Imprenditorialità - Guida rapida

L'imprenditorialità è l'arte di avviare un'impresa, fondamentalmente una startup che offre prodotti, processi o servizi creativi. Possiamo dire che è un'attività ricca di creatività. Un imprenditore percepisce tutto come un'opportunità e mostra pregiudizi nel prendere la decisione di sfruttare l'occasione.

Un imprenditore è un creatore o un designer che progetta nuove idee e processi aziendali in base alle esigenze del mercato e alla propria passione. Per essere un imprenditore di successo, è molto importante avere capacità manageriali e forti capacità di team building. Gli attributi di leadership sono un segno di imprenditori di successo. Alcuni economisti politici considerano la leadership, la capacità di gestione e le capacità di team building le qualità essenziali di un imprenditore.

Un imprenditore è un innovatore o un creatore che introduce qualcosa di nuovo nell'azienda o nell'economia. Può essere un nuovo metodo di produzione, un nuovo prodotto, una nuova fonte di materiale, un nuovo mercato o qualsiasi altra innovazione simile. Pertanto, un imprenditore è un innovatore, creatore, mutuatario, acquirente, ecc. Alcuni famosi imprenditori sono Azim Premji, Lakshmi Mittal ed Ekta Kapoor.

Motivazione: un fattore importante

La performance di un imprenditore dipende dalla sua capacità e volontà di eseguire. Qui, per capacità si intende una funzione di educazione, esperienza e abilità e per volontà si intende eseguire a seconda del livello di motivazione. La motivazione è uno dei fattori fondamentali richiesti a un imprenditore per promuovere le proprie idee.

Perché è necessaria la motivazione?

Il termine motivazione è stato derivato dalla parola "motivo" che non è altro che ciò che spinge una persona ad agire in un modo particolare. Le motivazioni sono la definizione degli obiettivi, dei sogni e dei bisogni di una persona. Indirizzano il comportamento umano verso il raggiungimento del loro obiettivo.

Quando tutto è organizzato correttamente, qual è il bisogno di motivazione?

I seguenti punti rispondono a questa domanda e danno un'idea why motivation is an important factor for an entrepreneur -

• Tough competition- Un imprenditore deve affrontare una forte concorrenza per sostenere e lasciare un segno in questo mercato globale. Per far fronte a questa competizione, è necessaria la motivazione in ogni fase dell'azienda.

• Unfavorable environment- Nessuno sa cosa riserva il futuro. Bisogna prendersi cura dell'economia attuale e prepararsi alle peggiori situazioni di deterioramento delle condizioni economiche. Per questo, la motivazione e l'ottimismo sono essenziali.

• To create public demand- Il mercato è gestito dalle persone e per le persone. Per gestire un'attività in modo redditizio, è necessario creare una domanda pubblica per il tuo prodotto o servizio sul mercato e attirare quanti più clienti possibile. Per farlo nel modo giusto, è necessaria la motivazione.

• To enhance creativity- Il mercato vuole sempre qualcosa di nuovo e diverso. Se ogni azienda offre lo stesso prodotto senza alcuna variazione, non ha senso preferire un marchio in particolare. Per sostenere bisogna essere innovativi. Aggiungi alcune nuove funzionalità ai prodotti e servizi esistenti, rendili più facili da usare con un budget considerevole. Anche questo richiede motivazione.

• To increase productivity- È molto importante prendersi cura della qualità del prodotto e del profitto. Le persone preferiranno sempre un prodotto che sia conveniente e di buona qualità. Quindi, è necessaria la motivazione per aumentare la produttività.

Pertanto, la motivazione gioca un ruolo unico nella creazione di un'azienda, incoraggiando spesso l'imprenditore a fare cose efficaci in modo efficiente.

Cosa motiva un imprenditore?

Molti studi di ricerca sono stati condotti dai ricercatori per comprendere e rispondere a questa domanda in modo da poter identificare i fattori che motivano le persone ad assumersi tutti i rischi e ad avviare una nuova impresa.

Il 6Cs that motivate entrepreneurs per stabilire la propria attività sono i seguenti:

• Change- Gli imprenditori spesso vogliono il cambiamento, non solo il cambiamento, vogliono anche essere portatori del cambiamento. Sono donatori di soluzioni e vogliono interrompere lo status quo. Hanno una visione del tipo "Voglio riunire le informazioni del mondo" o "Voglio mettere un condizionatore d'aria a ogni scrivania" e provano a fare questo cambiamento. In questo tentativo, alcuni riescono e altri falliscono.

• Challenge- Alcune persone amano le sfide e scelgono di avviare una nuova attività in quanto è molto impegnativo gestire i grandi problemi. Queste persone trovano un lavoro tipico in una grande azienda noioso e non abbastanza impegnativo.

• Creativity- Gestire la propria attività significa essere più creativi e avere l'indipendenza per fare nuove scoperte. Ad esempio, testare un nuovo design di un sito web, lanciare un nuovo schema di marketing, creare articoli creativi che risolvono un problema noto in un modo diverso, creare nuove campagne pubblicitarie, ecc. Occorre avere uno spazio infinito per accogliere e introdurre la creatività in un piccolo attività commerciale.

• Control- Alcune persone tendono ad avviare un'impresa perché non vogliono essere spinte in giro e lavorare per un prodotto / azienda in cui non hanno modo di plasmare il loro destino. Vogliono essere il capo di se stessi con il proprio tempo, il proprio ritmo, il luogo di loro scelta, i dipendenti di loro scelta e hanno un ruolo progressivo nel decidere la direzione dell'azienda.

• Curiosity- Gli imprenditori di successo sono sempre ansiosi e chiedono: "e se facciamo X in questo modo?" Vogliono avere più di un'opzione per svolgere un lavoro e scegliere la migliore tra loro. Vogliono comprendere le percezioni del cliente, i punti di vista, i mercati e i concorrenti. Sono spesso ansiosi di vedere come la loro teoria particolare come "le persone vogliono fare A con B "funziona. Sotto questo aspetto, non possono essere differenziati da uno scienziato che sta cercando di dimostrare il suo teorema.

• Cash- L'ultima ma non meno importante parte è il denaro. Il denaro dice tutto. Molti non imprenditori hanno un'idea sbagliata che il denaro venga prima di tutto per gli imprenditori, ma questo non è mai vero. Se questo fosse il caso, allora non c'è motivo per Ellison o Gates di continuare ad espandere la loro attività in modo aggressivo dopo aver guadagnato più di miliardi di dollari. Tuttavia, il denaro non è la motivazione principale.

Dalla discussione di cui sopra, si può dire che il più alto fattore motivante è l'impulso di ottenere qualcosa o la spinta a fare qualcosa in modo diverso.

Risultati della motivazione

Un'imprenditorialità di successo richiede determinazione, libertà, disciplina, connettività e abbondanza di abilità nella pianificazione. Le persone con un pacchetto completo di forza fisica combinata con perseveranza, forza mentale e autodisciplina hanno la passione e la voglia di avere successo.With proper motivation, we get the following outcomes -

• Heavy industrialization- Una crescita enorme può essere vista nell'industrializzazione. Esempio: aziende come TISCO, TELCO sono state create e stanno prosperando.

• Self-employment- Un uomo comune ha la possibilità di fare la differenza, stabilire un nuovo standard di crescita industriale. Esempio: nascono imprenditori come Dhirubhai Ambani e Azim Premji.

• Economic growth- Quando c'è una crescita nell'economia di un individuo, c'è una crescita nell'economia dell'azienda, che a sua volta si traduce nella crescita di quella particolare area e paese. Esempio: comparsa del concetto di città intelligenti.

• Creating new jobs- Più imprenditorialità porta a più opportunità di lavoro. Più offerte di lavoro portano a maggiori opportunità di lavoro.

• Proper social benefit - Quando l'economia di un paese cresce o aumenta, vediamo che vengono forniti benefici sociali più avanzati e adeguati al pubblico in generale come la costruzione di strade, scuole, ospedali, college, ecc.

La spinta imprenditoriale è l'incoraggiamento intrinseco che alcune persone possiedono per far accadere qualcosa. È l'energia che spinge in avanti come fondatore e costringe a non arrendersi di fronte al fallimento, che alla fine porta al successo.

L'imprenditorialità ha un contributo importante alla crescita dell'economia nazionale. Quindi, è molto importante riconoscere le caratteristiche motivazionali che spingono le persone a diventare imprenditori e spiegare perché alcuni hanno più successo di altri.

Un'impresa è nutrita dalla società. Quindi, possiamo dire, è una parte della società. Nell'ambiente sociale, entrambi condividono uno stretto legame in cui si influenzano a vicenda e condividono i loro profitti e perdite insieme. In questa relazione "influenzare ed essere affetti", dovrebbe essere mantenuto un giusto equilibrio.

Realizzazione imprenditoriale

Gli imprenditori non sono sempre motivati ​​dal profitto, ma lo considerano uno standard per misurare i risultati o il successo. Un imprenditore apprezza molto l'autosufficienza e si sforza di distinguersi attraverso l'eccellenza. Sono molto ottimisti (altrimenti non si intraprenderebbe nulla), e prediligono sempre sfide di medio rischio non troppo facili, né rovinose.

