HRM - अंतर्राष्ट्रीय
अंतर्राष्ट्रीय मानव संसाधन प्रबंधन (IHRM) को अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर मानव संसाधन प्रबंधन को लक्षित करने वाली गतिविधियों के एक समूह के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। यह संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने और राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर प्रतियोगियों पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने का प्रयास करता है।
IHRM में भर्ती, चयन, प्रशिक्षण और विकास, प्रदर्शन मूल्यांकन और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर किए गए बर्खास्तगी और वैश्विक कौशल प्रबंधन, प्रवासी प्रबंधन और इतने पर जैसे अतिरिक्त अभ्यास जैसे सामान्य मानव संसाधन विकास कार्य शामिल हैं।
संक्षेप में, IHRM बहुराष्ट्रीय कंपनियों (MNCs) में मानव संसाधनों को संभालने से संबंधित है और इसमें तीन कर्मचारियों का प्रबंधन शामिल है -
Home country employees - कंपनी के होम कंट्री में रहने वाले कर्मचारी, जहां कॉर्पोरेट हेड क्वार्टर स्थित है, उदाहरण के लिए, एक भारतीय जो किसी कंपनी के लिए भारत में काम कर रहा है जिसका मुख्यालय भारत में ही है।
Host country employees - राष्ट्र में रहने वाले कर्मचारी जिसमें सहायक स्थित है, उदाहरण के लिए, एक भारतीय जो किसी विदेशी देश में एनआरआई के रूप में काम कर रहा है।
Third country employees - ये वे कर्मचारी हैं जो स्वदेश या मेजबान देश से नहीं हैं, लेकिन अतिरिक्त या कॉर्पोरेट मुख्यालय में कार्यरत हैं।
उदाहरण के लिए, एक भारतीय एमएनसी, जिसका अमेरिका में कॉर्पोरेट कार्यालय है, सहायक के सीईओ के रूप में एक फ्रांसीसी व्यक्ति को नियुक्त कर सकता है। नियुक्त फ्रांसीसी एक तीसरा देश कर्मचारी है।
IHRM बनाम HRM
राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर एचआरएम के बीच कई समानताएँ हैं। हालाँकि, हम नीचे दिए गए बिंदुओं की सहायता से उनके बीच के अंतरों पर एक नज़र डालते हैं -
घरेलू एचआरएम राष्ट्रीय स्तर पर होता है, यानी एक देश के भीतर और आईएचआरएम अंतरराष्ट्रीय स्तर पर होता है, यानी दो या दो से अधिक देशों के बीच।
घरेलू एचआरएम एक राष्ट्र से संबंधित कर्मचारियों के प्रबंधन के बारे में परेशान है और IHRM को घरेलू देश और मेजबान देश के साथ-साथ तीसरे देश के कर्मचारियों के प्रबंधन के बारे में परेशान किया जाता है।
घरेलू एचआरएम राष्ट्रीय स्तर पर सीमित संख्या में एचआरएम गतिविधियों के प्रबंधन से संबंधित है और आईएचआरएम प्रवासी प्रबंधन जैसी अतिरिक्त गतिविधियों के प्रबंधन से संबंधित है।
बाहरी वातावरण से कम छाप के कारण घरेलू एचआरएम कम जटिल है। IHRM तुलनात्मक रूप से अधिक जटिल है, क्योंकि यह बाहरी कारकों जैसे सांस्कृतिक दूरी और संस्थागत कारकों से गहराई से प्रभावित है।
हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि IHRM और HRM दोनों समानताओं के साथ-साथ असमानताओं के कुछ आधार साझा करते हैं, लेकिन दोनों का अपना महत्व है। इसके अलावा, वे संयुक्त रूप से किसी देश के विकास में योगदान करते हैं।