व्यापार फर्म और निर्णय

व्यावसायिक फर्में जनशक्ति, वित्तीय और भौतिक संसाधनों का एक संयोजन हैं जो प्रबंधकीय निर्णय लेने में मदद करती हैं। सोसाइटियों को दो मुख्य श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है - उत्पादन और खपत। फर्म आर्थिक संस्थाएं हैं और उत्पादन पक्ष में हैं, जबकि उपभोक्ता उपभोग की तरफ हैं।

आर्थिक मॉडल के ढांचे में फर्मों के प्रदर्शन का विश्लेषण किया जाता है। किसी फर्म के आर्थिक मॉडल को फर्म का सिद्धांत कहा जाता है। व्यावसायिक निर्णयों में कई महत्वपूर्ण निर्णय शामिल हैं जैसे कि एक फर्म को अनुसंधान और विकास कार्यक्रम करना चाहिए, क्या कंपनी को एक नया उत्पाद लॉन्च करना चाहिए, आदि।

फर्म की सफलता और विफलता के लिए प्रबंधकों द्वारा किए गए व्यावसायिक निर्णय बहुत महत्वपूर्ण हैं। व्यवसाय की दुनिया में जटिलता लगातार बढ़ती है जो एक प्रबंधक या किसी संगठन के निर्णय निर्माता की भूमिका को और अधिक चुनौतीपूर्ण बनाती है! माल उत्पादन, विपणन और तकनीकी परिवर्तनों का प्रभाव व्यावसायिक वातावरण की जटिलता में अत्यधिक योगदान देता है।

निर्णय लेने के चरण

समस्या वर्णन, उद्देश्य निर्धारण, विकल्प की खोज, पूर्वानुमान परिणामों जैसे निर्णय लेने के चरण नीचे वर्णित हैं -

समस्या को परिभाषित करें

समस्या क्या है और यह प्रबंधकीय उद्देश्यों को कैसे प्रभावित करती है यह मुख्य प्रश्न हैं। आमतौर पर निर्णय फर्म की योजना प्रक्रिया में किए जाते हैं। प्रबंधकीय निर्णय कई बार बहुत अच्छी तरह से परिभाषित नहीं होते हैं और इस तरह कभी-कभी एक समस्या का स्रोत होते हैं।

उद्देश्य निर्धारित करें

किसी संगठन या निर्णय निर्माता का लक्ष्य बहुत महत्वपूर्ण है। व्यवहार में, लाभ अधिकतमकरण और लाभ लागत विश्लेषण से संबंधित एक फर्म के उद्देश्यों को निर्धारित करते समय कई समस्याएं हो सकती हैं। क्या वर्तमान पूंजी के भविष्य के लाभ हैं? क्या फर्म को 8 से 10 वर्षों के लिए अधिक लाभ के लिए निवेश करना चाहिए? ये एक फर्म के उद्देश्यों को निर्धारित करने से पहले पूछे जाने वाले प्रश्न हैं।

अल्टरनेटिव की खोज करें

एक ध्वनि निर्णय ढांचे के लिए, कई प्रश्न हैं जिनका उत्तर देने की आवश्यकता है जैसे कि - विकल्प क्या हैं? निर्णय निर्माता के नियंत्रण में कौन से कारक हैं? क्या विकल्प के विकल्प को बाधित करता है? आकर्षक विकल्पों को तौलने के लिए प्रबंधक को ऐसे सभी प्रश्नों को सावधानीपूर्वक तैयार करने की आवश्यकता है।

नतीजों का पूर्वानुमान

पूर्वानुमान या प्रत्येक विकल्प के परिणामों की भविष्यवाणी पर विचार किया जाना चाहिए। प्रत्येक वैकल्पिक कार्रवाई को लागू करने से स्थितियां बदल सकती हैं, इसलिए यह तय करना महत्वपूर्ण है कि परिणाम अनिश्चित होने पर किस वैकल्पिक कार्रवाई का उपयोग किया जाए।

एक का चयन करो

एक बार सभी विश्लेषण और जांच पूरी हो जाने के बाद, कार्रवाई का पसंदीदा कोर्स चुना जाता है। प्रक्रिया के इस चरण को विश्लेषण में शेर के हिस्से पर कब्जा करने के लिए कहा जाता है। इस चरण में, उद्देश्य और परिणाम सीधे मात्रात्मक हैं। यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि निर्णय निर्माता समस्या कैसे डालता है, वह कैसे उद्देश्यों को औपचारिक रूप देता है, उपयुक्त विकल्पों पर विचार करता है, और कार्रवाई के सबसे बेहतर पाठ्यक्रम का पता लगाता है।

संवेदनशीलता विश्लेषण

संवेदनशीलता विश्लेषण हमें कार्रवाई के इष्टतम विकल्प की मजबूत विशेषताओं को निर्धारित करने में मदद करता है। यह हमें यह जानने में मदद करता है कि इष्टतम निर्णय कैसे बदलता है, अगर समाधान से संबंधित शर्तों को बदल दिया जाता है। इस प्रकार, यह साबित होता है कि चुना गया इष्टतम समाधान उद्देश्य और अच्छी तरह से संरचित पर आधारित होना चाहिए। संवेदनशीलता विश्लेषण दर्शाता है कि कैसे एक इष्टतम समाधान प्रभावित होता है, अगर महत्वपूर्ण कारक भिन्न होते हैं या बदल जाते हैं।

निर्णय लेने में उद्देश्यों की पूर्ति के लिए प्रबंधकीय अर्थशास्त्र पर्याप्त सक्षम है। यह उस फर्म के सिद्धांत पर केंद्रित है जो लाभ के अधिकतमकरण को मुख्य उद्देश्य मानता है। फर्म का सिद्धांत उन्नीसवीं शताब्दी में फ्रांसीसी और अंग्रेजी अर्थशास्त्रियों द्वारा विकसित किया गया था। फर्म का सिद्धांत एक समय अवधि में संसाधनों के अधिकतम उपयोग, लागत नियंत्रण और मुनाफे पर जोर देता है। फर्म दृष्टिकोण का सिद्धांत, अनुकूलन पर ध्यान देने के साथ, छोटे खेतों और उत्पादकों के लिए प्रासंगिक है।