Di seguito sono riportati alcuni factors that contribute to the success of an entrepreneur. I fattori sono:

• Self-confidence- Prima di convincere gli altri a fidarsi di noi, è importante fidarsi di noi stessi. La determinazione o il coraggio e la convinzione che si ha su se stessi per raggiungere l'obiettivo è nota come fiducia in se stessi.

• Experience - Non è sempre necessario avere esperienza per avviare un'impresa, ma sì, avere un po 'di esperienza aiuterà sicuramente a risparmiare tempo e fatica.

• Profit- Optare per un'attività che ha una domanda nel mercato, è sempre una scelta migliore. Tuttavia, è sempre bene pensare a un reddito stabile piuttosto che al semplice profitto.

• Brand- Tutti scelgono o almeno desiderano optare per prodotti o servizi di marca. Il motivo varia, alcuni lo vedono come uno standard di vita, per altri è la qualità. Tenendo presente questo, è molto importante creare un segno distintivo del tuo prodotto.

• Market share- Si aggiunge al contributo di un individuo, di un gruppo o di un'impresa nel mercato quando contribuisce con il proprio prodotto aziendale sul mercato. Un'azienda progetta un prodotto rispetto alla domanda della massa.

Alcuni altri fattori come le relazioni con i consumatori, il sostegno sociale, il sostegno del governo contribuiscono anche come fattori importanti al successo imprenditoriale.

Perché avviare un'impresa?

Gestire la propria attività ha la tendenza a occupare tutta la vita, quindi è molto importante valutare se le ragioni sono logiche e praticamente implementabili. Questa sezione esamina alcuni dei motivi più comuni per cui le persone optano per la propria attività.

Abbiamo sentito un milione di ragioni per non entrare in affari perché è troppo rischioso, potrebbe portare a debiti, non ci sarà vita sociale e la lista potrebbe continuare. Ma nonostante tutte queste incertezze, le persone sono ancora attratte dal mondo delle start-up. Ci sono altrettanti, se non più, motivi per prendere posizione e avviare un'attività in proprio.

Alcuni dei reasons to start a business sono -

• Un imprenditore possiede la sua attività, quindi è il suo capo. Dà la libertà di prendere decisioni e metterle in atto. È un dato di fatto che la maggior parte degli imprenditori non desidera tornare a lavorare per qualcun altro.

• Il pensiero di lasciare un'eredità è una grande motivazione per molti.

• È una buona opzione per rilevare un'azienda di famiglia e aggiungere una nuova dimensione alla stessa.

• Il senso di realizzazione o di avere successo nel fare qualcosa a modo proprio.

• Per dimostrare di essere auto-competenti, di avere il controllo completo e di avere un impatto sulla società.

Come avviare un'impresa?

L'avvio di un'impresa include la pianificazione, l'adozione di decisioni finanziarie chiave e il completamento di una serie di esercizi legali.

Queste 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business -

• Step 1: Writing a business plan- Scrivi tutti gli strumenti e le risorse necessari per creare un business plan. Questa guida scritta aiuterà a mappare come avviare e gestire un'attività con successo.

• Step 2: Getting business assistance - Sono disponibili numerosi programmi per assistere le start-up, le microimprese e i gruppi svantaggiati.

• Step 3: Selecting a business location - Accetta suggerimenti su come selezionare un luogo adatto ai clienti e rispettare le leggi sulla zonizzazione.

• Step 4: Financing our own business - Ricerca di prestiti garantiti dal governo, capitale di rischio e borse di ricerca per iniziare.

• Step 5: Determining the legal structure of business - Decidi quale forma di proprietà è la migliore, ad esempio impresa individuale, società di persone, società a responsabilità limitata (LLC), società, società S, organizzazione non profit o cooperativa.

• Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" - Registrare il nome dell'azienda presso il governo statale.

• Step 7: Getting a Tax Identification Number - Scopri quale numero di identificazione fiscale è necessario ottenere dall'IRS e / o dall'agenzia delle entrate statale.

• Step 8: Registering for State and local Taxes - Iscriversi allo Stato per ottenere codice fiscale, indennità lavorativa, assicurazione contro la disoccupazione e invalidità.

• Step 9: Obtaining business licenses and permits - Richiedere licenze e permessi federali, statali e locali necessari per l'attività.

• Step 10: Understanding employee responsibilities - Impara le formalità legali che devono essere prese in considerazione per assumere dipendenti.

Per organizzare e gestire un'impresa con successo, un imprenditore deve possedere certain traits important for driving success. Alcuni di loro sono -

• Self-confidence- Gli altri si fideranno di te solo quando avrai fiducia in te stesso. Questa è la caratteristica più importante di un imprenditore, che dovrebbe avere la sicurezza di prendere le proprie decisioni.

• Risk-taking ability- Il business consiste nell'assumersi rischi e sperimentare. Gli imprenditori devono avere una capacità di assunzione di rischi.

• Decision-making ability - Gli imprenditori dovrebbero avere la volontà e la capacità di prendere decisioni a favore dell'organizzazione in ogni momento.

• Competitive - Gli imprenditori dovrebbero essere sempre pronti a dare e affrontare la concorrenza.

• Intelligent - Gli imprenditori devono sempre mantenere la mente attiva e aumentare il loro QI e le loro conoscenze.

• Visualization - Gli imprenditori dovrebbero avere la capacità di vedere le cose da diversi punti di vista.

• Patience - Questa è un'altra virtù che è molto importante per l'imprenditorialità poiché il percorso verso il successo è spesso molto impegnativo e richiede molta pazienza per il sostentamento.

• Emotional tolerance - La capacità di bilanciare la vita professionale e personale e non mescolare le due è un'altra caratteristica importante di un imprenditore.

• Leadership quality - Gli imprenditori dovrebbero essere in grado di guidare, controllare e motivare la massa.

• Technical skill - Per essere al passo con i tempi recenti, gli imprenditori dovrebbero almeno avere una conoscenza di base delle tecnologie che devono essere utilizzate.

• Managerial skill - Gli imprenditori dovrebbero avere le competenze necessarie per gestire persone diverse come clienti, dipendenti, colleghi, concorrenti, ecc.

• Conflict resolution skill - Gli imprenditori dovrebbero essere in grado di risolvere qualsiasi tipo di controversia.

• Organizing skill - Dovrebbero essere altamente organizzati e dovrebbero essere in grado di mantenere tutto in un formato e stile.

• High motivation- Gli imprenditori dovrebbero avere un alto livello di motivazione. Dovrebbero essere in grado di incoraggiare tutti a dare il massimo del loro livello.

• Creative - Dovrebbero essere innovativi e invitare anche nuove idee creative da altri.

• Reality-oriented - Dovrebbero essere pratici e avere un pensiero razionale

Competenze di un imprenditore

Ogni imprenditore dovrebbe avere le seguenti competenze necessarie per gestire la propria attività senza intoppi.

Fiducia nel delegare compiti

Un imprenditore probabilmente ha un piatto pieno e sente di poter assumere qualsiasi compito. Ma in realtà, continuano ad aumentare il piatto già pieno e alla fine crollerà e creerà un disastro.

Un imprenditore dovrebbe avere la certezza di delegare compiti a un membro esperto dell'azienda, che ha la capacità di portare a termine i compiti.

Gestione efficace del tempo

Una corretta gestione del tempo è necessaria per distinguere tra i compiti estremamente urgenti e quelli che possono attendere. Un imprenditore dovrebbe utilizzare un taccuino o una lavagna per dare la priorità alle attività scrivendole.

I dispositivi mobili e i tablet dispongono di calendari e taccuini, ma niente è più efficace che creare un elenco di cose da fare. Concentrati su un'attività alla volta e non lasciare che nuove "cose ​​da fare" interrompano la tua attenzione. Controllali uno alla volta.

Visualizzazione di obiettivo e successo

Gli imprenditori devono prima visualizzare i loro obiettivi e il successo nella loro mente, se desiderano pianificare di realizzarli. Non solo hanno bisogno di visualizzare il risultato finale, ma anche ogni passaggio necessario per arrivarci.

Ascolto corretto e comunicazione corretta

Gli imprenditori devono essere bravi ad ascoltare e comunicare. Se mancano di questa qualità, ciò potrebbe causare problemi di comunicazione e perdita di tempo. Oltre a questo, è necessario un lavoro extra per correggere il problema di comunicazione.

Il tempo è qualcosa che tutti gli imprenditori vorrebbero di più. Quante volte avremmo voluto che ci fossero più ore in un giorno? Si dovrebbe evitare di sprecare tempo inestimabile a ripetere e rifare attività a causa della scarsa comunicazione.

Comprendere l'importanza del tempo

Non è possibile dare a tutti il ​​tempo che desiderano, poiché lascerebbe all'imprenditore poco o nessun tempo per completare le cose da fare.

Se un rappresentante di vendita ha una domanda, dovrebbe discuterne con il responsabile delle vendite. Se un cliente ha una domanda, dovrebbe parlare con il rappresentante dell'assistenza clienti dell'azienda.

