un prix moyen qui peuvent facilement se revendre à un prix de détail.
Lors de la création d'une nouvelle entreprise comme un site de commerce électronique ou une entreprise de vente au détail physique, un entrepreneur a besoin d'une source d'inventaire stable, flexible et fiable. Sinon, l'entrepreneur finit par décevoir les clients par l'absence de variété de produits, les commandes en souffrance et bien d'autres.
Étude de pré-faisabilité
Une étude de faisabilité prévoit un filtre, un nettoyage et un examen des idées sans potentiel pour créer un entrepreneuriat réussi. Un entrepreneur promet les ressources nécessaires pour construire un plan d'affaires. D'autre part, la planification d'entreprise est un «outil de planification ou un mécanisme utilisé pour transformer une idée en réalité.
Il construit sur la base de l'étude de faisabilité, mais assure un examen plus complet de l'entreprise. Il est très important de motiver l'étude de faisabilité chaque fois que nécessaire par les entrepreneurs, car ils ciblent la faisabilité et la rentabilité d'une entreprise commerciale. Il réglemente si le plan d'affaires est viable ou non, de sorte que l'argent, le temps, les efforts et les ressources du client pour un entrepreneuriat puissent être économisés.
Critères de sélection du produit
Généralement, il est préférable de sélectionner un ensemble de critères en fonction de la sélection du produit qui pourrait dépendre. Des classements ou des coûts ou des poids sont attribués à chaque critère pour atteindre un examen objectif.
Il y a trois étapes ou étapes de base dans la sélection des produits ou services. Ce sont -
Idea Generation- Les idées ou l'ouverture d'investissements proviennent de différentes sources, comme les journaux commerciaux ou économiques, les instituts de recherche, les cabinets de conseil, les ressources naturelles, les universités, les concurrents et bien d'autres. La génération d'idées commence par un simple examen des forces et des faiblesses de l'entreprise. Les idées sont également engendrées par le brainstorming, la recherche documentaire et différents types de procédures de consensus de gestion.
Evaluation- La sélection ou le filtrage des idées de produits est la première étape de l'évaluation. Ils marquent la valeur potentielle d'un produit, le temps, l'argent et les outils nécessaires, l'intégration du produit potentiel dans le plan de vente à long terme de l'entreprise et la disponibilité de personnes qualifiées pour surveiller sa commercialisation. Chaque produit ou actif identifié doit être légèrement examiné. Une étude de préfaisabilité est attendue à ce stade afin d'obtenir une image claire des différents aspects associés tels que le coût et l'avantage du marché du produit, l'aspect technique et financier, etc.
Choice - Un produit qui est commercialement viable, techniquement faisable et économiquement souhaitable est choisi et les mécanismes appropriés sont mis en marche.
La possession
Être propriétaire d'une entreprise est la première décision à prendre lors de la construction d'une entreprise. Les principales raisons de posséder une entreprise sont:
- Être le seul commerçant
- Être partenaire
- Être actionnaire ou partie prenante
La propriété exclusive signifie que toutes les décisions doivent être prises par soi-même et que les profits peuvent être détenus. Cependant, le commerçant individuel doit surveiller de nombreuses responsabilités et devoirs et doit travailler extrêmement dur.
L'établissement d'un partenariat permet de répartir la charge de travail, mais les bénéfices doivent être partagés et il peut y avoir des conflits entre partenaires. La création d'une société privée permet d'augmenter le capital supplémentaire de l'entreprise en vendant des actions. En revanche, créer une entreprise nécessite du temps et de la paperasse. Les actionnaires prennent une partie des bénéfices. Lorsque l'entreprise est développée à travers le pays, elle est déclarée comme société publique et ses actions sont négociées en bourse.
Capitale
En termes d'entrepreneuriat, le capital peut être décrit comme le financement d'une région avec des facteurs propices à la construction d'un nouvel entrepreneuriat et il crée un impact positif sur la production économique de la région.
Les régions à plus haut niveau de capital entrepreneurial expriment des niveaux de production et de productivité plus élevés, contrairement à celles qui manquent de capital entrepreneurial qui ont tendance à produire des niveaux de production et de productivité inférieurs. Le résultat du capital entrepreneurial est plus puissant que celui du capital de connaissances.
Les entrepreneurs doivent détenir trois types de capital pour réussir à démarrer une nouvelle entreprise -
Social capital- C'est une qualité acquise à partir de la structure des relations de réseau d'un individu. Ce n'est pas une caractéristique intrinsèque d'un individu. Le réseau appartient aux membres du réseau et n'est pas uniquement la propriété de l'individu. Le capital social assure les relations par lesquelles un entrepreneur reçoit des opportunités d'utiliser le capital humain et financier.
Human capital- Il indique les attributs possédés par les individus comme la personnalité, l'éducation, l'intelligence et l'expérience professionnelle. La création de valeur par l'acquisition de capital humain, en particulier la constitution d'une équipe de direction, est généralement le plus grand défi pour les fondateurs et les investisseurs de nouvelles entreprises au stade de l'amorçage. Une start-up avec une équipe de gestion expérimentée recevra une valorisation plus élevée de la part des investisseurs.
