Blocchi alle idee innovative

Un approccio creativo alla risoluzione dei problemi ha portato alla progettazione di applicazioni di formazione incentrate sul feedback personale e sulla consulenza. Molti blocchi strategici possono essere affrontati attraverso tecniche creative di problem solving, quando si tratta di creare valori. I valori, tuttavia, sono un problema più difficile, ma creare una consapevolezza dei valori personali nell'individuo offre una tregua.

Possono esserlo blocchi mentali alla creatività strategic, value oriented, perceptual e self- confidenceblocchi correlati. La vera idea deve essere quella di facilitare il processo di produzione delle idee. Grazie a queste tecniche, si formeranno nuove idee e intuizioni. Le tecniche di pensiero libero sono utilizzate come sentimento guida per evocare, costruire e ricostruire la conoscenza immagazzinata nella nostra memoria.

Organizzare sessioni di gruppo in cui le persone fanno brainstorming sulle idee riducono il rischio di commettere errori come individui. Queste sessioni aiuteranno anche a ridurre i pregiudizi personali. Condividendo un problema con le persone o facendo sentire le nostre idee, avremo la possibilità di comprendere le reazioni ei suggerimenti delle persone.

Gating sensoriale

Sensory Gatingè un processo che il cervello utilizza per adattarsi agli stimoli. Il nostro cervello ha una connessione diretta per filtrare stimoli e prestazioni che distraggono. Le emozioni negative come stress, ansia e depressione possono cambiare la chimica del cervello e limitare l'efficacia del gating sensoriale. Quindi, per prevenire questo squilibrio,Re-Gating è importante.

La creatività non è un'entità che puoi comandare a piacimento. È molto dipendente dall'ambiente e può essere convocato solo sotto la giusta stimolazione e con i propri collaboratori. Quindi, il mito che la creatività possa essere evocata secondo i requisiti è falso. Dovrebbe dipendere dall'adeguata cura e dall'incoraggiamento della direzione.

Blocchi strategici

L'incapacità di produrre intuizioni o pensare a idee non implementabili indica un pensiero bloccato. Spesso le persone stesse ammettono di essere in un blocco. Tuttavia, questo blocco è subconscio. Le persone con blocchi di creatività spesso hanno una mentalità e un approccio negativi verso il loro lavoro e la vita, in generale.

Blocchi valore

La sfida più grande per la risoluzione creativa dei problemi arriva quando le persone tendono a scambiare metodi obsoleti per fare affari come valori. Spesso, i programmi di formazione creativa per la risoluzione dei problemi affrontano le obiezioni dei dirigenti intermedi, che sostengono di aver sempre fatto le cose in un modo specifico.

Questi metodi, che hanno fornito loro risultati, sono quelli affidabili per loro, quindi sentono che non dovrebbero deviare da questi metodi. Queste persone temono il cambiamento e non vogliono correre rischi. Naturalmente, saranno a posto quando si tratterà di affrontare nuovi scenari in futuro.

Blocco della fiducia in se stessi

A volte, un basso livello di fiducia nelle proprie capacità crea paura nelle menti delle persone e le rende esitanti verso qualsiasi forma di cambiamento e risoluzione creativa dei problemi. La loro riluttanza a prendere decisioni fuori dagli schemi è perché hanno paura dei fallimenti o di essere derisi.

Ostacoli alle idee innovative

Molte persone si abituano alle idee tradizionali e questo è spesso uno dei principali ostacoli alla risoluzione creativa dei problemi. A causa di questo pensiero, le persone e le organizzazioni tendono a cadere in una serie di trappole quando cercano di diventare più innovative. Alcuni dei problemi più comuni che le persone affrontano quando cercano di risolvere ogni problema utilizzando metodi tradizionali sono:

• Si concentrano su non-problemi.
• Finalizza un'idea troppo velocemente.
• Spesso finalizza un'idea mezza cotta.
• Non possono imprimere le loro idee alla direzione.
• Hanno paura di cambiare o sfidare qualsiasi metodo stabilito.

