विकासशील रचनात्मकता - त्वरित गाइड

क्रिएटिविटी का वर्णन करने के कई तरीके हैं, जिसमें से अधिकांश विद्वानों का मानना ​​है कि यह है - यह है supply of imaginative ideasजो समस्या के नए दृष्टिकोण के माध्यम से समस्याओं का नवीन समाधान प्रदान करता है। इसे एक उपन्यास दृष्टिकोण के रूप में भी परिभाषित किया गया है जो मौजूदा ज्ञान को जैविक तरीके से एकीकृत कर सकता है।

इन सभी विशेषताओं के अलावा, रचनात्मकता को उन विचारों का भी परिणाम होना चाहिए जो मूल्यवान हैं या जिनका कोई सकारात्मक मूल्यांकन है। यदि कोई रचनात्मक विचार व्यावहारिक नहीं है, तो यह किसी भी मूल्य का नहीं है। ऐसे रचनात्मक विचारों को रचनात्मक नहीं, बल्कि अव्यावहारिक माना जाता है।

रचनात्मकता में नए विचारों की पीढ़ी की दोहरी प्रक्रियाएं शामिल हैं, साथ ही एक ही घटनाओं को देखने के विभिन्न तरीकों को उत्पन्न करना, दोनों समस्याओं के रचनात्मक समाधान प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

रचनात्मकता में नए विचारों की पीढ़ी या किसी नई चीज में ज्ञात तत्वों के पुनर्संयोजन शामिल हैं, जो किसी समस्या का मूल्यवान समाधान प्रदान करते हैं। इसमें प्रेरणा और भावना भी शामिल है। इस ट्यूटोरियल में, हम उन सभी क्षेत्रों पर चर्चा करेंगे जो रचनात्मकता को प्रभावित करते हैं और इसे किसी के कैरियर पथ में कैसे पोषण करते हैं।

रचनात्मकता को परिभाषित करना

रचनात्मकता सामान्य रूप से मानव बुद्धि का एक अनूठा गुण है। यह रोजमर्रा की स्थितियों में पाया जा सकता है कि लोग अपने जीवन में सामना करते हैं, जैसे कि विचारों का जुड़ाव, याद करना, एक धारणा, अनुरूप सोच और आत्म-आलोचना में संलग्न होना।

तीन प्रकार के क्रिएटिविट हैं जो हमें उपन्यास विचारों की आपूर्ति के विभिन्न शिष्टाचार बताते हैं -

• Combining Creativity - यह कोशिश और परीक्षण किए गए विचारों का एक नया संयोजन है।

• Exploring Creativity - नए विचारों की खोज अवधारणाओं से उत्पन्न होती है।

• Transforming Creativity - नए लोगों को बढ़ाने के लिए सेट संरचनाओं को बदलना।

नवाचार में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाने का श्रेय रचनात्मक सोच को जाता है। वास्तव में, लोग यहां तक ​​कहते हैं कि रचनात्मकता और नवीनता दोनों ही पूरक गतिविधियाँ हैं। नवोन्मेष में रचनात्मक विचार का परिणाम होता है। समस्याओं के समाधान के विभिन्न तरीकों को अपनाने से रचनात्मक उत्तर प्राप्त होते हैं।

रचनात्मकता को नवाचार में बदलने के लिए, एक उचित संगठनात्मक संस्कृति आवश्यक है। एक सही संगठनात्मक संस्कृति व्यक्तिगत और समूह रचनात्मकता कौशल के विकास के लिए रचनात्मकता प्रक्रियाओं के लिए अवसर और समर्थन प्रदान करती है।

क्रिएटिविटी का महत्व

रचनात्मक सोच प्रक्रिया में लोगों को उलझाने का सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य इस प्रकार है -

• लोगों को बिना सीमाओं के सोचने के लिए।

• किसी चीज में जिज्ञासा उत्पन्न करना।

• पारंपरिक अभी तक पारंपरिक विचारों के साथ-साथ प्रक्रियाओं के पुनर्निर्माण के लिए और स्पष्ट करने के लिए

• किसी समस्या के कई समाधानों और विकल्पों पर विचार करने के लिए केवल किसी की कल्पना पर भरोसा करना।

एक रचनात्मक सोच प्रक्रिया के परिणाम व्यवसाय की दुनिया में विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं। किसी भी संगठन के प्रबंधकीय निर्णय और कॉर्पोरेट व्यवहार तेजी से बदलते और तेजी से अस्पष्ट बाजार परिदृश्य में अनुकूलन क्षमता के अपने कौशल पर निर्भर हैं।

रचनात्मक समाधानों और रचनात्मक कार्रवाई-आधारित रणनीतियों की तीव्र जरूरतों के पीछे यही कारण है। जितना अधिक प्रबंधक समस्याग्रस्त स्थितियों के बारे में अपनी समझ बढ़ाते हैं और समस्याओं के कई समाधान खोजना सीखते हैं; जितनी तेजी से वे भविष्य में विभिन्न संभावित परिस्थितियों में किसी भी संभावित विकल्पों के लिए खुद को और अपनी टीमों को तैयार करने में सक्षम होंगे।

कई रचनात्मक तकनीकों के माध्यम से रचनात्मकता को बढ़ाया जा सकता है। वास्तव में, रचनात्मकता को न केवल बढ़ाया जा सकता है, बल्कि अध्ययन या शिल्प की एक शाखा पर भी निर्देशित और केंद्रित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, बिक्री और विपणन में लोग गुणवत्ता प्रबंधन में उन लोगों की तुलना में रचनात्मक तकनीकों के एक अलग सेट का उपयोग कर सकते हैं।

लोगों के दिमाग में रचनात्मकता बढ़ाने का प्रयास दो महत्वपूर्ण वर्गीकरणों के तहत किया जा सकता है -

• व्यक्तियों में रचनात्मकता बढ़ाने के लिए अनुकूल तकनीक, और

• रचनात्मकता व्यक्तियों के एक समूह के लिए तकनीकों को बढ़ाती है, जो कार्यबल की जरूरतों के अनुरूप है।