Mentre le persone potrebbero richiedere tempo, ciò non significa che sia necessario concedere loro il tempo. Il tempo è prezioso, quindi non dovrebbe essere sprecato in interruzioni che possono essere gestite da altri membri dell'organizzazione.

In cerca di aiuto quando necessario

Spesso lasciamo che la nostra natura irremovibile ci impedisca di chiedere aiuto. Ci sono stati momenti in cui siamo rimasti perplessi e qualcuno è arrivato con la risposta e abbiamo pensato: "Perché diavolo non ci ho pensato?"

A volte una mente lucida e un punto di vista diverso possono risolvere rapidamente un problema o fornire una soluzione a una domanda. Non bisogna aver paura di chiedere aiuto quando necessario, poiché può anche aiutare a rafforzare la comunicazione all'interno dell'organizzazione.

Ridare

È importante capire quanto sono fortunati gli imprenditori a fare ciò che amano fare. Quando apprezziamo ciò che abbiamo ottenuto, dovremmo solo fare un passo indietro per vedere cosa possiamo fare per restituire, dà una sensazione come nessun altro.

Nessuno ha detto che essere un imprenditore è un compito facile e, sebbene queste qualità non si trasformeranno in un successo automatico, sicuramente possono aiutare nel viaggio verso il successo.

L'ambiente imprenditoriale è pieno di sfide e l'intero team è obbligato ad affrontarle. Ora la domanda è: cosa è più importante, mente o denaro, poiché entrambi sono elementi vitali per un imprenditore.

Per gli imprenditori affermati, la mente è più importante del denaro poiché hanno già investito oltre che guadagnato, e ora sono in una fase di espansione. I nuovi imprenditori preferiscono i soldi più alla mente mentre vogliono stabilirsi.

Il denaro trasforma le idee in realtà. Come sappiamo le idee vengono dalla mente; senza mente il denaro potrebbe non essere distribuito e utilizzato correttamente. Il denaro influisce sulle attività economiche mentre la mente influenza le attività dell'azienda.

La mente è la via dell'idea creativa, l'idea porta all'innovazione. Un'idea mostra la missione e la visione mentre il denaro mostra la strada per raggiungere quella missione e visione.

Determinanti del successo o del fallimento imprenditoriale

Essere un imprenditore di successo significa molto di più che avviare una nuova attività a giorni alterni. Significa il giusto atteggiamento verso il commercio e la determinazione, insieme alle barriere da affrontare per raggiungere il successo.

Per un imprenditore, il fallimento è un'esperienza positiva che è considerata come una sfida o un'opportunità di crescita sotto forma di un prerequisito per il successo, un insegnante profondo, un promotore futuro, un fornitore di nuove direzioni, un motivatore potenziato, un percorso al successo e anche come liberatore di sollievo.

Il fallimento e il successo di un'impresa dipendono da due fattori:

• Fattori interni
• Fattori esterni

Fattori interni per il successo

I fattori che influenzano internamente l'organizzazione e contribuiscono al successo dell'azienda sono noti come fattori interni di successo. Questi fattori includono una gestione efficiente, prodotti di buona qualità, beni e servizi di qualità, buona reputazione, produzione a basso costo, marketing efficace, finanziamenti adeguati, manodopera dedicata, tecnologia adeguata e corretta gestione del tempo.

Fattori esterni per il successo

I fattori che influenzano l'organizzazione esternamente e contribuiscono al successo dell'azienda sono noti come fattori esterni di successo. Questi fattori includono la disponibilità di materie prime appropriate, manodopera di qualità, alta domanda nel mercato, politica del governo, bassa concorrenza e nuovo mercato.

Fattori interni di fallimento

I fattori che influenzano internamente l'organizzazione e contribuiscono al fallimento dell'azienda sono noti come fattori interni di fallimento. Questi fattori includono una gestione inefficace, vecchia tecnologia, scarso finanziamento, strategie di marketing inefficaci, bassa qualità delle materie prime, scarse relazioni umane e scarsa leadership.

Fattori esterni di fallimento

I fattori che influenzano esternamente l'organizzazione e sono responsabili del fallimento dell'azienda sono noti come fattori esterni di fallimento. Questi fattori includono carenza di materie prime, carenza di potere, carenza di manodopera, scarsa finanza, cambiamento nella tecnologia, alta concorrenza, politiche governative negative e aumento dell'offerta e disponibilità di sostituti migliori.

Dinamiche e cambiamenti ambientali

Un'impresa esiste all'interno di un ambiente. È influenzato da vari fattori ambientali. Un ambiente buono e favorevole aiuta l'azienda a sopravvivere e crescere. Questo tipo di ambiente è di natura dinamica. Cambia a causa di diversi fattori e condizioni. Questo crea inoltre nuove sfide.

Un'organizzazione dovrebbe essere sempre pronta per tutto e tutto ciò che il futuro riserva. Questi cambiamenti possono essere desiderabili o indesiderabili. Alcuni cambiamenti sono effettuati dall'imprenditore per il proprio vantaggio, tuttavia questi cambiamenti non sono di natura costante.

Il processo imprenditoriale può essere definito come i passi compiuti per creare una nuova impresa. È un metodo graduale, da seguire per avviare un'impresa.

Ci sono principalmente cinque passaggi da seguire. Questi passaggi sono:

• Passaggi preliminari
• Passaggi decisionali
• Fasi di pianificazione
• Fasi di implementazione
• Passaggi gestionali

Fasi preliminari

I passaggi preliminari sono i passaggi iniziali da seguire per costituire un'impresa. In questa fase, il futuro imprenditore dovrebbe essere in grado di prendere una decisione che influenzerà l'azienda.

Possiamo dire che in questa fase nasce un imprenditore. Un imprenditore cerca opportunità di business e raccoglie informazioni / dati da tutte le fonti disponibili.

Passaggi decisionali

I passaggi decisionali possono essere definiti come quei passaggi o dire le lezioni apprese da un imprenditore per prendere decisioni in modo efficiente.

In questa fase, l'imprenditore è visto in consulenza con DIC (District Industrial Center) e MSME (Medium Small & Micro Enterprise). Alcune delle decisioni da prendere sono:

• Decisione di acquisire fondi da banche o istituti finanziari.

• Acquisizione di autorizzazioni, riconoscimento, applicazione.

• Making of PPR (Preliminary Project Report).

• Decisione relativa a terreni, edifici, impianti, macchinari, manodopera, materie prime, combustibili, energia, approvvigionamento idrico, filtrazione, ecc.

Per prendere decisioni efficaci, adattabili e confortevoli per l'azienda, i clienti e tutti coloro che sono direttamente o indirettamente legati alla fase decisionale giocano un ruolo molto vitale.

Fasi di pianificazione

La pianificazione è un presupposto o una previsione dei requisiti aziendali e dei risultati futuri. Fornisce uno spazio per esaminare la migliore strategia per gestire l'attività tagliando le spese e massimizzando i profitti.

Alcune delle fasi di pianificazione includono:

• Pianificazione di infrastrutture come impianti e edifici.

• Ottenere il permesso e il riconoscimento dal governo o da qualsiasi altra autorità reputata.

• Richiesta di autorizzazione ambientale.

• Acquisto di terreni e concessione di licenze per miniere, se necessario.

• Richiesta di collegamento elettrico e fornitura idrica.

• Pianificazione della fattibilità finale, fattibilità tecnica e fattibilità operativa.

• Studio del PPR e redazione del Report dettagliato di progetto (DPR).

• Ottenere prestiti e / o investimenti di capitale.

• Acquisizione di macchinari e progettazione per l'installazione.

Andiamo ora avanti per vedere come questa fase di pianificazione viene ulteriormente trasformata in fasi di implementazione.

Fasi di implementazione

L'implementazione è l'esecuzione del piano; è l'azione intrapresa per attuare il piano in modo che accada qualcosa di concreto.

Di seguito sono riportati alcuni passaggi che ci aiuteranno a ottenere un quadro chiaro di come le azioni nelle fasi di pianificazione sono preparate nelle fasi di implementazione -

• Acquisizione di terreni, costruzione di edifici e acquisto di materie prime.

• Installazione di impianti e macchinari e sistemazione delle risorse umane.

• Ricezione di lettere di autorizzazione e riorganizzazione e ricezione di investimenti di capitale.

• Avvio delle operazioni e della produzione.

• Organizzazione della fornitura di carburante, elettricità e acqua.

• Realizzare lo sviluppo infrastrutturale, ovvero strada, ospedale, scuola, residenza, ecc.

L'implementazione è il passo più importante e difficile, durante l'implementazione i valori effettivi vengono a figurare e viene generato qualcosa di valore reale.

Passaggi gestionali

Abbiamo visto i ruoli e i doveri di un imprenditore. Anche i doveri manageriali sono molto importanti per un imprenditore e per l'organizzazione. Alcuni dei doveri manageriali di cui occuparsi sono:

• Preparare la politica e la strategia di mercato.

• Gestire la promozione di prodotti o servizi.

• Formulazione della politica dei prezzi.

• Gestione di grossisti e dettaglianti.

• Decidere il margine di profitto.

• Gestire la strategia di marketing, gestire la pubblicità del prodotto o servizio, gestire il sistema di distribuzione per una distribuzione efficiente.

• Gestione del magazzino.