Financial capital - Il s'agit de toute ressource économique mise à l'échelle par rapport à l'argent utilisé par les entrepreneurs et les entreprises pour acheter ce dont ils ont besoin pour fabriquer leurs produits ou pour faciliter leurs services au secteur de l'économie sur lequel leur fonctionnement est basé, comme le commerce de détail, les entreprises, l'investissement banque, etc.
Les petites entreprises ou les entreprises recherchent toujours des moyens de développer leur activité et d'augmenter leurs ventes et leurs bénéfices. Il existe des techniques probables que les entreprises doivent utiliser pour exécuter une stratégie de croissance. La technique utilisée par une entreprise pour développer ses activités dépend fortement de sa situation financière, de la concurrence et même des réglementations et politiques gouvernementales.
Certains common growth strategies marked in small scale business sont -
- Pénétration du marché
- L'expansion du marché
- Expansion de produit
- Diversification
- Acquisition
Pénétration du marché
L'une des stratégies de croissance rapportées dans les affaires est la pénétration du marché. Une petite entreprise utilise une stratégie de pénétration du marché lorsqu'elle accepte de commercialiser des produits existants sur le même marché. Accroître la part de marché est le seul moyen de croître grâce aux produits et aux marchés existants.
La part de marché est la part des ventes unitaires et en dollars qu'une entreprise acquiert sur un certain marché par rapport à tous les autres concurrents. La meilleure façon d'augmenter la part de marché est de réduire les prix des produits de base.
L'expansion du marché
L'expansion du marché est une autre stratégie de croissance remarquable, souvent appelée développement de marché qui consiste à vendre des produits actuels sur un nouveau marché. Il existe différentes raisons expliquant pourquoi une entreprise doit envisager une stratégie d'expansion du marché.
La concurrence peut être telle qu'il n'y a aucune possibilité de croissance sur le marché actuel. Si un entrepreneur est incapable de rechercher de nouveaux marchés, il n'est pas possible d'augmenter ses ventes ou ses bénéfices. Une petite entreprise envisage d'utiliser une stratégie d'expansion du marché si elle réussit à utiliser son produit sur un nouveau marché.
Expansion de produit
Une petite entreprise peut étendre sa gamme de produits ou ajouter de nouvelles fonctionnalités pour augmenter ses ventes et ses bénéfices. Lorsque les petites entreprises utilisent une technique d'expansion de produit, elle est également appelée développement de produit.
La vente se poursuit sur le marché actuel. Une stratégie de croissance d'expansion de produit fonctionne fondamentalement bien lorsqu'il y a un changement de technologie. Les entreprises peuvent également être obligées d'ajouter de nouveaux produits à mesure que les anciens deviennent obsolètes.
Diversification
Les stratégies de croissance en entreprise impliquent une diversification. Par diversification, nous entendons une entreprise vendant de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. Ce type de stratégie est très sujet aux risques et aux pertes.
Une petite entreprise reconnaît soigneusement le plan tout en utilisant une stratégie de croissance de diversification. La recherche marketing est importante pour déterminer si les consommateurs du nouveau marché aimeront et achèteront potentiellement les nouveaux produits.
Acquisition
Les stratégies de croissance ou la méthode d'expansion des activités impliquent également l'acquisition d'autres entreprises. En acquisition, une entreprise achète une autre entreprise pour étendre ses fonctions. Une petite entreprise utilise ce type de stratégie pour renforcer sa gamme de produits et pénétrer de nouveaux marchés.
Une stratégie de croissance par acquisition est très risquée, mais pas aussi risquée qu'une stratégie de diversification, car dans ce cas, les produits et le marché sont déjà autorisés. Une entreprise doit avoir une connaissance complète de ce qu'elle souhaite réaliser lors de l'utilisation d'une stratégie d'acquisition, principalement en raison de l'investissement important requis pour l'exécuter.
Lancer un nouveau produit ou service sur le marché est à la fois passionnant et un effort prudent de la part de l'entreprise. Avant de présenter le produit aux masses, quelques points doivent être pris en compte.
Étapes du lancement du produit
De nouvelles stratégies sont nécessaires pour attirer l'attention que l'on mérite. Les 10 étapes suivantes sont essentielles à prendre en compte lors du lancement d'un nouveau produit sur le marché -
Start early- Les journalistes écriront quand il y a une nouvelle et non quand vous le souhaitez. Prenez une longueur d'avance et commencez à vous préparer bien avant la date de sortie. Initier des pratiques de sensibilisation 6 à 8 semaines avant la date de sortie officielle, puis maintenir les nouvelles et le niveau de pratique à la hausse et au-dessus de la date de sortie officielle.