व्यक्तियों के लिए रचनात्मकता में सुधार करना अंतर्ज्ञान की शक्तियों को बढ़ाने और मानसिक अवरोधों को दूर करने का कार्य है, जैसे कि आलोचना और उपहास। बुनियादी स्तर पर, पहले से ही टीम के निर्माण को बढ़ाने के बिना कार्य मंडलियों में रचनात्मकता को बढ़ाना संभव नहीं है। यह समूह की गतिशीलता में बदलाव लाएगा और रचनात्मक विचारों और नवाचार के लिए मार्ग प्रशस्त करेगा।

सभी समूह रचनात्मकता तकनीकों को सफलतापूर्वक व्यक्तियों पर लागू किया जा सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि रचनात्मकता एक व्यक्ति का एक गुण है, हालांकि इसे एक समूह या एक टीम में अधिक कुशलता से विकसित किया जा सकता है क्योंकि व्यक्तियों को अपने रचनात्मक विचारों को व्यक्त करने और इसके आधार पर एक व्यावहारिक कार्य मॉडल बनाने के लिए अन्य व्यक्तियों के साथ बातचीत करने की आवश्यकता होती है।

कई कंप्यूटर-आधारित रचनात्मकता सहायक उपकरण हैं, जैसे कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता मॉडल, सूचना प्रणाली आदि, जिनका उपयोग रचनात्मकता को बढ़ाने, निश्चित विचारों के विकल्प तलाशने और कल्पना को प्रोत्साहित करने के लिए किया जा सकता है।

विश्लेषणात्मक तकनीक

विश्लेषणात्मक तकनीकों में विचारों का एक रेखीय दृष्टिकोण शामिल होता है जैसे कि चरणों का पालन करना। इस तकनीक का एक प्रमुख उदाहरण "व्हाट-क्वेश्चन" तकनीक होगी, जहां प्रतिभागी को अपने प्रमुख प्रश्नों जैसे कि "कौन, क्या, कब, कहां, क्यों और कैसे) के द्वारा अपने विचार को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इन सवालों को विचार के विभिन्न दिशाओं को प्रोत्साहित करने और एक संदर्भ या कथा के तहत इन विचारों के सभी बिंदुओं को व्यवस्थित करने में मदद करने के लिए जाना जाता है।

सहज ज्ञान युक्त तकनीक

इसकी तुलना में, सहज तकनीक कम संरचित तकनीकें हैं, जहां प्रशिक्षक के पास कुछ चरणों को छोड़ने और प्रतिभागी को अपने कथन के अनुसार अंत में संपूर्ण उत्तर देने की अनुमति देने का विकल्प है। यह अक्सर "इच्छाधारी सोच" तकनीक के साथ तुलना की जाती है।

डाइवर्जेंट एंड कन्वर्जेंट थिंकिंग

विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण और सहज दृष्टिकोण के अलावा रचनात्मकता का एक तीसरा वर्गीकरण निर्भर है Divergent Thinking तथा Convergent Thinking।

डाइवर्जेंट थिंकिंग मुक्त-प्रवाह विचारों की पीढ़ी को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है, जो तब प्रक्रिया की आवश्यकताओं के आधार पर विभिन्न दिशाओं में चैनलबद्ध होती हैं।

इसके विपरीत, कन्वर्जेंट थिंकिंग डायवर्जेंट प्रक्रिया के दौरान उत्पन्न सभी मुक्त-प्रवाह विचारों को फ़िल्टर करने और उन विचारों को एकल करने के लिए आगे निस्पंदन करने के बारे में है जो वास्तव में अभिनव और व्यावहारिक मूल्य रखते हैं।

ये दोनों विचार प्रक्रियाएं पूरक हैं और लोगों को एक ही स्थिति को देखने और उसे लागू करने के लिए कई विकल्पों को खोजने में मदद करती हैं। संयोजन सोच के साथ भिन्न सोच की तुलना करने में सावधानी बरतनी चाहिए, जो एक ही लग सकता है लेकिन अलग हैं।

में combination thinkingलोगों के परस्पर विरोधी विचारों को एक सुसंगत संदर्भ में रखा जाता है, ताकि हर कोई अंतिम सुझाव के बिना सहमत हो जाए कि उसका विचार उसके साथ गलत है या समझौता किया गया है।

क्रिएटिव विचारक विभिन्न एनालॉग्स और रूपकों का उपयोग करके और अद्वितीय प्रतीकों के उपयोग के माध्यम से सभी स्थापित तथ्यों की मौलिक अवधारणाओं के साथ खेलने की कोशिश करते हैं। वे वर्तमान स्थिति के साथ अपने विचार की इतनी समानता खोजने की कोशिश करते हैं ताकि सुनने वाले अलग-थलग न पड़ें और फिर अपने व्यक्तिगत विचारों में पिच करें। यह उन्हें समयपूर्व निर्णय और फ़िल्टरिंग से बचाता है।

रचनात्मक विचारक सावधानी बरतते हैं कि वे अपने विचारों में अतिवादी न हों। वे हमेशा कल्पनाशील और आदर्श स्थितियों का निर्माण करते हुए मध्यवर्ती दृष्टिकोण का विकल्प चुनते हैं। वे तकनीक भी साझा करते हैं, जिसमें उनकी दृष्टि एक व्यवहार्य वास्तविकता बन सकती है और वे अपने विचारों को पहले उल्लेखित प्रक्रियाओं के साथ जोड़कर करते हैं और उनके साथ लिंक पाते हैं, जो श्रोताओं को एक अलग प्रकाश में विचार के बारे में सोचने देता है।

किसी टीम में रचनात्मकता बढ़ाने के लिए सबसे प्रभावी तरीके हैं -

• प्रसन्न और प्रफुल्लित होना
• पारदर्शी संचार को प्रोत्साहित करें
• लोगों पर भरोसा करें और असफलताओं को स्वीकार करें
• बाहरी जानकारी के संपर्क में रहें
• आशंकाओं से मुक्त रहें
• निर्णय लेने में सहयोग की भागीदारी
• नए विचारों को प्रोत्साहित करें

जबकि जन्मजात रचनात्मकता को विशेष रूप से पोषित करने की आवश्यकता नहीं है, रचनात्मकता में प्रबंधन कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना विशेषज्ञों द्वारा किया जाना चाहिए कि उनकी टीम के सदस्यों में रचनात्मकता को कैसे प्रोत्साहित किया जाए और प्रेरणा कैसे प्रदान की जाए। प्रबंधन को रचनात्मक तकनीकों के उपयोग के लिए लोगों को प्रोत्साहित करना चाहिए और अपनी टीम के साथियों को उनके प्रति पहल करनी चाहिए।

