EVM - Contoh
Untuk mengilustrasikan konsep EVM dan semua rumusnya, asumsikan proyek yang memiliki tepat satu tugas. Tugas tersebut ditetapkan pada dasar 8 jam, tetapi 11 jam telah dihabiskan dan perkiraan untuk diselesaikan adalah 1 jam tambahan. Tugas itu pasti sudah selesai.
Asumsikan Tarif Per Jam $ 100 per jam.
Menggunakan informasi ini -
PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled
PV = $ 100 × 8 jam = $ 800
AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent
AC = $ 100 × 11 jam = $ 1100
EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual
EV = baseline $ 800 × 91,7% selesai = $ 734
(CATATAN% Selesai Aktual (di bawah) untuk mendapatkan 91,7%)
BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate
BAC = 8 jam × $ 100 = $ 800
EAC = AC + ETC
EAC = 1100 + 100 = $ 1200
VAC = BAC − EAC
VAC = $ 800 - $ 1200 = - $ 400
% Completed Planned = PV ⁄ BAC
% Selesai Direncanakan = $ 800 PV ⁄ $ 800 BAC = 100%
% Completed Actual = AC ⁄ EAC
% Lengkap Aktual = $ 1100 AC ⁄ $ 1200 EAC = 91,7%
SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)
SV = $ 734 EV - $ 800 PV = - $ 66
SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)
SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0,91
CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)
CV = ($ 734 EV - $ 1.100 AC) = - $ 366 *
* menunjukkan pembengkakan biaya
CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)
CPI = $ 734 EV ⁄ $ 1.100 AC = 0,66 *
* menunjukkan anggaran berlebih