EVM - Contoh

Untuk mengilustrasikan konsep EVM dan semua rumusnya, asumsikan proyek yang memiliki tepat satu tugas. Tugas tersebut ditetapkan pada dasar 8 jam, tetapi 11 jam telah dihabiskan dan perkiraan untuk diselesaikan adalah 1 jam tambahan. Tugas itu pasti sudah selesai.

Asumsikan Tarif Per Jam $ 100 per jam.

Menggunakan informasi ini -

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = $ 100 × 8 jam = $ 800

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

AC = $ 100 × 11 jam = $ 1100

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = baseline $ 800 × 91,7% selesai = $ 734

(CATATAN% Selesai Aktual (di bawah) untuk mendapatkan 91,7%)

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8 jam × $ 100 = $ 800

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = $ 1200

VAC = BAC − EAC

VAC = $ 800 - $ 1200 = - $ 400

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

% Selesai Direncanakan = $ 800 PV ⁄ $ 800 BAC = 100%

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

% Lengkap Aktual = $ 1100 AC ⁄ $ 1200 EAC = 91,7%

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = $ 734 EV - $ 800 PV = - $ 66

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0,91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV = ($ 734 EV - $ 1.100 AC) = - $ 366 *

* menunjukkan pembengkakan biaya

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

CPI = $ 734 EV ⁄ $ 1.100 AC = 0,66 *

* menunjukkan anggaran berlebih