Alcuni degli altri blocchi principali sono come spiegato di seguito:

Controllo manageriale

Il controllo manageriale tende a sopraffare la creatività. Ai pensatori creativi dovrebbe essere fornito lo stile di lavoro più autonomo e la massima libertà possibile.

Pensiero a corto raggio

La risoluzione creativa dei problemi dovrebbe essere utilizzata per scoprire soluzioni e vantaggi a lungo termine dell'azienda anziché finalizzare le politiche di guadagno a breve termine.

Paralisi da analisi

A causa della costante analisi delle idee e del loro perfezionamento, la creatività si perde nel processo, spesso perché ogni lucidatura dell'idea creativa la porterà più vicino a un processo stabilito.

Comunicazione gerarchica rigida

Rigide linee di comando non sono una modalità di comunicazione adatta per le persone creative. Quando si imbattono in un'idea, vorrebbero conoscerne la fattibilità. La tendenza a cercare un grande guadagno deve essere frenata.

Mercato vs pianificazione del prodotto basata sulla tecnologia

Molte persone tendono a dare eccessiva importanza alla ricerca di mercato. L'idea dovrebbe essere quella di concentrarsi maggiormente sull'orientamento al marketing, tuttavia non dovrebbe essere a scapito di buone idee che nascono dalla ricerca e sviluppo e che non prendono mai il via.

Pressione per ottenere di più con poche risorse

I reparti di ricerca e sviluppo sono spesso contrassegnati per metodi di riduzione dei costi. A loro piace risparmiare il più possibile, in modo che possano chiedere di meno alla direzione. Tuttavia, un ambiente creativo ideale deve essere il più libero possibile dalle pressioni di prestazioni migliori con meno risorse possibili.

Case study: come gli orologi svizzeri hanno perso il loro mercato

L'azienda di orologi Elgin è spesso usata come esempio di aziende che non hanno preso cura per la loro miopia di mercato. Stavano passando dall'essere uno dei nomi più rinomati nel settore dell'orologeria alla chiusura del negozio per sempre. L'azienda ha vissuto negando le mutevoli esigenze del mercato e ha rischiato di perdere clienti per il suo prodotto più conosciuto: un orologio da tasca con un'eccellente durata.

I produttori di orologi inglesi furono i pionieri dell'orologeria all'inizio del diciottesimo e diciannovesimo secolo. Erano responsabili di tutte le ultime scoperte tecnologiche; tuttavia, il loro problema più grande era che non si muovevano con i tempi, il che li ha portati fuori dalla concorrenza con gli altri principali produttori di orologi svizzeri e americani che hanno capito meglio le esigenze dei loro clienti.

Oggi può sembrarci piuttosto ovvio che per sopravvivere sul mercato, un'azienda dovrebbe adattare la sua strategia per soddisfare i desideri e le esigenze mutevoli dei suoi clienti. Tuttavia, l'industria orologiera possiede diverse stranezze e non necessariamente risponde sempre nel modo in cui ci si aspetterebbe. Né l'imprevisto si traduce sempre in un fallimento totale.

L'industria dominato i mercati mondiali di orologi svizzeri con i suoi movimenti multa orologeria, design elegante e la qualità del 20 ^° secolo. Fino a quel momento, il valore di un orologio dipendeva dalla sua precisione e dal tempo. Gli orologi svizzeri di alta qualità venivano forniti con il certificato di "cronometro ufficialmente certificato" rilasciato dalle autorità svizzere, che in passato portava il suo prezzo ben oltre la portata dell'uomo comune. Oltre alla precisione, caratteristiche come i movimenti a carica automatica, il design elegante, la cassa in metallo dorato e altre cose utilizzate per aggiungere fascino.

Tuttavia, è arrivata una svolta scientifica e la tecnologia del movimento al quarzo è stata scoperta. In questo modo, tutti i produttori di orologi hanno potuto produrre in serie questi orologi accurati. Sebbene questa tecnologia sia stata inventata dagli svizzeri, non l'hanno implementata, temendo un crollo nel loro mercato. Tuttavia, altre aziende lo raggiunsero lentamente e il mercato svizzero degli orologi finì per perdere il 25% della sua quota di mercato.