Reach out to your influencers- Il est considéré comme une sous-étape de la première étape. Les influenceurs peuvent être des clients cordiaux, des aspects, des prospects ou même des blogueurs qui ont une présence en ligne notable. Motiver les gens à utiliser les produits ou services, puis les documenter pour examiner des articles ou des publications. Ces personnes sont d'excellentes ressources pour interagir avec les analystes offrant une excellente plateforme de pré-lancement.
Brief the industry analysts- Au cours de la phase initiale, il est très important d'analyser complètement l'industrie. Planifier des appels avec des analystes du secteur et investir du temps pour documenter les demandes de briefing convaincantes est très important.
Fill the social space with leaks- Concentrez-vous sur les personnes naturellement désireuses de connaître les offres. Par exemple, «arriver sous peu» tweets et photos «fuites» d'un produit crée de l'intrigue et suscite l'intérêt.
Don’t expect a "big bang" release - Jusqu'à ce que et à moins que le produit ou service à lancer ne soit vraiment révolutionnaire, ou à moins que vous n'ayez prévu un énorme événement de sortie, la date de lancement officielle ne devrait représenter que le jour où le produit sera réellement disponible.
Keep the release rolling- Personne ne sait quand les journalistes auront le temps d'écrire, alors donnez-leur leur propre espace et une chance d'écrire sur l'offre après la date de sortie officielle. Mettez à jour les produits avec des nouvelles fraîches telles que des annonces concernant une nouvelle utilisation du produit, des remises, des témoignages de clients, des détails sur la façon dont l'offre fournit un retour sur investissement (ROI) aux clients, etc. pour rester dans l'actualité.
Do something unusual - Faites quelque chose hors de la boîte, pour générer de la curiosité sur le produit ou le service et attirer l'attention plutôt que de suivre la méthode de lancement de produit habituelle utilisée par des millions d'entreprises.
Involve all the partners- Les partenaires de distribution et de marketing qui ont un intérêt financier dans le lancement réussi du produit sont des alliés naturels. Au fur et à mesure que le nombre de personnes qui parlent du lancement augmente, meilleures sont les chances qu'il gagne des parts de marché.
Make the product accessible - Les essais gratuits, les téléchargements, les vidéos de produits et les démos permettent aux clients et aux vendeurs d'apprendre et d'étudier très facilement le produit ou le service, il faut donc en prendre soin.
Ignore the elements that do not drive the business- À moins que la contribution ne séduise les clients de masse, ne vous inquiétez pas des préférences sur les sites sociaux comme le nombre de likes Facebook et d'abonnés Twitter que vous collectez. Essayez plutôt d'utiliser ces canaux sociaux pour un engagement plus significatif.
Adani Groupa été fondée par Gautam Adani. Il est né en 1962 à Ahmedabad, Gujarat dans une famille Jain. Gautam Adani a déménagé à Mumbai, Maharashtra à un jeune âge de 18 ans. Au début de sa carrière, il a travaillé chez Mahindra Brothers en tant que trieur de diamants. Après avoir passé deux ans à travailler comme trieur de diamants, il a créé sa propre entreprise de courtage de diamants basée à Mumbai.
Au cours de sa première année d'activité dans une maison de courtage de diamants, il avait réalisé un bénéfice de 10,00 000 lakh roupies, ce qui était un gros montant dans les années 80. Plus tard, il a commencé le commerce des matières premières et a commencé à acheter du PVC pour l'usine de plastique de son frère aîné.
En 1988, il crée Adani Enterprises. Il faisait le commerce de l’énergie et des produits agricoles. En 1990, Adani Group s'est associé à la multinationale américaine Cargill pour exporter du sel du Gujarat. Après un certain temps, la société s'est retirée et le partenariat s'est rompu, ce qui a laissé 5 000 acres de terres au groupe Adani, qui est maintenant la plus grande zone économique spéciale multiproduits de l'Inde. En 1991, les politiques gouvernementales ont changé, ce qui a encouragé les affaires, qui a conduit à un boom du groupe Adani et d'énormes profits ont été réalisés.
Le gouvernement du Gujarat a décidé en 1993 de prêter Mundra Port(un port maritime situé au Gujarat) à des entreprises privées. En 1995, ce contrat a été confié au groupe Adani. Le port s'est considérablement développé à partir de 1995 et peut désormais gérer près de 8 crore tonnes de marchandises par an, ce qui en fait le plus grand port du secteur privé en Inde. Une fois le port devenu actif, Adani s'attendait à ce qu'il y ait un besoin d'énergie à l'avenir. En supposant le besoin, il a commencé à importer du charbon. Ce fut l'initiation pour entrer dans le secteur de l'électricité et de l'énergie.
Gautam Adani a alors fondé Adani Power Ltd., qui est aujourd'hui la plus grande société privée d'énergie thermique de l'Inde avec une capacité de 4 620 MW. Le groupe Adani est désormais estimé à 40 milliards USD d'actifs totaux avec 60 500 employés, et selon Forbes 2014, Gautam Adani est la 11ème personne la plus riche d'Inde.