Traitement des questions de l'interviewé

En plus de poser des questions au candidat, l'intervieweur doit veiller à ce que le candidat se sente libre de poser toute question qui pourrait surgir dans son esprit. C'est à ce moment que l'enquêteur reconnaîtrait plus formellement les questions de l'enquêté.

L'enquêteur doit garder à l'esprit que la liste de questions du candidat pourrait très bien lui donner encore plus de perspicacité. Par exemple, les questions suivantes peuvent être posées par une personne interrogée -

• Un plan d'employés est-il possédé et contribué par l'entreprise?
• Combien de vacances sont prévues la première année?
• L'organisation offre-t-elle des opportunités et des privilèges pour passer à d'autres départements de l'organisation?

Ces questions peuvent exprimer les préoccupations ou motivations supplémentaires du candidat. Dans le même temps, ils pourraient renforcer ou affaiblir l'intérêt du gestionnaire pour lui / elle comme le bon candidat pour le poste, en supposant que ses questions vont à l'encontre des critères objectifs que le gestionnaire a mis en place pour le poste.

Après avoir répondu aux questions et constaté qu'il existe toujours un intérêt mutuel pour les deux parties, le gestionnaire peut passer à la zone suivante de l'entrevue. C'est ici que le candidat voudra probablement savoir ce que l'entreprise a vraiment à lui offrir et s'il s'agit d'un endroit où il pourrait se voir travailler. À aucun moment, le gestionnaire ne devrait exagérer ou essayer de trop glorifier le travail.

Si le manager a très bien géré le processus d'entrevue jusqu'à présent, il devrait être en mesure de connaître les principaux désirs et motivations du candidat. En utilisant ces connaissances, un gestionnaire serait en mesure d'expliquer le poste et les opportunités qui lui sont associées dans les termes les plus pertinents pour le candidat. En d'autres termes, le gestionnaire a maintenant atteint le moment où il peut faire une offre formelle.