रचनात्मकता का अनुप्रयोग

रचनात्मकता उन विभिन्न विशेषताओं को संयोजित करने और ठोस समस्याओं को हल करने के लिए एक नया रास्ता बनाने के लिए मूल्य के साथ विचारों की एक पीढ़ी का उपयोग करती है। यह लोगों को बदलने में मदद करता है, जबकि अभी भी संगठन के प्रदर्शन में सुधार करता है। रचनात्मक सोच महत्वपूर्ण निर्णयों में भागीदारी को प्रोत्साहित करती है जो संगठन के कर्मचारियों के दृष्टिकोण को सकारात्मक दिशा में तुरंत बदल देती है।

रचनात्मकता प्रक्रिया के कुछ अपेक्षित परिणाम इस प्रकार हैं -

• नए उत्पाद और प्रक्रियाओं के माध्यम से नवाचार
• मौजूदा उत्पादों या सेवाओं में सुधार
• कर्मचारी उत्पादकता में वृद्धि
• कार्य कुशलता में वृद्धि
• लचीलेपन में वृद्धि
• गुणवत्ता में वृद्धि

प्रदाताओं की विशेषताएं

एक संगठन में रचनात्मक तकनीकों के कार्यान्वयन के लिए बाहरी सलाहकारों और विशेषज्ञों की सहायता की आवश्यकता होती है जो इस तरह की परियोजनाएं शुरू करते हैं और संगठन की सीमाओं के भीतर ऐसी प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन से अच्छी तरह से परिचित हैं।

उनका नौकरी विवरण विभिन्न तकनीकों को पेश करने, उनके आवेदन को पढ़ाने, लोगों को उनकी नौकरी की आवश्यकताओं के आधार पर रूपरेखा बनाने और उन्हें केंद्रित प्रशिक्षण विधियों के साथ प्रदान करता है। वे समस्याओं को भी परिभाषित करते हैं और प्रक्रिया की जरूरतों के अनुसार परिवर्तन शुरू करते हैं।

निजी और सार्वजनिक क्षेत्र के संगठनों में कई बड़ी कंपनियों द्वारा लगातार रचनात्मक प्रक्रियाएं लागू की जाती हैं। यह उन क्षेत्रों में प्रचलित है जहां लोग प्रबंधन विनिर्माण, सेवाओं, बैंकिंग या निर्माण उद्योग जैसी बड़ी भूमिका निभाते हैं। बड़ी कार निर्माण फर्म, सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट फ़र्म, रेलरोड उद्योग और फ़ार्मास्युटिकल फ़र्म्स अपने कर्मचारियों को उनकी दक्षता और उत्पादन की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए नई तकनीकों को सिखाने के लिए रचनात्मकता विशेषज्ञों का उपयोग करते हैं।

लगभग सभी नई प्रबंधन तकनीकें जो कंपनियों में लागू की जा सकती हैं, रचनात्मक प्रक्रियाओं से आती हैं। इनमें बेंचमार्किंग, कर्मचारी भागीदारी, विपणन आदि शामिल हैं। वास्तव में, रचनात्मक सोच इतनी प्रचलित हो गई है कि छोटी-छोटी फर्में और संगठन भी समस्याओं को हल करने और कार्य तकनीकों की दक्षता में सुधार करने के लिए जैव प्रौद्योगिकी कंपनियों के साथ रचनात्मक तकनीकों में सहयोग कर रहे हैं।

कंपनी के किसी भी क्षेत्र में रचनात्मक तकनीकों को लागू किया जा सकता है -

• व्यापार रणनीति
• उत्पाद विकास
• मानव संसाधन
• बिक्री और विपणन
• सूचना का संग्रह
• उत्पाद डिजाइन
• गुणवत्ता प्रबंधन, आदि

रचनात्मकता का कार्यान्वयन लागत

रचनात्मक तकनीकों को सभी संगठनों और फर्मों द्वारा नियोजित किया जाता है जो हर दिन नए परिदृश्यों से निपटते हैं और इन परिदृश्यों के कारण आने वाले मुद्दों को हल करने की अपेक्षा की जाती है। वे अपने उत्पादों या सेवाओं में सुधार लाने के लिए भी देखते हैं।

सबसे अधिक बार, रचनात्मक तकनीकों को उन व्यक्तियों में व्यक्तिगत रचनात्मकता को बढ़ाने के लिए अपनाया जाता है जो नए उत्पाद विकास पर काम करते हैं। उदाहरण के लिए, वैज्ञानिक जो प्रयोगशालाओं में शोध करते हैं। हालांकि, कंपनी फोकस का उद्देश्य समूह रचनात्मकता को बढ़ाना है, फिर इसे पहले 3 सदस्यों सहित कम से कम 20 कर्मचारियों की एक सहयोगी टीम बनाने की आवश्यकता है जो प्रबंधकीय कर्मचारियों की भूमिकाओं को पूरा करेगी। रचनात्मकता तकनीकों का अनुप्रयोग असतत प्रक्रिया नहीं है। इसे कार्य समूहों के भीतर नियमित सत्रों में निरंतर अभ्यास करना चाहिए।

इन रचनात्मकता तकनीकों का अभ्यास करने के लिए नियमित समय सामान्य घंटों और काम की परिस्थितियों के दौरान कंपनी की सुविधाएं हैं। एक रचनात्मक तकनीक के कार्यान्वयन में शामिल हैं -

• बाहरी सलाहकार शुल्क की लागत
• रचनात्मकता के एक सत्र के लिए तैयारी
• रचनात्मक तकनीकों के अनुप्रयोग और
• कर्मचारियों का मूल्यांकन।

इसमें प्रशिक्षण कार्यक्रम के दौरान उपयोग किए जाने वाले सॉफ़्टवेयर पैकेजों की लागत और कार्यक्रम के सफल कार्यान्वयन के लिए किराए पर या खरीदे गए हार्डवेयर भी शामिल हैं।

