Piano aziendale

Il business plan è parte integrante della gestione di un istituto finanziario. Dovrebbe costruire gli scopi e gli obiettivi dell'istituzione. È una conclusione documentata di come l'azienda creerà le sue risorse per raggiungere i suoi obiettivi e di come l'istituzione valuterà i progressi.

Il piano aziendale è un piano inclusivo, che è il risultato di una pianificazione completa da parte dei dirigenti e della direzione dell'istituzione. Dovrebbe praticamente prevedere la domanda di mercato, la base di clienti, la concorrenza, le condizioni ecologiche ed economiche. Il piano deve rispecchiare solidi standard bancari e illustrare la valutazione pratica del rischio rispetto alle condizioni economiche e concorrenziali nel mercato da servire.

Un istituto con un obiettivo o un focus speciale come carta di debito, carta di credito, trust only, cash management o banca bancaria dovrebbe domiciliare questa caratteristica speciale o unica in dettaglio nelle sezioni appropriate del piano.

Fonti di prodotto

Il motto di procurarsi un prodotto potrebbe sembrare eccitante per un nuovo imprenditore, ma è davvero molto semplice e facile. Significa semplicemente cercare prodotti a un prezzo medio che possono essere facilmente rivenduti a un prezzo al dettaglio.

Durante la creazione di una nuova impresa come un sito di e-commerce o un'attività di vendita al dettaglio fisica, un imprenditore ha bisogno di una fonte di inventario stabile, flessibile e affidabile. Altrimenti, l'imprenditore finisce per deludere i clienti per assenza di varietà di prodotti, ordini arretrati e molti altri.

Studio di pre-fattibilità

Uno studio di fattibilità si propone come filtro, pulizia e selezione di idee con assenza di potenziale per costruire un'imprenditorialità di successo. Un imprenditore promette le risorse necessarie per costruire un business plan. D'altra parte, la pianificazione aziendale è uno "strumento di pianificazione o un macchinario utilizzato per convertire un'idea in realtà.

Si basa sulla posa di una base dello studio di fattibilità ma garantisce un esame più completo dell'attività. È molto importante motivare lo studio di fattibilità ogniqualvolta sia necessario da parte degli imprenditori poiché mirano alla praticabilità e alla redditività di un'impresa commerciale. Regola se il piano aziendale è fattibile o meno, in modo che i soldi, il tempo, gli sforzi e le risorse del cliente per l'imprenditorialità possano essere salvati.

Criteri per la selezione del prodotto

Per lo più, è preferibile selezionare una serie di criteri a seconda di quale potrebbe dipendere la selezione del prodotto. Gradi o costi o pesi sono assegnati a ciascun criterio per ottenere un esame obiettivo.

Ci sono tre fasi o passaggi fondamentali nella selezione di prodotti o servizi. Questi sono -

Idea Generation- Le idee o l'apertura agli investimenti provengono da fonti diverse, come giornali economici o economici, istituti di ricerca, società di consulenza, risorse naturali, università, concorrenti e molti altri. La generazione dell'idea inizia da un semplice esame dei punti di forza e di debolezza dell'azienda. Le idee vengono anche generate attraverso il brainstorming, la ricerca documentale e diversi tipi di procedure di consenso gestionale.
Evaluation- Lo screening o il filtraggio delle idee di prodotto è la fase iniziale della valutazione. Contrassegnano il valore potenziale di un prodotto, il tempo, il denaro e gli strumenti necessari, l'adattamento del potenziale prodotto al piano di vendita a lungo termine dell'azienda e la disponibilità di persone qualificate per monitorarne la commerciabilità. Ogni prodotto o bene identificato dovrebbe essere esaminato con modestia. In questa fase è previsto uno studio di pre-fattibilità al fine di ottenere un quadro chiaro per diversi aspetti associati come costi e benefici del mercato del prodotto, aspetto tecnico e finanziario, ecc.
Choice - Si sceglie un prodotto commercialmente fattibile, tecnicamente fattibile ed economicamente desiderabile e si mettono in moto i relativi macchinari.

Proprietà

Possedere un'impresa è la prima decisione da prendere nella costruzione di un'impresa. I motivi principali per possedere un'impresa sono:

Essendo l'unico commerciante
Essere un partner
Essere un azionista o uno stakeholder

Proprietà esclusiva significa che tutte le decisioni devono essere prese da sé e i profitti possono essere di proprietà. Tuttavia, l'imprenditore unico deve monitorare molte responsabilità e doveri e deve lavorare molto duramente.

La creazione di una partnership consente di distribuire il carico di lavoro, ma i profitti devono essere condivisi e potrebbero esserci conflitti tra i partner. La costituzione di una società privata, consente di aumentare il capitale aggiuntivo per l'azienda vendendo azioni. Al contrario, la creazione di un'azienda richiede tempo e lavoro di carta. Gli azionisti prendono una parte dei profitti. Quando l'attività si espande in tutta la nazione, viene dichiarata società per azioni e le sue azioni vengono negoziate in borsa.

Capitale

In termini di imprenditorialità, il capitale può essere descritto come il finanziamento di una regione con fattori che favoriscono la costruzione di nuova imprenditorialità e crea un impatto positivo sulla produzione economica della regione.

Le regioni con un livello più elevato di capitale imprenditoriale esprimono livelli più elevati di produzione e produttività, in contrasto con quelle prive di capitale imprenditoriale che tendono a produrre livelli più bassi di produzione e produttività. Il risultato del capitale imprenditoriale è più potente di quello del capitale della conoscenza.

Gli imprenditori dovrebbero detenere tre tipi di capitale per acquisire successo nell'avvio di una nuova impresa:

Social capital- È una qualità acquisita dalla struttura delle relazioni di rete di un individuo. Non è una caratteristica intrinseca di un individuo. La rete è di proprietà dei membri della rete e non è di proprietà esclusiva dell'individuo. Il capitale sociale assicura le relazioni attraverso le quali un imprenditore riceve opportunità di utilizzare il capitale umano e finanziario.
Human capital- Indica attributi posseduti da individui come personalità, istruzione, intelligenza ed esperienza lavorativa. La creazione di valore mediante l'acquisizione di capitale umano, in particolare la creazione di un team di gestione, tende ad essere la sfida più grande per i fondatori della fase seed e gli investitori di nuove iniziative. Una start-up con un team di gestione esperto riceverà una valutazione più elevata da parte degli investitori.
Financial capital - È qualsiasi risorsa economica ridimensionata rispetto al denaro utilizzato da imprenditori e imprese per acquistare ciò di cui hanno bisogno per realizzare i loro prodotti o per facilitare i loro servizi al settore dell'economia su cui si basa il loro funzionamento, come vendita al dettaglio, società, investimenti banche, ecc.