Ogni fase ha la sua importanza e il suo ruolo nello sviluppo e nel deterioramento di un'azienda.

Essere un imprenditore non è un compito facile. È una decisione molto importante e bisogna fare degli sforzi, essere pazienti e lavorare sodo. Prima di avviare un'impresa, è necessario considerare e rivedere alcuni fattori per aumentare la probabilità di redditività.

Il significato di piccola impresa, tuttavia, cambia nei diversi paesi in base alle rispettive leggi. I criteri dipendono dal numero di dipendenti, fatturato, asset dell'azienda ecc.

Prima di avviare un'impresa, alcuni fattori di cui tenere conto sono:

• Identificazione di opportunità di business.
• Preparazione del progetto.
• Selezione di un'opportunità di business.
• Accesso alla fattibilità (tecnica, operativa, marketing finanziario) del progetto.
• Decidere la posizione per la produzione, gli uffici, ecc.
• Decidere la dimensione del progetto.
• Decidere la fonte di finanziamento.
• Decidere sul marketing.
• Decidere il lancio del progetto.
• Decidere il piano, programma e politica, strategia del progetto.

L'avvio di un'impresa include la pianificazione, l'adozione di decisioni finanziarie cruciali e la realizzazione di una serie di attività legali.

Prendersi cura dei seguenti sei passaggi garantirà un inizio di successo.

Vai oltre il Business Plan

Un'attenta pianificazione dell'attività prima del lancio non si limita alla preparazione di un business plan. La preparazione di un business plan è un esercizio importante. Bachenheimer consiglia i seguenti tre metodi di pianificazione per un business plan:

• The Apprentice Model - Guadagnare da esperienze lavorative dirette nel settore.

• The Hired-Gun Approach - Collaborare o condividere con esperti che sono più informati e hanno più esperienza.

• The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Trovare un modo per testare e perfezionare frequentemente il modello a un costo molto ragionevole.

Sebbene documentare un business plan sia precisamente utile, il vero valore non sta nell'avere in mano il bene finito, ma piuttosto nel processo di ricerca e riflessione in un approccio sistematico. Aiuta a pensare le cose in profondità, a studiare e ricercare se i fatti forniti sono completamente accurati. Avviare una nuova attività senza l'impegno di una preparazione approfondita, può essere una lezione molto costosa sul valore della pianificazione.

Metti alla prova la tua idea

È stato registrato che circa il sessanta per cento delle nuove imprese fallisce entro i primi tre anni, poiché per lo più i giovani imprenditori si precipitano nel mondo degli affari senza controllare attentamente la loro idea e tutti gli altri aspetti per concludere se funzionerà.

Conosci il mercato

È fondamentale comprendere le metriche critiche del mercato, anche se è semplice come le vendite per piede quadrato e il fatturato delle scorte, o una misura esoterica in un mercato di fascia alta altamente specializzato. Interrogare gli altri, condurre ricerche o acquisire esperienza aiutando altri a conoscere l'interno del mercato, impegnarsi con i principali fornitori, distributori, concorrenti e clienti è un must.

Comprendi il tuo futuro cliente

Nella maggior parte dei piani aziendali, una descrizione dei potenziali clienti e del modo in cui prendono le decisioni di acquisto riceve molta meno attenzione rispetto ai dettagli operativi come finanziamento, approvvigionamento e tecnologia. Alla fine, i clienti determinano il successo o il fallimento di un'impresa.

È importante capire le richieste dei clienti, cosa influenza le loro decisioni di acquisto, cosa si può fare per differenziare l'offerta da quella dei concorrenti e come convincerli che l'offerta di valore è genuina. Riconoscere e comprendere le esigenze dei futuri clienti è un passo cruciale e importante per avviare un'attività.

Stabilire risorse in denaro

Le misure e le misure necessarie devono essere prese per capitalizzare frequentemente l'attività e garantire fonti di capitale pronte per la crescita. Mentre alcune startup fanno affidamento sul capitale dei proprietari, altre cercano investitori.

Per determinare l'importo totale di cassa richiesta, sviluppare un rendiconto finanziario che valuti le spese e le entrate complete dell'azienda. Le fasi precise delle spese sono contrassegnate dalla ricerca dei costi dell'attività effettiva. Ridurre al minimo gli impegni a lungo termine, come i contratti di locazione a lungo termine, aiuta a limitare la necessità di contanti a meno che non sia importante. Una notevole quantità di ambiguità può essere vista nei primi anni, per evitare che ciò sia necessario essere prudenti nell'assumere impegni per l'utilizzo di risorse che potrebbero non essere ancora necessarie.

Scegli la giusta struttura aziendale

A partire dalle fasi iniziali, è molto importante identificare il layout aziendale appropriato richiesto per il business. Ciò dovrebbe includere l'implementazione fiscale e legale. Il layout scelto assicura il successo delle decisioni da prendere in futuro, come la raccolta di capitali o l'uscita dal business.

Per identificare il layout migliore per l'attività, considera i seguenti quattro punti:

• Liability limitations- Per C Corps, S Corps e LLC, la responsabilità personale dell'imprenditore è in genere limitata all'importo investito e preso in prestito. Esiste una responsabilità illimitata per i partner dell'imprenditoria.

• Startup losses- AS Corp o una LLC è indicato come layout pass-through a causa delle passività fiscali e dei vantaggi del pass-through alla dichiarazione dei redditi personale degli imprenditori. In generale, si possono cancellare i costi iniziali come le perdite guadagnate nella dichiarazione dei redditi personale. In una C Corp, i costi iniziali producono perdite fiscali che possono essere utilizzate solo a livello aziendale e non ci sono benefici futuri se una nuova società ha profitti fiscali futuri.

• Double taxation - Fondamentalmente, la doppia tassazione del reddito totale viene trascurata per gli elementi passthrough, ma non per le società C.

• Capital-raising plans - Se un imprenditore prevede di rendere pubblica l'intera attività imprenditoriale o di raccogliere fondi tramite private equity, questi piani potrebbero richiedere che l'azienda non sia una struttura di passaggio.

Nelle prossime economie in tutto il mondo, l'interesse per l'imprenditorialità è attualmente più che mai dovuto alla crescita della popolazione giovanile e al desiderio di risalire la catena del valore.

Three major components sono identificati in questo ambiente che i leader della comunità devono affrontare:

• Culture - Riconoscimento dell'importanza degli imprenditori per l'economia locale e nazionale, apprezzamento dei valori che gli imprenditori guadagnano, accoglienza di imprenditori che spesso tendono a battere un batterista diverso, accettazione del fallimento come parte del processo e volontà di motivare e incondizionare supporto agli imprenditori quando alcune delle loro iniziative non vanno a buon fine.

• Infrastructure- Andare oltre la nozione tradizionale di layout per coinvolgere strategie di leadership tradizionali e non tradizionali. Ad esempio, istituzioni educative come scuole comunitarie, college e università regionali, risorse culturali e ricreative, scuole di qualità e imprese sociali che sono diverse e sottolineano la creatività.

• Entrepreneurial support elements- Programmi e iniziative precisi creati per facilitare una gamma di supporto agli imprenditori di tutti i tipi quando e come lo richiedono. Ciò comporta la fornitura di servizi come la Camera e i Centri per lo sviluppo delle piccole imprese, centri di assistenza, uffici di consulenza, organizzazioni e opportunità di networking, programmi di finanziamento, servizi di incubazione aziendale, tutoraggio e coaching e formazione all'imprenditorialità giovanile all'interno e all'esterno delle scuole.

Avere una conoscenza completa di questi componenti aiuta a costruire un ambiente imprenditoriale che facilita la nostra comunità a diventare più imprenditoriale.

Dobbiamo considerare la nostra disponibilità all'imprenditorialità. Come possiamo e dobbiamo iniziare? Potremmo iniziare col farci un'idea di quanto sia favorevole l'ambiente attuale della nostra comunità nei confronti degli imprenditori.

Ruolo della famiglia

Molto è stato documentato sull'importanza dell'accesso dell'imprenditore al capitale finanziario, nonché sui risultati e sul progresso scolastico, per il successo finale dell'impresa. Il background familiare di un imprenditore è spesso un aspetto non riconosciuto del successo. Pochi fatti riguardanti il ​​ruolo della famiglia per gli imprenditori sono:

• I figli degli industriali possiedono da due a tre volte più attività rispetto a coloro i cui genitori non possiedono un'attività. Quindi è abbastanza chiaro che la proprietà aziendale è all'interno della famiglia, ma la domanda qui è: porta al successo?

• Gli imprenditori che lavorano nell'azienda di famiglia prima di avviare un'attività in proprio, tendono ad avere dal 10 al 40% di successo in più di quanto avrebbero altrimenti.

• L'aspirante imprenditore acquisisce una preziosa esperienza attraverso l'apprendimento informale e l'apprendistato che avviene mentre lavora in un'azienda di famiglia.

• Chi può insegnarci meglio dei nostri genitori? Un modo brillante per imparare il "nome del gioco" di gestire una propria attività è lavorare prima nell'azienda di famiglia.