रचनात्मकता को लागू करने के लिए शर्तें

जब रचनात्मक तकनीकों के कार्यान्वयन की बात आती है, तो यह पाया गया है कि उनमें से कुछ को लागू करना आसान है, जबकि अन्य तकनीकों के लिए पर्याप्त और उचित बुनियादी ढांचे, विशेषज्ञों और प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। ऐसे मामलो मे,organizations generally contact and hire external consultants।

बाहरी सलाहकारों के अलावा, कंपनी स्वयं भी एक रचनात्मक वातावरण प्रदान करने का अभ्यास करती है। यह कर्मचारियों को कंपनी की विभिन्न चिंताओं और निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेने के द्वारा किया जाता है। उन्हें प्रबंधन की ओर से सीखने की एक खुली और लचीली विधि में भी प्रोत्साहित किया जाता है। रचनात्मक कार्य जलवायु को पोषित करने में मदद करने वाले कुछ कारक निम्नानुसार हैं -

• न्यूनतम हस्तक्षेप के साथ एक इंटरैक्टिव वातावरण।
• एक संगठनात्मक संस्कृति जो खोज और समस्या को सुलझाने के लिए प्रोत्साहित करती है।
• कर्मचारी के प्रदर्शन और निरंतर प्रेरणा के लिए पुरस्कार।
• प्रबंधक रचनात्मकता और नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए विफलताओं का जोखिम उठाने के लिए तैयार हैं।
• काम करने और प्रदर्शन करने के लिए एक खुली और लचीली नीति।
• रचनात्मकता बढ़ाने के प्रशिक्षण के साथ लोगों को प्रदान करना।

किसी कंपनी में टीमों के भीतर रचनात्मक तकनीकों के सफल अनुप्रयोग के पीछे अन्य महत्वपूर्ण कारक हैं, जैसे कि ठीक से प्रशिक्षित मानव संसाधन, स्पष्ट रणनीति, मुख्य दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करना और विपणन, इंजीनियरिंग और डिजाइन जैसे व्यवसाय के प्रमुख क्षेत्रों पर ज्ञान।

कैसे डायसन वैक्यूम से एक तूफान बनाया गया

जेम्स डायसन ने आविष्कार किया था Cyclonic Vacuum Cleanerजब उन्हें बॉल बैरो में एक उत्पादन समस्या का सामना करना पड़ा (सामने वाले पहिये के साथ एक व्हीलब्रो को एक गेंद के साथ बदल दिया गया)। राल पाउडर जिसने बॉल बैरो के धातु भागों के कोटिंग का गठन किया, वह निस्पंदन प्रणाली को जाम करता रहा।

डायसन शुरू में एक औद्योगिक चक्रवात का उपयोग करने का निर्णय ले रहा था जो हवा से बारीक पाउडर को अलग करने के लिए आरी से धूल हटाने के लिए उपयोग किया जाता है। इस चक्रवात को स्थापित करते समय, जेम्स डायसन को एक घरेलू क्लीनर विकसित करने के विचार से प्रेरित किया गया था जो कि गंदे हवा से धूल को अलग करने के लिए चक्रवात सिद्धांत का उपयोग करता था।

हालाँकि, साइक्लोन क्लीनर का विचार डायसन के पास आया था, यह भी साबित होता है कि डायसन हमेशा विचारों की तलाश में रहता था और बॉल बैरो के साथ, डायसन के साइक्लोन क्लीनर उसकी कल्पना का एक अनुमान था जो कि समान व्यक्तियों से जुड़कर एक एप्लिकेशन बन गया था।

डायसन ने इसे बनाने का प्रयास करने से पहले साइक्लोनिक वैक्यूम-क्लीनर की व्यावसायिक क्षमता का पता लगाकर शुरुआत की, जो एक बार फिर से एक शानदार पहचान है। Technopreneur। यदि उत्पाद किसी बड़े पैमाने पर खपत को देखने नहीं जा रहा है, तो इसे विकसित करने का प्रयास करने का कोई मतलब नहीं है।

इस मामले में, विशेष रूप से क्योंकि यह एक उपन्यास उत्पाद था, एक स्वतंत्र आविष्कारक के लिए लागत बहुत अधिक होने की संभावना थी, इसलिए उसने एक प्रमुख निर्माता को लाइसेंस उत्पादन प्राप्त करना शुरू कर दिया। यद्यपि वे उसके आविष्कार में रुचि रखते थे, प्रारंभिक निर्माता इसे उत्पादन के लिए लाइसेंस देने के लिए तैयार नहीं थे क्योंकि उनमें से अधिकांश ने विदेशी अवधारणा को डर दिया था और सोचा था कि इस तरह के एक नए विचार ने स्थापित प्रौद्योगिकी के लिए बहुत जोखिम और चुनौती का प्रतिनिधित्व किया।

अपने दृढ़ संकल्प में अटूट, डायसन आगे के डिजाइन और विकास का संचालन करते रहे, और बेहतर और बेहतर काम करते रहे। उन्होंने उत्पाद को गुलाबी रंग में डिजाइन किया ताकि उसमें एक अभिनव लकीर निकाली जा सके और बाड़े को पारदर्शी बनाया जा सके, जिससे ग्राहक घूमते हुए धूल कणों को देख सकें।

कई शुरुआती हिचकी के बाद, डायसन के डिजाइन को 1986 में एक जापानी निर्माता को सफलतापूर्वक लाइसेंस दिया गया था और आज डायसन की कंपनी ने ताकत से ताकत बनाकर साइक्लोन सिद्धांत के आधार पर उत्पादों को डिजाइन किया है जैसे -

• पाउडर कालीन क्लीनर
• एक गीला और सूखा टैंक क्लीनर
• एक छड़ी के आकार का कॉम्पैक्ट क्लीनर
• एक बैक-पैक औद्योगिक क्लीनर और
• डीजल निकास से कालिख हटाने के लिए 6-डिवाइस।

पाइपलाइन में कुछ और ऐसी परियोजनाएँ हैं जिन्हें आने वाले भविष्य में भी लॉन्च किया जाएगा।

बुद्धिशीलता सबसे अक्सर इस्तेमाल किया जाता है group-based creativity processसमस्या समाधान के लिए उपयोग किया जाता है। यह एक ऐसी विधि है जिसके उपयोग से कुछ ही समय में लोगों के समूह से कई विचार एकत्रित किए जा सकते हैं। यह पूरी परियोजना की अवधि के दौरान खुली चर्चा और संचार करने के लिए एक अच्छी पृष्ठभूमि प्रदान करता है।

