Manajer Pengelola
Sebagai pengembang perangkat lunak yaitu, programmer, salah satu masalah paling menantang yang Anda hadapi terkait dengan pengelolaan manajer Anda dan harapannya. Anda mungkin menjumpai berbagai situasi yang rumit dan membingungkan, yang tidak terduga dan sulit untuk diselesaikan dan pada akhirnya Anda menjadi korban stres yang tidak perlu yang telah kita bahas di bab sebelumnya. Contoh berikut mungkin sedikit di antaranya:
Manajer Anda tidak menghormati dan menghargai Anda.
Salah satu rekan Anda tidak menyampaikan dia selalu dalam berita dan mendapatkan catatan penghargaan.
Ada beberapa kesalahpahaman antara Anda dan manajer Anda.
Perang dingin sedang berlangsung antara Anda dan manajer Anda.
Dari beberapa tahun terakhir, manajer Anda tidak memikirkan tentang promosi atau revisi gaji Anda.
Anda merasa manajer Anda tidak cukup mampu dan sulit untuk meyakinkannya.
Tidak peduli apa yang Anda sampaikan, Anda tetap harus mendapatkan umpan balik negatif.
Manajer Anda tidak menyukai Anda karena alasan XYZ.
Coba pikirkan apa yang terjadi antara Anda dan manajer Anda, saya yakin Anda akan dapat menambahkan masalah Anda ke dalam daftar di atas. Itulah tugas pertama dan terpenting untuk mengidentifikasi mengapa ada masalah. Bisa jadi X ... Y ... atau Z ....
Manajer selalu benar ....
Ya, jika Anda tidak setuju dengan saya maka jelaslah mengapa Anda dalam masalah. Cobalah untuk mengingat kembali ketika Anda masih kecil, dan orang tua Anda selalu melarang Anda melakukan aktivitas X ... Y ... atau ... Z dan mereka biasanya menekankan pada hal-hal tertentu, yang tidak pernah Anda sukai di masa kecil Anda. Tapi sekarang pasti akan berkata, Aduh! akan sangat baik bagi kami jika kami melakukan seperti yang diperintahkan orang tua. Sekarang jika Anda sejalan dengan saya maka itu berarti Anda menemukan setengah dari solusi masalah Anda.
Jadi, inti dari diskusi adalah perhatian yang diberikan apa yang diminta oleh manajer Anda dan lakukan sesuai dengan sarannya. Tujuan akhir Anda harus membuat manajer Anda senang dan beberapa poin yang dapat membantu Anda mencapai ini:
Cobalah untuk memberikan pengiriman cepat, tidak masalah jika Anda berusaha selama akhir pekan.
Kurangi keluhan Anda tentang hal-hal di sekitar Anda.
Kurangi permintaan Anda dalam hal revisi gaji atau promosi.
Jangan kehilangan kesempatan untuk mempresentasikan pekerjaan Anda kepada manajer Anda, tidak masalah kecil atau besar tetapi manajer Anda harus menyadari apa yang Anda lakukan.
Bersikaplah netral sebanyak mungkin, jangan mengkritik rekan lain di depan manajer.
Ambillah hal-hal positif yang dilakukan atau disajikan oleh manajer Anda, seperti yang saya katakan selalu benar.
Anda harus mengamati mengapa manajer Anda menyukai sumber daya tertentu dan mencoba untuk sejalan dengan sumber daya itu.
Jangan pernah mencoba untuk berpikir bahwa manajer Anda lebih rendah dari Anda, itu mungkin masalahnya tetapi tidak diperbolehkan untuk berpikir seperti itu, sebaliknya dengan melakukan itu Anda dapat membuat masalah bagi diri Anda sendiri.
Manajer selalu membutuhkan sumber daya yang hebat
Hebat, jadi Anda telah mengadopsi semua poin yang disebutkan di atas, sekarang Anda akan mengatakan saya akan memberikan pengiriman yang cepat dan bersih dengan melakukan upaya jujur saya selama akhir pekan dan hari libur, tetap saja saya tidak boleh menuntut kenaikan gaji atau promosi, mengapa ????
Jawaban saya adalah ya, Anda melakukannya dan segala sesuatunya akan datang secara otomatis, bersabarlah. Anda tidak perlu menuntut apa pun setelah membuat manajer Anda menyadari bahwa Anda adalah salah satu sumber daya paling cemerlang dan Anda paling penting untuk proyek tersebut. Setelah Anda mencapai ini, manajer Anda tidak akan pernah ingin kehilangan Anda, dan sekarang saatnya Anda menikmati pekerjaan dan lingkungan kerja Anda.
Jika Anda masih menemukan hal-hal tidak bergerak sesuai harapan, maka Anda harus memulai diskusi yang sehat dengan manajer Anda dan menanyakan alasan mengapa Anda tidak mendapatkan kenaikan gaji, dan promosi. Bisa jadi beberapa masalah terkait SDM atau anggaran proyek, dll. Anda dapat meminta area peningkatan jika diperlukan dan menetapkan ekspektasi yang sesuai, tetapi sekali lagi, siklus Anda akan dimulai dari aktivitas yang disebutkan di atas.
Jika Anda memiliki beberapa kesalahpahaman dengan manajer Anda, maka panggil rapat dengan manajer dan terima kesalahan yang telah Anda lakukan jika ada dan klarifikasi hal-hal yang salah dan berikan jaminan untuk menangani insiden tersebut di masa mendatang.
Banyak hal bergantung pada situasi dan Anda harus cukup pintar untuk memahami situasi dan bertindak sesuai dengan itu. Semua yang terbaik.