EVM - Ikhtisar

Earned Value Management (EVM) adalah teknik manajemen proyek yang secara obyektif melacak pencapaian fisik pekerjaan.

Lebih rinci:

• EVM digunakan untuk melacak kemajuan dan status proyek dan memperkirakan kemungkinan kinerja proyek di masa depan.

• EVM mengintegrasikan ruang lingkup, jadwal, dan biaya proyek.

• EVM menjawab banyak pertanyaan kepada para pemangku kepentingan dalam sebuah proyek terkait kinerjanya.

• EVM dapat digunakan untuk menunjukkan masa lalu dan kinerja proyek saat ini dan memprediksi kinerja masa depan proyek dengan menggunakan teknik statistik.

• Perencanaan yang baik ditambah dengan penggunaan EVM yang efektif akan mengurangi banyak masalah yang timbul dari jadwal dan pembengkakan biaya.

EVM telah muncul sebagai spesialisasi analisis keuangan dalam program Pemerintah Amerika Serikat pada tahun 1960-an, tetapi sejak itu EVM telah menjadi cabang manajemen proyek yang signifikan.

Pada akhir 1980-an dan awal 1990-an, EVM muncul sebagai metodologi manajemen proyek untuk dipahami dan digunakan oleh manajer dan eksekutif, bukan hanya spesialis EVM. Hari ini, EVM telah menjadi bagian penting dari setiap pelacakan proyek.