बुद्धिशीलता सत्र आम तौर पर 10 लोगों के बीच होते हैं, हालांकि संख्या विभिन्न कारकों के आधार पर भिन्न होती है। समूह की चर्चाओं को एक नेता द्वारा संचालित किया जाएगा जो विभिन्न विचारों को ट्रिगर करने में भी मदद कर सकता है, जो प्रतिभागियों को अपने विचारों को व्यवस्थित रूप से जोड़ने का समय देता है।

बुद्धिशीलता की पूरी प्रक्रिया में अक्सर एक घंटे का समय लगता है और कई चरणों के माध्यम से आयोजित किया जाता है, जिसमें से पहला एक चर्चा का विषय है और विभिन्न समाधानों के लिए बुला रहा है। हालांकि, एक रचनात्मक सोच विशेषज्ञ मानक दृष्टिकोण को "कैसे करें ..." से बदल देगा, और इसे "हम कितने तरीकों से कर सकते हैं ..." के रूप में नीचे रख देंगे।

four basic rules of brainstorming हैं -

• किसी भी प्रतिभागी के खिलाफ कोई पूर्वाग्रह नहीं।
• किसी भी विचार की कोई आलोचना नहीं, हालांकि संभावना नहीं है।
• अधिक विचारों, बेहतर है। लोग उन्हें विभिन्न विचारों को जोड़ने के लिए उपयोग करते हैं।
• नए लोगों के निर्माण के लिए विचारों का उपयोग करने में मदद करने के लिए प्रासंगिक अनुभव साझा करना।

बुद्धिशीलता में प्रयुक्त मौखिक संचार विधि की तरह, रचनात्मक सोच का एक और लिखित माध्यम भी है Brain-Writing। इस प्रक्रिया में, व्यक्तियों द्वारा विचार उत्पन्न किए जाते हैं और फिर एक कागज़ पर लिखा जाता है। इन नोटों को फिर से तैयार किया जाता है और समूह के अन्य सदस्यों के साथ आदान-प्रदान किया जाता है, जो बाद में इन नोटों को पढ़ेंगे और विचारों को लिखेंगे।

आम तौर पर, ब्रेन-राइटिंग मस्तिष्क का अनुसरण करता है 6-3-5 Methodजिसमें समूह के छह सदस्य पांच मिनट में तीन विचारों को उत्पन्न और लिखते हैं। पांच मिनट के बाद, समूह का प्रत्येक सदस्य दाईं ओर स्थित प्रतिभागी को अपना पेपर देगा, जो इसे पढ़ता है और पांच मिनट में तीन नए विचार जोड़ता है। यह प्रक्रिया तब तक जारी रहती है जब तक कि प्रत्येक प्रतिभागी को पेपर का मूल टुकड़ा वापस नहीं मिल जाता।

स्टोरीबोर्डिंग एक रचनात्मकता तकनीक है जो अक्सर परिदृश्य को समझाने के लिए स्टिक आरेख का उपयोग करती है, ताकि उस परिदृश्य के लिए योजना बनाई जा सके। बुद्धिशीलता की तरह, यह भी मुख्य रूप से समूहों द्वारा नियोजित है। इसके लिए एक मध्यस्थ की आवश्यकता होती है और 8-12 लोगों के समूह में होता है। मध्यस्थ पहले एक सफेद बोर्ड पर तार्किक क्रम में विचार मंथन सत्र से प्राप्त विचारों की व्यवस्था करेगा।

विचारों और विभिन्न टुकड़ों के अधिकतम अंतर्संबंध के साथ इसके चारों ओर एक कहानी बनाई जाएगी। सचित्र प्रतिनिधित्व आपकी आंखों के सामने सभी कारकों को रखने में मदद करता है जो समाधान खोजते समय विभिन्न कारकों को आपस में जोड़ने में मदद करता है। हर चरण में एक क्रिटिकल सेक्शन होता है जिसमें प्रतिभागी अपने स्टोरी बोर्ड पर चर्चा करते हैं।

कहानी बोर्डिंग प्रक्रिया में चार चरण शामिल हैं -

• Planning- यह चरण उन मुद्दों के साथ शुरू होता है जो स्पष्ट रूप से वर्तनी और मध्यस्थ द्वारा परिभाषित होते हैं। वह तब कागज का एक टुकड़ा लेता है और प्रतिभागियों के नोट्स को लेने के लिए तैयार हो जाता है।

• Ideas - इस चरण में, विचारों को रखा जाता है और नए विचारों के अनुक्रम के अनुसार लोगों के लिए अलग-अलग योजना बनाई जाती है।

• Organization - इस चरण के दौरान, प्रतिभागी तय करते हैं कि उनमें से कौन अंतिम समाधानों को लागू करने जा रहा है और किस योजना को लागू करना है।

• Communication- इस चरण में, प्रतिभागियों को संगठन में सभी सदस्यों के साथ अपने स्टोरीबोर्ड को साझा करने के लिए कहा जाता है। इस प्रक्रिया के माध्यम से, वे अपने विचारों को एक दृश्य ग्राफिक्स देने के लिए मैच-स्टिक आंकड़े, गुब्बारे स्केच और फ्लोचार्ट का उपयोग कर सकते हैं।

अगले भाग में, हम भ्रमण तकनीक और इसके लाभों के बारे में चर्चा करेंगे।

द एक्सर्साइज़ तकनीक

यह अनोखी स्थितियों को संबोधित करने और अपने विश्लेषणों के आधार पर रणनीति तैयार करने के लिए नए विचार पैटर्न को डिजाइन और विकसित करने के लिए लोगों के एक समूह को राजी करने का एक बहुत प्रभावी तरीका है।

इस प्रक्रिया में आमतौर पर पाँच चरण शामिल होते हैं -

• The First Step- प्रशिक्षक प्रतिभागियों से काल्पनिक यात्रा को एक ऐसे स्थान पर ले जाने के लिए कहता है जो प्रतीत होता है कि हाथ में मुद्दे के साथ कोई संबंध नहीं है। ऐसे स्थानों में से कुछ एक संग्रहालय, जंगल या कोई अन्य ग्रह आदि हो सकते हैं, यात्रा समाप्त होने के बाद, प्रतिभागियों को उस स्थान के अनुभव के आधार पर 8-10 चित्र बनाने की आवश्यकता होती है।

