Talent Management - Performance
In questo capitolo, discuteremo la relazione tra Talent Management e Performance Management. Entrambe sono due parti integranti della gestione delle risorse umane e sono focalizzate sullo stesso obiettivo organizzativo: garantire il contributo e le prestazioni del capitale umano.
La gestione della performance riguarda il presente - qui e ora; considerando che la gestione dei talenti si concentra sulla protezione del futuro, il domani. Il processo e le attività coinvolte sono completamente diversi tra questi due programmi, tuttavia il risultato mirato per l'organizzazione è lo stesso.
La gestione dei talenti mira a trattenere i dipendenti efficienti e ad alte prestazioni, mentre la gestione delle prestazioni mira a stabilire l'obiettivo, le attività e l'obiettivo della prestazione in base al piano di responsabilità individuale e misurare le prestazioni periodicamente, annualmente o trimestralmente.
La gestione delle prestazioni comprende attività come la pianificazione del lavoro, la definizione degli obiettivi, il monitoraggio o la revisione continua dei progressi, la comunicazione frequente, il feedback e la formazione per migliorare le prestazioni, l'attuazione di programmi di sviluppo dei dipendenti e risultati gratificanti.
La gestione delle prestazioni comprende le seguenti attività:
Planning and Setting Goals- La gestione delle prestazioni include una corretta pianificazione e impostazione delle aspettative e degli obiettivi delle prestazioni per individui e team per reindirizzare i loro sforzi e le loro abilità verso la realizzazione degli obiettivi organizzativi. Dovrebbero esserci elementi e standard di performance misurabili, comprensibili, verificabili e raggiungibili.
Monitoring or Evaluating Performance- Ciò comporta la valutazione periodica o la misurazione delle prestazioni dei dipendenti, fornendo feedback ai dipendenti e ai gruppi di lavoro sui progressi verso la realizzazione degli obiettivi prefissati. La revisione continua dei progressi è utile per identificare prestazioni inaccettabili in qualsiasi momento.
Developing and Enhancing Capacity- La gestione delle prestazioni fornisce formazione, assegna incarichi per far conoscere ai dipendenti nuove competenze e migliora i processi oi metodi di lavoro per migliorare la capacità di eseguire. I processi di gestione delle prestazioni forniscono una buona opportunità per identificare le esigenze di sviluppo.
Rating or Evaluating Performance- Valutare o valutare le prestazioni dei dipendenti o del gruppo rispetto agli standard o agli elementi stabiliti in un piano delle prestazioni. In base alla valutazione, assegnare una valutazione di riepilogo o un record di valutazione.
Rewarding Performance - L'ultima fase della gestione delle prestazioni è quella di avere una cultura di premiare i dipendenti, sia individualmente che come membri del gruppo, per le loro prestazioni verso la realizzazione degli scopi e degli obiettivi organizzativi.
Obiettivo del Performance Management nella gestione dei talenti
L'obiettivo della gestione delle prestazioni è costruire una cultura ad alte prestazioni sia per gli individui che per i team in un'organizzazione in modo che si assumano congiuntamente la responsabilità di migliorare i processi aziendali e allo stesso tempo aumentare la produttività complessiva.
Di seguito sono riportati alcuni importanti obiettivi di Performance Management con riferimento alla gestione dei talenti.
Guidare i dipendenti verso il raggiungimento di standard superiori di prestazione lavorativa.
Supportare i dipendenti nell'identificazione delle conoscenze e delle competenze necessarie per svolgere il lavoro in modo efficiente.
Motivare i dipendenti incoraggiando l'empowerment dei dipendenti e l'attuazione di un processo di ricompensa efficace.
Promuovere un sistema di comunicazione bidirezionale tra management e dipendenti per chiarire aspettative, ruoli e responsabilità, obiettivi funzionali e organizzativi. Fornire feedback regolari e trasparenti per migliorare le prestazioni dei dipendenti.
Identificare le barriere o problemi per prestazioni efficaci e risolverle attraverso interventi di monitoraggio, formazione e sviluppo costanti.
Promuovere la crescita personale nella carriera dei dipendenti aiutandoli o supportandoli nell'acquisizione delle conoscenze e competenze desiderate.
Aumenta l'autostima dei dipendenti e migliora la loro conoscenza di sé e lo sviluppo.
Vantaggi della gestione delle prestazioni
Un sistema di gestione delle prestazioni efficace può svolgere un ruolo cruciale nella gestione delle prestazioni in un'organizzazione:
Garantire una corretta comprensione degli obiettivi e facilitare una comunicazione efficace in tutta l'organizzazione.
Sviluppare una relazione sana tra un dipendente e il manager di linea basata sulla fiducia e sull'empowerment.
Garantire che ogni dipendente comprenda ciò che ci si aspetta e allo stesso modo accertare se i dipendenti possiedono le competenze e il supporto necessari per soddisfare tali aspettative.
Garantire che i dipendenti comprendano l'importanza dei loro contributi agli scopi e agli obiettivi dell'organizzazione.
Differenziazione migliore e tempestiva tra buoni e poveri esecutori.
Migliorare la competenza dei dipendenti e consentire ai manager di ottenere informazioni sui loro subordinati.
Facilitare i cambiamenti organizzativi e aprire le strade per azioni amministrative appropriate.