• L'impresa familiare è un biglietto d'oro per i membri della famiglia per detenere il capitale umano legato alla gestione di un'impresa. Non è necessario acquisire questa esperienza nello stesso settore, probabilmente perché ciò che conta è l'esperienza aziendale di base.

Lo scopo principale attraverso il quale le famiglie trasferiscono il loro successo aziendale attraverso le generazioni è il lavoro attraverso l'esperienza. Tuttavia, uno dei principali svantaggi è che il ciclo di bassi tassi di proprietà aziendale potrebbe essere facilmente interrotto e risultati aziendali relativamente peggiori potrebbero essere trasferiti da una generazione all'altra. È molto importante affrontare la mancanza di opportunità di lavorare nelle imprese familiari.

Ruolo della società

Il ruolo principale della società nell'imprenditorialità è il sostegno. Gli imprenditori contribuiscono alla società nei seguenti modi:

• L'azienda produce e assegna prodotti e servizi per soddisfare determinati requisiti pubblici. Il business deve essere molto flessibile e occorre effettuare ricerche frequenti sulle richieste dei consumatori per aumentare i profitti.

• Gli imprenditori creano opportunità di lavoro. Il reddito è garantito dall'imprenditorialità. È un fattore molto importante da considerare.

• L'imprenditorialità ha il suo contributo al benessere nazionale. Lo garantisce in diversi modi, aiutando il governo a preservare e gestire tutti i tipi di istituzioni e servizi pubblici, sociali, ecc.

Gli imprenditori facilitano l'illuminazione e l'educazione delle persone e motivano la loro crescita a livello personale. A causa dell'alto livello di concorrenza nel mercato, è importante sia per gli uomini d'affari che per i loro dipendenti essere coinvolti nel processo costante di apprendimento e miglioramento delle capacità e abilità personali come creatività, determinazione, capacità di comunicazione e visione per nuove opportunità di business.

La politica industriale può essere definita come una dichiarazione che afferma il ruolo del governo nello sviluppo industriale, la posizione dei settori pubblico e privato nell'industrializzazione del paese, il ruolo comparativo delle grandi e piccole industrie.

Insomma, è una proclamazione degli obiettivi da raggiungere nei campi dello sviluppo industriale e dei passi da compiere per raggiungere questi obiettivi. Quindi, la politica industriale rappresenta formalmente gli ambiti di attività dei settori pubblico e privato.

Obiettivi

Arruola le regole e le procedure che monitoreranno la crescita e il modello dell'attività industriale. La politica industriale non è né fissa né flessibile. Viene costruito, modificato e vengono apportate ulteriori modifiche in base alle mutevoli situazioni, requisiti e prospettive degli sviluppi.

I principali obiettivi della politica industriale sono discussi di seguito.

Rapido sviluppo industriale

La politica industriale del governo indiano si concentra sull'aumento del livello di sviluppo industriale. Esplora modi per costruire un ambiente favorevole agli investimenti per il settore privato e anche per mobilitare risorse per gli investimenti nel settore pubblico. In questo modo, il governo si radica per promuovere una rapida crescita industriale nel paese.

Struttura industriale equilibrata

La politica industriale è predisposta per correggere la struttura industriale declassata prevalente. Supponiamo, ad esempio, che l'India avesse alcune industrie di prodotti di consumo abbastanza sviluppate prima dell'indipendenza, ma il settore dei beni capitali non era affatto sviluppato, anche le industrie di base e pesanti erano in generale assenti.

Pertanto, la politica industriale doveva essere chiusa in modo tale da correggere gli squilibri nella struttura industriale ponendo l'accento sulle industrie pesanti e sullo sviluppo del settore dei beni capitali. La politica industriale esplora metodi per mantenere l'equilibrio nella struttura industriale.

Prevenzione della concentrazione del potere economico

La politica industriale cerca di facilitare una linea di confine di regole, regolamenti e riserve di sfere di attività per i settori pubblico e privato. Questo è mirato a minimizzare i sintomi dominanti e impedire che il potere economico si concentri nelle mani di poche grandi case industriali.

Crescita regionale equilibrata

La politica industriale mira anche a correggere le differenze di regione nello sviluppo industriale. È risaputo che alcune regioni del nostro paese sono abbastanza sviluppate industrialmente, come Maharashtra e Gujarat, mentre altre sono contrassegnate come regioni industrialmente arretrate, come Bihar e Orissa. È compito della politica industriale modificare alcuni programmi e politiche, che porteranno allo sviluppo delle industrie o alla crescita industriale.

La prima dichiarazione di politica industriale del governo indiano è stata formata nel 1948 ed è stata modificata nel 1956 nella politica di sviluppo industriale dominata dal settore pubblico fino al 1991 con alcune piccole modifiche ed emendamenti nel 1977 e 1980. L'anno 1991 ha notato cambiamenti di vasta portata che sono stati realizzato nella politica industriale del 1956. La nuova politica industriale del luglio 1991 ha visto il confine per lo sviluppo industriale attuale.

Risoluzione di politica industriale 1956

Nell'aprile 1956, il parlamento indiano adottò la risoluzione sulla politica industriale del 1956 (IPR 1956). È contrassegnata come la prima dichiarazione completa documentata sullo sviluppo industriale dell'India. Sistematizza tre diversi gruppi di industrie chiaramente definite.

La politica del 1956 regolata per disegnare la politica economica di base per un tempo molto lungo. I piani quinquennali dell'India hanno confermato questo fatto. Rispetto a questa Risoluzione, la creazione di un modello sociale socialista è stata vista attraverso l'obiettivo della politica sociale ed economica in India. Ha garantito più poteri alle autorità governative.

Le aziende sono state raggruppate in categorie. Queste categorie erano:

• Schedule A - Quelle società che erano considerate una responsabilità esclusiva dello Stato o della società.

• Schedule B - Società contrassegnate come progressivamente di proprietà statale e in cui lo Stato fondamentalmente fonderebbe nuove società, ma in cui le società private sarebbero previste solo per integrare gli sforzi dello Stato.

• Schedule C - Le società di sinistra e il loro sviluppo futuro sarebbero, in generale, trascurati e dipenderebbero interamente dall'iniziativa e dall'impresa del settore privato.

Anche se c'era una categoria di società lasciata al settore privato, ovvero quelle società che sono al di sopra della Tabella C. Il settore era monitorato dallo Stato da un sistema di licenze. Quindi, per costituire una nuova società o per ampliare la produzione, ottenere una licenza dal governo era un prerequisito da soddisfare. Il lancio di nuove società in aree economicamente arretrate è stato incentivato attraverso una facile concessione di licenze e sovvenzioni di importanti input, come l'elettricità e l'acqua. Questo passo è stato fatto per incontrare le differenze regionali esistenti nel paese. Infatti, la licenza per incrementare la produzione è stata rilasciata convincendo il governo che l'economia richiedeva più prodotti e servizi.

Alcuni altri comportamenti salienti dell'IPR 1956 sono stati un trattamento equo e imparziale per il settore privato, motivando il villaggio e le piccole imprese, sradicando le differenze regionali e il requisito per la fornitura di servizi per il lavoro e l'atteggiamento nei confronti del capitale straniero. Questa politica industriale del 1956 è anche chiamata Costituzione economica del paese.

Misure politiche

Sono state dichiarate alcune delle misure politiche essenziali e sono state intraprese semplificazioni procedurali per optare per gli obiettivi sopra indicati. Di seguito sono riportate alcune delle misure politiche:

Liberalizzazione della politica in materia di licenze industriali

Un elenco di prodotti che richiedono la licenza obbligatoria viene riesaminato regolarmente. Attualmente, solo sei industrie sono monitorate in base a licenze obbligatorie principalmente a causa di considerazioni ambientali, di sicurezza e strategiche che devono essere tenute in considerazione. Allo stesso modo, ci sono solo tre industrie riservate specificamente al settore pubblico. Gli elenchi dei prodotti soggetti a licenza obbligatoria e delle industrie riservate al settore pubblico sono inclusi rispettivamente nell'Appendice III e IV.

Introduzione del Memorandum degli imprenditori industriali (IEM)

Le aziende che non richiedono la licenza obbligatoria devono presentare un Memorandum degli imprenditori industriali (IEM) al Segretariato per l'assistenza industriale (SIA). L'approvazione industriale non è necessaria per questi tipi di industrie esentate. Sono consentite modifiche anche alle proposte IEM depositate dopo l'1.7.1998.

Liberalizzazione della politica di localizzazione

È in atto una politica di localizzazione radicalmente riformata in sintonia con la politica di licenze liberalizzate. L'approvazione da parte delle industrie non è richiesta dal governo per le località non comprese nel raggio di 25 km dalla periferia di città con una popolazione di oltre un milione di abitanti per quelle industrie, in cui è obbligatoria la licenza industriale. Imprese non inquinanti come l'elettronica, il software per computer e la stampa possono essere situate entro 25 km dalla periferia di città con più di un milione di abitanti. Altre industrie sono consentite in tali luoghi solo se si trovano in un'area industriale così designata prima del 25.7.91. Zonizzazione e seguire le normative sull'uso del suolo e le legislazioni ambientali.