• The Second Step - सलाहकार प्रतिभागियों को समानताएं खींचने और उनके काल्पनिक भ्रमण की छवियों के बीच संबंध स्थापित करने, और वास्तविक जीवन के मुद्दों को उनके परिदृश्य में सामना करने के लिए कहता है।

• The Third Step - प्रतिभागियों को अब समस्याओं और उपमाओं के बीच संबंधों का विश्लेषण करने और उन लोगों की पहचान करने का निर्देश दिया जाता है जो सभी कारकों के साथ निकटतम और सबसे अलग से जुड़े होते हैं।

• The Fourth Step - प्रतिभागियों ने अपने दल-साथी के साथ अपनी काल्पनिक यात्रा से अपने अनुभवों को साझा किया, जो उन्होंने देखा, जिनके साथ उन्होंने बातचीत की, वे किस उपमा के अनुरूप थे और उनके समाधान।

• The Fifth Step - बुद्धिशीलता की तरह, प्रतिभागी एक-दूसरे के विचारों पर चर्चा करते हैं और मुद्दों का एक सामान्य समाधान और एक सामान्य कथा का पता लगाते हैं जिसमें उनके सभी विचार शामिल हो सकते हैं।

इस वर्कशीट के माध्यम से, हम यह समझने की कोशिश करेंगे कि प्रत्येक कर्मचारी की सोच कितनी रचनात्मक है।

• कर्मचारी का नाम: ___________________________

• दिनांक: ___________________________

• स्थिति / शीर्षक: ___________________________

• पर्यवेक्षक का नाम: ___________________________

• व्यवसाय का नाम: ___________________________

धारा 1: कर्मचारी द्वारा पूरा किया जाना

कल्पना करें कि आप अपने स्वयं के व्यवसाय को ध्यान में रखते हुए, अपने स्वयं के कार्यालय में काम कर रहे हैं। यह सही है - आपका अपना व्यवसाय है और आपकी अपनी कंपनी है। व्यवसाय का नाम उस नाम के साथ शुरू होता है, जिसे आपने "कर्मचारी नाम" के बगल में लिखा था।

किसी भी अन्य व्यवसाय की तरह, आपके व्यवसाय में भी एक ग्राहक होगा। आपके मामले में, आपके व्यवसाय में एक ग्राहक होगा:Your Employer।

आपका सर्वोच्च प्राथमिकता वाला ग्राहक आपका नियोक्ता है। वह आपके पर्यवेक्षक हैं और आपके ग्राहक भी हैं। अब, एक व्यवसाय घर के रूप में, यहाँ आप अपने ग्राहक को बिक्री के लिए क्या दे सकते हैं -

• आपकी ऊर्जा
• आपके सुझाव
• आपकी रचनात्मकता
• आपकी प्रतिभा
• आपका श्रम
• तुम्हारा समय

आपका नियोक्ता - जो आपका ग्राहक भी है - ने पहले ही स्पष्ट कर दिया है कि वह श्रम, प्रतिभा और आप सभी की पेशकश करने के लिए इच्छुक है। यही कारण है कि आपके नियोक्ता, आपके ग्राहक, ने इन सेवाओं को खरीदने का फैसला किया है और इसलिए, वह आपको अपना वेतन दे रहा है।

आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं का एक उच्च मूल्यांकन प्राप्त करने के लिए, आप चाहते हैं कि आपका ग्राहक आपके सामान की गुणवत्ता से प्रभावित हो और इन सामानों को उसके जीवन में लाए।

आपका ग्राहक भी अधिक भुगतान करने को तैयार है यदि उसे लगता है कि आपके द्वारा बेचा जा रहा सामान मूल्य में बढ़ गया है या प्रक्रिया में उसके लिए अधिक मूल्यवान हो गया है, ताकि वह खुद को अधिक लाभदायक बना सके।

इस परिदृश्य को ध्यान में रखते हुए

• आप अपने ग्राहक को मिलने वाले श्रम के मूल्य को बढ़ाने की योजना कैसे बनाते हैं?
• आप क्या कर सकते हैं, ताकि ग्राहक आपके श्रम के लिए अधिक भुगतान करने के लिए सहमत हो जाए?
• आप व्यवसाय की लाभप्रदता बढ़ाने में कैसे मदद कर सकते हैं?
• आप अपने आउटपुट की दक्षता में सुधार कैसे कर सकते हैं?
• आप अपने वर्तमान कौशल के सेट में क्या जोड़ सकते हैं?

पहुंच

उन सभी चीजों को सूचीबद्ध करें जो आपको अपने काम में मूल्यवान बनाती हैं। ऊर्जा, विचारों और रचनात्मकता के संदर्भ में सोचें। यदि ये आपकी मूल्यवान संपत्ति हैं, तो आप उनका मूल्य बढ़ाने के लिए क्या कर सकते हैं? एक व्यवसाय के स्वामी के दृष्टिकोण से लिखें और समझाएं कि आप अपनी सेवाओं के मूल्य को बढ़ाने की योजना कैसे बनाते हैं।

धारा 2: पर्यवेक्षक द्वारा पूरा किया जाना

आपके कर्मचारी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं जो आपने अपने व्यवसाय में निवेश की हैं। जिस तरह कोई भी टीम अपने साथियों की तरह ही अच्छी होती है, कोई भी व्यवसाय अपने कर्मचारियों की तरह ही अच्छा होता है। एक स्थिति की कल्पना करें जब आपके कर्मचारी अपनी उत्पादकता और दक्षता बढ़ाने के लिए प्रयास करते हैं, ताकि वे अपने व्यवसाय में मूल्य जोड़ सकें। यदि वे सफल होने का प्रबंधन करते हैं, तो वे अपने व्यवसाय में अधिक लाभ लाएंगे।

