CMMIプレーヤー-役割の責任

この章では、プロセス改善の取り組みに関与する主要なプレーヤーについて説明します。ただし、組織で必要なグループの数は増減する場合があります。

組織の規模とプロセス改善（PI）作業の複雑さに応じて、1人の担当者がこれらの役割の多くを同時にまたは連続して実行できることに注意してください。

プロセス改善

プロセス改善の取り組みには、通常、次の個人およびグループが必要です。

• PI Sponsor−PIの取り組み全体を監督する責任を負う組織の担当者。この人は一般的に資金と人員を割り当てる力を持っています。この人は通常、理事会レベル以上です。

• PI Champion−これは、PIの取り組みの広報担当者であり、EPGリードを務めるかどうかは不明です。この人は、PIのアイデア、アプローチ、および結果を売り込みます。

• Engineering Process Group (EPG) Lead−この人は、プロセスをレビューするグループを率いています。この担当者は、EPGメンバーにタスクを割り当て、彼らの努力を監視し、EPGの日常業務を計画します。

• EPG Members−これらの個人は、委員会のメンバーとしてEPGに参加します。彼らは、プロセス改善文書が作成され、それに従うことを保証する責任があります。また、プロセス改善プロセスを追跡するためのメトリックを生成する責任もあります。彼らはPATをリードしています。

• Process Action Teams (PATs) −これらのチームは、プロセス改善文書、ポリシー、プロセス、手順、憲章、およびアクションプランを生成します。

• Transition Partner−通常、外部コンサルタントである1人または2人の個人が、組織のプロセス改善の進捗状況の設定、計画、主導、および監視を支援するために持ち込まれます。これらの個人は、他のいくつかの組織や業界からプロセス改善を行った経験をもたらします。