Politica per le industrie di piccola scala

La riserva di beni fabbricati esclusivamente per le industrie di piccola scala garantisce misure efficaci per la protezione di questo settore. Dal 24 dicembre 1999, le imprese imprenditoriali con un investimento massimo fino a rupie un crore rientrano nel settore della piccola scala e ausiliario.

Schema degli indiani non residenti

La politica generale e le disposizioni per gli investimenti diretti esteri a disposizione degli investitori o delle società straniere sono completamente applicabili anche agli NRI. Oltre a questo, il governo ha ampliato alcune concessioni principalmente per gli NRI e gli organi societari esteri che detengono oltre il 60% di partecipazione dagli NRI. Questi includono investimenti da parte di NRI / OCB nel settore immobiliare e immobiliare, settore delle compagnie aeree nazionali fino al 100%. Sono inoltre autorizzati a investire fino al 100% di azioni su base non rimpatrio in tutte le attività ad eccezione di un piccolo elenco negativo.

Schema EHTP vs STP

Per costruire una forte azienda di elettronica con l'obiettivo di modificare l'esportazione, due schemi vale a dire. L'Electronic Hardware Technology Park (EHTP) e il Software Technology Park (STP) sono in funzione. Secondo lo schema EHTP / STP, gli input possono essere acquistati senza dazi.

Politica per gli investimenti esteri diretti (IDE)

La promozione degli IDE costituisce una parte vitale delle politiche economiche dell'India. Il ruolo degli IDE nell'incentivare la crescita economica è attraverso l'infusione di capitale, tecnologia e moderne attività di gestione. Il Dipartimento ha messo in atto un egime di investimento estero liberale e trasparente in cui tutte le pratiche sono aperte agli investimenti stranieri su percorsi automatici senza alcun limite all'entità della proprietà straniera.

Gli affari internazionali includono transazioni commerciali come private, governative, vendite, investimenti, logistica e trasporti che avvengono tra due o più paesi al di fuori dei loro confini politici. Generalmente, tali transazioni sono intraprese da società del settore privato per generare profitto. Il settore governativo li impegna anche a guadagnare profitto oltre che per ragioni politiche.

Il termine "affari internazionali" descrive le attività commerciali che sono impegnate in transazioni transfrontaliere di prodotti, servizi, risorse tra due o più nazioni. La transazione di risorse economiche comprende capitale, competenze, persone, ecc. Per la produzione internazionale di prodotti e servizi fisici. Ad esempio, finanza, banche, assicurazioni, costruzioni, ecc.

Il marketing internazionale consiste nell'individuare e soddisfare i consumatori all'estero; meglio dei concorrenti nazionali ed internazionali.

Diversi tipi di società sono i principali partecipanti al marketing internazionale. Tra i leader ci sono:

• Società multinazionali (MNC)
• Exporters
• Importers
• Società di servizi

Ci sono molte aziende che realizzano che il loro obiettivo sarà limitato se si concentrano solo sul mercato statunitense e il mercato globale è competitivo. Quindi per aumentare la loro quota di mercato cercano varie opportunità in tutto il mondo.

Importanza del business internazionale

I principi del commercio internazionale sottolineano quanto segue:

• Creare consapevolezza dell'interdipendenza delle politiche politiche e delle pratiche economiche di una nazione su un'altra nazione o nazioni.

• Imparare a improvvisare relazioni d'affari internazionali utilizzando strategie e tecniche di comunicazione appropriate.

• Riconoscendo l'ambiente economico globale, il rapporto che la nazione condivide tra loro attraverso i loro sistemi culturali, politici, legali, economici ed etici.

• Ricerca di chiarezza sui concetti di finanza internazionale, gestione, marketing e relazioni commerciali.

• Specificare i moduli per la proprietà delle imprese e le opportunità di business internazionali.

Sottolineando i punti di cui sopra, gli imprenditori acquisiranno una migliore e chiara comprensione dell'economia politica. Si tratta di materie prime che aiuterebbero i futuri imprenditori a costruire un ponte tra il divario economico e politico tra i paesi.

Fattori nel business

Anche l'attività a livello internazionale è influenzata da diversi fattori. Questi possono essere dovuti alla posizione fisica del paese o ad alcune questioni politiche nel paese.

Alcuni dei principali fattori nel business sono i seguenti:

• Geographical factors - Molti fattori geografici diversi come la dimensione geografica, le sfide climatiche verificatesi di recente, le risorse naturali disponibili in una regione specifica, la distribuzione della popolazione in una nazione, ecc. Influenzano gli affari internazionali.

• Social factors- Anche i fattori interni o gli avvenimenti all'interno di una nazione giocano un ruolo molto importante negli affari interni. Questi includono:

  • Political policies - I conflitti politici, soprattutto quelli che sfociano in scontri militari, possono disturbare il commercio e gli investimenti.

  • Legal policies - Le leggi nazionali e internazionali hanno un ruolo cruciale nel definire il modo in cui un'impresa può operare all'estero.

• Behavioral factors - In un ambiente sconosciuto e straniero, gli studi correlati come antropologia, psicologia e sociologia aiutano i manager ad avere una migliore comprensione di valori, atteggiamenti e credenze.

• Economic forces - L'economia spiega le differenze tra i paesi in termini di costi, valori valutari e dimensioni del mercato.

Modalità di ingresso di base

Le modalità di accesso ai mercati internazionali sono Internet, licenze, agenti internazionali, distributori internazionali, alleanze strategiche, joint venture, produzione all'estero e filiali di vendita internazionali.

• Licensing - La licenza è dove la propria organizzazione addebita una tariffa o una royalty per l'uso della tecnologia o del marchio.

• International agents and distributors- Gli agenti sono individui o organizzazioni che si occupano di affari / marketing per tuo conto in qualsiasi paese. Gli agenti rappresentano più di un'organizzazione e per questa è necessario impostare alcuni obiettivi per verificare il livello di impegno dell'agente. Tendono ad essere costosi da reclutare, mantenere e addestrare.

• Strategic Alliances - Descrive una serie di diverse relazioni tra aziende che commercializzano a livello internazionale.

• Joint ventures - Significa lavorare allo stesso modo, ovvero viene creata una nuova società con parti che possiedono metà dell'attività.

• Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary- Significa che l'organizzazione investe in impianti, macchinari e manodopera nel mercato estero. Questo è anche noto come investimenti diretti esteri (FDI).

Queste erano le modalità di base che descrivevano come viene avviato il marketing internazionale tra due o più nazioni.

Rischio di affari

Il business a livello nazionale e internazionale consiste nell'assumersi rischi, nulla è certo e un imprenditore deve correre rischi o correre rischi per guadagnare profitto. Questi rischi a volte possono dare risultati fruttuosi ea volte possono portare a perdite.

Di seguito sono riportati alcuni dei principali rischi affrontati negli affari internazionali:

Rischio strategico

Un'organizzazione dovrebbe essere sempre preparata, riconoscere la concorrenza ed essere pronta ad affrontarla sul mercato internazionale. Molte aziende o concorrenti si dimostrerebbero utili per sostituire prodotti o servizi di un'azienda non riconosciuta. Una strategia eccellente, creativa e innovativa aiuterà e farà avere successo a un'azienda.

Rischio operativo

Un'azienda dovrebbe riconoscere i costi di produzione e assicurarsi che non ci siano sprechi di tempo e denaro. Se le spese ei costi sono monitorati adeguatamente, creerà e manterrà una produzione efficiente e aiuterà anche l'internazionalizzazione.

Rischio politico

Il modo in cui un governo controlla una nazione influenza profondamente le operazioni di un'azienda. La nazione potrebbe avere un governo corrotto, ostile e totalitario, ma questo è un quadro negativo del governo in tutto il mondo. La reputazione e lo status di un'azienda possono cambiare se funziona in una nazione monitorata da quel tipo di governo. Una situazione politica instabile si rivela rischiosa per le multinazionali. Qualsiasi evento imprevisto come le elezioni o qualsiasi altro evento politico può cambiare la situazione completa di una nazione e mettere a rischio un'azienda.

Rischio tecnologico

Lo sviluppo tecnologico porta molti vantaggi, insieme ad alcuni svantaggi. Come la mancanza di misure di sicurezza nelle transazioni elettroniche, l'aumento dei costi di sviluppo di nuove tecnologie e il fatto che queste nuove tecnologie potrebbero fallire. Quando tutti questi elementi sono associati a una tecnologia esistente obsoleta e obsoleta, il risultato invita a nuovi effetti pericolosi nel fare affari a livello internazionale.

Rischio ambientale

Ci si aspetta che le aziende che creano impianti supplementari o stabilimenti al di fuori del paese di residenza siano consapevoli delle esternalità che produrranno. Le esternalità negative includono rumore, inquinamento o altri disturbi come calamità naturali, ecc. La massa potrebbe voler combattere contro l'azienda per mantenere un ambiente o una nazione sani e naturali. Questo tipo di condizione può cambiare il punto di vista del cliente riguardo all'azienda e creare un'immagine negativa.

Rischio economico

I rischi economici sorgono a causa dell'incapacità di una nazione di soddisfare i propri obblighi finanziari. È molto difficile condurre affari internazionali a causa del cambiamento degli investimenti esteri o della politica fiscale o monetaria interna a causa dell'effetto sul tasso di cambio e sul tasso di interesse.