आपके कर्मचारियों ने अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए आपको विचारों की एक सूची दी है। कृपया उन्हें ध्यान से पढ़ें और विचारों की एक स्वस्थ आलोचना प्रदान करें, जो काम करेगा और उनमें से कौन सा नहीं होगा। अपने कर्मचारियों के साथ इन विचारों का मंथन आपके दिमाग में कुछ रचनात्मक विचारों को भी ट्रिगर कर सकता है, इसलिए एक रणनीति खोजने की कोशिश करें जिसमें इन विचारों का आदान-प्रदान किया जा सके और उनका जवाब दिया जा सके।

कृपया एक स्पष्टीकरण शामिल करें कि कर्मचारियों द्वारा बताए गए विचारों में से कौन सा संभव है और तार्किक रूप से संभव है। आप कुछ नोट्स जोड़कर बता सकते हैं कि कैसे काम करने वाले विचार उत्पादकता में वृद्धि करेंगे और अपने अनुभव से कुछ बदलावों का सुझाव देंगे, ताकि कर्मचारियों का मूल्यवर्धन अधिकतम हो।

मानव रचनात्मक प्रक्रिया को प्रोत्साहित करने के लिए कंप्यूटर आधारित सहायक तकनीकों का एक तात्कालिक और व्यावहारिक उद्देश्य है, जो रचनात्मक कार्यों के लिए विचारों को बढ़ाने और व्यवस्थित करने के लिए कम्प्यूटेशनल मॉडल (कंप्यूटर सॉफ्टवेयर) का कार्यान्वयन है।

इनका उपयोग अधिक बार किया जाता है -

• अनुसंधान योजना
• उत्पाद डिजाइन
• ज्ञान अर्जन
• निर्णय लेना
• प्रेरणा, आदि।

हम एआई मॉडल, आइडिया प्रोसेसर सिस्टम और विज़ुअलाइज़ेशन और ग्राफिकल सिस्टम जैसे कम्प्यूटरीकृत रचनात्मकता तकनीकों के समूहों को अलग कर सकते हैं।

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस मॉडल

कंप्यूटर या मशीनों के आविष्कार के समय से, मनुष्यों ने अपने विविध कार्यशील डोमेन के संदर्भ में कंप्यूटर सिस्टम की शक्ति विकसित की है, समय के साथ-साथ गति बढ़ाना और आकार कम करना, ताकि विभिन्न कार्यों को करने की उनकी क्षमता तेजी से बढ़ती है।

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) कंप्यूटर या मशीन बनाने की तकनीक को अपनाता है जो इंसानों की तरह ही बुद्धिमान हैं। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस कंप्यूटर या कंप्यूटर-नियंत्रित रोबोट को बुद्धिमानी से सोचने का एक तरीका है, जैसे बुद्धिमान मनुष्य कैसे सोचते हैं।

एआई को यह समझने के बाद लागू किया जाता है कि मानव मस्तिष्क कैसे सोचता है, सीखता है, निर्णय लेता है, और एक समस्या को हल करने की कोशिश करते हुए काम करता है, और फिर इन विश्लेषणों का उपयोग करके बुद्धिमान सॉफ्टवेयर और सिस्टम विकसित करता है।

रचनात्मकता के कुछ आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस आधारित कार्यक्रमों का उल्लेख नीचे किया गया है -

• Copycat Program जो वर्णमाला के तार में उपमाओं की खोज कर सकता है।

• EURISKO Program डोमेन की एक श्रेणी में एक खोजपूर्ण प्रक्रिया का उपयोग करता है।

• AARON Program विभिन्न शैलियों और रंग में रेखा चित्र की खोज के लिए।

• BACON Program खोजपूर्ण रचनात्मकता की खोज वैज्ञानिक खोज कर सकते हैं।

विभिन्न क्षेत्रों में एआई प्रमुख रहा है strategic gaming। उदाहरण के लिए -

• Chess
• Poker
• टिक-टैक-टो, आदि।

उपर्युक्त खेलों में, मशीनें बड़ी संख्या में संभावित पदों के आधार पर सोच सकती हैं heuristic knowledge।

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस का सबसे बड़ा अनुप्रयोग रहा है vision systemsकंप्यूटर पर दृश्य इनपुट को समझना, व्याख्या करना और समझना। उदाहरण के लिए,

• ए spying airplane तस्वीरें लेता है, जिनका उपयोग स्थानिक जानकारी या क्षेत्रों के मानचित्र का पता लगाने के लिए किया जाता है।

• रोगी का निदान करने के लिए डॉक्टर नैदानिक ​​विशेषज्ञ प्रणाली का उपयोग करते हैं।

• जहां कानून और व्यवस्था का संबंध है, पुलिस कंप्यूटर सॉफ्टवेयर का उपयोग करती है जो अपराधी के चेहरे को फोरेंसिक कलाकार द्वारा बनाए गए चित्र के साथ पहचान सकती है।

• Speech recognition robots आजकल इतने उन्नत हो गए हैं कि वे विभिन्न लहजे, गंदे शब्द, पृष्ठभूमि में शोर, ठंड के कारण मानव के शोर में परिवर्तन आदि को संभाल सकते हैं।

अब हमारे पास ऐसे रोबोट हैं जो एक का उपयोग भी कर सकते हैं handwriting recognition software एक पेन द्वारा कागज पर लिखे गए पाठ को पढ़ने के लिए, अक्षरों के आकार को पहचानें और इसे सॉफ्ट कॉपी फॉर्मेट में टेक्स्ट में बदलें।

कंप्यूटर एडेड विज़ुअलाइज़ेशन मेथड्स जो दृश्य घटना को व्यक्त करने के लिए ग्राफिकल तकनीकों का उपयोग करके डेटा के प्रतिनिधित्व की तकनीक का उपयोग करते हैं और एक नियम के रूप में डेटा के बारे में ज्ञान प्रदर्शित करते हैं। डेटा और चित्रमय तकनीकों के विज़ुअलाइज़ेशन से लोगों को रचनात्मक विकल्पों के साथ आने में आसानी होती है।

ये सॉफ्टवेयर दृश्य डेटा के साथ काम करते हैं जैसे -

• Images
• Drawings
• Sketches
• Diagrams
• Charts
• Graphs
• चित्रमय वस्तुएँ आदि।

