Processo imprenditoriale

Il processo imprenditoriale può essere definito come i passi compiuti per creare una nuova impresa. È un metodo graduale, da seguire per avviare un'impresa.

Ci sono principalmente cinque passaggi da seguire. Questi passaggi sono:

• Passaggi preliminari
• Passaggi decisionali
• Fasi di pianificazione
• Fasi di implementazione
• Passaggi gestionali

Fasi preliminari

I passaggi preliminari sono i passaggi iniziali che è necessario seguire per creare un'impresa. In questa fase, il futuro imprenditore dovrebbe essere in grado di prendere una decisione che influenzerà l'azienda.

Possiamo dire che in questa fase nasce un imprenditore. Un imprenditore cerca opportunità di business e raccoglie informazioni / dati da tutte le fonti disponibili.

Passaggi decisionali

I passaggi del processo decisionale possono essere definiti come quei passaggi o dire le lezioni apprese da un imprenditore per prendere decisioni in modo efficiente.

In questa fase, l'imprenditore è visto in consulenza con DIC (District Industrial Center) e MSME (Medium Small & Micro Enterprise). Alcune delle decisioni da prendere sono:

• Decisione di acquisire fondi da banche o istituti finanziari.

• Acquisizione di autorizzazioni, riconoscimento, applicazione.

• Making of PPR (Preliminary Project Report).

• Decisione relativa a terreni, edifici, impianti, macchinari, manodopera, materie prime, combustibili, energia, approvvigionamento idrico, filtrazione, ecc.

Per prendere decisioni efficaci, adattabili e confortevoli per l'azienda, i clienti e tutti coloro che sono direttamente o indirettamente legati alla fase decisionale giocano un ruolo molto vitale.

Fasi di pianificazione

La pianificazione è un presupposto o una previsione dei requisiti aziendali e dei risultati futuri. Fornisce uno spazio per esaminare la migliore strategia per gestire l'attività tagliando le spese e massimizzando i profitti.

Alcune delle fasi di pianificazione includono:

• Pianificazione di infrastrutture come impianti e edifici.

• Ottenere il permesso e il riconoscimento dal governo o da qualsiasi altra autorità reputata.

• Richiesta di autorizzazione ambientale.

• Acquisto di terreni e concessione di licenze per miniere, se necessario.

• Richiesta di collegamento elettrico e approvvigionamento idrico.

• Pianificazione della fattibilità finale, fattibilità tecnica e fattibilità operativa.

• Studio del PPR e preparazione del Report dettagliato di progetto (DPR).

• Ottenere prestiti e / o investimenti di capitale.

• Acquisizione di macchinari e progettazione per l'installazione.

Ora, andiamo avanti per vedere come questa fase di pianificazione viene ulteriormente trasformata in fasi di implementazione.

Fasi di implementazione

L'implementazione è l'esecuzione del piano; è l'azione intrapresa per attuare il piano in modo che accada qualcosa di concreto.

Di seguito sono riportati alcuni passaggi che ci aiuteranno a ottenere un quadro chiaro di come le azioni nelle fasi di pianificazione sono preparate nelle fasi di implementazione -

• Acquisizione di terreni, costruzione di edifici e acquisto di materie prime.

• Installazione di impianti e macchinari e sistemazione delle risorse umane.

• Ricezione di una lettera di autorizzazione e riorganizzazione e ricezione di investimenti di capitale.

• Avvio delle operazioni e della produzione.

• Organizzazione della fornitura di carburante, elettricità e acqua.

• Realizzare lo sviluppo infrastrutturale, ovvero strada, ospedale, scuola, residenza, ecc.

L'implementazione è il passo più importante e difficile, durante l'implementazione i valori effettivi vengono a figurare e viene generato qualcosa di valore reale.

Passaggi gestionali

Abbiamo visto i ruoli e i doveri di un imprenditore. Anche i doveri manageriali sono molto importanti per un imprenditore e per l'organizzazione. Alcuni dei doveri manageriali di cui occuparsi sono:

• Preparare la politica e la strategia di mercato.

• Gestire la promozione di prodotti o servizi.

• Formulazione della politica dei prezzi.

• Gestire grossisti e dettaglianti.

• Decidere il margine di profitto.

• Gestire la strategia di marketing, gestire la pubblicità del prodotto o servizio, gestire il sistema di distribuzione per una distribuzione efficiente.

• Gestione del magazzino.

Ogni fase ha la sua importanza e il suo ruolo nello sviluppo e nel deterioramento di un'azienda.