Rischio finanziario

Una nazione ha rischi finanziari a causa della fluttuazione del tasso di cambio della valuta, della flessibilità del governo nel consentire alle società di rimpatriare profitti o fondi al di fuori della nazione. Inoltre, le tasse che un'azienda paga hanno la probabilità di essere vantaggiose o meno. Potrebbe essere più o meno nelle nazioni ospitanti o forti.

Rischio di terrorismo

Un attacco terroristico di fronte a un'azienda o una nazione è fatto intenzionalmente per ferire o causare danni con la violenza. È l'odio che spinge le persone a farlo e di solito si basa su una religione, una cultura, idee politiche, ecc. Pertanto, è molto difficile operare dove l'ambiente circostante è teso e spaventoso e in paesi che potrebbero essere attaccati.

Rischio di corruzione

La corruzione è una questione globale. Le multinazionali devono essere attente e preoccupate. Le aziende che operano o commercializzano a livello internazionale hanno un ruolo importante nella lotta alla corruzione accompagnate da governi, sindacati, ecc.

Importanza della cultura

Un notevole vantaggio nel commercio internazionale è ottenuto attraverso la conoscenza e l'uso della lingua. An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages -

• Il talento di comunicare direttamente con dipendenti e clienti.

• Riconoscere il modo di parlare all'interno delle imprese nell'area locale per aumentare la produttività totale.

• Guadagnare il rispetto di clienti e dipendenti parlando con loro nella loro lingua madre.

In alcuni casi, è quasi impossibile comprendere completamente le abitudini di acquisto di una cultura senza prima dedicare del tempo a studiarla adeguatamente. Few examples of the benefit of understanding local culture includere quanto segue:

• Facilitare le tecniche di marketing su misura per il mercato locale.

• Studiare come funzionano le altre imprese e quali potrebbero o non potrebbero essere tabù sociali o miti.

• Avere una conoscenza completa della struttura temporale di un'area.

Alcune società o in alcune regioni le persone sono più concentrate sull '"essere puntuali" mentre altre si concentrano sul fare affari al "momento giusto". Pertanto, mentre si stabilisce un'impresa a livello internazionale non si possono trascurare i costumi, le tradizioni e la cultura dei vari nazioni.

Il business plan è parte integrante della gestione di un istituto finanziario. Dovrebbe costruire gli scopi e gli obiettivi dell'istituzione. È una conclusione documentata di come l'azienda creerà le sue risorse per raggiungere i suoi obiettivi e di come l'istituzione valuterà i progressi.

Il piano aziendale è un piano inclusivo, che è il risultato di una pianificazione completa da parte dei dirigenti e della direzione dell'istituzione. Dovrebbe praticamente prevedere la domanda di mercato, la base di clienti, la concorrenza, le condizioni ecologiche ed economiche. Il piano deve rispecchiare solidi standard bancari e illustrare la valutazione pratica del rischio rispetto alle condizioni economiche e concorrenziali nel mercato da servire.

Un istituto con un obiettivo o un focus speciale come carta di debito, carta di credito, trust only, cash management o banca bancaria dovrebbe domiciliare questa caratteristica speciale o unica in dettaglio nelle sezioni appropriate del piano.

Fonti di prodotto

Il motto di procurarsi un prodotto potrebbe sembrare eccitante per un nuovo imprenditore, ma è davvero molto semplice e facile. Significa semplicemente cercare prodotti a un prezzo medio che possono essere facilmente rivenduti a un prezzo al dettaglio.

Durante la creazione di una nuova impresa come un sito di e-commerce o un'attività di vendita al dettaglio fisica, un imprenditore ha bisogno di una fonte di inventario stabile, flessibile e affidabile. Altrimenti, l'imprenditore finisce per deludere i clienti per l'assenza di varietà di prodotti, ordini arretrati e molti altri.

Studio di pre-fattibilità

Uno studio di fattibilità prevede come filtro, pulizia e screening delle idee senza possibilità di costruire un'imprenditorialità di successo. Un imprenditore promette le risorse necessarie per costruire un business plan. D'altra parte, la pianificazione aziendale è uno "strumento di pianificazione o un macchinario utilizzato per trasformare un'idea in realtà".

Si basa sulla posa di una base dello studio di fattibilità ma garantisce un esame più completo dell'attività. È molto importante motivare lo studio di fattibilità ogni volta che è necessario da parte degli imprenditori in quanto mirano alla praticabilità e alla redditività di un'impresa commerciale. Regola se il piano aziendale è fattibile o meno, in modo che i soldi, il tempo, gli sforzi e le risorse del cliente per l'imprenditorialità possano essere salvati.

Criteri per la selezione del prodotto

Per lo più, è preferibile selezionare una serie di criteri a seconda di quale potrebbe dipendere la selezione del prodotto. Gradi o costi o pesi sono assegnati a ciascun criterio per ottenere un esame obiettivo.

Ci sono tre fasi o passaggi fondamentali nella selezione di prodotti o servizi. Questi sono -

• Idea Generation- Le idee o l'apertura agli investimenti provengono da fonti diverse, come giornali economici o economici, istituti di ricerca, società di consulenza, risorse naturali, università, concorrenti e molti altri. La generazione dell'idea inizia da un semplice esame dei punti di forza e di debolezza dell'azienda. Le idee vengono anche generate attraverso il brainstorming, la ricerca documentale e diversi tipi di procedure di consenso gestionale.

• Evaluation- Lo screening o il filtraggio delle idee di prodotto è la fase iniziale della valutazione. Contrassegnano il valore potenziale di un prodotto, il tempo, il denaro e gli strumenti necessari, l'adattamento del prodotto potenziale al piano di vendita a lungo termine dell'azienda e la disponibilità di persone qualificate per monitorarne la commerciabilità. Ogni prodotto o bene identificato dovrebbe essere esaminato con modestia. In questa fase è previsto uno studio di pre-fattibilità al fine di ottenere un quadro chiaro per diversi aspetti associati come costi e benefici del mercato del prodotto, aspetto tecnico e finanziario, ecc.

• Choice - Si sceglie un prodotto commercialmente fattibile, tecnicamente fattibile ed economicamente desiderabile e si mettono in moto i relativi macchinari.

Proprietà

Possedere un'impresa è la prima decisione da prendere nella costruzione di un'impresa. I motivi principali per possedere un'impresa sono:

• Essere l'unico commerciante
• Essere un partner
• Essere un azionista o uno stakeholder

La proprietà unica significa che tutte le decisioni devono essere prese da sé e i profitti possono essere di proprietà. Tuttavia, l'imprenditore unico deve monitorare molte responsabilità e doveri e deve lavorare molto duramente.

La creazione di una partnership consente di distribuire il carico di lavoro, ma i profitti devono essere condivisi e potrebbero esserci conflitti tra i partner. La costituzione di una società privata, consente di aumentare il capitale aggiuntivo per l'azienda vendendo azioni. Al contrario, la creazione di un'azienda richiede tempo e lavoro di carta. Gli azionisti prendono una parte dei profitti. Quando l'attività si espande in tutta la nazione, viene dichiarata società per azioni e le sue azioni vengono negoziate in borsa.

Capitale

In termini di imprenditorialità, il capitale può essere descritto come il finanziamento di una regione con fattori che favoriscono la costruzione di nuova imprenditorialità e crea un impatto positivo sulla produzione economica della regione.

Le regioni con un livello più elevato di capitale imprenditoriale esprimono livelli più elevati di produzione e produttività, in contrasto con quelle prive di capitale imprenditoriale che tendono a produrre livelli inferiori di produzione e produttività. Il risultato del capitale imprenditoriale è più potente di quello del capitale della conoscenza.

Gli imprenditori dovrebbero detenere tre tipi di capitale per acquisire successo nell'avvio di una nuova impresa:

• Social capital- È una qualità acquisita dalla struttura delle relazioni di rete di un individuo. Non è una caratteristica intrinseca di un individuo. La rete è di proprietà dei membri della rete e non è di proprietà esclusiva dell'individuo. Il capitale sociale assicura le relazioni attraverso le quali un imprenditore riceve opportunità di utilizzare il capitale umano e finanziario.

• Human capital- Indica attributi posseduti da individui come personalità, istruzione, intelligenza ed esperienza lavorativa. La creazione di valore mediante l'acquisizione di capitale umano, in particolare la creazione di un team di gestione tende ad essere la sfida più grande per i fondatori della fase seed e gli investitori di nuove iniziative. Una start-up con un team di gestione esperto riceverà una valutazione più elevata da parte degli investitori.

• Financial capital - È qualsiasi risorsa economica ridimensionata rispetto al denaro utilizzato da imprenditori e imprese per acquistare ciò di cui hanno bisogno per realizzare i loro prodotti o per facilitare i loro servizi al settore dell'economia su cui si basa il loro funzionamento, come vendita al dettaglio, società, investimenti banche, ecc.

Le piccole aziende o imprese cercano sempre modi per far crescere la propria attività e aumentare vendite e profitti. Esistono probabili tecniche che le aziende devono utilizzare per eseguire una strategia di crescita. La tecnica utilizzata da un'azienda per espandere il proprio business dipende fortemente dalla sua situazione finanziaria, dalla concorrenza e persino dai regolamenti e dalle politiche governative.