ये सभी उपर्युक्त दृश्य डेटा पहलू संगठन के डोमेन से संबंधित हैं, और इन विभिन्न डेटा मोड्स का उपयोग करते हुए, वे स्केचिंग और एनोटेशन का उपयोग करके विचारों और अवधारणाओं को व्यक्त करते हैं, जिससे एक ही डेटा के वैकल्पिक विचार होते हैं।

इस तरह के कई सिस्टम हैं UMLजो उपयोगकर्ताओं को कई अवसर प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, इंस्पिरेशन इंक एक विज़ुअलाइज़ेशन सिस्टम है जो उपयोगकर्ता को एक खाली कैनवस देता है जिसमें कोई व्यक्ति घटनाओं को रिकॉर्ड कर सकता है और घटना के अनुसार विचारों को व्यवस्थित कर सकता है, जिससे वह बाद में अपने विचारों को एक दृश्य दृष्टिकोण के साथ जोड़ और व्यवस्थित कर सके।

एक और दृश्य प्रणाली है AXON 200आकार, आकार, पैमाने और गहराई जैसी दृश्य विशेषताओं का उपयोग करके सभी प्रभावित कारकों को सूचीबद्ध करने के लिए फ्लोचार्ट या अवधारणा आरेख बनाता है। ऐसे सिस्टम उपयोगकर्ताओं को कनेक्टर्स का उपयोग करके सभी संबंधित विचारों को जोड़ने में मदद करने के लिए सक्षम होते हैं, ताकि उपयोगकर्ता की विचार प्रक्रिया का एक ग्राफिकल नक्शा किसी और के साथ साझा किया जा सके।

सभी विज़ुअलाइज़ेशन प्रक्रियाओं की तरह, कंप्यूटर-आधारित संचार प्रणाली भी बाजार में उपलब्ध हैं जो दो आयामी संज्ञानात्मक स्थानों का उपयोग करके सटीक प्रतिनिधित्व करने में मदद करती हैं।

कुछ अभ्यावेदन अंतरिक्ष में वस्तुओं के बीच संबंध लाने के लिए स्थानिक निकटता का उपयोग करते हैं और दूसरों को विपणन और डिजाइन विभागों में "मूड बोर्ड" के रूप में उपयोग किया जाता है, जो रूपकों के रूप में छवियों को इकट्ठा करते हैं और उत्पादों की गुणवत्ता को दर्शाते हैं।

स्थानिक सूचना प्रणाली

स्थानिक सूचना प्रणाली को दो आयामी विमानों में पाठ वस्तुओं, डिजाइन आवश्यकताओं आदि की मैपिंग करके रचनात्मक दृश्य को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है और फिर उपलब्ध डेटा का सांख्यिकीय विश्लेषण प्रदान करने के लिए ज्ञान प्रसंस्करण उपकरणों का उपयोग किया जाता है।

उपयोगकर्ताओं को इस स्थान के एक क्षेत्र का चयन करने और से एक नया स्थान बनाने का विकल्प भी दिया जाता है Principal Components Analysis। उदाहरण के लिए, इन प्रणालियों का उपयोग विभिन्न अनुसंधान पत्रों को ब्राउज़ करने के लिए एक निश्चित कीवर्ड की घटना को खोजने के लिए और एक सामान्य दो आयामी स्थान पर कीवर्ड और उनके आपसी संबंध को प्रदर्शित करने के लिए प्रमुख घटक विश्लेषण का उपयोग करने के लिए किया जा सकता है।

स्थानिक हाइपरटेक्स्ट सिस्टम

स्थानिक हाइपरटेक्स्ट सिस्टम उन मामलों में अनुप्रयोगों और उनकी सामग्री के लिए वैकल्पिक संरचनाओं को खोजने में मदद करते हैं जहां डोमेन की शुरुआत में कोई निश्चित या अच्छी तरह से परिभाषित संरचना नहीं है; या कार्य के दौरान बदलने के लिए पर्याप्त लचीला है। स्थानिक हाइपरटेक्स्ट सिस्टम में, उन्हें कनेक्टर और पिन संरचनाओं के माध्यम से जोड़कर नोड्स के बीच के लिंक को व्यक्त किया जाता है।

नोड्स को विभिन्न संदर्भों के तहत भी प्रदर्शित किया जा सकता है, जब कई स्थानिक संदर्भ होते हैं जो एक ही अंतर्निहित सामग्री से जुड़ते हैं। उपयोगकर्ता कार्यक्षेत्र के रूप में एक विंडो का उपयोग कर सकते हैं जिसमें वे अपने विचारों और विभिन्न विचारों को व्यवस्थित कर सकते हैं। नोड्स को एक दो-आयामी स्थान पर प्रदर्शित किया जाता है और परिचित वस्तुओं के लिंक का प्रतिनिधित्व करता है जैसे -

• Documents
• Images
• टिप्पणियाँ और
• हाइपरटेक्स्ट पेज

रचनात्मकता की प्रक्रियाएं निजी और सार्वजनिक क्षेत्र के संगठनों में कई बड़ी कंपनियों द्वारा लगातार लागू की जाती हैं। यह उन क्षेत्रों में प्रचलित है जहाँ लोग प्रबंधन एक बड़ी भूमिका निभाते हैं, इनमें से कुछ क्षेत्र हैं -

• Manufacturing
• Services
• Banking
• निर्माण उद्योग
• बड़ी कार निर्माण कंपनियाँ
• सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट फ़र्म
• रेलमार्ग उद्योग
• फार्मास्युटिकल फ़र्म, आदि।

उपर्युक्त सभी उद्योग अपनी दक्षता और उत्पादन की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए अपने कर्मचारियों को नई तकनीक सिखाने के लिए रचनात्मकता विशेषज्ञों का उपयोग करते हैं।

रचनात्मकता उन विभिन्न विशेषताओं को संयोजित करने और ठोस समस्याओं को हल करने के लिए एक नया रास्ता बनाने के लिए मूल्य के साथ विचारों की एक पीढ़ी का उपयोग करती है। यह लोगों को बदलने में मदद करता है, जबकि अभी भी संगठन के प्रदर्शन में सुधार करता है। रचनात्मक सोच महत्वपूर्ण निर्णयों में भागीदारी को प्रोत्साहित करती है जो संगठन के कर्मचारियों के दृष्टिकोण को सकारात्मक दिशा में तुरंत बदल देती है।