Alcuni common growth strategies marked in small scale business sono -

• Penetrazione del mercato
• Espansione del mercato
• Espansione del prodotto
• Diversification
• Acquisition

Penetrazione del mercato

Una delle strategie di crescita riportate negli affari è la penetrazione del mercato. Una piccola azienda utilizza una strategia di penetrazione del mercato quando accetta di commercializzare prodotti esistenti all'interno dello stesso mercato. L'aumento della quota di mercato è l'unico modo per crescere attraverso i prodotti e i mercati esistenti.

La quota di mercato è la quota di vendite unitarie e in dollari che un'azienda acquisisce all'interno di un determinato mercato rispetto a tutti gli altri concorrenti. Il modo migliore per aumentare la quota di mercato è abbassare i prezzi delle materie prime.

Espansione del mercato

L'espansione del mercato è un'altra strategia di crescita notevole, che viene spesso definita sviluppo del mercato che comporta la vendita dei prodotti attuali in un nuovo mercato. Ci sono diversi motivi che spiegano perché un'azienda deve prendere in considerazione una strategia di espansione del mercato.

La concorrenza può essere tale da non avere margini di crescita nel mercato attuale. Se un imprenditore non è in grado di cercare nuovi mercati, non è possibile aumentare le vendite o i profitti. Una piccola azienda considera l'utilizzo di una strategia di espansione del mercato se riesce a trovare con successo l'uso del suo prodotto in un nuovo mercato.

Espansione del prodotto

Una piccola azienda può espandere la propria linea di prodotti o aggiungere nuove funzionalità per aumentare le vendite e i profitti. Quando le piccole aziende utilizzano una tecnica di espansione del prodotto, viene anche definita sviluppo del prodotto.

La vendita continua all'interno del mercato attuale. Una strategia di crescita dell'espansione del prodotto funziona fondamentalmente bene quando si verifica un cambiamento nella tecnologia. Le aziende possono anche essere costrette ad aggiungere nuovi prodotti man mano che quelli più vecchi diventano obsoleti.

Diversificazione

Le strategie di crescita nel business implicano la diversificazione. Per diversificazione, intendiamo un'azienda che vende nuovi prodotti in nuovi mercati. Questo tipo di strategia è altamente soggetto a rischi e perdite.

Una piccola azienda riconosce attentamente il piano mentre utilizza una strategia di crescita della diversificazione. La ricerca di mercato è importante per identificare se i consumatori nel nuovo mercato potenzialmente apprezzeranno e acquisteranno i nuovi prodotti.

Acquisizione

Le strategie o il metodo di crescita per espandere il business coinvolgono anche l'acquisizione di altre attività. In fase di acquisizione, una società acquista un'altra società per espandere le sue funzioni. Una piccola azienda utilizza questo tipo di strategia per rafforzare la propria linea di prodotti ed entrare in nuovi mercati.

Una strategia di crescita delle acquisizioni è molto rischiosa, ma non così rischiosa come una strategia di diversificazione, poiché in questo caso i prodotti e il mercato sono già autorizzati. Un'azienda deve avere una conoscenza completa di esattamente ciò che vuole ottenere quando utilizza una strategia di acquisizione, principalmente a causa del significativo investimento richiesto per eseguirla.

Il lancio di un nuovo prodotto o servizio sul mercato è sia stimolante che uno sforzo cauto da parte dell'azienda. Prima di presentare il prodotto alle masse, è necessario considerare alcune cose.

Fasi del lancio del prodotto

Sono necessarie nuove strategie per ottenere l'attenzione che merita. I seguenti 10 passaggi sono essenziali da considerare durante il lancio di un nuovo prodotto sul mercato:

• Start early- I giornalisti scriveranno quando c'è una notizia e non quando vuoi tu. Parti in vantaggio e inizia a prepararti molto prima della data di rilascio. Avvia pratiche di sensibilizzazione da 6 a 8 settimane prima della data di rilascio ufficiale e quindi mantieni le notizie e il livello di pratica al di sopra della data di rilascio ufficiale.

• Reach out to your influencers- È considerato come un passaggio secondario per il primo passaggio. Gli influencer possono essere clienti cordiali, aspetti, potenziali clienti o anche blogger che hanno una notevole presenza online. Motivare le persone a utilizzare i prodotti o servizi e quindi documentarlo per rivedere articoli o post. Queste persone sono ottime risorse per interagire con gli analisti che offrono un'ottima piattaforma pre-lancio.

• Brief the industry analysts- Durante la fase iniziale, è molto importante analizzare completamente il settore. Pianificare le chiamate con gli analisti del settore e investire tempo per documentare richieste di briefing convincenti è molto cruciale.

• Fill the social space with leaks- Concentrati sulle persone che sono naturalmente ansiose di conoscere le offerte. Ad esempio, i tweet "in arrivo a breve" e le foto "trapelate" di un prodotto creano intrighi e creano interesse.

• Don’t expect a "big bang" release - Fino a quando ea meno che il prodotto o il servizio da lanciare non sia veramente rivoluzionario, oa meno che tu non abbia pianificato un enorme evento di rilascio, la data di lancio ufficiale dovrebbe rappresentare solo il giorno in cui il prodotto sarà effettivamente disponibile.

• Keep the release rolling- Nessuno sa quando i giornalisti avranno il tempo di scrivere, quindi dai loro il loro spazio e qualche possibilità di scrivere sull'offerta dopo la data di uscita ufficiale. Aggiorna i prodotti con alcune nuove notizie come annunci riguardanti un nuovo utilizzo del prodotto, sconti, storie dei clienti, dettagli su come l'offerta fornisce il ritorno sull'investimento (ROI) ai clienti, ecc. Per rimanere nelle notizie.

• Do something unusual - Fai qualcosa fuori dagli schemi, per generare curiosità sul prodotto o servizio e attirare l'attenzione piuttosto che seguire il solito metodo di lancio del prodotto utilizzato da milioni di aziende.

• Involve all the partners- I partner di canale e di marketing che hanno una partecipazione finanziaria nel lancio di successo del prodotto sono alleati naturali. Man mano che il numero di persone che parlano del lancio aumenta, maggiori sono le possibilità che acquisisca quote di mercato.

• Make the product accessible - Prove gratuite, download, video di prodotti e demo rendono molto facile per i clienti e per i venditori l'apprendimento e lo studio del prodotto o del servizio, quindi è necessario occuparsene.

• Ignore the elements that do not drive the business- A meno che il contributo non piaccia ai clienti di massa, non sottolineare i gusti sui siti social come il numero di Mi piace su Facebook e follower su Twitter che raccogli. Prova invece a utilizzare questi canali social per un coinvolgimento più significativo.

Adani Groupè stata fondata da Gautam Adani. È nato nel 1962 ad Ahmedabad, Gujarat, in una famiglia Jain. Gautam Adani si è trasferito a Mumbai, nel Maharashtra, all'età di 18 anni. All'inizio della sua carriera ha lavorato presso Mahindra Brothers come selezionatore di diamanti. Dopo aver trascorso due anni lavorando come selezionatore di diamanti, ha avviato la propria attività di intermediazione di diamanti con sede a Mumbai.

Nel suo primo anno di attività presso una società di intermediazione di diamanti, aveva ottenuto un profitto di 10.000.000 lakh di rupie, una cifra notevole negli anni '80. Successivamente, ha avviato il commercio di materie prime e ha iniziato ad acquistare PVC per la fabbrica di plastica del fratello maggiore.

Nel 1988 ha fondato Adani Enterprises. Scambiava potere e prodotti agricoli. Nel 1990, il Gruppo Adani ha collaborato con la multinazionale americana Cargill per esportare sale dal Gujarat. Dopo un po ', la società è uscita e la partnership si è interrotta, lasciando 5.000 acri di terreno per il gruppo Adani, che ora è la più grande zona economica speciale multiprodotto dell'India. Nel 1991, le politiche del governo sono cambiate e ciò ha incoraggiato gli affari, che ha portato a un boom nel gruppo Adani e sono stati realizzati enormi profitti.

Il governo del Gujarat nel 1993 ha deciso di prestare Mundra Port(un porto marittimo situato in Gujarat) a società private. Nel 1995 questo contratto è stato dato al gruppo Adani. Il porto è cresciuto notevolmente dal 1995 e ora può gestire quasi 8 milioni di tonnellate di merci all'anno e questo lo rende il più grande porto del settore privato in India. Dopo che il porto è diventato attivo, Adani si aspettava che ci sarebbe stato bisogno di energia in futuro. Presupponendo la necessità, iniziò a importare carbone. Questa è stata l'iniziazione per entrare nel settore dell'energia e dell'energia.

Gautam Adani ha quindi fondato Adani Power Ltd., che ora è la più grande azienda termoelettrica privata dell'India con una capacità di 4620 MW. Gruppo Adani è ora stimato di avere 40 miliardi di dollari come totale delle attività con 60.500 dipendenti, e secondo Forbes 2014, Gautam Adani è 11 ^° uomo più ricco in India.